課程背景：
企業(yè)的品牌傳播和營銷推廣，本質(zhì)上是基于海量用戶注意力的競爭與變現(xiàn)。以“看體量/拼資源/挖賣點/砸廣告”為關(guān)鍵詞的陳舊營銷模式，已成為不少大中型企業(yè)在發(fā)展中步履艱難的重要原因。基于數(shù)字化平臺與工具，以實效為目標(biāo)的事件活動營銷策劃，將成為企業(yè)經(jīng)營的必備能力。
對大事件的巧妙借勢，并轉(zhuǎn)化成營銷效能，成為各領(lǐng)域的企業(yè)競爭帶來了前所未有的“彎道超車”良機。在這個全新的“游戲場”中，每天都在發(fā)生著以小勝大、以快打慢、跨界打擊、隔岸競爭的真實故事，這些故事背后的強力推手之一，便是極具實效的事件營銷與活動策劃。
課程核心目標(biāo)：
通過“快準(zhǔn)狠”的事件營銷與活動策劃實戰(zhàn)方法，利用強效互聯(lián)網(wǎng)工具與精準(zhǔn)用戶洞察，讓企業(yè)獲得極低成本獲得巨大流量的營銷策劃與執(zhí)行能力，真正實現(xiàn)企業(yè)在營銷實踐上的“成本減半、效果加倍”。
課程獨特優(yōu)勢：
本課程主講林海老師為原阿里巴巴、騰訊資深經(jīng)理人，現(xiàn)為中國移動、美的集團、中國銀聯(lián)、搜狗等多家500強及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的特聘營銷顧問及常年合作講師，確保課程實戰(zhàn)價值
本課程案例數(shù)量逾22個，全部取自行業(yè)最前沿，確保啟發(fā)力與生動性
本課程為《成本減半+效果加倍：“快準(zhǔn)狠”互聯(lián)網(wǎng)營銷》課程系列之一，在知識深度技能效度上，確�？茖W(xué)性與系統(tǒng)性
針對問題及課程收益：
● 事件營銷與活動策劃為什么已成為企業(yè)的生存必備能力？
● 事件活動營銷，“創(chuàng)意生動、氛圍熱鬧”就夠了么？
● 為什么說“沒有強大轉(zhuǎn)化效果”的營銷活動，給企業(yè)帶來的是“負價值”？
● 效果爆棚的事件營銷活動背后，是否有系統(tǒng)科學(xué)的方法與步驟？
● 獲得“后臺嚴(yán)謹(jǐn)、前臺生動”的事件活動營銷策劃與執(zhí)行能力；
● 產(chǎn)生對“獨立操盤大事件活動營銷”項目的信心與興趣；
● 透徹掌握由林海老師獨創(chuàng)的癮級體驗TM精準(zhǔn)營銷方法論
● 集中分析最新的活動營銷成功案例，生動而直接地獲取可學(xué)習(xí)移植的高營養(yǎng)收獲；
●“知識講授+教練引導(dǎo)+行動學(xué)習(xí)”，旨在學(xué)習(xí)成果與工作成效的無縫連接；
課程時間：2天，6.5小時/天
課程對象：營銷團隊全員、運營團隊全員、各業(yè)務(wù)團隊核心成員
典型培訓(xùn)項目：
中國移動“互聯(lián)網(wǎng)進階人才培養(yǎng)/千人計劃/揚帆行動”等項目導(dǎo)師
美的集團“遠航計劃”項目導(dǎo)師、事業(yè)部營銷年會演講嘉賓
搜狗智能硬件“從產(chǎn)品語言到用戶語言”項目導(dǎo)師
德爾格集團“精英員工賦能”項目營銷科目特聘導(dǎo)師
巨人網(wǎng)絡(luò)高層管理人員“buff疊加”項目導(dǎo)師
東軟集團“產(chǎn)品經(jīng)理珠峰計劃”項目營銷創(chuàng)新導(dǎo)師
東風(fēng)日產(chǎn)“產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)訓(xùn)營”項目營銷課程導(dǎo)師
重慶長安“營銷區(qū)域總經(jīng)理繼任者認(rèn)證”項目導(dǎo)師
中國銀行上海分行“互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理”項目導(dǎo)師
銀聯(lián)集團“銀聯(lián)商務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)”項目導(dǎo)師
易鑫金融集團“中層鑫動力”項目導(dǎo)師
好未來集團區(qū)域中層“從產(chǎn)品語言到用戶語言”項目導(dǎo)師
廈門文廣傳媒集團“骨干人才特訓(xùn)營”營銷創(chuàng)新導(dǎo)師
課程大綱
第一講：診斷剖析篇
一、事件活動營銷已成企業(yè)核心競爭力
1．營銷競爭本質(zhì)：對目標(biāo)用戶注意力的爭奪
2．事件活動營銷之難：信息海嘯中的用戶劇變
3．事件活動營銷之重要：記憶隆起效應(yīng)
二、“癮級體驗”與強勢事件活動營銷的關(guān)聯(lián)
1．癮級體驗MATE模型與八大癮級體驗時刻
2．事件活動營銷效果之源：引發(fā)高效關(guān)注
3．事件活動營銷效果之氣：建立誠懇信任
4．事件活動營銷效果之精：引導(dǎo)自發(fā)轉(zhuǎn)化
5．事件活動營銷效果之神：引爆持續(xù)裂變
第二講：策略方法篇——“癮級體驗”驅(qū)動的事件營銷與活動策劃方法
一、事件活動營銷之“關(guān)注鉤”
1．策略地圖：從思路到想法
2．內(nèi)容創(chuàng)意：從想法到概念
3．主題輸出：從概念到主題
4．感官呈現(xiàn)：從主題到視覺
二、事件活動營銷之“信任錘”
1．品牌姿態(tài)親民化
2．品牌性格人設(shè)化
3．品牌擁躉故事化
三、事件活動營銷之“轉(zhuǎn)化釘”
1．緊密關(guān)聯(lián)產(chǎn)品與活動主題
2．集中優(yōu)勢營銷資源引導(dǎo)成交
3．營造爭奪搶購的緊張氣氛
4．用好“券/禮/袋/包”四大助銷利器
四、事件活動營銷之“裂變鏈”
1．為什么說裂變?nèi)笔У幕顒�，再精彩也乏力�?br />
2．事件活動中，高效裂變的基礎(chǔ)二元素（話題+羊毛）
3．創(chuàng)造battle氛圍，讓話題能量倍增
4．設(shè)置巧妙投機元素，讓羊毛更誘人
5．事件活動中，高效裂變的進階二元素（攀比刺激+儀式化激勵）
6．排名與PK，讓活動不斷加溫
7．儀式化激勵，讓參與用戶口碑爆棚
第三講：衡量執(zhí)行篇——事件活動營銷的精準(zhǔn)衡量與推進關(guān)鍵點
一、“一量四率”效果衡量模型
1. 觸達量——影響力廣度衡量
2. 首頁彈出率——營銷活動的硬傷率衡量
3. 完整參與率——營銷活動的吸引度衡量
4. 最終轉(zhuǎn)化率——營銷活動的效度衡量
5. 凈推薦率——營銷活動的裂變度衡量
二、事件活動營銷項目推進的六個關(guān)鍵元素
1．團隊關(guān)鍵角色與分工
2．項目資金明細
3．項目物料明細
4．推進時間軸
5．階段性具象化目標(biāo)
6．推演復(fù)盤會
第四講：實戰(zhàn)輸出篇——行動學(xué)習(xí)式訓(xùn)練
一、團隊有效共創(chuàng)：事件活動營銷實戰(zhàn)從想法到概念
1. 信息條理化：營銷創(chuàng)意的有序貢獻
2. 信息邏輯化：營銷方案的邏輯刪減
3. 信息視覺化：思路想法的視覺化呈現(xiàn)
二、團隊“投資人會議”：事件活動營銷實戰(zhàn)從概念到檢驗
1．獲�。簭摹疤釂�-回答”入手
2．檢驗：從“質(zhì)疑-反應(yīng)”深剖
3．評估：從“量化-評分”明確
三、團隊反思升華：事件活動營銷實戰(zhàn)從檢驗到成果
1. 三暗坑：高效復(fù)盤需規(guī)避的三個暗坑
2. 三叩問：高效復(fù)盤流程
3. 下一步：馬上開始
“最燒腦的技術(shù)內(nèi)容、最見血的剖析過程、最苦逼的項目經(jīng)驗、最擼起袖子加油干的欲望，貫穿了游戲化、推演化、案例化、生動化的授課過程”，只有這種效果，才是一場完美的技術(shù)培訓(xùn)！”
我是林海，一個在IT行業(yè)工作了19年的人！
一個持續(xù)服務(wù)大型知名企業(yè)的人，如：中興通訊、中國移動、海爾集團、南方電網(wǎng)
一直走在技術(shù)最前沿的人！區(qū)塊鏈（2015年）、大數(shù)據(jù)（2012年）、企業(yè)架構(gòu)（2010年）、財務(wù)共享服務(wù)（2006年）、ERP（2001年）
每一步成長的腳印，都是我對外分享的知識庫和經(jīng)驗庫！
我的優(yōu)勢：實戰(zhàn)出真知！
我的培訓(xùn)理念：激勵每一個愛學(xué)習(xí)的人去成長！
林海老師
高端前沿技術(shù)培訓(xùn)/業(yè)務(wù)創(chuàng)新咨詢師
TOGAF9 Level2 鑒定師
國際數(shù)據(jù)管理（DAMA）協(xié)會會員
全球企業(yè)架構(gòu)師協(xié)會（AEA）會員
中國企業(yè)數(shù)據(jù)治理聯(lián)盟會員
Hiblock區(qū)塊鏈社區(qū)專職講師
教育經(jīng)歷
林海老師，1977年出生于遼寧營口，42歲，常駐深圳，2000年本科畢業(yè)，是國內(nèi)少數(shù)的TOGAF9（唯一的企業(yè)架構(gòu)的國際標(biāo)準(zhǔn)）Level2 鑒定師、國際數(shù)據(jù)管理（DAMA）協(xié)會會員，全球企業(yè)架構(gòu)師協(xié)會（AEA）會員、中國企業(yè)數(shù)據(jù)治理聯(lián)盟會員、Hiblock區(qū)塊鏈社區(qū)專職講師、合譯著作《區(qū)塊鏈開發(fā)（solidity）入門》（已由機械工業(yè)出版社出版）。
工作經(jīng)歷
1.2000-2005 上海國通供應(yīng)鏈管理有限公司—ERP咨詢顧問
2.2005-2011 世界五百強中興通訊股份有限公司—財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)項目經(jīng)理、ERP實施總監(jiān)
3.2011-至今 深圳某高科技IT集團—項目總監(jiān)、研究中心資深經(jīng)理
老師優(yōu)勢
林海老師已經(jīng)在IT行業(yè)工作了19年，一直在技術(shù)研究和應(yīng)用的最前沿，具有豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有鮮明的“從理論中來，到實踐中去”的特色，且服務(wù)客戶均為國內(nèi)大型知名企業(yè)，更加熟悉企業(yè)在新技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理規(guī)范化方面的痛點，能夠進行“業(yè)務(wù)場景化”的課程講解和“解決方案導(dǎo)向的”互動答疑。
林海老師精通區(qū)塊鏈技術(shù)，屬于國內(nèi)早期研究者和參與者（2015年開始研究和參與），因此，對于區(qū)塊鏈技術(shù)的起源、發(fā)展脈絡(luò)、核心功能、技術(shù)細節(jié)、主要平臺應(yīng)用、生態(tài)圈有著豐富的知識積累，以及廣泛的區(qū)塊鏈人脈關(guān)系，是各大區(qū)塊鏈社區(qū)的積極參與者，能夠把握住最新的技術(shù)熱點和發(fā)展趨勢，并創(chuàng)新性的應(yīng)用到各個領(lǐng)域。鑒于區(qū)塊鏈技術(shù)晦澀難懂，林海老師在國內(nèi)首創(chuàng)了“區(qū)塊鏈沙盤推演”課程，讓學(xué)員們切身體會區(qū)塊鏈技術(shù)帶來的顛覆性變化！
林海老師也是國內(nèi)少數(shù)TOGAF 9 Level2（TOGAF是唯一的企業(yè)架構(gòu)的國際標(biāo)準(zhǔn)）鑒定師，是企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域的早期實踐者，具有豐富的領(lǐng)域知識以及實施經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)快速識別業(yè)務(wù)需求、發(fā)現(xiàn)架構(gòu)問題、明確業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及設(shè)計未來藍圖和實施路線圖。
林海老師在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從2012年開始進入該領(lǐng)域，從公司的大數(shù)據(jù)隊伍搭建、方案設(shè)計、項目售前、項目實施（近10個項目實施），均一手操刀，親力親為，在大數(shù)據(jù)思維、大數(shù)據(jù)算法、大數(shù)據(jù)工具、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新等方面都有著較強的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解。
林海老師早年參與了中興通訊財務(wù)共享服務(wù)（FSSC）建設(shè)，并且推廣到中國移動、海爾集團等大型集團企業(yè)，也是國內(nèi)早期財務(wù)共享服務(wù)的實踐者之一，具有全面的財務(wù)共享服務(wù)組織和流程設(shè)計、信息系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)經(jīng)驗，有助于企業(yè)從0開始建成財務(wù)共享服務(wù)。
培訓(xùn)課題
1.區(qū)塊鏈培訓(xùn)：《區(qū)塊鏈技術(shù)沙盤推演和商業(yè)模式重構(gòu)》
2.大數(shù)據(jù)培訓(xùn)：《大數(shù)據(jù)思維演變和商業(yè)模式創(chuàng)新》
3.企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn)：《企業(yè)架構(gòu)方法(TOGAF 9)和信息化頂層設(shè)計》
4.財務(wù)共享服務(wù)培訓(xùn)：《一流財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和運營實戰(zhàn)》
授課風(fēng)格
林海老師秉承一以貫之的“誠信、負責(zé)”的職業(yè)理念，“勤奮、專注、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，在多年的職業(yè)生涯中，屢次成功地將新興技術(shù)與企業(yè)需求相融合，創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)和解決問題。
在講課過程中，將采取“理論聯(lián)系實踐，實踐升華理論”的螺旋模式，運用多樣化的教學(xué)方式（如：沙盤推演、案例分析、問題診斷、頭腦風(fēng)暴等），從當(dāng)前的現(xiàn)象和問題出發(fā)，運用系統(tǒng)性思維和架構(gòu)性思維，由淺入深，逐步引領(lǐng)，確保學(xué)員們既能把握全局，又能洞察細節(jié)，既能啟發(fā)真知、激發(fā)創(chuàng)意，又能掌握方法、設(shè)計落地方案，達到快速消化吸收和掌握實戰(zhàn)能力的培訓(xùn)目標(biāo)。
服務(wù)客戶
廣東聯(lián)塑集團控股、深圳龍光物業(yè)集團、海爾集團、青島啤酒集團、蒙牛集團、光明乳業(yè)集團、中興通訊集團、中興網(wǎng)信集團、中興移動集團、中興康訊集團、浙江移動集團、江蘇移動集團、廣東移動集團、海南移動集團、福建移動集團、重慶移動集團、貴州移動集團、云南移動集團、江西移動集團、中國聯(lián)通總部、陜西電信集團、深圳供電局集團、廣東電網(wǎng)集團、廣西電網(wǎng)集團、南方電網(wǎng)總部、南方電網(wǎng)財務(wù)集團，西安財政局、鼎和保險集團、鼎信科技集團、平安科技集團、Hiblock社區(qū)、統(tǒng)率資訊股份集團、深圳康拓普信息技術(shù)集團、上海國通供應(yīng)鏈管理集團等。
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