課程背景：
正所謂任何銷售都是從零做起，客戶累計也是從無到有，客戶關系更是日久生情，第一個客戶從哪里來，第一筆業(yè)務從哪里做起，當然是陌生拜訪。陌生拜訪是針對未知客戶或未見面客戶進行首次拜訪，是商業(yè)銀行客戶經理開發(fā)新客戶的常用方式之一。在各種營銷方式中，陌生拜訪是最基本的一種，屬于最艱難的開拓，但又是最有效的手段，是每個客戶經理長期要做的事情。尤其對于剛入行的客戶經理來說，做好陌生拜訪是一項必須掌握的基本功。
但做好陌生拜訪需要掌握哪些技巧？為什么有的客戶經理見了客戶比較緊張？如何對待不同類型的目標客戶？如何應對訪客的種種問題？ 客戶經理怎樣才能成功進行陌生客戶拜訪以便促進金融產品的銷售？
課程收益：
● 確定目標拜訪的意義和目的，為拜訪行為劃定準繩：
● 做好陌生拜訪的前期素質準備，建立心理狀態(tài)，鍛煉表達能力；
● 梳理陌生拜訪的工作流程，做好前期準備，把握拜訪交流過程，做好拜訪跟進跟蹤；
● 掌握陌生拜訪的相關技巧，了解陌生拜訪中的團隊協(xié)作，認識不同類型客戶的應對方式，掌握常見客戶異議的處理方法。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：客戶經理
課程方式：理論講授+技巧傳授+課程練習
課程大綱
第一講：新形勢下客戶經理營銷模式轉型
一、銀行營銷轉型
1. 一次轉型——標準化
2. 二次轉型——營銷技能提升
3. 三次轉型——效能提升
4. 四次轉型——贏在拓展
5. 五次轉型——贏在云端
二、客戶經理營銷轉型
1. 心態(tài)的轉變
2. 技能的轉變
3. 模式的轉變
第二講：鷹之重生——新形勢新定位
一、外拓營銷模式
1. 社區(qū)、村組營銷
2. 商圈營銷
3. 企業(yè)營銷
4. 沙龍營銷
練習：江北建材城案例分析
二、繪制網格化金融戰(zhàn)略地圖
1. 定戰(zhàn)區(qū)
2. 圈客群
3. 分析同業(yè)
4. 定產品
5. 定策略
三、商區(qū)營銷策略
1. 客群分析及營銷機會點
2. 拜訪破冰四大切入點
3. 批量授信座談會
4. 異業(yè)聯盟
四、機關和園區(qū)策略
1. 客戶梳理
2. 活動預熱通路
3. 批量授信實施
五、社區(qū)、村組營銷策略
1. 周邊資源盤點
2. 核心關鍵人建聯
3. 核心客群需求分析
4. 擺展營銷
5. 整村授信
6. 一對一上門走訪
第三講：陌生拜訪的一般工作流程
一、陌生拜訪的意義和目的
1. 擴大宣傳
2. 銷售產品
3. 樹立形象
4. 信息收集
5. 服務回訪
二、陌生拜訪的前期素質準備
1. 克服恐懼抗拒心理
2. 鍛煉溝通表達能力
三、建立信任
1. 正確的稱呼拉近距離
2. 贊美公式
3. 贊美的金字塔原則
四、拜訪準備中
1. 自我介紹
2. 目的說明
3. 感謝寒暄
4. 問卷切入
5. 辭別感謝
五、客戶需求深挖吸金SPIN法則
1. 情境性問題探痛點
2. 問題型問題挖痛點
3. 暗示型問題戳痛點
4. 解決型問題擺痛點
六、產品包裝與呈現的五大技巧
1. 熟悉產品
2. 與客戶利益掛鉤
3. 多使用具體的數據與案例
4. 借助輔助營銷工具
5. FABE產品心動介紹法則
七、分辨客戶異議的六大技巧
1. 坦誠法
2. 說破法
3. 示弱法
4. 換位法
5. 贊美法
6. 借力法
八、異議處理LSCPA流程
1. L（listen）紳心聆聽
2. S（share）感同身受
3. C（clarify）澄清異議
4. P（present）陳述說明
5. A（action）采取行動
九、交易促成七大法則
1. YES逼近法
2. 多方案選擇法
3. 直接提示法
4. 饑餓營銷法
5. 嘗試成交法
6. 利益成交法
7. 故事成交法
第四講：客戶維護與分層管理
一、客戶跟進及維護
1. 陌拓137法則
2. 精神維系
3. 物質維系
二、客戶管理
1. 分層經營 2. 維護盤活 3. 高端客戶經營 4. 到期客戶經營 5. 臨界客戶價值提升
6. 電話營銷
王瀟老師 銀行營銷實戰(zhàn)專家
IFM國際財務管理師
CHFP國家二級理財規(guī)劃師
國家二級心理咨詢師
中國注冊禮儀培訓師
中國農金系統(tǒng)十佳講師
曾任：某跨國公司 區(qū)域總監(jiān)
曾任：某大型商業(yè)銀行 零售業(yè)務部總經理
曾任：某大型商業(yè)銀行 省行內訓師
擅長領域：營銷能力提升/網點管理/開門紅/零售業(yè)務管理/千百佳網點打造等
5年大型商業(yè)銀行營銷管理經驗，12年咨詢培訓經驗，60多家銀行合作經歷， 500多場的銀行零售業(yè)務培訓，450多家銀行網點輔導咨詢。
王瀟老師具有五年銀行服務營銷管理實戰(zhàn)經歷，在銀行擔任服務負責人期間，創(chuàng)下銀行服務零投訴記錄，打造十二家星級網點，四家千佳網點，七十五家省級服務示范單位；擔任省行內訓師期間，研發(fā)講授了網點高效管理系列課程、網點分崗位營銷系列課程、開門紅系列課程、服務創(chuàng)優(yōu)系列課程并打造了內訓師團隊，全面提升行長、大堂經理、綜合柜員、客戶經理等各崗位服務營銷綜合能力；擔任零售業(yè)務負責人期間，大力拓展零售業(yè)務，所在行當地市場占有率達到55%。
王瀟老師有60多家銀行咨詢輔導培訓經驗，其中累計為農商行開展了100多期的營銷、開門紅、網點綜合效能提升、大堂經理/柜員等崗位能力提升等培訓，參與星級網點輔導項目、標桿網點打造等各類輔導咨詢項目70多個，好評率達到99%。
主講課程：
《銀行優(yōu)質服務設計與消費者權益保護》
《投訴是金——銀行網點投訴處理技巧》
《巧攔截•穩(wěn)增存——網點流量轉化與升級》
《微營銷•強獲客——線上存量激活與營銷》
《新模式新能力——客戶經理陌拓技巧提升》
《善模式•拓增量——零售業(yè)務批量場景獲客》
《“專業(yè)制勝”——客戶經理營銷實戰(zhàn)能力提升訓練營》
《“卓越大堂”——新零售時代大堂經理服務營銷能力提升》
授課風格：
課堂氛圍：輕松活躍，風趣幽默；互動性強，寓教于樂；
講授風格：內容充實，案例經典，深入淺出，發(fā)人深��；
操作原理：課程對象定位精準，量身定奪、注重結果；
精神指導：專業(yè)主義、賦能于人，以身傳教，以精傳神。
課綱下載
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