課程背景：
在企業(yè)中，員工如果能高效、重點突出、邏輯嚴密、視覺化呈現(xiàn)突出地向上級匯報工作，能大量地節(jié)省上級的時間，提高處理事情的效率，同時能夠充分展示自己的能力。
但實踐中，很多員工在向上匯報時，經(jīng)常會出現(xiàn)以下問題：
思維混亂，結(jié)構(gòu)不清晰，導致內(nèi)容雜亂；內(nèi)容平淡，重點不突出；沒有結(jié)論或觀點；口頭表達時詞不達意，時間冗長；出現(xiàn)上述種種現(xiàn)象，均會浪費上級的時間，降低辦事效率，讓上級操勞。
本課程綜合了結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、積極心理學、PTT/NLP表達技術(shù)、教練技術(shù)等理論體系及學科，結(jié)合老師年的工作經(jīng)驗及給企業(yè)相關(guān)人員的培訓經(jīng)驗，通過現(xiàn)場匯報內(nèi)容的實操及表達訓練，能幫助學員解決上述種種問題。
課程收益：
● 學會結(jié)構(gòu)化思維的思考方式，在面臨任務和問題時從多個側(cè)面清晰而全面的進行思考。
● 掌握三層次模型的應用方法，通過工具對語言（文字）內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)重組，形成內(nèi)容的結(jié)構(gòu)框架和系統(tǒng)邏輯。
● 在書面表達中使觀點更明確，結(jié)構(gòu)更嚴密，快速抓住關(guān)鍵論點，讓書面表達更清晰，更有說服力。
● 在口頭表達中，能保證效率和效果，能夠使對方更好地理解并記住自己的觀點
● 能根據(jù)工作任務和目標快速提煉概括表達的思想，并能選擇和運用有效的工具進行呈現(xiàn)。
課程對象：中基層管理人員
課程時間：2天，6小時/天
課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+行動學習+情景模擬+實操演練
課程強調(diào)互動和練習（且練習內(nèi)容與場景多與實際工作相關(guān)），讓學員的問題當場可以解決，培訓效果當場落地
課程大綱
引言：破冰活動“心有千千結(jié)”——打破固有思維，換個角度看“說話”
第一講：精構(gòu)思——搭建簡單、清晰的邏輯框架，使你的演講更有結(jié)構(gòu)層次感
一、令人困擾的演講匯報場景
情景模擬：部門會議現(xiàn)場——演講表達中常見的兩種表達誤區(qū)
1.“斷片”：思路中斷
2.“團線”：思維發(fā)散
二、結(jié)構(gòu)化思考的入門——金字塔結(jié)構(gòu)原理
視頻案例：聽不懂的“中文匯報”pk簡練清晰的“英文匯報”
1. 尋找演講的規(guī)律
現(xiàn)場練習：上臺演說“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方”
2. 運用金字塔結(jié)構(gòu)化思維，自上而下表達，一句話提煉你的觀點，使你的演講呈現(xiàn)清晰、簡潔
現(xiàn)場練習：你的工作崗位職責
3. 運用金字塔結(jié)構(gòu)化思維，再也不用擔心自己的記憶力差！
現(xiàn)場練習：品類繁多的家庭購物清單
4. 金字塔結(jié)構(gòu)的原理：從上到下，上下包容，橫向并列
三、結(jié)構(gòu)化思考的分工——陳述觀點的樁子結(jié)構(gòu)，使你的觀點表達清晰、簡練
1. 基本理念導入
1）打樁子（定表達內(nèi)容框架）的概念
2）打樁子的好處
3）打樁子的原則：對稱、分離、一致
2.樁 子結(jié)構(gòu)一——時鐘計劃
1）按照時間順序陳述你的表達內(nèi)容
案例分析：古文“一事無成”
2）何時運用時間結(jié)構(gòu)：身處壓力時、制定計劃時，指導新人時
3）時間結(jié)構(gòu)應用導入
現(xiàn)場練習：名人會面——現(xiàn)場扮演各種名人會面場景，相互提問回答，瞬時思考，清晰回答
4）如何用時間結(jié)構(gòu)解決問題
現(xiàn)場練習：四個工作、生活場景的選項練習，現(xiàn)場實操，掌握技巧
3. 樁子結(jié)構(gòu)二——環(huán)球計劃
1）按空間順序組織你的表達內(nèi)容
2）何時運用空間結(jié)構(gòu)：大型話題、產(chǎn)品介紹（按部位介紹）
3）使你的演講呈現(xiàn)具有畫面感
現(xiàn)場練習：介紹你的企業(yè)，使公司形象高大上
4. 樁子結(jié)構(gòu)三——三角計劃
1）按照事物的不同方面組織你的表達內(nèi)容
2）何時運用三角計劃：嚴肅話題，突顯專業(yè)（官方發(fā)言常用）
3）三角計劃應用的注意事項：樁子間邏輯性不強；樁子內(nèi)容虛
現(xiàn)場練習：介紹你的企業(yè)，使公司形象高大上
四、結(jié)構(gòu)化思考的分工——說服觀點的樁子結(jié)構(gòu)，使你說服有力、層層遞進
1. 樁子結(jié)構(gòu)四——變焦鏡計劃
1）按照變焦鏡的原理從大到小、從小到大來闡述你的觀點
2）何時運用變焦鏡計劃：以動態(tài)方式處理棘手的問題
現(xiàn)場練習：變焦鏡推近，在短時間內(nèi)向領(lǐng)導匯報工作，簡潔、清晰、明了，
現(xiàn)場練習：變焦鏡“小蠻腰”計劃：向領(lǐng)導申請借調(diào)資源，達到事半功倍效果
2. 樁子結(jié)構(gòu)五——鐘擺計劃
1）鐘擺計劃的本質(zhì)：從兩個極端中選擇一個適中的選項
2）何時運用鐘擺計劃：跨部門會議溝通處于僵持的狀態(tài)下，將人引向中和的立場，緩解僵局，解決棘手問題
3）鐘擺計劃的三種不同形式：激進式、溫和式、混合式
案例分析：珠寶店買首飾
現(xiàn)場練習：為某項業(yè)務工作推薦合適的人選
3. 樁子結(jié)構(gòu)六——收益計劃
1）收益計劃：通過正向、反向的觀點陳述，旨在說服他人接受觀點
2）何時運用收益計劃：向他人推薦產(chǎn)品、業(yè)務時可以使用
3）收益計劃的兩種形式：正向收益、反向收益
案例分析：工地安全生產(chǎn)
現(xiàn)場練習：說服同事接受你的改進意見
第二講：巧表達——讓你的語言更形象、生動、對于聽眾具有魔力的吸引
一、認識你的演講風格與聽眾的風格
1. 演講風格測試
2. 不同演講風格人的優(yōu)勢與劣勢
3. 不同風格聽眾的關(guān)注點與禁忌點
二、提升語言表達形象化的魔法棒
1. 演講魔法棒1——圖畫計劃
1）在你聽眾的頭腦中構(gòu)建畫面感：比喻、數(shù)據(jù)、類比
2）視覺化技巧應用案例
a徐崢的演講《一個光頭的誕生》（視頻案例分析）
b企業(yè)培訓課題的視覺化表達——PPT視覺化演示技巧五大禁忌
3）讓你的表達建立形象，身臨其境
現(xiàn)場練習：用圖景計劃解釋你的工作內(nèi)容、或產(chǎn)品
2. 演講魔法棒2——正反計劃
1）用一正、一反的犀利的表達你的立場和觀點
2）何時運用正反計劃：解釋你的業(yè)務
案例分析：羋月的演說
3. 演講魔法棒3——骨牌計劃
1）類似多米諾骨牌效應的發(fā)言，使你的表達具有“排山倒�！钡臍鈩�
2）何時運用正反計劃：適用于從一個事件導致引發(fā)另一個事件的換角度陳述觀點
案例分析：管理者的鏗鏘有力的發(fā)言
現(xiàn)場練習：對你的產(chǎn)品和工作用骨牌計劃來闡述
4. 演講魔法棒4——異議爭執(zhí)中的過渡技巧
1）過渡技巧：接受提問，開始回答問題前，或者需要緩和現(xiàn)場氛圍，安撫對方情緒時應用
易志勤老師 資深思維導圖教練
創(chuàng)新思維教練/企業(yè)心理教練
JS快速閱讀訓練認證講師
福州大學機械學院本科獲工學學士學位
十年教育培訓經(jīng)驗，累計培訓上萬人
廈門電信、福州電信的指定思維導圖講師
2012年代表中國赴倫敦參加世界腦力錦標賽
曾任：福州大學丨軟件人才培養(yǎng)基地（廈門）丨院長秘書
曾任：福州大學丨陽光學院輔導員丨經(jīng)濟系分團委書記、院長助理
職業(yè)成果：
1. 2012年代表中國隊參加倫敦世界腦力錦標賽，獲得廈門優(yōu)秀民辦教師稱號。
2. 師從中國首兩位世界記憶大師張杰、王茂華老師，掌握世界頂級記憶與思維方法。每周一次的快速閱讀•讀書會累計40期，累計總期數(shù)達到400期以上。
3. 教授50逾期中小學夏令營、300期逾成人記憶力和思維導圖課程，為100家企事業(yè)單位做過內(nèi)訓，培養(yǎng)100多位記憶教練。
主講課程：
【思維技術(shù)類】
《思維導圖——高效能人士的職場神器》
《金字塔原理——構(gòu)建價值百萬的邏輯思考力》
《結(jié)構(gòu)化思考力——想得清楚，講得明白》
《七步成詩——麥肯錫問題分析與解決》
【記憶類】
《高效思維閱讀——一張圖搞定一本書》 《超強記憶力——打造職場最強大腦》 《做好會議記錄，提升專業(yè)素養(yǎng)》
授課特色：
易志勤老師授課以西方前沿管理理論和東方傳統(tǒng)文化智慧為依托，結(jié)合自身十多年職場管理、咨詢服務、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的沉淀，形成一套以“釋能”為核心的、行之有效的道、法、術(shù)、器管理體系，課程中含有大量工具。
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