非財務(wù)人員財務(wù)管理（沙盤模擬訓(xùn)練）
——從“財務(wù)視角學管理”
課程背景：
沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學光華管理學院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓(xùn)練的時候，發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競爭模擬”訓(xùn)練較之軟件版直觀性、對抗性、趣味性強大很多，這一在國外被500強企業(yè)和商學院引進的課程在國內(nèi)企業(yè)和商學院被迅速推廣，并得到參與者的高度評價。
企業(yè)版沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計上分為物理版（所有操作均用手工，其發(fā)展滯后于信息化時代的大數(shù)據(jù)背景的需求）、物理版+軟件版（保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對抗性并增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、挖掘模型）、軟件版（數(shù)據(jù)統(tǒng)計版、動畫版、VR版）。企業(yè)基于時代的需求和企業(yè)自身對數(shù)據(jù)經(jīng)營以及量化分析的側(cè)重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。
從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財務(wù)分析、信息化管理、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識系統(tǒng)的踐行。
管理者需要具備執(zhí)行力、性格洞悉能力、領(lǐng)導(dǎo)力等等可以調(diào)動人性發(fā)掘、關(guān)愛員工的能力，但是我們會在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、社會結(jié)構(gòu)調(diào)整的今天午夜思考……
具體怎樣才可以讓自我和下屬的生命價值得到最大化的提升，讓每個人的生命在工作期間獲取到最大的人生財富積累，從而更好的提高員工的管理能力。
行業(yè)名稱：
1. 傳統(tǒng)行業(yè)從“財務(wù)視角學管理”沙盤模擬訓(xùn)練；
2. 商貿(mào)型企業(yè)從“財務(wù)視角學管理”沙盤模擬訓(xùn)練；
3. 服務(wù)業(yè)從“財務(wù)視角學管理”沙盤模擬訓(xùn)練；
4. 醫(yī)院從“財務(wù)視角學管理”沙盤模擬訓(xùn)練。
課程目標：
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務(wù)指標化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
1. 理解財務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實含義；各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
2. 透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；
3. 理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；
4. 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，學習各種籌資的方式；理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風險的意義；
5. 理解現(xiàn)金流預(yù)算等財務(wù)管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義；
6. 理解信息化手段對企業(yè)財務(wù)管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人。
學習形式：學員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評
專家超值點評：
1. 培訓(xùn)學員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
2. 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
課程模型：
課程大綱
第一講：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1. 資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
2. 增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
3. 企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義
4. 財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
第二講：市場分析和費用效益分析
1. 市場分析的作用
2. 理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法
1）“定位學說”
2）“配稱學說”
3）“取舍學說”
4）“放棄學說”
5）實際例子解釋
6）“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制
3. 生產(chǎn)能力分析
4. 產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
5. 費用效益和成本分攤的含義
6. 廣告費用效益計算
7. 廣告成本分攤計算和分析
第三講：各項費用成本分析
1. 盈虧平衡分析
1）結(jié)合市場情況和競爭對手
2）分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
2. 成本分析
1）生產(chǎn)成本
2）租金和維修成本
3）利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析
3. 總成本分析
1）展示分析結(jié)果
2）理解圖形的含義
3）分析主要原因，追求改進方法
4. 現(xiàn)金流預(yù)算的實質(zhì)
5. 計劃預(yù)算的制定
6. 公司全面計劃預(yù)算的可行性判別
7. 現(xiàn)金流量表的的作用和地位
第四講：五力分析
1. 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系
1）收益力分析
2）安定力分析
3）經(jīng)營力分析
4）成長力分析
5）生產(chǎn)力分析
2. 產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
3. 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析
4. 從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
第五講：財務(wù)分析與績效考評
1. 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值
1）無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
2. 基于成本核算的崗位考核
1）成本績效管理的本質(zhì)、計算模型分析
3. 全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進
4. 庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
5. 信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用
第六講：財務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義
1. 管理駕駛倉
1）“即時企業(yè)”的含義
2. 財務(wù)管理工具的演進
3. 財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
1）決策是根本
2）財務(wù)管理知識和方法的掌握是關(guān)鍵
3）財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)
4）準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)
日期 時間 內(nèi)容
第一日
上午 08:00-08:15 簽到
08:15-08:30 開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等
08:30-09:30 引言、財務(wù)人員財物管理模擬沙盤規(guī)則介紹
09:30-10:30 企業(yè)教學年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00 模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營:訓(xùn)練背景及基礎(chǔ)知識
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；財務(wù)分析的經(jīng)營觀；企業(yè)如何盈利；杜邦分析的意義……
12:00-12:30 午餐
第一日
下午 12:30-14:00 模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營:市場分析和生產(chǎn)能力分析
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管理；客戶和市場指標是財務(wù)指標的保障；費用效益和成本分攤的含義；生產(chǎn)能力分析……
14:00-18:00 模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營:企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析；盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成；全成本分析；產(chǎn)銷排程計算；財務(wù)分析的實質(zhì)；融資計劃預(yù)算的制定；公司全面計劃預(yù)算的可行性判別；現(xiàn)金流量表的的作用和地位……
18:00- 結(jié)束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午
09:30-12:00 模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營:五力分析
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系；五力分析（收益力分析、安定力分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析）；產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持；企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析、從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析……
12:00-13:00 午餐
第二日
下午 13:00-15:30 模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營:財務(wù)分析與績效考評
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值；人力資源管理及團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性；基于成本核算的崗位考核；全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進；庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響；信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用；案例研討……
15:30-16:00 總體點評，交流討論，頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結(jié)束
課程時間安排：
趙超老師 高級沙盤模擬構(gòu)架師
行動模型設(shè)計的踐行者
13年沙盤模擬研究與授課經(jīng)歷
服務(wù)企業(yè)超過 500家
西城區(qū)金色陽光協(xié)會首席顧問
北京東城區(qū)職業(yè)大學/北京工商大學嘉華學院特聘教授
曾任：北京眾創(chuàng)億圖書有限公司 華南市場區(qū)域總監(jiān)
曾任：石油在線（中國）公司 國際合作部總監(jiān)
現(xiàn)任：北京樂億科技有限公司 CEO
專注于沙盤模擬產(chǎn)品的研發(fā)與培訓(xùn)
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2004年大學畢業(yè)后，趙老師輾轉(zhuǎn)于圖書公司從事銷售管理工作，任出版社華南區(qū)首席市場代表，2006年開始創(chuàng)立沙盤實驗室，擔任市場部、師資部總監(jiān)，主導(dǎo)沙盤模擬培訓(xùn)、沙盤模擬建設(shè)方案提供， 實驗室服務(wù)客戶行業(yè)涉及面極廣，以行業(yè)經(jīng)營的困擾以及對自身的優(yōu)勢設(shè)計出針對企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門符合他們工作流程的沙盤來，比如財務(wù)管理沙盤、人力資源沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、企業(yè)經(jīng)營決策沙盤等課程。
連續(xù)十年，長期服務(wù)于百度、三星、新東方、聯(lián)想集團、創(chuàng)維集團、方正集團、北京大學、清華大學、北京市政府、北京電力、天津電力、重慶電力等知名企業(yè)和各大院校，在業(yè)界口碑極好，以專業(yè)盛名！
研發(fā)經(jīng)驗與部分授課案例：
◆ 2008～2015年策劃推廣沙盤模擬導(dǎo)師班，總開班28期，參訓(xùn)學員500人左右。
◆ 2006年參與開發(fā)后備干部管理沙盤，每年為某軍工企業(yè)培訓(xùn)1-2期，持續(xù)10年，共16期。
◆ 2006年開始構(gòu)思家庭財富管理沙盤，2016年完成，耗費十年心血研制，涉及了社會學、管理學、金融理財、投資學、心理學等幾個學科的知識結(jié)構(gòu)。
◆ 2010年參與開發(fā)人力資源管理沙盤，常年持續(xù)講授，至今累計授課50期以上。
◆ 2011年參與開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤，服務(wù)于電力行業(yè)、大唐集團、創(chuàng)維集團、聯(lián)想等知名企業(yè)，累計授課100期以上。
◆ 2011年參與開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤，至今為清華大學、天津科技大學、清華紫光、百度、方正集團、同仁堂等眾多院校及企業(yè)，累計授課200期以上。
◆ 2012年參與開發(fā)連鎖門店管理沙盤，服務(wù)于麻辣誘惑餐飲集團、北京民族飯店、李寧體育、同仁堂等各服務(wù)業(yè)門店，至今累計授課60期以上。
◆ 2012年—2015年與北京市政府合作研制“社區(qū)居委會管理沙盤”、“社區(qū)項目管理沙盤”、“社區(qū)社會組織發(fā)展沙盤”、“家庭增能沙盤模擬訓(xùn)練”向北京市東城區(qū)7個街道做試點推廣。同年低各個街道申報社會服務(wù)項目數(shù)量翻了260%倍。
◆ 2013年獨立為知名日化企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理沙盤模擬訓(xùn)練5期。
◆ 2013年獨立完成職業(yè)生涯規(guī)劃沙盤模擬訓(xùn)練課程，為北京惠澤人志愿者組織、HR實名俱樂部、中日青年交流中心等社團組織提供公益的沙盤課程，持續(xù)4年，共累計25期以上。
◆ 2016年，為國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)公司做中層干部提升管理沙盤模擬訓(xùn)練，共6期。
◆ 2016年，獨立開發(fā)商業(yè)銀行網(wǎng)點營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練課程，已完成15期授課。
產(chǎn)品總概：
基于沙盤模擬的形式推出沙盤模擬企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)品和院校沙盤模擬實驗室。
沙盤課程從行業(yè)角度劃分為：制造業(yè)、商業(yè)連鎖、服務(wù)業(yè)、金融理財、社會服務(wù)類等；
沙盤課程從專業(yè)角度劃分為：企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練、財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練、人力資源沙盤模擬訓(xùn)練、財富管理沙盤模擬訓(xùn)練、職業(yè)生涯規(guī)劃沙盤模擬訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練等。
沙盤模擬課程訓(xùn)練特色：
1、行動模型踐行第一課；
2、卓越的物理道具+輔助分析工具帶給您科學、量化的思維模式。
3、趙超獨特的人格魅力讓學員深刻享受量化和跳躍之間的“度”，讓學習成為快樂的事情。
培訓(xùn)可以解放思想，完善行為。透徹課程內(nèi)嵌的機理，我們將能提供最為合適的培訓(xùn)支持您的工作和生活。
主講課程：
1、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤模擬訓(xùn)練》
2、《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練》
3、《人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練》
2、《家庭財富管理沙盤模擬訓(xùn)練》
4、《職業(yè)生涯規(guī)劃沙盤模擬訓(xùn)練》
5、《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練》
6、《商業(yè)銀行網(wǎng)點綜合管理沙盤模擬訓(xùn)練》
7、《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬訓(xùn)練》
8、《打造高盈利終端門店（沙盤模擬訓(xùn)練）》
9、《物業(yè)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行力提升沙盤訓(xùn)練》
10、《新員工職場營運沙盤模擬訓(xùn)練》
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