課程背景：
小微客戶群面廣量大，銀行做一家小企業(yè)客戶的業(yè)務，工作量相比一家大型企業(yè)一點也不少，而貸款額不過幾十萬、幾百萬元，既費力成本又高，各家銀行對此都十分頭疼。時至2020，隨著銀行業(yè)產品同質化，服務同質化的日益加劇，如何精準的開拓客戶并與客戶保持穩(wěn)定的合作關系是各大銀行亟待解決的問題。
1. 無差別服務的困境：無差別服務最大的問題是無法留住價值客戶，結果就是讓普通客戶“驅逐”優(yōu)質客戶，從而導致大客戶流失；
2. 產品導向的問題：把銀行卡、信貸、電子銀行等金融產品簡單地推給用戶，不但能耗高、效率低，更不能有效維系客戶關系，不利于長遠發(fā)展；
3. 競爭力不足：一方面由于政策的延續(xù)性較差，另一方面沒有形成差異化的競爭手段，競爭力的提升靠政策支撐是難以維持的。
客戶經理遇到的挑戰(zhàn)：
1. 上個月剛把客戶“掃蕩”一遍，勉強完成銷售任務，下個月的業(yè)績在哪里？抓狂！
2. 經濟下行，不良風險急劇上升，貸款任務與不良考核的沖突讓人力不從心，糾結！
3. 我們的產品品類不夠豐富，遇到客戶異議與多樣化需求，無法解決，著急！
4. 老客戶時有離去，卻沒有很好的辦法去挽留，彷徨！
5. 產品呈現(xiàn)不專業(yè)打動不了客戶，太專業(yè)客戶又聽不懂，焦慮！
6. 客戶總是說考慮一下，然后就沒有下文，無奈！
課程收益：
● 提升營銷團隊日�？蛻舻臏贤ňS系能力、客戶關系經營能力
● 提升營銷團隊對于小微金融產品的銷售技巧，將精準營銷技巧運用于實戰(zhàn)當中
● 掌握基于客戶金融需求的營銷策劃能力和多渠道主動獲客中的難題
● 掌握多情境的客戶營銷技巧，如微信營銷，各類外拓場景營銷等
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：小微客戶經理，其他營銷人員
課程方式：授課引導+小組討論+案例解析+工具演練+情境模擬
課程大綱
開篇：
1. 2020銀行業(yè)的變化與趨勢
2. 銀行區(qū)域市場的變化與趨勢
3. 小微客戶的需求變化
4. 我們應該給客戶提供什么？
第一講：客戶拓展篇
一、成竹在胸—基于精準營銷的客群三點分析
1. 精準營銷的三點理論
2. 客戶的分類與分級
3. 十類小微商戶與小微企業(yè)
4. 區(qū)域客群分類與管理
5. 不同小微客群的痛點分析
練習：建材商戶的痛點分析
6. 產品競爭策略分析
二、主動出擊—多情境獲客技巧
1. 讓自己更容易被客戶找到
練習：微信名片制作及朋友圈影響
2. 發(fā)展自己的獲客渠道
3. 6種常見獲客渠道
案例討論：把商戶變成自己的業(yè)務銷售渠道
3. 如何做到客戶轉介效果可控
三、游刃有余—精準營銷的有序開展
1. 如何提升新客戶興趣
案例分析：小楊的需求是什么？（spin法則應用）
2. 根據關鍵信息設計陌拜策略
3. 產品呈現(xiàn)的話術設計
情境練習：如何應用理財象限圖營銷定存
4. 異議處理的藝術
5. 促成的方法與常見應對
6. 像投行業(yè)務一樣分析客戶經營風險
7. 優(yōu)質小微企業(yè)五維度分析
第二講：客戶深耕篇
一、保持粘性—提升客戶動活率
1. 如何基于微信開展1對1維系
2. 如何基于微信開展群組管理
3. 根據客群訴求開展增值服務
4. 存量客戶的激活與提升
5. 三步拆解老客戶轉介
6. 小微客戶活動案例解析
課程回顧
劉俊文老師 銀行營銷實戰(zhàn)專家
10年企業(yè)經營管理經驗
8年銀行培訓及咨詢經歷
曾任：某知名咨詢公司銀行研究中心 | 首席顧問
曾任：深圳農商行網點轉型項目 | 項目經理
專業(yè)領域：銀行網點區(qū)域客戶經營/網點營銷管理/網點轉型/營銷技巧等課程領域
8年以來，累積了100余場銀行項目咨詢經驗，并與廣東建行、湖南工行、山東農信、陜西信合等50多家銀行保持了密切的課程合作鏈接，累計授課500余場。曾為某大型國企設計并主導實施為期三年的基層干部勝任力培養(yǎng)項目。2017年主持20余期《網格化精準營銷》項目的輪訓，成功獲得陜西、內蒙古、山東、江蘇等地農商行體系的認可。劉老師是一位能持續(xù)帶來返聘的銀行營銷實戰(zhàn)專家！擅長將理論和實踐相結合，講究課程實戰(zhàn)落地，深受銀行與學員的認可。
銀行輔導典型案例：
◆2017年4月起陜西省《網格化精準營銷》
為陜西省榆林市的5家農商行以及咸陽市、銅川市的8家農商行進行《網格化精準營銷》課程輪訓，共13期，70天。各區(qū)縣銀行在項目內均完成存貸業(yè)務3000W以上,對區(qū)域內核心客群均梳理出可落地營銷方案，受到機構、銀行、學員的一致好評，實現(xiàn)理念方法、業(yè)績指標、落地方案的三重收獲，且后續(xù)直接返聘2期。
課程也推動了內蒙古通遼市農商銀行和內蒙古農信社聯(lián)社2期課程培訓的開展！
◆2017年7月太原市《網點一體化營銷》
項目針對廳堂服務輸出管理、廳堂現(xiàn)場管理、廳堂聯(lián)動營銷、人員精準營銷、團隊建設以及支行長管理能力等維度進行了深入培訓輔導。根據支行實際情況針對性了通過燃星火建標準和漸燎原留工具兩個階段進行導入，網點在6天時間內不僅能力、業(yè)績雙提升，后續(xù)持續(xù)固化思路也清晰易落地，難怪客戶上下一致好評，并追加返聘1期。
◆2017年12月張家口市《客群開門紅營銷》
項目進程中遇到競爭對手浮存80%的利率的挑戰(zhàn)，根據老師豐富的項目經驗，及時調整應對方案，并通過競爭輔導、客群研究、客戶聯(lián)盟方案推動等方式最終扭轉存款下降頹勢，并在項目結束前實現(xiàn)大幅增長，獲得客戶一致好評，并追加培訓輔導時長。
◆2017年以前主持8年銀行培訓咨詢項目100余場
①曾主持招商銀行、建設銀行、工商銀行、農商行等多個國內商業(yè)銀行的產品規(guī)劃、客戶營銷、網點管理方面的轉型咨詢和人才培養(yǎng)體系設計。
②曾在廣東省建行、四川省建行等建行體系主持《客戶經理營銷能力提升》課程輪訓30余場，學員滿意度95%以上，返聘率極高。
③為建設銀行體系中廣東分行、深圳分行、山東分行、上海分行、南昌分行、云南分行執(zhí)行《網點轉型項目》、《基于STM的流程優(yōu)化設計項目》、《客戶大數(shù)據經營項目》、《支行長、客戶經理的崗位勝任設計培養(yǎng)項目》大型咨詢服務項目的開展，其中，廣東與云南部分分行在項目之后陸續(xù)返聘老師《網點負責人卓越成長》、《銀行客戶精準營銷》等課程。
……
部分項目輔導案例：
◆2017年12月張家口農商行《開門紅項目》
◆2017年12月臨汾市工行《網格化開門紅營銷項目》
◆2017年11月菏澤農商行《網格化開門紅營銷項目》
◆2017年11月邳州市農商銀行《網格化精準營銷課程》
◆2017年10月萊蕪市農商銀行《網格化精準營銷課程》
◆2017年9月科左后旗農商銀行《網格化精準營銷課程》
◆2017年9月秦都農商銀行《網格化精準營銷課程》
◆2017年9月彬縣農商銀行《網格化精準營銷課程》
◆2017年8月太原市工行銀行《網點一體化營銷課程》
◆2017年8月楊凌農商銀行《網格化精準營銷課程》
◆2017年8月長武農商銀行《網格化精準營銷課程》
◆2017年8月耀州農商銀行《網格化精準營銷課程》
◆2017年7月興平農村信用聯(lián)社《網格化精準營銷課程》
◆2017年7月通遼市農商銀行《網格化精準營銷課程》
◆2017年5月清澗農商銀行《網格化精準營銷課程》
◆2017年5月內蒙古農信社聯(lián)社《網格化精準營銷課程》
◆2017年5月綏德農商銀行《網格化精準營銷課程》
◆2017年4月米脂農商銀行《網格化精準營銷課程》
◆2017年4月子洲農商銀行《網格化精準營銷課程》
◆2017年4月靖邊農商銀行《網格化精準營銷課程》
◆2016年12月南昌建行《銀行網點轉型輔導項目》
◆2016年10月上海建行《網點定位項目》
◆2016年9月廣東省建行《銀行網點智慧網點流程再造項目》
◆2016年7月山東建行《智慧網點營銷能力再造項目》
◆2016年6月深圳建行《智慧網點轉型項目》
◆2016年5月上海建行《物理網點定位研究項目》
◆2016年4月廣東建行《智慧銀行區(qū)域客戶經營項目》
◆2015年12月深圳建行《建行基于STM上線的網點流程打造》
◆2015年10月安徽建行《客戶經理千里馬項目》
◆2015年8月南通農商行《網點區(qū)域客戶經營項目》
◆2015年7月江蘇南通農商銀行《網點轉型項目》
◆2015年6月湖南建行《網點運營管理項目》
◆2015年5月深圳市建行《網點營銷培養(yǎng)體系》
◆2015年4月湖南郵儲《信貸人員綜合客戶經營能力提升項目》
……
主講課程：
課程類
《5A行長—區(qū)域市場精準營銷管理》
《5A行長—網點負責人卓越成長訓練》
《財神有約—策略式微信營銷》
《財神有約—客戶經理卓越成長訓練》
《互聯(lián)網時代銀行精準營銷能力提升》
《新零售時代—客群拓展能力提升》
《新零售時代—小微客戶拓展與深耕》
《銀行網格化精準營銷》
培訓項目類
《客群開門紅項目》
《外拓精準營銷項目》
《網格化精準營銷項目》
《主題銀行軟實力建設》
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