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宏觀經(jīng)濟趨勢解讀——中國宏觀經(jīng)濟趨勢的三個維度,李真內訓課程


培訓講師李真 培訓方式講師面授; 課程時長2天;
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:經(jīng)濟形勢分析培訓

《宏觀經(jīng)濟趨勢解讀——中國宏觀經(jīng)濟趨勢的三個維度》課綱內容:

課程背景:
    今天,我們身處一個高速變化的轉型期,理解這個時代的深層邏輯、看懂這個時代的發(fā)展趨勢是每一個時代精英的核心競爭力。

課程對象:對這個時代有深入理解的企業(yè)家、投資人、時代精英
課程收益:
● 了解預測宏觀經(jīng)濟走勢的三個維度
● 了解中國經(jīng)濟的深層邏輯
● 了解最新的宏觀經(jīng)濟環(huán)境與趨勢
課程時間:2天,6小時/天

課程大綱

第一講:席卷全球的產(chǎn)業(yè)革命
一、產(chǎn)業(yè)革命的現(xiàn)狀
1.超級平臺的“勝者通吃”
2.超級平臺的背后——不斷提升的競爭維度
1)從一個公司到一個平臺化
2)從一個公司到一個供應鏈系統(tǒng)
3)從一個行業(yè)到一個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈
4)從一個產(chǎn)業(yè)集群到一個價值鏈
5)從一個信息區(qū)塊到區(qū)塊鏈
二、產(chǎn)業(yè)革命的深層原因
1.科技進步
1)摩爾定律的力量
2)算法的力量:人工智能、區(qū)塊鏈
2.能量升級
1)不斷突破非連續(xù)性斷點
2)能級爭奪戰(zhàn):整個產(chǎn)業(yè)都不斷的在進行從細胞到組織、從組織到器官、從器官到系統(tǒng)的重構。競爭變成了供應鏈的競爭、價值鏈的競爭、算法的競爭、組織效率的競爭
3.認知升級
1)認知科學的新突破
2)高手的新工具——多元化的思維模型、跨學科的知識結構
3)知識經(jīng)濟時代的“生產(chǎn)關系”——自帶“生產(chǎn)資料”的“知識工作者”
4)合伙人模式與平臺化的組織
三、產(chǎn)業(yè)革命的后果
1.商業(yè)進化加速
2.商業(yè)物種多樣
3.商業(yè)生態(tài)重構

第二講:中國經(jīng)濟新常態(tài)
一、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)
1. 中國經(jīng)濟的全球維度與總量維度解讀
2. 2017年全球經(jīng)濟排名
3. 中國經(jīng)濟的結構維度與比例維度解讀
1)關于地區(qū)差異(通過財政數(shù)據(jù)看地區(qū)經(jīng)濟)
2)關于經(jīng)濟結構:投資、消費、出口比例與投資依賴
3)關于行業(yè)差異與人均差異
4)關于經(jīng)濟政策:貨幣政策與貨幣增加量
二、中國經(jīng)濟的新常態(tài)解讀
1. 新常態(tài)的兩個定義:新、常態(tài)
2. 新常態(tài)的三大特點:速度、結構、動力
3. 新常態(tài)的四個維度:經(jīng)濟維度、社會維度、政府維度、企業(yè)維度
4. 新常態(tài)的五個維度:轉型期、換檔期、消化期、陣痛期、更年期
5. 新常態(tài)的六個方面
三、今天的不足就是明天的機遇
1. 新常態(tài)的基礎思路
1)與時俱進
2)轉型升級
3)創(chuàng)新驅動
2.“全面小康”中消費升級的產(chǎn)業(yè)機遇
3.“不平衡”、“不充分”的產(chǎn)業(yè)機遇
1)經(jīng)濟痛點就是改革著力點
2)產(chǎn)業(yè)短板就產(chǎn)業(yè)機遇
4. 技術進步的產(chǎn)業(yè)機遇

第三講:國際關系中的美國要素
一、美國的國際戰(zhàn)略——美國的全球戰(zhàn)略布局
1. 美國的國家利益
2. 美國的全球布局
3. 國際秩序與國際新秩序
二、美國的國家機器——美國的國家機器運轉模式
1. 霸權的邏輯
2. 美國的商業(yè)模式
1)美國的三大利益集團:能源利益集團、金融利益集團、軍工利益集團
2)美國的五大利益工具
3. 歷史的輪回——老大、老二的博弈模式
三、美國的國家機器運營現(xiàn)狀與運營痛點
1. 美國的國際大運營中遇到了什么問題
1)全球化的新變化
2)中國的崛起
3)四面楚歌的國際局勢
2.霸權在手、優(yōu)勢尚存,五大利益工具現(xiàn)狀

第四講:中國經(jīng)濟的轉型升級
一、中國經(jīng)濟轉型升級的總架構(基于十九大報告)
1.十九大報告總架構
2.對十九大報告的經(jīng)濟維度解讀
1)經(jīng)濟維度:溫飽到小康——小康到富裕
2)富起來——強起來
3)主要矛盾
二、中國經(jīng)濟轉型升級的總路徑(基于2018年兩會報告)
1.中國經(jīng)濟數(shù)據(jù)
2.數(shù)據(jù)解讀的背后
3.中國經(jīng)濟轉型升級結構圖
4.三個第一
1)發(fā)展是第一要務
2)人才是第一資源
3)創(chuàng)新是第一動力
三、中國經(jīng)濟轉型升級的機遇與痛點
1.論三大升級
2.論八大成本,八大利益模型的深層邏輯
1)房地產(chǎn)邏輯
2)高利貸邏輯
3)IPO邏輯
4)資金盤邏輯
5)互聯(lián)網(wǎng)邏輯
6)機器人邏輯
7)學習力邏輯
8)獨聯(lián)體邏輯

第五講:產(chǎn)業(yè)突圍的創(chuàng)新路徑
一、創(chuàng)新的生態(tài)
1.雙物種理論
2.雙物種創(chuàng)新的模型
3.K物種創(chuàng)新的條件——開放的、高自由度的環(huán)境
4.R物種創(chuàng)新的路徑——試錯與投資
1)低成本試錯的路徑
2)投資型試錯的路徑
二、市場的選擇
游戲規(guī)則:物競天擇,適者生存
1. 市場的三大集中
1)供求機制
2)價格機制
3)競爭機制
2.商業(yè)計劃書的新模板
三、物種的進化
1.核心競爭力
1)效率就是生命——進化的效率就是市場的競爭力
2)投資業(yè)的I+N
2.學習力的競爭已經(jīng)拉開的帷幕
1)頂級高手的思維模型與知識結構
2)通往頂級高手的新路徑

● 講師介紹

李真老師  宏觀經(jīng)濟專家
20年經(jīng)濟趨勢與投資研究
中國證監(jiān)會首批持牌分析師
北京大學、清華大學、香港科技大學特聘講師
國家工信部《銀河企業(yè)家培訓計劃》特聘講師
騰訊財經(jīng)《真話真說》創(chuàng)始人/首席經(jīng)濟學家
深圳福田區(qū)政府財經(jīng)顧問、深圳灣論壇智庫專家
深圳證券交易所首批紅馬甲/上市公司董秘服務顧問
曾任:深圳廣電集團 財經(jīng)研究員
曾任:廣東金融科技研究院 金融科技研究員
曾任:南方證券 TMT行業(yè)研究員/宏觀經(jīng)濟研究員
曾任:證券時報財經(jīng) 上市公司資本運營與市值管理/研究部總監(jiān)
擅長領域:宏觀經(jīng)濟、人工智能、深圳模式
他是橫跨投資、媒體與培訓三界的分析師、講師、媒體人,20年經(jīng)濟趨勢與投資研究,長期致力于經(jīng)濟趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價值的研究,擁有豐富的資本實戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)轉型經(jīng)驗,能夠結合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動向進行經(jīng)濟熱點的解讀,曾參與深圳衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視等多個媒體的財經(jīng)欄目錄制,包括《股市風云十八年》,并創(chuàng)立了財經(jīng)自媒體欄目《真話真說》(百度搜索“真話真說”)。

課程類型:
宏觀經(jīng)濟類——國際經(jīng)濟、中美經(jīng)濟比較、中國宏觀經(jīng)濟現(xiàn)象解讀
人工智能類——大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈的行業(yè)趨勢
深圳模式類——以深圳發(fā)展歷史、真實企業(yè)轉型案例為基點的模式升級模式與路徑

熱點課題:
《2019年的中國經(jīng)濟與深圳模式》
《全球經(jīng)濟環(huán)境與中國經(jīng)濟趨勢》
《大數(shù)據(jù)與人工智能的時代產(chǎn)業(yè)機遇》
《中美貿易戰(zhàn)與中美經(jīng)濟比較》
《習近平新時代經(jīng)濟學思想精華》

2018年部分培訓案例:
● 中美貿易戰(zhàn)系列
中國核工業(yè)集團(6期):集團領導、高管
福建電子信息集團(3期):集團領導、高管 、分公司領導
工商銀行(5期):分行領導、支行行長
● 深圳金控企業(yè)高端定制課
深圳投資控股集團:集團領導,課程:智能時代深投控的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)轉型
中國平安集團(6期):平安銀行、平安證券、平安資管、平安信托等業(yè)務部門領導,課程:銀行服務投行化升級系列(產(chǎn)融結合、資產(chǎn)證券化、新金融創(chuàng)新)
華僑城集團、華僑城亞洲(香港上市公司):公司領導高管、資本運營部領導,課程:如何基于香港上市公司實現(xiàn)資產(chǎn)證券化
● 人工智能與通證經(jīng)濟的解決方案
廣東金融科技研究院、深圳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、大數(shù)據(jù)、人工智能、電子商務類公司
● 2018年的金融環(huán)境與銀行服務升級系列
中國農(nóng)業(yè)銀行(10期):總行領導、重慶分行各支行領導、VIP客戶、業(yè)務主管
上海農(nóng)商行(2期):支行領導、業(yè)務主管、后備領導干部
● 深圳模式與企業(yè)轉型案例解讀
省外政企的深圳學習參訪:武漢國資委與武漢企業(yè)家、太倉政府領導與企業(yè)家代表、齊齊哈爾政府領導與企業(yè)代表、雙鴨市(黑龍江)政府領導與企業(yè)代表

2018年服務過的客戶:
總裁班:北京大學、清華大學、浙江大學、武漢大學、交通大學、香港科大……
政府央企:國家工信部(銀河培訓計劃)、中國證監(jiān)會(股市風云十八年專題系列)、深交所、深圳金融辦、深圳市南山區(qū)政府、深圳市龍華區(qū)企業(yè)服務中心、浙江省金融辦、湖南省金融辦、山東省金融辦、工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、平安銀行、中國水利集團、中國核工業(yè)集團、中國石化、華僑城集團、福建電子信息集團……

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課程名稱: 《宏觀經(jīng)濟趨勢解讀——中國宏觀經(jīng)濟趨勢的三個維度》 課程類型: 企業(yè)內訓
公司名稱: * (開票抬頭) 所在行業(yè):
培訓日期: * 培訓地點: * 參加人數(shù):
聯(lián) 系 人: * 手機/固話: * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
備注:
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