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從精兵到強將——打造“三頭六臂“班組長,朱磊內(nèi)訓課程


培訓講師朱磊 培訓方式講師面授; 課程時長2天;
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:班組長培訓

《從精兵到強將——打造“三頭六臂“班組長》課綱內(nèi)容:

課程背景:
您的企業(yè)有沒這樣的困惑:
1. 班組執(zhí)行:目標指令不能有效推行,而是相互推諉拖拉?
2. 班組管控:工作效率低下問題高發(fā),變得如同一團亂麻?
3. 班組文化:內(nèi)部溝通不好協(xié)作很差,感覺宛如一盤散沙?……
一個社會要穩(wěn)定則家庭必須穩(wěn)定!如果說家庭是社會的“細胞”,那么“班組”就是企業(yè)的細胞。班組作為公司最小的“作戰(zhàn)單元”,承擔著公司“一線作戰(zhàn)“的艱巨任務,但“麻雀雖小,五臟俱全”,同時承擔著“承上啟下、承前啟后、承點啟面”的無可取代作用!一個企業(yè)要做大、做強,歸根結底還是要靠人才!班組的素質(zhì)直接決定企業(yè)的素質(zhì)!正所謂班組強則企業(yè)強,班組弱則企業(yè)弱!
新經(jīng)濟形勢下,企業(yè)間的競爭日趨激烈,在客戶不斷要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”的背景下,同步相較努力打拼開拓市場的“外求”,提升管理技能改善管理品質(zhì)的“內(nèi)求“相對就要容易得多!而我們有些班組干部是“火線提拔、火線入黨”,并未經(jīng)過系統(tǒng)訓練,亟待提升自身素養(yǎng),須知“造物先造人”,制造產(chǎn)品之前,培養(yǎng)人才為先!只有“人“對了,我們的”事“才會好!

課程收益:
● 做好班頭:明確角色認知和工作定位,更好做好本職工作
● 做對教頭:掌握員工培養(yǎng)及輔導方法,為班組成長培養(yǎng)人才
● 練好鋤頭:初步具備發(fā)現(xiàn)問題分析問題對策問題預防問題能力
● 六大能力:掌握目標管理、工作執(zhí)行、時間管理、職場溝通、6S提升及團隊協(xié)作能力

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:班組長、儲備干部
課程方式:啟發(fā)式、教練式、工具式、互動式、小組討論、管理游戲、視頻教學

課程大綱
第一講:做好班頭——班組長角色認知與定位
視頻:這是一個變化的世界,你準備好了嗎?
一、班組長的角色認知
課堂討論:家族關系中我們應承擔的責任和義務
1. 看圖發(fā)表:在這個圖畫中你看到了什么?為什么不同?
2. 基礎認知:何為班組、班組長?
3. 兩個關心:關心員工的工作和生活
4. 四個立場:班組長對經(jīng)營層、領導層、同事、下屬的立場
案例分析:我們到底要扮演什么樣的角色?
5. 四個作用:頂天接地、天地人和、兵頭將尾、現(xiàn)場之王
6. 五個思維:經(jīng)營者思維、領導者思維、合作者思維…..
7. 八個角色:規(guī)劃者、領導者、執(zhí)行者、教練者…
視頻討論:修女也瘋狂片斷
二、班組長的工作定位
1. 何為管理:什么是管理?
2. 三大核心:管理的三大核心
3. 八大定位:班組長八大工作定位
4. 避免誤區(qū):班組長的四大誤區(qū)
三、班組長的職業(yè)素養(yǎng)
1. 五個階段:每個班組長都要經(jīng)歷的階段
2. 能力素養(yǎng)
1)五懂(技術/管理/人情/改善/成長)
2)職業(yè)化觀念:你為什么而工作?
3. 如何確立工作遠景:個人遠景VS公司遠景
4. 如何確立工作價值觀:個人價值觀VS公司價值觀
5. 引領下屬:如何讓下屬“服”你的六個方法

第二講:做對教頭——員工培育與有效輔導
一、造物先“造”人,訓練才有素
案例討論:中國女排是如何崛起的?
二、員工培養(yǎng)的六大難處
三、做教練型上司=
1. 從關注“事”到關注“人”
2. 用問題解決“問題”
3. 從關注員工的“過去”到關注員工的未來
四、人才培育的三種方法
五、人才培育的六種補充形式
1. OPL
2. 輪崗
3. 多能
4. 會議
5. 讀書會
6. 測評
六、員工輔導
1. 員工輔導四步驟
2. 員工輔導的三大工具及演練
七、五步教學法
1. PESOS:技能型輔導
2. GROWT:態(tài)度型輔導

第三講:練好鋤頭——員工培育與有效輔導
小組討論:每人列舉一個目前工作中存在的問題
1. 定義問題:定義問題的八個維度
2. 分析問題:三大工具運用及演練
3. 對策問題:5W2H2R方法
4. 決策實施:決策矩陣運用
5. 預防問題:解決問題的最高境界是預防問題!
小組練習:學員按課堂流程工具表,將自己所列問題進行模擬解決!

第四講:目標至上——工作目標計劃能力
一、目標管理的沿革
案例:老王2018年個人目標規(guī)劃
二、公司目標分類及重點
三、目標管理的SMART原則
四、目標VS計劃的關聯(lián)
五、計劃制定的五個步驟
六、計劃制定工具:OPDCA范例及演練
七、計劃執(zhí)行的六個步驟
1. 充分溝通
2. 日常管理
3. 監(jiān)督檢查
4. 總結評估
5. 改進完善
6. 獎懲兌現(xiàn)

第五講:業(yè)績?yōu)橥酢粘9ぷ鲌?zhí)行能力
一、執(zhí)行概念:何為執(zhí)行力?
視頻欣賞:何為狼性執(zhí)行力?
二、四維執(zhí)行力打造
1. 主動執(zhí)行——打造個人執(zhí)行力
1)管理目標:哈佛大學的目標調(diào)研
2)管理自己:管理心中的天使和魔鬼
3)管理責任:只有負起責任才能承擔更大責任!
案例:100多年前的紙團
4)管理時間:時間的四象限管理+二八管理+ABC管理
討論:幫助翠花出出主意?
2. 拉動執(zhí)行——打造團隊執(zhí)行力
1)打造團隊執(zhí)行力的八個重點
2)“五會三結合”提升團隊執(zhí)行
3)推動執(zhí)行——打造機制執(zhí)行力
a由“廉政公署”及“環(huán)保風暴”所想到的…
b管理鐵三角在管理中運用
案例討論:一家日本企業(yè)的車輛管理機制
c機制的分類
案例剖析:丟失的相機
d常見的五種管理執(zhí)行機制
3. 文化執(zhí)行——打造文化執(zhí)行力
1)文化執(zhí)行的五個維度

第六講:學會激勵——快馬還須一鞭
1. 激勵理論:四大激勵理論闡述
故事分享:學會給員工夾紅燒肉
2. 激勵類別:激勵的兩個類別和兩種性質(zhì)
3. 有效激勵的19把飛刀
4. 6種激勵技巧
5. 團隊列名:非物質(zhì)激勵方法腦力激蕩

第七講:有溝才通——高效職場溝通
1. 溝通認知:溝通概念
2. 溝通的三大理論
1)梅奧理論
2)梅拉賓公式
3)漏斗理論
3. 溝通八個要素
4. 溝通工具運用及演練麥肯錫電梯溝通法
1)金字塔溝通法
5. 向上溝
1)讓上級支持你的五個方法
案例剖析:總經(jīng)理的任務
2)和上級溝通的四個技巧七個注意
6. 平行溝通
1)善用六個技巧和同事溝通
7. 向下溝通
1)和下屬溝通的九大技巧
案例剖析:如何安排這個棘手的加班任務?
8. 跨部門溝通
1)五大要領和十大方法

第八講:6S管理——打造清潔職場
1. 6S的發(fā)展沿革
2. 6S管理對現(xiàn)代企業(yè)的意義
3. 最新拓展:從6S=>9S
4. 6S的基本概念
5. 6S的具體推進方法
6. 6S的管理實施手冊
7. 成功企業(yè)實施范例圖示

第九講:凝心聚力——有效團隊協(xié)作
1. 認識團隊:何為團隊
2. 優(yōu)秀團隊的六個指標
3. 團隊建設的經(jīng)典5P理論
4. 團隊建設的六個步驟
5. 打造團隊精神的八個法寶
6. 高效團隊協(xié)作12條軍規(guī)
7. 團隊有效協(xié)作的四重境界
8. 大型團隊體驗游戲:你出什么牌?
1)將小組成員分成A/B兩組
2)選出臨時組長、傳令官
3)宣布游戲規(guī)則
4)游戲PK進行
5)游戲結果討論
6)情境引導(音樂/串詞)
7)學員感悟發(fā)言


● 講師介紹

朱磊老師   企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
18年世界500強管理運營經(jīng)驗
EMBA、國家認證高級企業(yè)培訓師
PTT(國際專業(yè)講師)認證高級講師
北大EMBA(珠中江)運營中心講師
曾任:東莞亞洲光學(世界500強合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
曾任:鳳凰光學(廣東)有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領域:MTP/TTT/領導力/執(zhí)行力、團隊建設、人力資源

朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產(chǎn)運營及人力資源經(jīng)營管理經(jīng)驗,故能有“臺灣人的經(jīng)營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”,一切源自實戰(zhàn)不講空話和假話;長期擔任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點、痛點、難點。
● 5年人力資源研究實踐經(jīng)驗,任職鳳凰光學期間,成功導入并實施了企業(yè)商學院—鳳凰大講堂,以及成本控制利器——《全面經(jīng)營管理預算》體系,優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營盈虧狀況的透明化和及時化。
● 12年企業(yè)內(nèi)外部培訓經(jīng)驗,師承臺灣資深講師許連欽,培訓講究落地實戰(zhàn),在企業(yè)內(nèi)、外部培訓累計總?cè)藬?shù)超過10000人次以上,課程滿意度90%以上。
● 14年生產(chǎn)運營經(jīng)驗,師從日本佳能資深顧問野沢老師,對生產(chǎn)運營/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場管理等均有獨特研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
● 18年世界500強管理運營經(jīng)驗,先后任世界500強企業(yè)(亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業(yè)集團)資深生產(chǎn)運營經(jīng)理、國營上市公司(鳳凰光學股份)人事行政副總經(jīng)理,擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。
● 2016年,著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。
● 首屆SSTD(中國人才發(fā)展社群)課程設計大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎”。

部分客戶案例:
《MTP綜合技能提升》                  廣東日星科技 返聘6期
《狼性團隊執(zhí)行力》                     韻達快遞 返聘4期
《凝心聚力-高績效團隊建設》            日威食品 返聘2期
《MTP-中層干部管理技能提升訓練》      格力電器 返聘4期
《領導者個人效能與提升》               深圳某科技公司 返聘3期
《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》        武藏精密 返聘6期
《讓效率倍增-工作計劃與時間管理》      奧馬電器 返聘4期
《從心出發(fā)-陽光職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》        中海洋嘉明電力 返聘5期
《MTP》系列課程                      中華老字號咀香園健康食品 返聘16期
……

主講課程:
《狼性團隊執(zhí)行力》
《企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓》
《管理者角色認知與定位》
《MTP-中層干部管理技能提升訓練》
《打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》
《結構化思考形象化表達-全腦表達十六式》
《職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術》

授課風格:
內(nèi)容實戰(zhàn):結合18年企業(yè)實務經(jīng)驗,課程內(nèi)容實戰(zhàn),有針對性,落地,追求務實,便于學員結合課程內(nèi)容來實現(xiàn)創(chuàng)新….
課程生動有趣:致力于給學員打造“快樂感、參與感、價值感”課堂,激情,幽默風趣,注重互動性,有效結合學員課程需求內(nèi)容,最大限度的將學員培訓效果在企業(yè),工作中落地生效…
風格獨特:擅用引導式語言、情境化模擬,結合多樣化授課風格,課后強化學員感悟….

部分客戶評價:
參加過那么多課,但朱老師的課無論課堂氛圍還是互動技巧、課程架構,是最棒的!
——蜂巢母嬰  學員
我們公司有些職員原來心態(tài)及職業(yè)精神極其不好,聽了朱老師的課后,轉(zhuǎn)變極大,真的讓人意外。
——中海洋嘉明電力   王總監(jiān)
中層干部管理技能培訓《MTP》課程 ,到非常實戰(zhàn)、非常實用,我們的產(chǎn)品品質(zhì)、效率都有15%以上的提升!關鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業(yè)!
——中華老字號咀香園健康食品 蘇副總經(jīng)理
《狼性團隊執(zhí)行力》 “星星之火,可以燎原!朱老師協(xié)助導入的執(zhí)行力培訓,非常貼合我公司的實際情況,公司執(zhí)行文化煥然一新,工作計劃達成迅速提升
——犀牛日用制品  廖總監(jiān)
 “豐富的工作經(jīng)歷、加上經(jīng)驗的萃取、精彩的演繹,讓全體員工受益匪淺,明年我們會繼續(xù)請朱老師給我們授課“  2016年朱老師被乾潤鋼球聘請為企業(yè)管理顧問
——國家高新技術企業(yè)  乾潤鋼球 范軍總經(jīng)理
“參加前害怕上臺,參訓后敢于上臺。課程有方法,有步驟,有技巧,整個三天的課程生動有趣、引人入勝,對我們幫助非常大!真正解決了內(nèi)訓師敢講、會講、愛講的難題!“
——江蘇徐宿寧高速路有限公司  錢總監(jiān)

服務客戶:
外資,生產(chǎn)制造行業(yè): 亞洲光學,武藏精密,富山精密,廣東領先陳列,安德里茨有限公司,富山精密電鍍,奧馬電器、三美富山電鍍,龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業(yè)、啟泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機電,奧括電子……
金融行業(yè):中國銀行,浙江農(nóng)商銀行,中國農(nóng)業(yè)銀行,上海農(nóng)上海,廣州工行分行,恒豐銀行,廣州增城農(nóng)行,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行,廣發(fā)銀行,廣發(fā)期貨……
通信行業(yè):河北電信、廣州電信,中國電信股份有限公司,山東電信……
電力行業(yè):南方電網(wǎng),唐山電郵技術學院,廣州供電局,宜賓高縣能投電力,佛山電力集團……
大型國企:中國中鐵集團四局,中海洋嘉明電力,中建八局,中國中鐵十二局,中鐵六建,中國質(zhì)檢,勘察設計院,中國中海油集團,中海天然氣集團,中建三局……
高校學院:北大EMBA(珠中江)運營中心、中山大學、武漢大學,暨南大學,浙江大學,佛山南海開放大學,廣東教育研究院……
地產(chǎn)建材:佳誠地產(chǎn)集團,天睿地產(chǎn),仁恒地產(chǎn),雅集地產(chǎn)廣盛運動器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業(yè)、珠海天威打印耗材、羅伯特燈飾、卡邁奇燈飾……
知名行業(yè):格力電器,悅來集團,能投電力公司,紅獅集團,先導稀材,創(chuàng)維集團,TCL集團……
物流運輸行業(yè):韻達速遞,順豐速運,江蘇寧宿徐高速,上海地鐵,招商蛇口,東風鴻泰控股集團,深圳聯(lián)合車展,泰州高速運輸……
食品快消行業(yè):咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……
政府事業(yè)單位:順德市容桂政府,中山市衛(wèi)計局,中山市人力資源協(xié)會,廣東省煙草專賣局……
其他行業(yè):、廣東煙草,英騰電氣股份有限公司,金光(APP)集團、廣州目標燈飾、東莞智通、佳誠地產(chǎn)集團、中豐田、信匯集團、珠海益百家、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財富數(shù)碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會展、曙光鋁業(yè)、華裕燈飾、樂心毛紡、萬順達五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業(yè)、榮晉五金……

培訓課綱 課綱下載
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課程名稱: 《從精兵到強將——打造“三頭六臂“班組長》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓
公司名稱: * (開票抬頭) 所在行業(yè):
培訓日期: * 培訓地點: * 參加人數(shù):
聯(lián) 系 人: * 手機/固話: * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
備注:
驗證碼: (點擊刷新驗證碼)
(此表所填信息僅用于招生工作,請您完整、詳細填寫,我們將在一個工作日內(nèi)安排專人與您聯(lián)系)
 
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