課程背景:
金字塔原理是邏輯思維的理論基礎(chǔ),是結(jié)構(gòu)性思維的工具。職業(yè)人士如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)性思維解決復(fù)雜工作問(wèn)題?如何利用邏輯體系進(jìn)行思考、表達(dá)和書(shū)寫(xiě)?學(xué)習(xí)和運(yùn)用結(jié)構(gòu)性思維,可以使職業(yè)人士增強(qiáng)個(gè)人思維能力,提高管理技能,提升工作效率,倍增工作成果。結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練是職業(yè)人士勇闖職場(chǎng)的一堂金牌通關(guān)課程。
課程目標(biāo):
職場(chǎng)人需要思考更清晰、表達(dá)更準(zhǔn)確來(lái)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào),企業(yè)需要上下級(jí)步調(diào)一致,結(jié)構(gòu)性思維可以幫助我們構(gòu)建一個(gè)結(jié)構(gòu),在表達(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn),使我們能夠做到思考清晰和表達(dá)有力。如果全員普及更可以通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的工作效率甚至提升全民素質(zhì)!督Y(jié)構(gòu)性思維》讓職場(chǎng)人思考更清晰、表達(dá)更準(zhǔn)確來(lái)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)。
課程收益:
對(duì)組織的收益:
● 提升組織思考能力:使員工會(huì)思考、善于思考、享受思考帶來(lái)的成就感;
● 提高組織溝通速度:幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的思維語(yǔ)言、交流習(xí)慣,提高企業(yè)溝通效率;
● 沉淀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):讓企業(yè)隱性和零散的經(jīng)驗(yàn)得到梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可傳承和可復(fù)制。
對(duì)個(gè)人的收益:
● 形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣,在面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)從多個(gè)側(cè)面清晰而全面的進(jìn)行思考;
● 能夠在日常的口頭表達(dá)中,保證效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn);
● 能夠在書(shū)面表達(dá)中讓表達(dá)者觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰、說(shuō)服更有力。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程風(fēng)格:邏輯性強(qiáng)、輕松詼諧、陽(yáng)光正能量、化繁為簡(jiǎn),實(shí)戰(zhàn)演練,落地為先
課程對(duì)象:銷(xiāo)售系統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、職能部室管理者、HR經(jīng)理、文員
課程方式:理論講授30%、案例分析10%、小組研討30%、實(shí)操練習(xí)30%
課程大綱
導(dǎo)論:世界皆有結(jié)構(gòu),認(rèn)識(shí)世界需看清結(jié)構(gòu)
1. 結(jié)構(gòu)使事物成為一個(gè)有機(jī)體——系統(tǒng),凡事物皆有結(jié)構(gòu)
2. 事物的結(jié)構(gòu)決定了事物的性質(zhì)
3. 結(jié)構(gòu)將使事物的性質(zhì)發(fā)生變化
4. 事物的結(jié)構(gòu)是可知的,認(rèn)識(shí)事物須看透其結(jié)構(gòu)
第一講:明確理念打基礎(chǔ)
一、結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特點(diǎn)
案例討論:結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特點(diǎn):結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類(lèi)分組和邏輯遞進(jìn)
1. “論”:結(jié)論先行
2. “證”:以上統(tǒng)下
3. “類(lèi)”:歸類(lèi)分組
4. “比”:邏輯遞進(jìn)
二、結(jié)構(gòu)化接收信息的三個(gè)步驟
案例分析:雜亂的信息
1. 第一步:識(shí)別信息中的事實(shí)、理由及結(jié)論(3F傾聽(tīng))
2. 第二步:找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖
3. 第三步:一句話概括出所有內(nèi)容
案例討論:麥肯錫“30秒電梯法則”
第二講:基于目標(biāo)定主題
一、確定目標(biāo)一讓表達(dá)有的放矢
1. 設(shè)定場(chǎng)景:提前設(shè)定表達(dá)場(chǎng)景
2. 確定目標(biāo):目標(biāo)是希望對(duì)方有哪些行為
二、設(shè)定主題一一讓表達(dá)觀點(diǎn)明確
1. 確定結(jié)論:一個(gè)為目標(biāo)服務(wù)的結(jié)論
2. 包裝主題:一個(gè)打動(dòng)人心的主題
三、設(shè)計(jì)序言——讓表達(dá)更吸引人
1. 初步設(shè)計(jì):完善序言的基本要素-SCQA的運(yùn)用
2. 優(yōu)選完善:根據(jù)需求選擇不同模式
3. 四種模式:標(biāo)準(zhǔn)式、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山式、突出憂慮式、突出信心式
案例練習(xí):SCQA四種模式的運(yùn)用
第三講:縱向結(jié)構(gòu)分層次
一、自上而下——疑問(wèn)回答做分解
1. 自上而下疑問(wèn)回答做分解的兩個(gè)步驟
第一步:設(shè)想問(wèn)題,從對(duì)方角度出發(fā)的新模式
第二步:回答問(wèn)題,提前想好答案事半功倍
2. 設(shè)想問(wèn)題,從對(duì)方角度出發(fā)的新模式
案例研討:5W2H原則及其運(yùn)用
3. 掌握2WIH的簡(jiǎn)便方法
案例研討:2WIH及其運(yùn)用
4. 從2WIH到1-2-3簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)性思維模型
二、自下而上——概括總結(jié)做聚合
1. 自下而上概括總結(jié)做聚合的三個(gè)步驟
2. 概括總結(jié):杜絕“沒(méi)有中心思想的主題句”
三、上下結(jié)合——兩種方式不可分
第四講:橫向結(jié)構(gòu)選順序
一、選擇演繹——讓說(shuō)服更有力
案例研討:標(biāo)準(zhǔn)式演繹vs常見(jiàn)式演繹
1. 標(biāo)準(zhǔn)式:理性思考的根本,讓表達(dá)極具說(shuō)服力
2. 常見(jiàn)式:最常見(jiàn)、實(shí)用的說(shuō)服方式
二、選擇歸納——讓要點(diǎn)更清晰
1. 第一步:在三種子順序中選擇一種分類(lèi)方式
2. 第二步:運(yùn)用MECE確保分清、分盡
三、因需而動(dòng)——兩種順序選其一
1. 演繹適用于需要說(shuō)服對(duì)方時(shí)
2. 歸納適用于對(duì)方關(guān)注解決方案時(shí)
第五講:形象表達(dá)做演示
一、賣(mài)點(diǎn)包裝——讓觀點(diǎn)容易記
1. 類(lèi)比:運(yùn)用形象或行為類(lèi)比的方式進(jìn)行包裝
2. 引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進(jìn)行包裝
3. 整合:通過(guò)對(duì)色彩、詞語(yǔ)、數(shù)字的整合進(jìn)行包裝
二、形象表達(dá)——讓演示更有效
1. 構(gòu)思時(shí)請(qǐng)遠(yuǎn)離你的電腦
2. 將完整的金字塔結(jié)構(gòu)放到PPT中
3. 每一頁(yè)P(yáng)PT都是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)
第六講:實(shí)操練習(xí)——將結(jié)構(gòu)性思維應(yīng)用于思考和表達(dá)
一、適用于思考和表達(dá)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
二、構(gòu)建思考結(jié)構(gòu)的五個(gè)步驟
1. 第一步:明確理念打基磕
2. 第二步:畫(huà)龍點(diǎn)晴,基于目標(biāo)定主題
1)目標(biāo)與主題
2)SCQA
3. 第三步:畫(huà)地成圖,縱向結(jié)構(gòu)分層次
4. 第四步:運(yùn)籌畫(huà)策,橫向結(jié)構(gòu)選順序
5. 第五步:畫(huà)棟雕梁,形象表達(dá)做演示
練習(xí):圖像形式的信息記憶
鄒海龍老師 職業(yè)發(fā)展教練
國(guó)家級(jí)職業(yè)生涯規(guī)劃師、培訓(xùn)師
DISC社群聯(lián)合創(chuàng)始人,國(guó)際雙證班認(rèn)證講師
2015中國(guó)培訓(xùn)雜志“我是好講師”大賽全國(guó)50強(qiáng)
版權(quán)課-職業(yè)生涯規(guī)劃認(rèn)證講師 & 結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師
版權(quán)課-五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
曾任:內(nèi)蒙古伊利集團(tuán) 高級(jí)銷(xiāo)售能力發(fā)展經(jīng)理
曾任:柯尼卡美能達(dá) (中國(guó)) 直銷(xiāo)統(tǒng)括部高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:東芝泰格信息系統(tǒng)(深圳)有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部培訓(xùn)主任
曾任:友立資訊(中國(guó))有限公司 銷(xiāo)售總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
● 長(zhǎng)期服務(wù)于世界500強(qiáng)外企、國(guó)內(nèi)頂級(jí)品牌企業(yè):
鄒老師在國(guó)內(nèi)著名企業(yè)伊利(快消品)、世界級(jí)企業(yè)東芝(電子)、柯尼卡美能達(dá)(電子)、臺(tái)資企業(yè)友立資訊(軟件)都擔(dān)任過(guò)營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)管理崗位和培訓(xùn)管理者,積累了超過(guò)20年的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)。鄒老師擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃訓(xùn)練,擅長(zhǎng)提升組織績(jī)效和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
● 豐富的組織發(fā)展及人才培養(yǎng)領(lǐng)域?qū)<壹?jí)經(jīng)驗(yàn):
鄒老師在企業(yè)的組織發(fā)展、提升績(jī)效方面經(jīng)歷過(guò)外企和國(guó)企的操作經(jīng)驗(yàn),幫助伊利六年間培養(yǎng)銷(xiāo)售實(shí)習(xí)生超過(guò)1000人次,銷(xiāo)售實(shí)習(xí)生三年在崗穩(wěn)定率超過(guò)70%。鄒老師在幫助企業(yè)建立完善的人才培養(yǎng)通道和學(xué)習(xí)路徑圖,激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能和職業(yè)素養(yǎng)打造方面積累了10余年的工作經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)跨國(guó)日企的培訓(xùn)管理工作,通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的人才管理理念,結(jié)合國(guó)情落地,為企業(yè)訓(xùn)練和培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建立了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
主講課程:
《演講魔方》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《情緒與壓力管理》
《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《商業(yè)故事的影響力》
《DISC教練式領(lǐng)導(dǎo)力》
《EI情感智能——情商智能修煉》
《結(jié)構(gòu)性思維——透過(guò)結(jié)構(gòu)闖職場(chǎng)》
授課風(fēng)格:
● 親和有感染力,互動(dòng)性強(qiáng),善于營(yíng)造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍
● 授課通俗易懂,技能實(shí)戰(zhàn)化、理論模型化、演練生動(dòng)化
● 善用引導(dǎo)技術(shù),通過(guò)引發(fā)和促動(dòng)學(xué)員思考的方式來(lái)導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)
● 互動(dòng)提問(wèn)研討,深度點(diǎn)評(píng),寓教于樂(lè)中引發(fā)學(xué)員思考帶動(dòng)行為改善
部分服務(wù)過(guò)的客戶:
金融行業(yè):中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行、南京銀行、邢臺(tái)農(nóng)商行、中國(guó)
銀行業(yè)協(xié)會(huì)、寧波銀行……
快消品行業(yè):伊利、中糧、中儲(chǔ)糧、加多寶、康寶萊、圣元乳業(yè)、箭牌糖果、三元食品、君樂(lè)寶、匯源食品、海正藥業(yè)、厚德仁、古越龍山酒業(yè)、銀基集團(tuán)、瑞克斯旺、光明維他奶……
通訊行業(yè):NTT、浙江移動(dòng)、北京移動(dòng)、哈爾濱移動(dòng)、通號(hào)國(guó)際、中業(yè)宇通......
信息產(chǎn)業(yè):小米科技、青島海信、58同城、同程旅游、富士通、清華泰豪、康愛(ài)特維訊.......
能源電力:中石化、中國(guó)電建、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、山東電力、四川發(fā)展……
其他行業(yè):拉力潤(rùn)滑油、福建三木集團(tuán)、宿遷市團(tuán)委、櫻花衛(wèi)廚、美康生物、百麗集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宗申摩托、金華盛紙業(yè)、國(guó)聯(lián)證券、比亞迪汽車(chē)、日立電梯、西安楊森制藥……
部分客戶評(píng)價(jià):
鄒老師的生涯規(guī)劃課程很落地,工具很好,可以非常方便的拿來(lái)即用,幫助我們管理團(tuán)隊(duì)更好的與員工進(jìn)行績(jī)效面談,幫助員工提升修養(yǎng)和自我定位。
——RALLYE拉力潤(rùn)滑油中國(guó)有限公司總經(jīng)理
DISC行為領(lǐng)導(dǎo)力的課程讓我們新入職員工樹(shù)立了非常好的心態(tài),從自身改善出發(fā),快速融入團(tuán)隊(duì),其中的知己解彼和知人善用我也很受用,尤其喜歡視頻案例教學(xué)。
——中儲(chǔ)糧油脂營(yíng)銷(xiāo)有限公司綜合部經(jīng)理
兩天的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)瞬即逝,有種意猶未盡地感覺(jué),鄒老師風(fēng)趣幽默,讓我們非常歡樂(lè)的學(xué)習(xí)到了很多可以馬上應(yīng)用的HR管理話術(shù),希望還有機(jī)會(huì)能聽(tīng)到這么有意義的課程。
——箭牌糖果(中國(guó))有限公司人力資源部
有成熟的職業(yè)生涯理論,還有實(shí)操落地的工具應(yīng)用,真是不錯(cuò)的職場(chǎng)幸福力課程,讓我這個(gè)容易犯困的人完全沒(méi)有睡意,兩天都精神飽滿的完成了課程,老師的授課風(fēng)格尤其喜歡。
——中糧集團(tuán)中國(guó)食品有限公司區(qū)域經(jīng)理
我一直以為生涯規(guī)劃的培訓(xùn)是很枯燥的,然后這兩天聽(tīng)了鄒老師的講座,我受益匪淺,不但清晰了自己過(guò)往的職業(yè)發(fā)展困惑原因,更加對(duì)未來(lái)的工作充滿了期望,滿滿的正能量,哦耶!
——西安楊森制藥有限公司DSR Dpt
鄒老師將復(fù)雜的理論用通俗易懂的語(yǔ)言表述,引人入勝,簡(jiǎn)單實(shí)用。課程安排有節(jié)奏,只是兩天培訓(xùn)時(shí)間太短,希望下次培訓(xùn)適當(dāng)增加練習(xí)的時(shí)間!
——NTT日本電話電報(bào)公司企劃室
生涯發(fā)展一直是我的困惑,感謝公司提供的這次培訓(xùn)機(jī)會(huì),鄒老師的職業(yè)生涯規(guī)劃課程讓我真正的明白了自己多年來(lái)職業(yè)發(fā)展的脈絡(luò),尤其人崗匹配和三葉草理論,讓我感覺(jué)很有用。
——三元食品股份有限公司行銷(xiāo)經(jīng)理
讓思考更清晰、表達(dá)更有力,結(jié)構(gòu)性思維的課程太有用了,讓我以后的年終總結(jié)報(bào)告更清晰明確了,再也不用為報(bào)告PPT頭痛了,尤其喜歡鄒老師的生動(dòng)化案例。
——北京五八信息技術(shù)有限公司公共事務(wù)部
加入公司一個(gè)月就可以參加專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯培訓(xùn)很受益,鄒老師風(fēng)趣幽默,職場(chǎng)新人的案例感覺(jué)就是我內(nèi)心深處的靈魂促動(dòng),聽(tīng)了開(kāi)啟職場(chǎng)密碼的課程,真的可以幫我少走很多彎路。
——杰博卡帝(上海)貿(mào)易有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理