股權(quán)激勵(lì)全景系統(tǒng)，楊茗皓內(nèi)訓(xùn)課程

《股權(quán)激勵(lì)全景系統(tǒng)》課綱內(nèi)容：

課程背景：
    為什么優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)、用不起、留不��？為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力、出力不出活？  為什么親自管理的部門效率高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好？為什么高工資還是留不住人，企業(yè)人才流失嚴(yán)重，另立山頭現(xiàn)象屢屢發(fā)生？許多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題是在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼，不會(huì)考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。等到公司的前景越來(lái)越清晰、公司里可以看到的價(jià)值越來(lái)越大時(shí)，早期的創(chuàng)始成員會(huì)越來(lái)越關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個(gè)時(shí)候再去討論股權(quán)怎么分，很容易導(dǎo)致分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，影響公司的發(fā)展。
    阿里巴巴創(chuàng)辦8年有65%的員工拿到股權(quán)激勵(lì)，京東員工股權(quán)已超過(guò)劉強(qiáng)東他個(gè)人持有的70%....他們的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵(lì)的，而是通過(guò)股權(quán)激勵(lì)一步步把事業(yè)做大的，賺小錢靠個(gè)人，成大業(yè)靠團(tuán)隊(duì)。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)把老板個(gè)人的夢(mèng)想變成全體員工的夢(mèng)想是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最重要的一次變革，股權(quán)布局不好，企業(yè)做大后老板成為了別人，恰當(dāng)使用股權(quán)，可以使股東間利益一致且最大化，濫用、錯(cuò)用也會(huì)使公司遭受重大損失。從鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國(guó)美黃光�？刂茩�(quán)之爭(zhēng),以及真功夫股權(quán)糾紛,無(wú)數(shù)家企業(yè)都死在股權(quán)分配問(wèn)題上.類似這樣因?yàn)楣蓹?quán)紛爭(zhēng)而散伙的團(tuán)隊(duì),不是第一個(gè),也不會(huì)是最后一個(gè)。 
    無(wú)論你的企業(yè)是初創(chuàng)期還是巔峰期，只要你希望將公司做大做強(qiáng)，有一天還能有錢有閑，《股權(quán)激勵(lì)全景系統(tǒng)》是你的必修課，本套課程不但從內(nèi)部激勵(lì)設(shè)計(jì)到外部融資預(yù)留端口，更從行業(yè)不同與規(guī)模不同的維度，用實(shí)操案例為企業(yè)量身打造三位一體的股權(quán)綜合解決方案。

課程收益：
● 掌握科學(xué)合理的股權(quán)思維，避免在股權(quán)問(wèn)題上犯錯(cuò)；
● 從頂層開(kāi)始做股權(quán)設(shè)計(jì)，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期；
● 站高一線：學(xué)會(huì)用股權(quán)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；
● 看清和了解股權(quán)對(duì)企業(yè)家的意義，深入思考股權(quán)增值100倍的資本路徑；
● 從內(nèi)、外部重新思考股權(quán)、設(shè)計(jì)股權(quán)、最終融到人才、融到資金、融到資源；
● 知道如何抓住“上市風(fēng)口”、通過(guò)資本市場(chǎng)放大股權(quán)價(jià)值；
● 通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“降維打劫”贏在未來(lái)；
● 股權(quán)是企業(yè)家手里最值錢的“商品”，知道如何利用“股權(quán)商品”，換取行業(yè)壟斷地位；
● 企業(yè)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，優(yōu)秀人才把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從而留下繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱；
● 運(yùn)用資本工具幫助企業(yè)快速登錄資本市場(chǎng)，清晰了解上市前的所有準(zhǔn)備；
● 幫助突破目前發(fā)展瓶頸，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；
● 掌握融資模式及融資成功的方法，通過(guò)橫向與縱向式的整合，讓企業(yè)輕資產(chǎn)擴(kuò)張。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與與股東，核心高管、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人
課程方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具

課程大綱

第一講：定預(yù)期（建立信心）
1. 當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
2. 產(chǎn)業(yè)快速迭代所導(dǎo)致的企業(yè)危機(jī)
3. 沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維
4. 思維決定行為、行為決定結(jié)果，布局未來(lái)獲取高估值
5. 提高效率、降低成本是永遠(yuǎn)不變的轉(zhuǎn)型法則
6. 一流的設(shè)計(jì)、二流的質(zhì)量、三流的價(jià)格才能產(chǎn)生增量空間
7. 全球精細(xì)化分工趨勢(shì)所導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉
8. 房地產(chǎn)、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型之道
9. 零售行、生產(chǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型之道
案例分享：萬(wàn)達(dá)、沃爾瑪、家樂(lè)福零售業(yè)危機(jī)與優(yōu)衣庫(kù)、名創(chuàng)優(yōu)品機(jī)遇

第二講：定對(duì)象（寧缺毋濫）
1. 擁有核心資源的人才
2. 擁有關(guān)鍵技術(shù)的人才
3. 擁有綜合能力的人才
4. 掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)的人才
5. 高管類
6. 技術(shù)類
7. 營(yíng)銷類
8. 崗位價(jià)值
9. 素質(zhì)能力
10. 歷史貢獻(xiàn)
案例分享：華為股權(quán)激勵(lì)歷史演變過(guò)程

第三講：定模式（對(duì)癥下藥）
1. 現(xiàn)金類包括獎(jiǎng)勵(lì)基金與虛擬股權(quán)
2. 股權(quán)類包括實(shí)際股權(quán)與期權(quán)
3. 優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
4. 分紅權(quán)
5. 增值權(quán)
6. 優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
案例分享：生產(chǎn)制造業(yè)案例分析

第四講：定載體（晉升機(jī)制）
1. 自然人持股
2. 委托持股
3. 信托持股
4. 社團(tuán)非法人持股
5. 有限公司持股
6. 股份有限公司持股
7. 有限合伙持股
8. 優(yōu)劣勢(shì)分析
9. 合理籌劃稅務(wù)體系建立
案例分享：綜合持股載體在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用

第五講：定數(shù)量（循序漸進(jìn)）
1. 公司股權(quán)激勵(lì)總量占比
2. 公司高管個(gè)體占比
3. 預(yù)留股權(quán)占比
4. 與薪資平滑方式
5. 個(gè)量確定辦法
案例分享：小米香港聯(lián)交所上市前如何用股權(quán)數(shù)量?jī)?yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，變相提高市值

第六講：定價(jià)格（估值依據(jù)）
1. 實(shí)股轉(zhuǎn)讓、增資價(jià)格
2. 期權(quán)行權(quán)價(jià)格
3. 虛擬股份虛擬價(jià)格
4. 注冊(cè)資本評(píng)估法
5. 凈資產(chǎn)評(píng)估法
6. 市盈率評(píng)估法
7. 市夢(mèng)率評(píng)估法
案例分享：房地產(chǎn)公司關(guān)于股權(quán)定價(jià)案例

第七講：定時(shí)間（限制條款）
1. 虛擬股權(quán)時(shí)間
2. 獎(jiǎng)勵(lì)基金時(shí)間
3. 期權(quán)時(shí)間
4. 實(shí)股轉(zhuǎn)讓時(shí)間
案例分享：限制性條款在企業(yè)中的應(yīng)用

第八講：定來(lái)源（統(tǒng)一公允）
1. 原股東轉(zhuǎn)讓
2. 預(yù)留股份結(jié)轉(zhuǎn)
3. 增資擴(kuò)股
4. 自籌獲取資金
5. 融資獲取資金
案例分享：服務(wù)行業(yè)出資案例分析

第九講：定方案（建立標(biāo)桿）
1. 與業(yè)績(jī)掛鉤
2. 建立限制性條款
3. 形成pk制度
4. 建立儀式感
5. 預(yù)期與壓力并存
6. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整機(jī)制
7. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的修改機(jī)制
8. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的終止機(jī)制
案例分享：培訓(xùn)公司股權(quán)激勵(lì)背后的人性機(jī)制

第十講：定市值（快速發(fā)展）
1. 投資機(jī)構(gòu)分類與投向差別
2. 騙子投資機(jī)構(gòu)慣用手法揭秘
3. Ipo上市與買殼上市的操作流程
4. 曲線上市被收購(gòu)應(yīng)具備的前提條件
5. 海外上市VIE構(gòu)架如何搭建
6. 中國(guó)、美國(guó)、新加坡等資本市場(chǎng)特點(diǎn)
7. 區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)與其他版塊聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
案例分享：初創(chuàng)公司用5分鐘講了一個(gè)故事，融資500萬(wàn)人民幣

楊茗皓老師  著名資本運(yùn)營(yíng)專家
共享資本創(chuàng)始人
達(dá)鼎投資合伙人
華實(shí)金服投行委員會(huì)董事
多家上市公司金融顧問(wèn)
中小企業(yè)金融轉(zhuǎn)型專家
中國(guó)投資家俱樂(lè)部合伙人
企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人
十年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)操近百個(gè)金融項(xiàng)目
北京股權(quán)交易中心掛牌審核委員會(huì)專家?guī)斐蓡T
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東北大學(xué)、吉林大學(xué)等高�？偛冒嗵匮v師
曾任：復(fù)華控股有限公司｜投行董事
曾任：建銀國(guó)投（股份）集團(tuán)｜項(xiàng)目總監(jiān)
曾任：天成基金管理有限公司｜基金經(jīng)理
楊茗皓老師擁有十多年商業(yè)銀行、投資銀行、私募基金、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、市值管理、并購(gòu)重組等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，先后在民企和國(guó)企擔(dān)任總經(jīng)理、董事、項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理等職務(wù)。從銀行債權(quán)類業(yè)務(wù)員到資產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)的投資人，對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)政策有敏銳的感知和理解能力。對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資本市場(chǎng)的發(fā)展有著獨(dú)到的見(jiàn)解。在從事資本運(yùn)營(yíng)十余年中，負(fù)責(zé)投、融資總額超過(guò)上百億元，經(jīng)手的企業(yè)和項(xiàng)目超過(guò)100個(gè)，融資到位的成功率高達(dá)50%以上，通過(guò)各種金融工具的組合，輕而易舉解決中小企業(yè)融資“難”問(wèn)題。
獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓(xùn)，幫助企業(yè)明確每個(gè)階段發(fā)展路徑，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略相結(jié)合，讓企業(yè)不僅懂得應(yīng)該怎么做，還要懂得如何做，實(shí)現(xiàn)全方位戰(zhàn)略落地。
全國(guó)范圍內(nèi)舉辦過(guò)百余場(chǎng)公開(kāi)講座與內(nèi)部培訓(xùn)，受眾包括國(guó)內(nèi)、外著名企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，上市公司總裁，民營(yíng)企業(yè)老板、銀行內(nèi)部人員等，均取得了良好的反響。擔(dān)任多家上市公司金融顧問(wèn)，親自輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)由實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)的完美蛻變。
目前，楊茗皓老師在共享資本這個(gè)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的金融服務(wù)平臺(tái)上，與全國(guó)各大股權(quán)交易中心、基金公司、信托公司、商業(yè)銀行、投資銀行等金融機(jī)構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在學(xué)習(xí)后可以幫助企業(yè)深度嫁接資本市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)由學(xué)到做的垂直一站式服務(wù)，為企業(yè)在進(jìn)入資本市場(chǎng)的路程中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
楊茗皓老師目前是中國(guó)十分稀缺的在資本、培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域中同時(shí)具備承前啟后、跨界的實(shí)力派新銳導(dǎo)師，被稱為金融領(lǐng)域的百科全書。

核心課程：
《股權(quán)激勵(lì)全景系統(tǒng)》
《企業(yè)融資渠道全攻略》
《商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)》
《私募股權(quán)基金投融資實(shí)戰(zhàn)操盤》
《資本路徑與上市規(guī)范》
《創(chuàng)業(yè)成功六要素》
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)攻略》

部分成功案例：
★ 從業(yè)至今成功實(shí)操近百家企業(yè)登錄資本市場(chǎng)，包括新四板、新三板、創(chuàng)業(yè)板、主板以及并購(gòu)重組項(xiàng)目。
★ 瀕臨倒閉的一家凈水器企業(yè)通過(guò)楊茗皓老師關(guān)于商業(yè)模式以及資本路徑的全程輔導(dǎo)，在不到1年的時(shí)間里業(yè)績(jī)整整翻了10倍，輔導(dǎo)前企業(yè)主要以賣設(shè)備賺錢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，難以突破重圍。輔導(dǎo)后降維打劫桶裝水市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)痛點(diǎn)，利用社群思維，迅速獲取流量入口，建立用戶粘度，及時(shí)流量變現(xiàn)，一整套的操作方案與資源嫁接，最終此企業(yè)以18倍的高PE價(jià)格被并購(gòu)。
★ 幫助生物電廠通過(guò)海外融資，獲得1個(gè)億資金。其中三家電廠在匯豐銀行做了內(nèi)保外代，間接從香港貸款1個(gè)億，利息為年化1%，通道費(fèi)1%，每年成本共2%，遠(yuǎn)低于正常銀行利率。使生物電廠獲得充足資金，從而擴(kuò)大產(chǎn)能。
★ 為新能源汽車設(shè)計(jì)整套融資策劃方案。通過(guò)企業(yè)深度調(diào)研，使其嫁接保理、融資租賃、財(cái)政補(bǔ)貼，讓一輛價(jià)值27萬(wàn)的汽車，最終免費(fèi)使用，顛覆傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，迅速占領(lǐng)大量市場(chǎng)，最終登錄資本市場(chǎng)，股東獲取巨額回報(bào)。
★ 通過(guò)重組改變物流公司屬性，符合園區(qū)相關(guān)要求，每年為企業(yè)節(jié)省上千萬(wàn)費(fèi)用，另外為企業(yè)申請(qǐng)火炬計(jì)劃，獲得800萬(wàn)無(wú)償財(cái)政補(bǔ)貼。
★ 通過(guò)跨界的形式把綠植、加濕器、負(fù)離子發(fā)射器結(jié)合在一起，因?yàn)樗悸返霓D(zhuǎn)變，由一個(gè)傳統(tǒng)的綠植公司轉(zhuǎn)型變成一個(gè)健康、環(huán)保、大數(shù)據(jù)的公司，量變引起質(zhì)變，這家公司迅速成為一家集團(tuán)公司，每年?duì)I業(yè)額過(guò)億元。

部分授課案例：
2019年清華大學(xué)研究院《資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)投融資》
2019年西安沙丘創(chuàng)業(yè)中心《技術(shù)升級(jí)對(duì)商業(yè)模式的革新》
2019年天津大學(xué)總裁班返聘2期《商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)》
2019年?yáng)|莞總裁班2期《商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)》
2018年公開(kāi)課輪訓(xùn)昆明站《產(chǎn)融對(duì)接中的企業(yè)融資挖潛》
2018年公開(kāi)課輪訓(xùn)上海站《產(chǎn)融對(duì)接中的企業(yè)融資挖潛》
2018年公開(kāi)課輪訓(xùn)合肥站《產(chǎn)融對(duì)接中的企業(yè)融資挖潛》
2018年公開(kāi)課輪訓(xùn)昆明站《產(chǎn)融對(duì)接中的企業(yè)融資挖潛》
2017年上海資邦普達(dá)《股權(quán)激勵(lì)》
2017年中天集團(tuán)《宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型》
2017年北大研修班《股權(quán)激勵(lì)》
2017年博商學(xué)院總裁班《企業(yè)家必備金融思維》

授課風(fēng)格：
既有理論派講師的縝密，又有實(shí)踐派講師的落地，還有主流派講師的深入淺出與大道至簡(jiǎn)。課程實(shí)用性強(qiáng)，并以實(shí)體產(chǎn)業(yè)為主，嫁接金融工具，使企業(yè)價(jià)值快速倍增，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出的授課方式和風(fēng)趣幽默語(yǔ)言風(fēng)格備受學(xué)員好評(píng)。