課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)熱潮來(lái)襲勢(shì)不可擋,PC端互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)生水起帶動(dòng)搜索引擎瘋狂發(fā)展,隨后又出現(xiàn)"互聯(lián)網(wǎng)+"這個(gè)新名詞,使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速成為時(shí)代寵兒,直接帶動(dòng)了APP的崛起。
這是一個(gè)屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時(shí)代。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是如何真正讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。如果說(shuō)第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門，不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢門”的話，第二階段一定是打開城門，向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。那么，什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”之后呢？新零售來(lái)了怎么辦？傳統(tǒng)的行業(yè)面臨著客戶流失，去庫(kù)存化難的問(wèn)題，那么該如何進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變？都是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題。
馬云的話說(shuō)得好：你不革命，別人會(huì)幫你來(lái)革你的命。所以，不要等別人來(lái)了，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該自己開始行動(dòng)起來(lái)。
課程收益：
● 了解互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)理念及發(fā)展趨勢(shì)
● 發(fā)現(xiàn)企業(yè)在面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)能力環(huán)境下出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方法
● 掌握傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊的策略
● 教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用大量生動(dòng)且具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，將對(duì)你的思維帶來(lái)新的沖擊和啟發(fā)
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者、高層管理者
課程方式：課程講授、案例分析、引發(fā)思考
課程大綱
第一講：互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的那些事
一、這個(gè)世界到底發(fā)生了什么？
1. 傳統(tǒng)企業(yè)的悲歌與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高歌
2. 社會(huì)四大基本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化
3. 五大力量此消彼漲
4. 看不懂的消費(fèi)群體肆意生長(zhǎng)
5. 新消費(fèi)者畫像與互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)邏輯
6. 大數(shù)據(jù)的時(shí)代新商業(yè)模式來(lái)臨
7. 020場(chǎng)景商務(wù)引發(fā)的創(chuàng)新
8. 新商業(yè)模式成為新核心競(jìng)爭(zhēng)力
9. 構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的商業(yè)模式
10. 用戶價(jià)值=創(chuàng)造價(jià)值（設(shè)計(jì)+制造）+傳遞價(jià)值（信息流、資金流、物流）
思考：為什么互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆是摧枯拉朽？
案例：耀眼的成績(jī)衍生出一套成功學(xué)教程的小米
案例：微閣酒店的互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用
第二講：實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新行軍路線圖
一、變革商業(yè)模式，引領(lǐng)時(shí)代潮流
1. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)模式的變革勢(shì)在必行
2. 用互聯(lián)網(wǎng)思維護(hù)重塑產(chǎn)品、客戶和價(jià)值
3. 重新思考產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)
4. 登上數(shù)年化快車
5. 讓產(chǎn)品完整完整再完整
6. 打造躺著賺錢的平臺(tái)
7. 建設(shè)有生命力的用戶社區(qū)不是群
8. 突破“蛋轂”困境的思路
9. 用暗號(hào)找到核心消費(fèi)者
10. 建立用戶信用體系
11. 實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新行軍路線圖
案例：玩轉(zhuǎn)用戶信用的華住酒店
案例：吃的不只是火鍋的網(wǎng)紅笨店爆紅記
案例：美幫在線3個(gè)月12萬(wàn)活躍粉絲創(chuàng)4000萬(wàn)業(yè)績(jī)
第三講：互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的社會(huì)化營(yíng)銷
一、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷進(jìn)入了社會(huì)化時(shí)代
1. 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代新營(yíng)銷的三大高效工具
2. 雙微一抖的玩法
3. SNS社區(qū)營(yíng)銷的特點(diǎn)及玩法
4. 企業(yè)SNS營(yíng)銷的8大技術(shù)
5. 話題營(yíng)銷能力開發(fā)的9宮圖法
6. 標(biāo)題黨能力培養(yǎng)的3個(gè)步驟
7. 視頻營(yíng)銷的基本能力
8. 視頻營(yíng)銷素材的制作
9. 視頻營(yíng)銷的三種模式
10. 病毒營(yíng)銷的基本能力
11. 病毒營(yíng)銷素材的制作
12. 病毒營(yíng)銷的傳播技術(shù)
13. 全憑演技的網(wǎng)紅營(yíng)銷
案例：優(yōu)秀營(yíng)銷案例分享
老妖蘇靜 超級(jí)IP打造專家
26年傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、西南財(cái)大總裁班特邀講師
上海交大PMM特邀講師
上海市互聯(lián)網(wǎng)+專家團(tuán)成員
聚達(dá)信電商公司創(chuàng)始人
漫公關(guān)聯(lián)合創(chuàng)始人
國(guó)家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地中級(jí)講師
中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
電子工業(yè)出版社作家智庫(kù)特約作家
2016年中國(guó)首屆電商好講師大賽銅獎(jiǎng)
2006年入選為“中國(guó)最具影響力營(yíng)銷人１００強(qiáng)”
曾任：貴人鳥中國(guó)有限公司（中國(guó)500 強(qiáng)）丨直營(yíng)總監(jiān)
曾任：九牧王中國(guó)股份有限公司（品牌500 強(qiáng)）丨品牌總監(jiān)
現(xiàn)任：功夫動(dòng)漫股份有限公司（國(guó)家級(jí)文創(chuàng)基地）丨首席公關(guān)
出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》《電商時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》
《天貓這樣開才賺錢》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》
蘇老師是有實(shí)戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過(guò)七萬(wàn)人的自媒體微信公眾號(hào)—《老妖蘇靜》和超百萬(wàn)家人的社群—《老妖家園》；同時(shí)也是廣東飛雕、江蘇雅鹿、CE童品、美幫在線、功夫動(dòng)漫、廣州元喜等多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)。
蘇靜老師擁有26年大型民企、外企實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),先后在企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)等職務(wù)。全面運(yùn)作管理營(yíng)銷通路、傳統(tǒng)企業(yè)電商之路的建設(shè)，在商品管理體系及品牌管理等方面具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功的案例。熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理念和實(shí)戰(zhàn)策略，在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域具有獨(dú)到見(jiàn)解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷相結(jié)合，旨在為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理一條清晰的發(fā)展思路，掃清發(fā)展上的障礙,讓企業(yè)與客戶互動(dòng)營(yíng)銷形成了一套有效的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)管理體系。擅長(zhǎng)課題是《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu)》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營(yíng)建》。
蘇老師獨(dú)創(chuàng)了“以商品管理為核心的盈利模式”，近年來(lái)通過(guò)咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目創(chuàng)新了“咨詢+落地成果輔導(dǎo)”咨詢模式，以專家視角，在技術(shù)支持和經(jīng)營(yíng)操作模式上幫助企業(yè)找出品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷體系組織結(jié)構(gòu)、商品運(yùn)營(yíng)管理和終端管理等方面的問(wèn)題，為企業(yè)提供從組織結(jié)構(gòu)到操作流程再到標(biāo)準(zhǔn)控制的操作系統(tǒng)。近年來(lái)幫助企業(yè)快速提升品牌影響力，為企業(yè)規(guī)避營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售額200%增長(zhǎng)。
同時(shí)通過(guò)自己的實(shí)踐總結(jié)并出版的作品受到廣大讀者的一致好評(píng)。其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》從傳統(tǒng)企業(yè)啟動(dòng)電商應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，以實(shí)戰(zhàn)的角度，闡述如何定位，如何建立電商管理體系，如何做營(yíng)銷管理和分銷等一系列內(nèi)容。推動(dòng)企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新機(jī)遇，快速占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速布局電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和O2O模式設(shè)計(jì)與管理體系建設(shè)并實(shí)施輔導(dǎo)。并開發(fā)為實(shí)效型課程，受到傳統(tǒng)企業(yè)的肯定和歡迎。在銷量方面也不斷攀升，2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次。本書具有非常強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備之法寶！
主講課程：
新零售：《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型方案》、《新零售發(fā)展趨勢(shì)與營(yíng)銷創(chuàng)新》
《雙線營(yíng)銷——連鎖企業(yè)新零售模式與新營(yíng)銷策略》
品牌打造：《爆紅——個(gè)人IP打造與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》、《IP打造與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)——企業(yè)版》
《品牌打造心法》
互聯(lián)網(wǎng)：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新商業(yè)模式分析與實(shí)戰(zhàn)策略》
《共享經(jīng)濟(jì)大潮下的商業(yè)模式重構(gòu)與創(chuàng)新》
《以爆品創(chuàng)新營(yíng)銷——傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》
網(wǎng)紅：《企業(yè)網(wǎng)紅成長(zhǎng)研修院課程設(shè)計(jì)》
《網(wǎng)紅來(lái)襲 內(nèi)容為王——傳統(tǒng)企業(yè)擁抱網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)方法論》
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)銷量倍增》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷策劃技術(shù)》
農(nóng)村電商：《縣城農(nóng)村電商的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)》、《農(nóng)村電商百萬(wàn)業(yè)績(jī)之道》
微商：《“微”機(jī)四伏——新微商生存法則》、《公眾號(hào)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)》
課程風(fēng)格：
▶ 恪守“實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)用”的實(shí)用原則，遵循實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)原則，拒絕空洞的理論說(shuō)教。
▶ 善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)。
▶ 以更多實(shí)戰(zhàn)案例分析，以及更具實(shí)操性和可行性的運(yùn)作講解，幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運(yùn)作模式。
成功案例：
● 2001——2003.5勁霸男裝成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn)。
為了提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊(duì)，策劃并推動(dòng)執(zhí)行《成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn)》為時(shí)二年，共31場(chǎng)，開出3742家終端店鋪。
● 2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營(yíng)銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
● 2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
● 2004年策劃并在全國(guó)推動(dòng)《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營(yíng)銷的先例。
● 2008年打造貴人鳥福建南區(qū)直營(yíng)樣榜市場(chǎng)，十個(gè)月的時(shí)間開出六十家直營(yíng)店鋪，總銷售業(yè)績(jī)超億元。晉江花廳口旗艦店年銷售過(guò)千萬(wàn)元。
● 2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性020模式。
● 2015年美幫在線020模式，兩月的時(shí)間線下線上互動(dòng)聚粉，集聚活躍目標(biāo)客戶超十萬(wàn)人。
● 2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計(jì)，三個(gè)月成功地贏得18萬(wàn)高端精準(zhǔn)粉絲的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)單品銷售超千萬(wàn)的業(yè)績(jī)。
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