課程背景：
在中國的商務環(huán)境日趨復雜，競爭日趨激烈的情況下如何運用財務思維解讀企業(yè)運作？如何運用好有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)？如何運用好產(chǎn)品杠桿，財務杠桿和資本杠桿？如何透過現(xiàn)象看本質？如何運用財務信息為決策提供依據(jù)？本課程將解讀財務背后的故事，明確財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內涵和實質；闡述管理會計和公司財務決策的核心知識，力圖從管理的角度透視財務概念，將財務信息轉化為管理決策的有效數(shù)據(jù)和依據(jù)，明確財務政策與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關系；并通過案例教學幫助學員深入理解管理會計的精要。
課程收益：
● 揭開財務報表的面紗，洞悉真實的財務信息
● 在紅海中發(fā)現(xiàn)藍點，有效運用財務杠桿
● 運用金融思維進行企業(yè)經(jīng)營
● 無形資產(chǎn)有形化
● 獲得從財務角度對經(jīng)營決策進行有效評估的能力
● 通過經(jīng)濟利潤的分析，使決策者真正了解利潤的來源
課程模型：
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)決策層及總經(jīng)理
課程方式：轉變觀念/持續(xù)改進/落地實施；講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練+小組決策+結果評析+經(jīng)驗分享；案例均是由老師親身操作，真實可鑒
課程大綱
導引：運用財務思維解讀企業(yè)運作
第一講：頂層設計與財務戰(zhàn)略
一、企業(yè)贏在頂層設計
1. 小眾化市場已來臨
2. 差異化競爭優(yōu)勢
3. 資源配置——聚焦戰(zhàn)略
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略運用
1. 從財務管理看企業(yè)經(jīng)營
2. 薄利多銷與厚利經(jīng)營
3. 財務管理中的經(jīng)營哲學
案例分析：賺別人的錢，讓別人無錢可賺
第二講：爆品運營與財務杠桿
一、爆品是企業(yè)運轉的靈魂
1. 互聯(lián)網(wǎng)的爆品戰(zhàn)略
2. 傳統(tǒng)企業(yè)的爆品戰(zhàn)略
3. 未來是爆品的時代
二、財務杠桿就是用別人的錢賺錢
1. 財務杠桿的優(yōu)勢與風險
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融以及債權融資
三、營運資本為零的企業(yè)最具有競爭力
1. 資產(chǎn)負債率一個真實的謊言
2. 玩轉應付賬款與預收賬款
3. 錢生錢的時代我們在干什么
案例分析：在紅海中找到藍點
第三講：經(jīng)濟利潤與經(jīng)營決策
一、經(jīng)濟利潤是企業(yè)真實的利潤
1. 財務是個真實的謊言——揭開財務的面紗
2. 發(fā)現(xiàn)內涵成本
3. 運用企業(yè)管理報表
二、經(jīng)營決策決定企業(yè)命運
1. 為什么有的企業(yè)突然倒閉
2. 企業(yè)決策運用真實的數(shù)據(jù)
3. 站在月球看地球
實際案例：運用經(jīng)濟利潤進行經(jīng)營決策
第四講：金融思維與產(chǎn)品定價
1. 金融思維——打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念
2. 運用財務杠桿
3. 產(chǎn)品定價——關注現(xiàn)金流
案例講解：轉變觀念——傳統(tǒng)生意運用金融思維
第五講：無形資產(chǎn)與資本杠桿
1. 無形資產(chǎn)有形化
2. 資本杠桿撬動企業(yè)
3. 人在什么時候最害怕
課堂分析：股權融資與債權融資對比及分析
案例講解：五五控制法——資金管理實戰(zhàn)落地
1）橫向控制法
2）檢查控制法
3）限制控制法
4）流程控制法
5）“杠桿支點”控制法
課程總結及答疑互動：撬動企業(yè)的“阿基米德支點”，三個杠桿撬動企業(yè)
1）產(chǎn)品杠桿
2）財務杠桿
3）資本杠桿
沙盤演練：找出企業(yè)倒閉的真正黑手：一個真實的財務沙盤演練
構建本次課程學習思維導圖——結語：從財務管理到管理會計；從聰明到智慧
常建軍老師 財務管理實戰(zhàn)專家
中國人民解放軍企業(yè)管理學院財會專業(yè)
中國培訓界親自操盤過百億企業(yè)的培訓導師
倡導“無形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式
現(xiàn)任：國興資本有限公司 執(zhí)行總裁
曾任：解放軍三五零七工廠 財務處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所 所長
曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司 財務總監(jiān)
曾任：廣州未來之窗 總會計師/總經(jīng)理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
▲ 15年軍校及軍隊企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學校，后擔任解放軍三五零七工廠財務處長，所管理的財務團隊成員就達到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學進修EMBA課程，以此為基礎撰寫的論文《目標成本管理-工日費用核算》作為東南大學的教學案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。
▲ 31年世界500強、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗：曾擔任解放軍三五零七工廠、香港天威集團、廣州未來之窗、中鋼集團等著名企業(yè)財務處長、財務總監(jiān)、總會計師及總經(jīng)理等職位。擅長運用財務思維解讀企業(yè)運作，充分將財務思維運用到銷售管理與企業(yè)管理中，使營銷團隊樹立資金意識，強化資金意識和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學、西安交通大學等多所高校開設專題課程，結合企業(yè)實際運用到課程當中，其公開課、內訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到老板學員的認可和尊重。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1986年7月——2001年5月：中國人民解放軍第三五零七工廠 財務處長
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任職期間,主持并完成了《目標成本管理》，并在總后所屬軍隊企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經(jīng)驗，在全面掌握銀行基礎知識的前提下熟練掌握有關個人銀行業(yè)務和其他業(yè)務知識，并善于從工作實踐中總結和提高服務水平。堅持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想，強化服務意識并加強業(yè)務管理，強化風險防范意識，曾被譽為“金牌所長”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團珠海天威打印機耗材有限公司 財務總監(jiān)
（天威集團是一家跨國企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個國家。）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應用，對企業(yè)的管理水平有了一個全面的提升；完善企業(yè)全面預算管理，實施滾動預算，提升了預算的精準度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經(jīng)理
（ “北有海達，南有未來之窗”是業(yè)內的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國內數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國內市場外，產(chǎn)品遠銷俄羅斯等歐洲國家；標志性工程有廣州新白云機場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長期最困難的時候，其運用財務思維，進行企業(yè)管理，對營銷系統(tǒng)實行三統(tǒng)一，對全國13個分公司實行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風險，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應收賬款得到明顯控制；每個崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
（中鋼集團為世界500強，西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材，年營業(yè)額超過一百億元人民幣。）
主要負責西安公司核心人員的組建，并強化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉，成本控制及風險管理，建立起了應付賬款，應收賬款及庫存的獨到管理模式；建立市場定價系統(tǒng)，成為市場風向標，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領導者；協(xié)助財務在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2016年2月——至今 國興資本有限公司 執(zhí)行總裁
國興資本主要是為新三板企業(yè)投資及咨詢服務的場外做市商，在國內具有一定的影響力，已投資企業(yè)包括：科佳商貿，華亨泰豐，榮鑫偉業(yè)，騎客天下，博能新材料，楓林食品，邦�；さ�。
主講課程：
《非財務經(jīng)理的財務管理》
《財務報表解讀與信貸風險防范》
《企業(yè)全面成本化管理》
《企業(yè)全面預算管理》
《內部控制與風險管理》
《總經(jīng)理的財務管理》
《非財模擬沙盤》
《商業(yè)銀行信貸風險管控》
課綱下載
熱門點擊：