非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤，常建軍內(nèi)訓(xùn)課程

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》課綱內(nèi)容：

課程背景：
    作為企業(yè)中高層管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從。
    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤情景，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平

課程收益：
● 運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)繪制的沙盤熟練運(yùn)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握其相互間的關(guān)系
● 借助自制的模擬沙盤，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)
● 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則
● 通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目
● 強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理
● 用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響
● 指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過程中編制模擬預(yù)算
● 運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
● 在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)滾動(dòng)預(yù)算與彈性預(yù)算
● 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
● 抓住導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的黑手

課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理
課程人數(shù)：21—49人
課程方式：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)版的沙盤模擬，運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻，圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；借助財(cái)務(wù)手段，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)真功夫；回到工作崗位后落地實(shí)施

課程大綱

課程將從五個(gè)方面進(jìn)行沙盤實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)學(xué)習(xí)：
第一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與報(bào)表解讀
第二：成本控制與決策分析
第三：全面預(yù)算與先進(jìn)方法
第四：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
第五：企業(yè)營(yíng)改增與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
沙盤課程最終還將達(dá)到以下三個(gè)目的：

A. 模擬課程將通過財(cái)務(wù)三張報(bào)表對(duì)企業(yè)全貌進(jìn)行分析判斷
一、資產(chǎn)負(fù)債表
1. 通過模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)
2. 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
二、利潤(rùn)表
3. 學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義
4. 通過研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成
5. 聯(lián)系模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來源
6. 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
7. 通過對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響
8. 分析不良應(yīng)收賬款形成的原因
9. 學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理措施
10. 產(chǎn)品定價(jià)及招投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧
三、現(xiàn)金流量表
1. 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性
2. 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理
3. 如何運(yùn)用金融思維，對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行管理
4. 如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的思想進(jìn)行決策

B. 模擬課程，將以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1. 企業(yè)償債能力分析
2. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
3. 企業(yè)盈利能力分析
4. 企業(yè)發(fā)展能力分析
5. 企業(yè)綜合能力分析
6. 財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況

C. 模擬課程將剖析高增長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1. 針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
2. 分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略
3. 通過對(duì)不同“公司”成長(zhǎng)性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡
4. 盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱

常建軍老師  財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)
中國(guó)培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師
倡導(dǎo)“無形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式
現(xiàn)任：國(guó)興資本有限公司  執(zhí)行總裁
曾任：解放軍三五零七工廠  財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
曾任：工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所  所長(zhǎng)
曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司  財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：廣州未來之窗  總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司  市場(chǎng)部總經(jīng)理

▲ 15年軍校及軍隊(duì)企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊(duì)保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。
▲ 31年世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司及民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，充分將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到銷售管理與企業(yè)管理中，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)樹立資金意識(shí)，強(qiáng)化資金意識(shí)和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1986年7月——2001年5月：中國(guó)人民解放軍第三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊(duì)生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任職期間,主持并完成了《目標(biāo)成本管理》，并在總后所屬軍隊(duì)企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識(shí)的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識(shí)，并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”的儲(chǔ)蓄所管理思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，曾被譽(yù)為“金牌所長(zhǎng)”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
（天威集團(tuán)是一家跨國(guó)企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機(jī)耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個(gè)國(guó)家。）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國(guó)銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
（ “北有海達(dá)，南有未來之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國(guó)家；標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場(chǎng)、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營(yíng)企業(yè)也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長(zhǎng)期最困難的時(shí)候，其運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行企業(yè)管理，對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一，對(duì)全國(guó)13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項(xiàng)由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險(xiǎn)，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個(gè)崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理
（中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng)，西安公司主要經(jīng)營(yíng)建筑用鋼材，年?duì)I業(yè)額超過一百億元人民幣。）
主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建，并強(qiáng)化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購(gòu)管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫(kù)存的獨(dú)到管理模式；建立市場(chǎng)定價(jià)系統(tǒng)，成為市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，在市場(chǎng)上具有一定的影響力，成為西北市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財(cái)務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2016年2月——至今  國(guó)興資本有限公司 執(zhí)行總裁
    國(guó)興資本主要是為新三板企業(yè)投資及咨詢服務(wù)的場(chǎng)外做市商，在國(guó)內(nèi)具有一定的影響力，已投資企業(yè)包括：科佳商貿(mào)，華亨泰豐，榮鑫偉業(yè)，騎客天下，博能新材料，楓林食品，邦�；さ�。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與信貸風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)全面成本化管理》
《企業(yè)全面預(yù)算管理》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)模擬沙盤》
《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控》