課程背景：
根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調(diào)研，管理者至少會有24%的工作花在沖突管理上的，這是對時間巨大的浪費。
沖突管理是一門學問，無論是企業(yè)管理者，還是家庭成員都必須掌握，否則組織在內(nèi)耗，家庭在折磨。出現(xiàn)沖突不可怕，關(guān)鍵是如何化解。
本課程通過對沖突的深度認知，以“如何用正確管理手段，激發(fā)建設性沖突，保持企業(yè)發(fā)展活力”為主線，建設“情緒管理”和“有效溝通”實戰(zhàn)能力來展開課程，以學員能夠在工作中進行良好運用為目標，是實戰(zhàn)性應用性很強課程。
課程收益：
● 對沖突有良性認知
● 了解沖突管理的核心
● 掌握沖突管理的原則和方法
● 實際操作沖突管理步驟
● 掌握“情緒管理”和“有效溝通”兩項技能
● 以解決問題為框架，根據(jù)快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；
● 氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；
● 效果：簡單的輕松的互動的；
● 無教材，無筆記，快樂學習，當場領悟和掌握。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)部門經(jīng)理、主管等中高層管理人員
課程方式：本引入“全程體驗培訓模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現(xiàn)場問答等。
課程大綱
第一講：正視沖突
一、沖突的概念
1. 什么是沖突
2. 傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念沖突的認識比較
結(jié)論：沖突可以轉(zhuǎn)化為推動力量
案例：化妝品的市場定位沖突
3. 對沖突的重新認識
1）沖突≠消滅
2）沖突≠不合作
3）沖突≠災禍
4）沖突≠“壞蛋”
4. 沖突是管理缺陷的示警
案例分析：中國30年改革之路（沖突中前進）
二、沖突的種類
1. 部門與部門之間的沖突
2. 干部與干部之間的沖突
3. 干部與員工之間的沖突
4. 員工與員工之間的沖突
三、沖突的類型
1. 建設性沖突
2. 破壞性沖突
3. 情緒性沖突
四、沖突的形成
1. 第一階段：沖突產(chǎn)生的條件
2. 第二階段：認知的差異
3. 第三階段：行為取向
4. 第四階段：行為
5. 第五階段：最終結(jié)果
案例分析：優(yōu)秀員工與主管的沖突
五、沖突產(chǎn)生的原因
1. 認知差異
2. 人格差異
3. 目標差異
4. 價值觀差異
5. 溝通不力
6. 資源分配不均
7. 權(quán)與利的爭奪
8. 組織風氣不正
9. 組織變革
六、沖突對企業(yè)的影響
1. 適當?shù)臎_突有利于工作績效的提升
2. 太多或太少的沖突會績效水平的下降
3. 沖突對團隊的利與弊
1）消極影響
2）積極影響
七、沖突管理失當帶來的損失
1. 沖突是必然的
2. 建設或破壞在于管理
案例分析：李經(jīng)理的努力
測試：你的沖突管理能力
第二講：沖突處理
一、沖突管理的核心
二、激發(fā)建設性沖突
1. 合適激發(fā)建設性沖突
2. 如何激發(fā)建設性沖突
1）建立認可適度沖突的組織文化
2）借助外腦
3）重新建設組織結(jié)構(gòu)
4）重新建設組織結(jié)構(gòu)
5）獎勵不同意見
6）設立特聘顧問
三、沖突管理要素
1. 目標
2. 時機
3. 手段
四、沖突管理五大策略
1. 托馬斯模型
2. 不同策略的應用時機
五、沖突管理的原則
1. 目標原則
2. 雙贏原則
3. 公平原則
4. 信任原則
5. 同理原則
6. 堅持原則
7. 控制情緒
六、沖突管理的方法
1. 做大餡餅法
2. 滾木法
3. 交易法
4. 減輕代價法
5. 目標升級法
6. 搭橋法
7. 調(diào)解法
8. 權(quán)威法
七、沖突管理的步驟
1. 發(fā)現(xiàn)問題（沖突的前兆）
2. 控制情緒
3. 冷靜分析
4. 制作管理表
5. 關(guān)注目標
6. 表達情感
7. 折中調(diào)和
8. 分析現(xiàn)狀
9. 達成共識
10. 落實行動
視頻分析：生產(chǎn)進度的追蹤
第三講：實務學習
一、情緒管理
1. 埃斯利情緒ABC
2. 管理情緒的方法與步驟
二、有效溝通
1. 有效溝通目標
2. 有效溝通的基礎
3. 有效溝通三注意
4. 有效溝通影響因素
5. 有效溝通原則
6. 如何與上級溝通
7. 溝通九要素
8. 與上級溝通技巧
9. 與平級溝通技巧
10. 與下級溝通技巧
徐正老師 企業(yè)管理效能提升教練
中國企業(yè)實戰(zhàn)專家
中國企業(yè)輔導實戰(zhàn)專家
曾任：中南控股集團｜培訓經(jīng)理、人力資源主管
曾任：香港千年翠鉆珠寶集團｜培訓經(jīng)理、首席培訓師
曾任：中國質(zhì)量認證中心（CQC）特聘專家
著有《中國移動（安徽）一線柜臺服務規(guī)范》、《服務型企業(yè)培訓評估實務》等論著
徐正老師先后于數(shù)家咨詢公司、跨國公司、大型集團公司任高管職務，10余年企業(yè)管理、市場運作策劃及培訓咨詢經(jīng)驗，課程中將中西方針對中層管理和領導力訓練內(nèi)容有機結(jié)合，采用國際化管理理論，真實化管理案例，創(chuàng)立了實用性強的課程內(nèi)容。
源于企業(yè)，融入企業(yè)。從基層助理一步步成為電信集團人力資源主管；從銷售經(jīng)理到跨國公司首席培訓師。曾走訪國內(nèi)211院校10余所，為集團特級、重點大區(qū)儲備培養(yǎng)大區(qū)負責人（含各分支總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）12人，業(yè)務經(jīng)理24人，銷售精英200余人，卓有實效的幫助企業(yè)輔導獲得管理經(jīng)營方法。
源于咨詢，融入商業(yè)。曾服務中國移動、東軟集團、東興證券、百事通集團、日東電工、等知名企業(yè)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、銀行保險業(yè)、通訊業(yè)等多個領域。在全國各地巡回開展公開課，主講《管理模式》《高層團隊建設》等課程，受訓對象為中小型民營企業(yè)主，年授課場次110天以上，單場次受訓人數(shù)達200人。為受訓企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名優(yōu)秀員工，多年來在實際運用中被經(jīng)營管理者評為企業(yè)最滿意的管理培訓講師。
經(jīng)典案例：
北京中石油《項目管理》、《情境領導力》 返聘21期
中國石化儀征化纖股份《情境領導力》、《中層管理技能提升MTP》 返聘12期
中國聯(lián)通《打造卓越凝聚力》、《中層管理技能提升MTP》 返聘9期
南昌大學《中層執(zhí)行力》、《中層管理技能提升MTP》 返聘8期
江西煙草《中層執(zhí)行力》、《情商管理》、《中層管理技能提升MTP》 返聘6期
中國電信《打造魅力“小CEO”》、《中層管理技能提升MTP》 輪訓20期
……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
●中南控股集團 培訓經(jīng)理/人力資源主管
參與公司上市前的資料庫與案例庫建設，進行集團范圍內(nèi)的條線人力資源模塊整合。建立了建工行業(yè)特色的培訓需求分析與效果評估流程，進行評估的工具化建設。參與建立后輩人才儲備培養(yǎng)工程，為集團特級大區(qū)、重點大區(qū)、發(fā)展大區(qū)儲備培養(yǎng)人才500余名，并負責儲備人才的培訓考核，定期由大區(qū)每1個月組織8次儲備業(yè)務經(jīng)理的等培訓，集團每1個月組織2次儲備大區(qū)負責人的培訓，培訓內(nèi)容包括領導力、執(zhí)行力、團隊建設、溝通等方向。
●香港千年翠鉆珠寶集團 培訓經(jīng)理/首席培訓師
負責集團培訓體系建立，涉及各個培訓模塊的建立于維護；終端銷售培訓，主講終端顧客心理分析以及中高層主管管理進階式提升、溝通等常見課程；并負責集團內(nèi)訓師培訓，組建20余人內(nèi)訓師團隊，建立了涵蓋終端銷售、中層管理的15門課程，進行集團員工輪訓，參訓人數(shù)達800余人；參與公司流程管理建設，發(fā)揮文筆優(yōu)勢，撰寫各項管理文件，完成《終端店面銷售與管理流程》手冊。
●通信行業(yè)服務10年之久，深受學員喜愛，培訓近1500場，學員遍及管理者和基層員工。
部分培訓輔導項目：
1. 參與中國移動安徽分公司培訓管理體系改善項目
編寫一線班組服務手冊與第三方服務評估手冊，作為安徽移動的管理范本下發(fā)全集團執(zhí)行；并參與安徽移動阜陽分公司全員服務管理規(guī)范輪訓，共計24期，輪訓人員達到850人。
2. 參與雷士照明 (上市)管理者與員工素質(zhì)提升咨詢項目
成為首席培訓師與《青年職工心態(tài)建設》項目組長，教練技術(shù)(一階、二階)培訓共計6期，受訓中層人員達260余人。
3. 參與南京教務印刷廠(公司)管理咨詢項目
蘇北區(qū)市場拓展咨詢項目，一個季度內(nèi)實現(xiàn)減虧62%，三個咨詢季度回款89%。
4. 中南控股集團，組建人力資源中心，獨自負責“培訓”模塊建立
全集團“土建”范圍內(nèi)形成自上而下的三級培訓體系，建立了50余門課件庫與案例庫。主講：職業(yè)心態(tài)，中層MTP等課程，月均15場以上。
6. 主導山東信川機械有限公司三個季度的生產(chǎn)流程改造咨詢項目
主要涉及品質(zhì)管理、計劃管控等內(nèi)容，人均產(chǎn)值同比提升32%。
7. 負責河北銅牛家具銷售提升項目咨詢組組建
建立了“立足京畿，環(huán)顧兩西”的戰(zhàn)略格局，進行半年的渠道建設，實現(xiàn)了銷售額42%的增長。
8. 主導南京桂花鴨集團ISO9001:2000標準咨詢項目
參與西南區(qū)渠道建設分析與調(diào)研，幫助企業(yè)獲得英國UKS認可的SGS證書，通過調(diào)研，結(jié)合渠道分析，鋪開成都、湖南、山西三省市場，實現(xiàn)當年銷售產(chǎn)值3200余萬。
9. 主導南京揚子——巴斯夫集團，ISO14001:1994標準咨詢項目
幫助企業(yè)獲得德國萊茵DNVISO14001證書。
主講課程：
項目管理系統(tǒng)
《通用項目管理》
《項目風險管理》
《企業(yè)項目管理體系建設》
《研發(fā)項目管理工具與模板》
通用管理系列
《從技術(shù)到管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《管理者角色定位及認知》
《化干戈為玉帛—沖突管理》
授課風格：
徐正老師授課課堂深入淺出、生動幽默、互動性強，豐富的案例解析，且提供多種實用的解決問題的工具和方式、方法，以解決學員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。
課綱下載
熱門點擊：