課程背景
企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？
如何通過企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢想？
在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。
經(jīng)過多年的迷茫中摸索，現(xiàn)在有很多吃過苦頭的人認(rèn)為企業(yè)文化是虛無不存在的，就算有企業(yè)文化存在，那對企業(yè)管理、對企業(yè)發(fā)展沒有什么作用。
真的這樣嗎？
其實(shí)，那是因?yàn)閷ζ髽I(yè)文化管理的不了解，對企業(yè)文化管理的一知半解，對企業(yè)文化管理如何落地毫無頭緒，導(dǎo)致認(rèn)為企業(yè)文化管理投入得不償失。
本課程站在戰(zhàn)略的高度，闡述了企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展的核心作用，以及企業(yè)文化管理的應(yīng)用及發(fā)展。
課程將幫助學(xué)員正確掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法與應(yīng)用技巧，通過提升企業(yè)文化管理能力，打造企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程收益
1.幫助學(xué)員理解什么是企業(yè)文化管理，企業(yè)文化管理的作用
2.幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法，推動企業(yè)文化管理的落地
3.幫助學(xué)員掌握推動企業(yè)文化管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展，能夠通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)的綜合運(yùn)用全面提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)步水平
4.幫助學(xué)員掌握維護(hù)企業(yè)文化管理的實(shí)戰(zhàn)方法技巧，提升企業(yè)文化管理能力
課程對象：企業(yè)各級管理人員、HR專業(yè)人員、儲備HR干部
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性
課程大綱
第一章 何謂企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
1、什么是企業(yè)文化
2、正確理解企業(yè)文化
二、企業(yè)文化形成與發(fā)展的背景
1、企業(yè)文化的產(chǎn)生
2、企業(yè)文化管理的蓬勃發(fā)展
三、企業(yè)文化理論的發(fā)展
1、現(xiàn)代管理科學(xué)理論的演進(jìn)
2、企業(yè)文化理論的發(fā)展歷程
四、企業(yè)文化在中國企業(yè)的發(fā)展
1、中國企業(yè)文化管理理論的引進(jìn)與發(fā)展
2、中國企業(yè)文化管理實(shí)踐上的成功探索
第二章 企業(yè)文化的構(gòu)成
一、構(gòu)成企業(yè)文化的各層面
1、企業(yè)文化的精神層面
2、企業(yè)文化的制度層面
3、企業(yè)文化的行為層面
4、企業(yè)文化的物質(zhì)層面
5、企業(yè)文化各層面之間的關(guān)系
二、企業(yè)文化的類型
1、迪爾和肯尼迪的四種類型
2、卡邁隆和奎因的四種類型
3、科特和赫斯科特的三種類型
4、梅澤正和上野征洋的四種類型
三、企業(yè)文化的特征與功能
1、企業(yè)文化的特征
2、企業(yè)文化的功能
第三章 企業(yè)文化策劃
一、企業(yè)文化診斷
1、企業(yè)文化診斷的步驟
2、企業(yè)文化診斷的工具
3、診斷結(jié)果應(yīng)用
二、企業(yè)文化策劃的內(nèi)容
1、精神層面的策劃
2、制度層面的策劃
3、行為層面的策劃
4、物質(zhì)層面的策劃
三、企業(yè)文化策劃的技術(shù)
1、突出企業(yè)文化的民族歷史傳承
2、錘煉企業(yè)文化的個性
3、從企業(yè)故事中提煉企業(yè)精神
第四章 企業(yè)文化推行
一、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
1、規(guī)劃的原則
2、規(guī)劃產(chǎn)生的基礎(chǔ)
3、規(guī)劃的主要內(nèi)容
二、企業(yè)文化實(shí)施的七個方法
1、領(lǐng)導(dǎo)垂范法
2、造就楷模法
3、員工培訓(xùn)法
4、宣傳推廣法
5、制度檢查法
6、禮儀固化法
7、情境強(qiáng)化法
三、企業(yè)文化實(shí)施的五大措施
1、建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組
2、構(gòu)建企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)
3、設(shè)立專項(xiàng)資金
4、企業(yè)文化建設(shè)動員
5、建立企業(yè)文化考評機(jī)制
四、企業(yè)文化實(shí)施與人力資源管理
1、企業(yè)文化貫穿整個人力資源管理
2、人力資源管理承載企業(yè)文化管理
第五章 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
一、企業(yè)文化與競爭優(yōu)勢
1、競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵
2、企業(yè)文化對競爭優(yōu)勢的影響
3、企業(yè)文化對經(jīng)營績效的影響
二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
2、企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的影響
3、企業(yè)文化與戰(zhàn)略模式的匹配
三、企業(yè)文化與組織學(xué)習(xí)
1、組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵
2、企業(yè)文化對組織學(xué)習(xí)的影響
3、學(xué)習(xí)型文化的培育
四、企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新
1、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵
2、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的文化因素
3、企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的匹配
五、企業(yè)文化與企業(yè)社會責(zé)任
1、企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵
2、企業(yè)文化與企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系
3、企業(yè)責(zé)任文化的塑造
第六章 企業(yè)并購中的文化整合
一、文化整合
1、文化整合的內(nèi)涵
2、文化整合的內(nèi)容
3、文化整合的作用
二、文化整合的模式
1、五種文化整合模式
2、如何選擇文化整合的模式
三、文化整合的過程
1、整合前階段
2、整合進(jìn)行階段
3、整合后階段
第七章 跨文化管理
一、文化差異
1、文化差異是什么
2、文化差異的影響
3、如何識別文化差異
二、跨文化管理問題的方法
1、跨文化溝通
2、跨文化培訓(xùn)
三、中外企業(yè)管理模式比較
1、美國的企業(yè)文化特征及管理模式
2、日本的企業(yè)文化特征及管理模式
3、中國的文化特征及管理模式
招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作
精通高效招聘/績效管理/薪酬管理
全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理
華中師范大學(xué)本科畢業(yè)
中山大學(xué)EMBA
注冊管理咨詢師
300萬字網(wǎng)絡(luò)作家
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級人力資源管理師
20多年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)
教育及學(xué)術(shù)背景
楊輝老師，1974年出生于廣東臺山，45歲，常住東莞，華中師范大學(xué)中文系本科畢業(yè)，中山大學(xué)EMBA，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，網(wǎng)絡(luò)作家，著有超過三百萬字的網(wǎng)絡(luò)作品。20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。
工作經(jīng)歷
1．廣勝達(dá)建筑集團(tuán)（華南最大建筑集團(tuán)之一）——集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理（萬科/碧桂園等企業(yè)強(qiáng)勢合作伙伴，旗下有建筑科技、地產(chǎn)、建設(shè)工程等子公司）
2．達(dá)航工業(yè)集團(tuán)——集團(tuán)人力行政總監(jiān)（上市企業(yè)，生產(chǎn)飛機(jī)牽引車/平臺車/食品車/清洗車/模擬艙/防空指揮車/野戰(zhàn)指揮車/裝甲運(yùn)兵車/導(dǎo)彈發(fā)射車等）
3．香港勤達(dá)彩印集團(tuán)——人力行政總監(jiān)（香港上市公司，為肯德基、麥當(dāng)勞、HM等高端品牌生產(chǎn)包裝盒，是香港最大的印刷企業(yè)之一，員工10000多）
4．廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部總監(jiān)（公司8000多人，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心及商超）
5．世界500強(qiáng)華為集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理
6．廣州華南工業(yè)集團(tuán)——業(yè)務(wù)主管/人事行政部高級經(jīng)理（上市企業(yè)，與日本雅馬哈、臺灣光陽合作合資，為廣州本田汽車生產(chǎn)配套零件）
老師優(yōu)勢
楊輝老師，二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)、大型上市公司、高科技制造企業(yè)、大型建筑企業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，14年人力資源總監(jiān)/常務(wù)副總經(jīng)理（高管）工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理/企業(yè)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在長期工作中，管理招聘70000人以上，其中親自面試人員超過10000人，成功招聘1000多人；處理過300多起勞動關(guān)系糾紛官司，涉及金額2000多萬，企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及賠償金130萬余元，勝訴率超過90%；管理計(jì)算發(fā)放的員工工資金額超過6億元。
知識面非常豐富，熟讀史書，熟悉中國歷史傳統(tǒng)文化，善于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合，方案設(shè)計(jì)可立即用于實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)針對性極強(qiáng)。
專注于人力資源管理和企業(yè)管理，對大中型集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理、建立人力資源管理戰(zhàn)略架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督管理體系、高效招聘管理、績效管理、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理等，有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)。
主講課程
一、人力資源系列課程
1．招聘管理：《戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理》《招聘實(shí)戰(zhàn)技巧技能訓(xùn)練營》《人才緊缺時代，高效面試官實(shí)戰(zhàn)能力提升》《企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會》
2．績效/薪酬管理：《績效管理體系實(shí)務(wù)》《推行量化績效考核體系管理實(shí)務(wù)》《績效考核與員工績效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《BSC+KPI績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法》《績效考核指標(biāo)設(shè)置與績效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》《OKR管理》《企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧》
3．人力資源戰(zhàn)略管理：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展管理》《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用技巧》《非人》《關(guān)鍵人才管理》《人力資源管理七大模塊》
4．企業(yè)文化管理：《企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《企業(yè)文化管理》
5．員工提升管理：《卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效溝通管理》
二、行政系列課程
1．公文寫作：《公文寫作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《公文寫作與演講表達(dá)能力提升》《機(jī)關(guān)國企最新實(shí)戰(zhàn)公文技巧》《實(shí)用公文寫作技巧》《通訊員新聞寫作技巧》
2.行政管理課程：《檔案管理》《高效會議管理》《危機(jī)公關(guān)》《行政秘書管理》
老師優(yōu)點(diǎn)
目標(biāo)明確——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營共同的共性，針對不同企業(yè)不同情況特點(diǎn)，解決客戶個性化的問題，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益的明確目的。
始終注重實(shí)戰(zhàn)——多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，問題點(diǎn)評能力強(qiáng)，善于舉一反三，從實(shí)戰(zhàn)案例中引申出解決客戶現(xiàn)實(shí)問題的方法、手段。
知識與經(jīng)驗(yàn)融會貫通——以多年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，融會貫通于人力資源管理系統(tǒng)知識內(nèi)，剖析案例，解讀知識，提出解決問題的技能技巧方法，使學(xué)員聽課后能直接運(yùn)用于實(shí)際工作中。
高效——以學(xué)員為主體，講師為主導(dǎo)，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練解決企業(yè)存在問題為主線，向?qū)W員提供知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支持，使學(xué)員在最短時間內(nèi)獲得解決現(xiàn)實(shí)問題能力。
服務(wù)客戶
電力、能源：國網(wǎng)浙江緊水灘水電廠、國電投通遼發(fā)電總廠有限責(zé)任公司、華能集團(tuán)（呼倫貝爾）、神華晉江天然氣發(fā)電、國網(wǎng)新源控股、深圳能源集團(tuán)、虎門沙角B電廠、華潤電力集團(tuán)、廣深沙角電力集團(tuán)、福建能源集團(tuán)、國網(wǎng)廣州電力
公共交通：三亞市公交集團(tuán)、陵水公共交通有限公司、三亞盛捷運(yùn)輸管理有限公司、三亞天涯行城市通卡科技有限公司 、中國交通建設(shè)股份有限公司
建筑、房地產(chǎn)、建材：雅居樂集團(tuán)、深圳宇宏集團(tuán)、承翰集團(tuán)、中交四航局、建業(yè)集團(tuán)、廣勝達(dá)集團(tuán)、景華地產(chǎn)、前海勝德建筑科技、武漢城投、華建施設(shè)備租賃有限公、無錫金茂、深圳深宇集團(tuán)、廣東奔朗新材料股份、廣東科達(dá)潔能集團(tuán)、大自然家居、華潤水泥、廣成勞務(wù)公司
投資金融：招商局集團(tuán)、華潤集團(tuán)、沈陽農(nóng)業(yè)銀行、深圳市深福保（集團(tuán)）、百銳集團(tuán)、廣東唐氏集團(tuán)、工銀安盛人壽保險、中國太平洋財(cái)產(chǎn)保險、長城人壽保險、中國人壽再保險、富德保險控股、中國人民健康保險、太平人壽保險、中荷人壽保險、眾誠汽車保險、陽光人壽
汽車摩托車及零配件：深圳市沃特瑪科技集團(tuán)、迪馬工業(yè)集團(tuán)、達(dá)航工業(yè)有限公司、華泰鋁輪轂集團(tuán)、廣州華南工業(yè)集團(tuán)、光南光陽摩托公司、華天貿(mào)易有限公司、雅馬哈摩托車公司、新大地汽車、大昌汽車貿(mào)易、飛鷹摩托車、飛狐摩托車
超市零售：廣東零售連鎖嘉榮集團(tuán)、廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)、美宜佳連鎖、哥頓蛋糕連鎖、永興鋁材連鎖、東莞時尚電器
電子設(shè)備：深圳市科宇電源科技、三諾集團(tuán)、愛克萊特科技股份集團(tuán)、華茂五金電子集團(tuán)、東莞邁特通訊科技集團(tuán)、東莞邁特通訊科技集團(tuán)
通信行業(yè)：陽江移動、東莞聯(lián)通
印刷業(yè)：香港勤達(dá)彩印集團(tuán)、喜運(yùn)來印刷有限公司、諾德加印刷有限公司
化工制藥：廣東甘化集團(tuán)、廣東江門制藥廠
勞動密集制造業(yè)：寶利樹集團(tuán)、深圳森源酒店家具集團(tuán)、保利文有限公司、寶吉有限公司
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