課程背景
產(chǎn)品成本領(lǐng)先，是企業(yè)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。產(chǎn)品成本在研發(fā)階段已基本確定，后續(xù)其他階段降成本的成果非常有限，然而很多企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)成本的重視程度不夠、理解程度不深，存在著一系列的問題。
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本管理存在哪些問題？?jī)r(jià)值工程理論如何指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)成本控制？產(chǎn)品研發(fā)成本包括哪些內(nèi)容？產(chǎn)品研發(fā)成本控制的注意事項(xiàng)有哪些？如何進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)成本控制？如何做到產(chǎn)品研發(fā)成本的事前預(yù)算、事中監(jiān)控和事后總結(jié)？如何進(jìn)行新產(chǎn)品量產(chǎn)后的技術(shù)采購(gòu)綜合降成本？如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的控制？如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品研發(fā)成本管理體系？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)成本管理體系問題，這是大多數(shù)企業(yè)新產(chǎn)品上市后銷售不如人意、利潤(rùn)貢獻(xiàn)率低的根本原因。
課程目標(biāo)
1.研發(fā)成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
2.產(chǎn)品研發(fā)中的價(jià)值工程
3.立項(xiàng)前的產(chǎn)品成本預(yù)算
4.設(shè)計(jì)時(shí)的產(chǎn)品成本控制
5.量產(chǎn)后的產(chǎn)品成本核算
6.量產(chǎn)后的持續(xù)綜合降成本
7.產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的控制
8.高效的產(chǎn)品研發(fā)成本管理體系
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)骨干、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購(gòu)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一單元 研發(fā)成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
1.成本和成本控制
2.產(chǎn)品研發(fā)成本的構(gòu)成（產(chǎn)品成本/研發(fā)費(fèi)用）
3.傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本控制的問題
3.1財(cái)務(wù)人員對(duì)研發(fā)成本的控制流于表面
3.2研發(fā)人員缺乏產(chǎn)品研發(fā)成本控制的意識(shí)和方法
3.3采購(gòu)人員對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)成本控制參與力度不夠
3.4生產(chǎn)人員對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)成本控制參與力度不夠
3.5企業(yè)缺乏高效的產(chǎn)品研發(fā)成本控制流程
4.產(chǎn)品研發(fā)成本控制在企業(yè)管理中的價(jià)值
5.高效的產(chǎn)品研發(fā)成本投入原則
5.1企業(yè)增加利潤(rùn)的五種方法
5.2企業(yè)產(chǎn)品擴(kuò)張的五種途徑
5.3關(guān)于研發(fā)成本：研發(fā)部應(yīng)該做些什么
6.產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代研發(fā)成本控制的要求
6.1市場(chǎng)導(dǎo)向的目標(biāo)成本控制法
6.2利用價(jià)值工程理論做好產(chǎn)品的價(jià)值功能匹配
6.3產(chǎn)品研發(fā)全生命周期的成本管理
6.4相關(guān)部門參與的產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理
6.5 產(chǎn)品研發(fā)成本控制中的PDCA循環(huán)
【課題演練】產(chǎn)品研發(fā)成本控制的價(jià)值
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的研發(fā)成本控制案例
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】PDCA循環(huán)管理在產(chǎn)品研發(fā)成本管理中的應(yīng)用
第二單元 產(chǎn)品研發(fā)中的價(jià)值工程
1.價(jià)值工程的一般含義
2.產(chǎn)品研發(fā)中價(jià)值工程的特征
3.價(jià)值工程的工作流程
3.1價(jià)值工程的準(zhǔn)備階段
3.1.1對(duì)象選擇
3.1.2信息收集
3.2價(jià)值工程的分析階段
3.2.1功能定義
3.2.2功能整理
3.2.3功能計(jì)量
3.2.4功能價(jià)值評(píng)價(jià)
3.3價(jià)值工程的創(chuàng)新階段
3.3.1方案創(chuàng)新
3.3.2概略評(píng)價(jià)
3.3.3方案具體化和實(shí)驗(yàn)研究
3.3.4詳細(xì)評(píng)價(jià)
3.4價(jià)值工程的實(shí)施階段
3.4.1方案實(shí)施
3.4.2成本總評(píng)
4.價(jià)值工程的技術(shù)方法
4.1對(duì)象分析法
4.1.1 ABC分析法
4.1.2 百分比法
4.2功能評(píng)價(jià)法四部曲
4.3方案創(chuàng)造法（暢談會(huì)法/哥頓法）
4.4方案評(píng)價(jià)和選擇（優(yōu)缺點(diǎn)列舉法/定量評(píng)價(jià)法）
【課題演練】?jī)r(jià)值工程的工作流程
【案例分析】?jī)r(jià)值工程在面包機(jī)產(chǎn)品上的應(yīng)用案例
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】對(duì)象分析法在降成本中的實(shí)戰(zhàn)技法
第三單元 立項(xiàng)前的產(chǎn)品成本估算
1.產(chǎn)品成本的一般含義
1.1直接材料費(fèi)
1.2加工制造費(fèi)
1.3管理費(fèi)用
2.產(chǎn)品成本估算的輸入
2.1客戶或競(jìng)品樣機(jī)
2.2產(chǎn)品圖片或其他資料
2.3客戶或市場(chǎng)的成本需求、訂單量估算
3.產(chǎn)品成本估算的過程
3.1 研發(fā)部進(jìn)行BOM表的編制
3.2 采購(gòu)部估算外協(xié)外購(gòu)件費(fèi)用
3.3 制造部估算自制零部件費(fèi)用
3.4 財(cái)務(wù)部估算管理費(fèi)用并審核估算成本的結(jié)果
3.5 研發(fā)部對(duì)財(cái)務(wù)部的估算結(jié)果打印、會(huì)簽、存底
4.立項(xiàng)前成本估算結(jié)果的處理
4.1完全符合市場(chǎng)目標(biāo)成本，項(xiàng)目立項(xiàng)
4.2不符合市場(chǎng)目標(biāo)成本但有希望達(dá)成，項(xiàng)目立項(xiàng)
4.3完全不符合市場(chǎng)目標(biāo)成本，取消立項(xiàng)
5.立項(xiàng)前產(chǎn)品成本估算的注意事項(xiàng)
【課題演練】成本估算BOM表的編制技巧
【案例分析】電飯煲成本估算的案例
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】成本估算過程的注意事項(xiàng)
第四單元 設(shè)計(jì)時(shí)的產(chǎn)品成本控制
1.塑膠件的成本控制
1.1材料的選擇
1.2壁厚的確定
1.3類比法確定零件成本的合理性
2.五金件的成本控制
2.1排料方式的優(yōu)化
2.2落料尺寸的優(yōu)化
2.3成形工藝的合并及簡(jiǎn)化
2.4類比法確定零件成本的合理性
3.引導(dǎo)并協(xié)助采購(gòu)部和供應(yīng)商的早期設(shè)計(jì)參與
3.1采購(gòu)部和供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好處
3.1.1對(duì)企業(yè)的好處（縮短開發(fā)周期/降低開發(fā)成本/改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量/降低采購(gòu)成本）
3.1.2對(duì)供應(yīng)商的好處（供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)越性/研發(fā)的有效性）
3.2早期供應(yīng)商參與的3個(gè)條件
3.3早期供應(yīng)商參與的5個(gè)層次
4.引導(dǎo)并協(xié)助生產(chǎn)人員的早期設(shè)計(jì)參與
4.1生產(chǎn)人員參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好處
（提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性/縮短開發(fā)周期/降低開發(fā)成本/改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量）
4.2生產(chǎn)人員早期參與設(shè)計(jì)的條件
4.3生產(chǎn)人員早期參與設(shè)計(jì)的層次
5.引導(dǎo)并協(xié)助品質(zhì)人員的早期設(shè)計(jì)參與
5.1品質(zhì)人員參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好處（降低后期的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)/縮短開發(fā)周期/降低開發(fā)成本）
5.2品質(zhì)人員早期參與設(shè)計(jì)的條件
5.3品質(zhì)人員早期參與設(shè)計(jì)的層次
6.產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的法寶
6.1材料費(fèi)用的改善（改善檢討的2W1H/改善方法的四原則<排除、合并、替代、簡(jiǎn)化>）
6.2加工費(fèi)用的改善（改善檢討的4W1H/改善方法的四原則<排除、合并、替代、簡(jiǎn)化>）
7.基于價(jià)值工程的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本最優(yōu)化
7.1功能分析和功能評(píng)價(jià)（單向分析法/雙向分析法/系統(tǒng)分析法）
7.2制定設(shè)計(jì)成本優(yōu)化方案
7.3按照目標(biāo)成本的要求修改產(chǎn)品設(shè)計(jì)
8.設(shè)計(jì)時(shí)的產(chǎn)品成本控制的注意事項(xiàng)
8.1通用件的盡可能使用
8.2性能和安全前提下的緊湊型設(shè)計(jì)
8.3塑膠件修改時(shí)加膠比減膠容易的特性利用
9.開模前的產(chǎn)品成本決策評(píng)審
9.1開模前產(chǎn)品成本決策評(píng)審的重要性
9.2開模前產(chǎn)品成本決策評(píng)審的參與部門
9.3開模前產(chǎn)品成本決策評(píng)審的注意事項(xiàng)
【課題演練】相關(guān)部門早期參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】功能分析的在產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制中的應(yīng)用
第五單元 量產(chǎn)后的產(chǎn)品成本核算
1.量產(chǎn)后產(chǎn)品成本核算的必要性
2.量產(chǎn)后產(chǎn)品成本核算的主體
3.量產(chǎn)后產(chǎn)品成本核算結(jié)果的分析總結(jié)
3.1和目標(biāo)成本的對(duì)比分析總結(jié)
3.2和開模前成本的對(duì)比分析總結(jié)
3.3價(jià)值分析和功能分析的產(chǎn)品設(shè)計(jì)再優(yōu)化
4.產(chǎn)品綜合降成本計(jì)劃的制定
4.1技術(shù)降成本的目標(biāo)分配和進(jìn)度排期
4.2采購(gòu)降成本的目標(biāo)分配和進(jìn)度排期
【課題演練】量產(chǎn)品成本核算結(jié)果的分析總結(jié)
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品的成本核算分析總結(jié)
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品綜合降成本計(jì)劃的制定技巧
第六單元 量產(chǎn)后的產(chǎn)品綜合降成本
1.產(chǎn)品綜合降成本的一般含義
1.1技術(shù)降成本
1.2采購(gòu)降成本
2.綜合降成本的立項(xiàng)
3.綜合降成本的方案制定（目標(biāo)成本法、頭腦風(fēng)暴法、改善四原則法、整機(jī)分解法）
4.綜合降成本的方案驗(yàn)證
5.綜合降成本的方案實(shí)施
6.綜合降成本的財(cái)務(wù)核算
7.綜合降成本的考核獎(jiǎng)勵(lì)
【課題演練】綜合降成本的過程控制
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品的量產(chǎn)后綜合降成本
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】綜合降成本的方案擬定技巧
第七單元 產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的控制
1.研發(fā)費(fèi)用的一般含義
（手板費(fèi)/認(rèn)證費(fèi)/模具費(fèi)/試模打樣費(fèi)/改模費(fèi)/試產(chǎn)費(fèi)/試驗(yàn)費(fèi)/研發(fā)工資/其他管理費(fèi)）
2.研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算
2.1單個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算
2.2年度產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算
3.研發(fā)費(fèi)用的控制
3.1充分利用軟件的3d模擬功能
3.2控制樣機(jī)和試產(chǎn)的數(shù)量
3.3改模前手板先行的原則
3.4研發(fā)費(fèi)用控制的改善四原則法
4.研發(fā)費(fèi)用的總結(jié)分析
4.1項(xiàng)目結(jié)束后的研發(fā)費(fèi)用總結(jié)分析
4.2公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的研發(fā)費(fèi)用總結(jié)費(fèi)
【課題演練】研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算
【案例分析】研發(fā)費(fèi)用的總結(jié)分析案例
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】研發(fā)費(fèi)用的控制技巧
第八單元 產(chǎn)品研發(fā)成本管理體系
1.產(chǎn)品研發(fā)成本管理體系構(gòu)架
2.研發(fā)成本管理涵蓋產(chǎn)品生命周期的全過程
3.建立產(chǎn)品研發(fā)成本管理體系
3.1對(duì)研發(fā)成本的控制加以規(guī)定
3.1.1明確內(nèi)部人員的成本責(zé)任
3.1.2明確控制過程中的各項(xiàng)記錄
3.2 對(duì)產(chǎn)品開發(fā)關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)及成本活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定
3.2.1財(cái)務(wù)管理在研發(fā)中的誤區(qū)
3.2.2產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)務(wù)及成本活動(dòng)
4.如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行研發(fā)人員的定崗定編
4.1研發(fā)費(fèi)用和銷售收入及毛利率的關(guān)系
4.2研發(fā)費(fèi)用內(nèi)管理費(fèi)用、研發(fā)工資、業(yè)務(wù)費(fèi)用的關(guān)系
4.3利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行研發(fā)人員的定崗定編
【課題演練】產(chǎn)品成本研發(fā)體系的建立
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的研發(fā)成本管理體系
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】財(cái)務(wù)指標(biāo)和研發(fā)人員定崗定編的技巧
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