課程背景
工業(yè)4.0掀起了一場新的工業(yè)革命，中國制造企業(yè)向“智造企業(yè)”的轉型勢在必行，作為企業(yè)核心競爭力和生命線的產(chǎn)品創(chuàng)新，正面臨著管理模式的升級。
傳統(tǒng)制造企業(yè)的創(chuàng)新管理面臨哪些問題和挑戰(zhàn)？新工業(yè)時代的創(chuàng)新如何與時俱進？如何進行高價值的創(chuàng)造性思維？如何建立流程化的創(chuàng)新過程？如何更系統(tǒng)地創(chuàng)新？如何更簡單地產(chǎn)生創(chuàng)意？如何創(chuàng)造性的解決問題？應該從什么地方著手開始創(chuàng)新實戰(zhàn)？如何建立企業(yè)的創(chuàng)新信息化平臺？如何建立企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設計創(chuàng)新技術體系？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新管理體系問題，這是大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。
課程目標
1.工業(yè)4.0時代的創(chuàng)新方向
2.企業(yè)創(chuàng)新的基礎理論
3.掌握創(chuàng)造性思維的方法
4.建立流程化的創(chuàng)新過程
5.讓創(chuàng)新更系統(tǒng)：20種創(chuàng)新技法
6.讓創(chuàng)意更簡單：36種思考模型
7.創(chuàng)造性解決問題：TRIZ創(chuàng)新方法
8.從效仿開始的產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)
9.產(chǎn)品創(chuàng)新信息化平臺
10.產(chǎn)品研發(fā)設計創(chuàng)新技術體系
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質總監(jiān)等相關部門負責人
課程大綱
第一單元 工業(yè)4.0時代的創(chuàng)新方向
1.工業(yè)4.0時代的世界變革
1.1工業(yè)4.0及相關要素的變化
1.2先進制造業(yè)的發(fā)展趨勢
1.3發(fā)達國家的再工業(yè)化
1.4創(chuàng)新驅動的轉型升級
2.中國制造業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀（發(fā)展現(xiàn)狀/創(chuàng)新現(xiàn)狀/創(chuàng)新困局）
3.工業(yè)4.0時代的創(chuàng)新突圍的方向
3.1創(chuàng)新需要深刻洞察市場消費者需求
3.2創(chuàng)新需要掌握系統(tǒng)的流程和方法論
3.3創(chuàng)新需要信息化和工業(yè)化融合支撐
3.4唯有創(chuàng)新才能提高價值鏈和附加值
3.5唯有創(chuàng)新才能提升企業(yè)核心競爭力
3.6企業(yè)先進的核心技術必須立足自身
【課題演練】工業(yè)4.0時代對創(chuàng)新的要求
【案例分析】IBM的創(chuàng)新轉型案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】市場消費者洞察在企業(yè)創(chuàng)新中的實際應用
第二單元 研發(fā)創(chuàng)新的基礎理論
1.創(chuàng)新的一般含義及要素
2.創(chuàng)新和發(fā)明的區(qū)別和聯(lián)系
3.封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新
4.創(chuàng)新的3種層次（漸進式創(chuàng)新/本質性創(chuàng)新/破壞性創(chuàng)新）
5.創(chuàng)新的6種類型（商業(yè)模式創(chuàng)新/業(yè)務流程創(chuàng)新/技術創(chuàng)新/產(chǎn)品創(chuàng)新/服務創(chuàng)新/品牌創(chuàng)新）
6.產(chǎn)品創(chuàng)新的4種驅動機制
（引領驅動創(chuàng)新/術驅動產(chǎn)品創(chuàng)新/需求驅動產(chǎn)品創(chuàng)新/技術與需求組合驅動產(chǎn)品創(chuàng)新）
【課題演練】如何理解創(chuàng)新的本質
【案例分析】國內某上市公司開放式創(chuàng)新案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】6種類型的創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應用
第三單元 掌握創(chuàng)造性思維的方法
1.創(chuàng)造和創(chuàng)新
2.創(chuàng)造力
2.1創(chuàng)造力的定義構成
2.2創(chuàng)造力的行為特征
2.3創(chuàng)造力的研究和培養(yǎng)
（創(chuàng)造力的4P研究取向/創(chuàng)造力培養(yǎng)的4個方面/走下神壇的創(chuàng)造：人人都有創(chuàng)造力）
3.創(chuàng)造性
4.創(chuàng)造性思維
4.1創(chuàng)造性思維的一般含義
4.2創(chuàng)造性思維的生理學基礎
4.3創(chuàng)造性思維的心理學前提（知覺：創(chuàng)造性思維的前提條件/意象：創(chuàng)造性思維的基本機制/內覺：創(chuàng)造性思維呈現(xiàn)的中介/潛意識：創(chuàng)造性思維的孵化器）
4.4造性性思維的3個作用
4.5創(chuàng)造性思維的4個階段
4.6創(chuàng)造性思維的5種特征
5.創(chuàng)造性思維的形式
5.1創(chuàng)造性思維的12種形式（抽象思維/形象思維/想象思維/聯(lián)想思維/橫向思維/求異思維與逆向思維/發(fā)散思維/立體思維/收斂思維/直覺思維/靈感思維/分合思維/科學思維）
5.2創(chuàng)造性思維的5種統(tǒng)一
6.創(chuàng)造性思維的技巧和要訣（基本技巧、衍生技巧、3個要訣）
7.讓思想沖破牢籠的關鍵點
（認識習慣和從眾的消極性/理性的懷疑精神/積極思考精神/寬容對待各種觀念和創(chuàng)意）
8.進行創(chuàng)造性思維的12個步驟
9.十大創(chuàng)造法則（綜合法則/還原法則/對應法則/移植法則/離散法則/強化法則/換元法則/組合法則/逆反法則/群體法則）
【課題演練】創(chuàng)造性思維的4個階段
【案例分析】氣動挖藕的創(chuàng)造性思維案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】創(chuàng)造性思維12步驟在創(chuàng)新實踐中的應用
第四單元 建立流程化的創(chuàng)新過程
1.流程化創(chuàng)新的作用
2.流程化創(chuàng)新過程的八步曲
3.創(chuàng)新戰(zhàn)略
3.1創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關系
3.2創(chuàng)新戰(zhàn)略的分析方法（PEST分析法/波特五力模型/藍海戰(zhàn)略）
4.細分市場
5.洞悉消費者需求
5.1洞悉消費者需求的重要性
5.2理解消費者語言（內在動力和外部動力/理解消費者對產(chǎn)品的認知）
5.3消費者需求調研的4個步驟
5.4情境訪談的7個步驟
5.5機會圖的應用
5.6卡諾模型的應用（基本型需求/期望型需求/興奮型需求）
6.確定機會（聯(lián)合分析法/優(yōu)選法）
7.生成創(chuàng)意
7.1生成創(chuàng)意方法的3種途徑
7.2創(chuàng)意的分類、比較和檢驗
8.評估創(chuàng)意
8.1機會積分卡與組合評估
8.2優(yōu)先化創(chuàng)新組合評估（氣泡圖法）
9.實施創(chuàng)意
10.創(chuàng)新文化建設
10.1創(chuàng)新文化的內涵
10.2建立創(chuàng)新文化的8個步驟
【課題演練】如何創(chuàng)建產(chǎn)品創(chuàng)新流程
【案例分析】國內某上市公司的流程化創(chuàng)新
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】創(chuàng)意評估在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應用
第五單元 讓創(chuàng)新更系統(tǒng)：28種創(chuàng)新技法
1.系統(tǒng)創(chuàng)新在企業(yè)中的價值
2.創(chuàng)新技法的一般含義
3.創(chuàng)新方法的歷史發(fā)展
4.常用的28種創(chuàng)新技法（4.1智力激勵法、4.2類比法、4.3 KJ法、4.4自然現(xiàn)象和科學效應探索法、4.5移植法、4.6聯(lián)想法、4.7逆向構思法、4.8缺點列舉法、4.9希望點列舉法、4.10特征點列舉法、4.11形象思維法、4.12靈感啟示法、4.13大膽設想法、4.14組合法、4.15分解法、4.16形態(tài)分析法、4.17橫向思考法、4.18奧斯本檢驗表法、4.19 5W1H法、4.20和田十二法、4.21專利利用法、4.22參數(shù)分析法、4.23模擬仿生法、4.24問題開發(fā)法、4.25廢物利用法、4.26人機設計法、4.27戈登法、4.28機遇發(fā)明法）
【課題演練】創(chuàng)新技法在企業(yè)中的價值
【案例分析】國內某上市公司的系統(tǒng)性創(chuàng)新
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】28種創(chuàng)新技法的實戰(zhàn)應用
第六單元 讓創(chuàng)意更簡單：36種思考模式
1.產(chǎn)品創(chuàng)新的一般含義
2.產(chǎn)品創(chuàng)意的一般含義
3.用戶角度好產(chǎn)品的4個特點
4.快速產(chǎn)生高價值產(chǎn)品創(chuàng)意的3個條件
5.讓創(chuàng)意更簡單的36種思考模式
5.1功能創(chuàng)新的6種思考模式
5.2結構創(chuàng)新的6種思考模式
5.3外觀創(chuàng)新的6種思考模式
5.4用戶體驗創(chuàng)新的6種思考模式
5.5用戶感情需求創(chuàng)新的6種思考模式
5.6商業(yè)模式創(chuàng)新的6種思考模式
【課題演練】創(chuàng)新技法在企業(yè)中的價值
【案例分析】國內某上市公司的系統(tǒng)性創(chuàng)新
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】28種創(chuàng)新技法的實戰(zhàn)應用
第七單元 創(chuàng)造性解決問題：TRIZ創(chuàng)新方法
1.TRIZ的起源
2.TRIZ的基本觀點
3.TRIZ解決問題的流程
4.TRIZ的經(jīng)典工具
4.1TRIZ的工具體系
4.2技術系統(tǒng)進化法則
4.3技術矛盾和40個創(chuàng)新原理
4.4物理矛盾
4.5物場分析和76個標準解
5.如何有效的使用TRIZ理論
5.1 TRIZ創(chuàng)新路線圖
5.2 系統(tǒng)分析和問題描述
5.3問題求解和概念開發(fā)
5.4概念情境的建立
【課題演練】技術矛盾和40個創(chuàng)新原理的應用
【案例分析】TRIZ的經(jīng)典工具使用案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】如何有效使用TRIZ理論
第八單元 從效仿開始的創(chuàng)新實戰(zhàn)
1.效仿在創(chuàng)新中的重大價值
1.1活字印刷術的效仿
1.2福特汽車工廠傳送帶的效仿
1.3喬布斯開放式商業(yè)模式的效仿
1.4偉大的效仿成就偉大的創(chuàng)新
2.效仿的4種模型（復制型效仿/移植型效仿/原理型效仿/創(chuàng)造型效仿）
3.創(chuàng)造型效仿的5個階段
3.1問題意識的建立
3.2核心課題的選定
3.3效仿對象的物色
3.4再組合方法的確定
3.5創(chuàng)造型效仿的實踐
4.創(chuàng)造型效仿的注意事項
【課題演練】創(chuàng)造型效仿的5個階段
【案例分析】雙面煎鍋的效仿型創(chuàng)新
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】創(chuàng)造型效仿的注意事項
第九單元 產(chǎn)品創(chuàng)新信息化平臺
1.研發(fā)技術是企業(yè)提高研發(fā)能力必須要解決的問題
2.創(chuàng)新信息化平臺的功能（支持研發(fā)的理論和方法、支持創(chuàng)新團隊的構建和信息共享、創(chuàng)新流程中的浪費分析和消除、標準流程及價值流圖繪制、量化評估）
3.創(chuàng)新信息化平臺的總體設計
4.產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)
（建立PLM系統(tǒng)的目標/PLM系統(tǒng)的必要模塊/PLM系統(tǒng)的發(fā)展趨勢）
5.PLM助力產(chǎn)品創(chuàng)新
【課題演練】PLM系統(tǒng)對研發(fā)能力的提升
【案例分析】國內某上市公司的PLM系統(tǒng)
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】PLM必要模塊在企業(yè)中的應用
第十單元 產(chǎn)品研發(fā)設計創(chuàng)新技術體系
1.產(chǎn)品創(chuàng)新總體構架
2.產(chǎn)品創(chuàng)新涵蓋產(chǎn)品生命周期的全過程
3.產(chǎn)品設計管理
3.1產(chǎn)品創(chuàng)新管理
3.1.1產(chǎn)品創(chuàng)新管理的原則
3.1.2產(chǎn)品創(chuàng)新管理的模式
3.2產(chǎn)品型譜管理
3.3產(chǎn)品項目管理
3.4產(chǎn)品生命周期管理
4.集成產(chǎn)品開發(fā)團隊
5.產(chǎn)品開發(fā)的層次結構（規(guī)范化/模塊化/協(xié)同化/精益化/最優(yōu)化）
【課題演練】產(chǎn)品創(chuàng)新對產(chǎn)品生命周期的涵蓋
【案例分析】國內某上市公司的創(chuàng)新技術體系
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品創(chuàng)新管理的模式選擇
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