數(shù)字制造技術(shù)在工廠(chǎng)的應(yīng)用，李東內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：數(shù)字制造技術(shù)培訓(xùn),工廠(chǎng)管理培訓(xùn)

《數(shù)字制造技術(shù)在工廠(chǎng)的應(yīng)用》課綱內(nèi)容：

課程背景
21世紀(jì)以來(lái)，全球出現(xiàn)了以物聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，移動(dòng)互聯(lián)為代表的新一輪技術(shù)創(chuàng)新浪潮。2013年4月，德國(guó)正式推出工業(yè)4.0的概念，立即風(fēng)靡全球。美國(guó)推進(jìn)振興高端制造，日本發(fā)展協(xié)同機(jī)器人和無(wú)人工廠(chǎng)，中國(guó)也加緊了制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的步伐，工業(yè)與信息化部于2015年頒布了《中國(guó)制造2025》，將智能制造視為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)和新興產(chǎn)業(yè)的支柱與核心，以及提高競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。
而企業(yè)層面，由于勞動(dòng)力短缺導(dǎo)致工人難招，難于管理，成本不斷攀升，許多企業(yè)都非常愿意進(jìn)行制造升級(jí)，導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)智能制造來(lái)降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。

課程目標(biāo)
本課程李東講師有著二十多年大型日企的管理經(jīng)驗(yàn)，親歷了企業(yè)進(jìn)行智能制造升級(jí)的過(guò)程，推動(dòng)了一大批智能制造項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的智能制造有深入的研究，有豐富的可以復(fù)制的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：
1.智能制造的架構(gòu)
2.ERP與MES的重點(diǎn)介紹
3.制造各環(huán)節(jié)職能制造導(dǎo)入方法與效果

授課特點(diǎn)
1.講課生動(dòng)，激情，充滿(mǎn)感染力
2.通俗易懂，邏輯性強(qiáng)，易于理解與記憶
3.源于實(shí)踐，操作性強(qiáng)，易于復(fù)制
4.小組討論・實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式讓學(xué)員積極參與

課程對(duì)象：經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)管理部、制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備技術(shù)部及相關(guān)部門(mén)人員

課程大綱
第一章 工業(yè)4.0與“中國(guó)制造2025”
1、德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略
1）德國(guó)工業(yè)4.0背景；2）德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略要點(diǎn)；3）德國(guó)工業(yè)4.0現(xiàn)狀
2、中國(guó)制造發(fā)展現(xiàn)狀與“中國(guó)制造2025”
3、“中國(guó)制造2025”四大類(lèi)熱門(mén)企業(yè)
1）智能工廠(chǎng)；2）智能設(shè)備制造；3）智能解決方案公司；4）IT技術(shù)供應(yīng)商

第二章 智能制造的基本構(gòu)成
1、傳統(tǒng)經(jīng)典管理技術(shù)
1）工業(yè)工程；2）精益生產(chǎn)；3）六西格瑪
2、智能工廠(chǎng)的平臺(tái)架構(gòu)
1）企業(yè)層（ERP、PLM）；2）管理層（MES）；3）操作層（設(shè)備監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集）；4）控制層 （PLC、CNC）；5）現(xiàn)場(chǎng)層（設(shè)備）

第三章 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：1）物料主數(shù)據(jù)；2）物料清單；3）產(chǎn)線(xiàn)布局；4）客戶(hù)信息；5）供應(yīng)商信息；6）價(jià)格主數(shù)據(jù)；7）固定資產(chǎn)
2、銷(xiāo)售管理
3、主生產(chǎn)計(jì)劃管理：1）主生產(chǎn)計(jì)劃；2）物料需求計(jì)劃
4、物料管理
5、采購(gòu)管理
6、售后服務(wù)管理
7、人力資源管理
8、應(yīng)收帳款
9、應(yīng)付帳款
10、固定資產(chǎn)和總帳管理
11、成本管理
12、現(xiàn)金管理

第四章 制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）
1、MES（Manufacturing Execution System）功能框架
1）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理；2）產(chǎn)品質(zhì)量管理；3）生產(chǎn)實(shí)時(shí)控制；4）生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)度；5）生產(chǎn)效能分析；6）物料管理；7）設(shè)備管理；8）文檔管理；9）人力資源管理
2、MES的設(shè)計(jì)原則
1）成本控制；2）目標(biāo)一致性；3）整體性和擴(kuò)展性；4）系統(tǒng)安全性；5）可維護(hù)性；6）穩(wěn)定性
3、MES的項(xiàng)目目標(biāo)
1）提高透明度
A.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成；B.生產(chǎn)效率（工藝）；C.設(shè)備OEE；D.LT/資金占優(yōu)；E.質(zhì)量狀況：直通率/抽檢不良率
2）強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制
A.計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控；B.關(guān)鍵部件的追溯；C.變更管理；D.自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)記錄；E.勞務(wù)管理（制造）
3）加快響應(yīng)
A.快速產(chǎn)能分析；B.計(jì)劃工單的快速傳遞；C.物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)；D.異�？焖夙憫�(yīng)
4）支持持續(xù)改善
A.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)積累；B.歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

第五章 智能供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)商管理
2、采購(gòu)管理
3、運(yùn)輸管理
4、銷(xiāo)售管理
5、物料需求計(jì)劃管理
6、倉(cāng)庫(kù)管理
7、財(cái)務(wù)管理
8、內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理

第六章 智能生產(chǎn)管理
1、智能計(jì)劃
1）預(yù)測(cè)計(jì)劃（銷(xiāo)售/生產(chǎn)）；2）生產(chǎn)能力；3）多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的制定
2、生產(chǎn)進(jìn)度管控
3、生產(chǎn)人員的調(diào)度管理
4、智能生產(chǎn)設(shè)備與產(chǎn)線(xiàn)
1）智能生產(chǎn)設(shè)備；2）自動(dòng)搬運(yùn)；3）自動(dòng)識(shí)別；4）自動(dòng)檢測(cè)與判斷
5、物品管控
1）物料防錯(cuò)；2）批號(hào)管理；3）在制品管理；4）返修品管理；5）廢棄品管理；6）出庫(kù)管理
6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的智能管理
1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的智能揭示；2）xBOM
7、快速換線(xiàn)/快速換模
8、績(jī)效管理
1）作業(yè)工時(shí)統(tǒng)計(jì)；2）平衡率；3）生產(chǎn)效率；4）計(jì)劃達(dá)成率
9、外協(xié)管理

第七章 智能倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
1、智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
1）系統(tǒng)構(gòu)成
A.WMS（Warehouse Management System）；B.WCS（Warehouse Control System）；C.控制層（PLC）；D.設(shè)備層（輸送機(jī)+堆垛機(jī)+AGV…）
2）功能
A.入庫(kù)、在庫(kù)管理、分揀、出庫(kù)；B.在庫(kù)可視化（庫(kù)存值/周轉(zhuǎn)天數(shù)）
2、識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用
1）圖像識(shí)別技術(shù)；2）光學(xué)字符識(shí)別技術(shù)（OCR）；3）生物識(shí)別技術(shù)；4）磁卡 IC識(shí)別技術(shù)；5）條碼識(shí)別技術(shù)；6）激光刻碼識(shí)別技術(shù)；7）RFID識(shí)別技術(shù)
3、智能接受分揀
1）物品數(shù)據(jù)信息建立（QR/RFID）；2）智能接受（數(shù)據(jù)上載）；3）智能分揀；4）分揀作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同步可視化
4、智能倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)
1）立體自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)；2）“貨到人”自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)；3）“FreeLocation”的倉(cāng)庫(kù)
5、物料申請(qǐng)系統(tǒng)
1）系統(tǒng)自動(dòng)定期配料；2）不足時(shí)向倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)申請(qǐng)（申請(qǐng)的時(shí)機(jī)與數(shù)量）
6、智能搬運(yùn)系統(tǒng)
1）運(yùn)輸工具（AGV）的選擇；2）物品容器標(biāo)準(zhǔn)化；3）站點(diǎn)的就近設(shè)置；4）運(yùn)輸效率
7、智能盤(pán)點(diǎn)管理
8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的智能物流
1）在制品傳遞；2）部品與組件的搬運(yùn)工具；3）容器與載具設(shè)置的原則；4）現(xiàn)場(chǎng)物料的管理；5）領(lǐng)料方式:倉(cāng)庫(kù)配料/生產(chǎn)領(lǐng)料；6）領(lǐng)料退料的制度；7）倉(cāng)庫(kù)與線(xiàn)邊倉(cāng)的設(shè)置；8）批號(hào)管理；9）追溯管理；10）原材料，半成品，成品，報(bào)廢品的放置，標(biāo)示數(shù)量；11）生產(chǎn)線(xiàn)投料時(shí)機(jī)；12）包裝材料的回收

第八章 智能質(zhì)量管理
1、檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)同步可視化
2、數(shù)據(jù)采集電子化
1）檢查作業(yè)數(shù)據(jù)；2）品質(zhì)情報(bào)（異常/不良品/修理品）
3、檢查標(biāo)準(zhǔn)及記錄的數(shù)據(jù)庫(kù)管理
1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；2）檢查記錄（自檢/首檢/制程檢/成品檢）；3）客戶(hù)投訴
4、品質(zhì)情報(bào)統(tǒng)計(jì)/自動(dòng)生成/分析/共享/可視化
5、質(zhì)量改善平臺(tái)(QCC)
6、來(lái)料檢驗(yàn)智能化案例
1）檢查標(biāo)準(zhǔn)錄入；2）自動(dòng)數(shù)據(jù)錄入；3）自動(dòng)數(shù)據(jù)判斷；4）工程能力分析/趨勢(shì)分析；5）供應(yīng)商共享情報(bào)；6）檢查進(jìn)度及異常的可視化

第九章 智能設(shè)備管理
1、設(shè)備安全管理
2、設(shè)備資產(chǎn)管理
1）軟件；2）夾具；3）備品
3、設(shè)備使用管理
1）操作規(guī)程；2）參數(shù)；3）刀具模具的壽命；4）保養(yǎng)體系；5）5S管理
4、運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集與管控
1）設(shè)備能力；2）稼動(dòng)率
5、運(yùn)行記錄資料管理
1）維修保養(yǎng)履歷；2）人員的培訓(xùn)經(jīng)歷

第十章 智能監(jiān)控系統(tǒng)
1、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控
2、物料在庫(kù)監(jiān)控
3、設(shè)備監(jiān)控
4、模具壽命監(jiān)控
5、工藝質(zhì)量監(jiān)控
6、ANDON監(jiān)控
7、工時(shí)監(jiān)控
8、趨勢(shì)分析與預(yù)警

第十一章 智能辦公系統(tǒng)
1、企業(yè)考勤系統(tǒng)
2、審批流程
3、員工工作日志，日程提醒
4、企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理
5、郵件系統(tǒng)
6、企業(yè)溝通系統(tǒng)

第十二章 智能人力資源
1、組織架構(gòu)
2、職務(wù)資格薪資
3、企業(yè)公告指令傳達(dá)
4、各部門(mén)崗位職責(zé)權(quán)限
5、招聘流程
6、績(jī)效管理體系
7、員工關(guān)系管理體系流程
1）工時(shí)管理；2）薪資核算；3）人員調(diào)度管理；4）履歷/教育管理；）教育培訓(xùn)管理

第十三章 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
1、硬件基礎(chǔ)設(shè)施
1）綜合布線(xiàn)；2）機(jī)房系統(tǒng)；3）數(shù)據(jù)中心；4）存儲(chǔ)管理
2、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施
1）應(yīng)用程序接口；2）數(shù)據(jù)庫(kù)；3）操作系統(tǒng)

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