課程背景：
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當今時代企業(yè)面臨的最嚴峻的課題。因為，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。
事實上，過去有無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因為不及時升級戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、變革管理，結(jié)果輝煌一時也難逃曇花一現(xiàn)的厄運。
首先，變革是領(lǐng)導干部的事情。干部沒有領(lǐng)悟變革的意義，沒有掌握變革的科學方法，就無法實施個人的變革領(lǐng)導魅力，變革很可能因此失敗。
其次，變革需要尊重經(jīng)濟新常態(tài)以及創(chuàng)新思維與互聯(lián)網(wǎng)思維。當下互聯(lián)網(wǎng)+的思維快速在影響著我們的經(jīng)濟與生活，制造業(yè)要發(fā)展，也必須清醒地認識互聯(lián)網(wǎng)+的工業(yè)新常態(tài)。
講師長期從事企業(yè)管理工作，并成功主導若干企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，包括世界500強企業(yè)三一重工的子公司三一通訊、中國500強的神州通集團、本土上市企業(yè)彩虹集團、中國消防職業(yè)化轉(zhuǎn)型與變革等，都取得了超出預期的驚人效果。
講師將帶給學員一套完整的、常用的、國際通行的企業(yè)問題診斷的方法、工具、流程、操作，以理論講解結(jié)合實際操作的形式，直接傳授給企業(yè)的管理者，幫助企業(yè)“自行診斷、自查自省”（給整套工具體系），從而達到節(jié)�。�50萬）費用、貼近企業(yè)實際、發(fā)現(xiàn)真正問題、有效落地的目的，便于企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革、安排培訓、改進管理系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)提升發(fā)展的速度與效率。
同時，講師作為中國第一個在美國NASDAQ上市的互聯(lián)網(wǎng)公司（China. com）的中國區(qū)高管，對互聯(lián)網(wǎng)了解滲透，課程將特別針對中高層管理干部在變革中的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、領(lǐng)導藝術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)+的思維進行系統(tǒng)講解，確保管理者實施變革領(lǐng)導的成功。
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理干部/經(jīng)理
課程收益：
● 幫助中高層管理者找到標桿，清晰企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革的標準和要求，以明確其努力的方向
● 幫助中高層管理者成為標桿，全面提升其在企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的技能，以便更好地帶領(lǐng)團隊協(xié)同作戰(zhàn)，高效達成企業(yè)目標
● 幫助中高層管理者超越標桿，實現(xiàn)從“管理”到“領(lǐng)導”的提升，以提供組織變革與突破的領(lǐng)導力保障
課程特色：
●系統(tǒng)性：這決不是一個拼湊而成的課程，講什么、不講什么和講多、講少均是講師長期研究和實踐的心血結(jié)晶
●實操性：績效是“實干”出來的，知識的價值永遠要靠行動去轉(zhuǎn)化，而行動的關(guān)鍵在方法、在工具，這正是本課程的亮點之一
●前沿性：本課程完全不同于目前培訓市場上傳統(tǒng)的變革類課程，其特色在于不僅有變革的思路、方法與工具，更有新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)+的思維與創(chuàng)新系統(tǒng)的提升
課程方式：專業(yè)授課、問答互動、案例研討、練習設(shè)計，等等
課程大綱
第一講：經(jīng)濟新常態(tài)與創(chuàng)新思維
一、中國經(jīng)濟新常態(tài)
1. 經(jīng)濟的覺醒：七上八下?lián)Q檔
2. 新常態(tài)的要義：減速治理
3. 中國經(jīng)濟新常態(tài)的特征
4. 適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)
二、新時代的創(chuàng)新觀念與速度
1. 舊時代創(chuàng)新與新時代創(chuàng)新的巨大差異
2. 新時代創(chuàng)新的環(huán)境變化
1）從OICQ到QQ
2）UBER到滴滴打車再到UBER
3）阿里巴巴的創(chuàng)新意義與壽命
3. 創(chuàng)新：痛并快樂著
第二講：企業(yè)變革的覺醒與依據(jù)
一、曾經(jīng)輝煌的企業(yè)都去哪里了？
二、企業(yè)變革的緊迫性
1. 資訊豐富、爆炸
2. 速度的時代
3. 個性化時代
4. 互聯(lián)網(wǎng)+ 呼喚緊急變革
5. 戰(zhàn)略的十字路口
6. 業(yè)務發(fā)展的BOSTON矩陣
三、企業(yè)變革的思考
視頻：《鷹之重生》
1. 企業(yè)現(xiàn)狀與追求
2. 企業(yè)的變革與困難
3. 企業(yè)變革的意識與環(huán)境
四、企業(yè)成功變革的依據(jù)
1. 企業(yè)自行診斷分析
1）企業(yè)診斷四個步驟
2）員工滿意度ESS調(diào)查
3）企業(yè)管理錯誤樹ETA調(diào)查
4）形成綜合報告的方法
2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要
1）比較競爭優(yōu)勢是什么？
2）獨特的客戶價值是什么？
3）實現(xiàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式是什么？
4）現(xiàn)實商業(yè)模式的三層業(yè)務鏈是什么？
5）公司核心價值觀、使命與遠景
6）核心競爭力是什么？
7）年度戰(zhàn)略分解后的工作重點是什么？
第三講：變革管理，勢在必行
一、感受變革，思變未來
1. ASD的變革之路
案例：《ASD公司將近2年半的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革》
案例：《業(yè)績連續(xù)2年翻番》
案例：《3年走向上市》
1）戰(zhàn)略定位
2）文化牽引
3）頭羊先行
4）審計手段
5）薪酬變革
6）人員變革
7）績效變革
2. 裁員減薪，仍受歡迎
案例：《美國安捷倫公司的變革》
1）如何改變
2）變革成效
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——基業(yè)長青的基礎(chǔ)
1. 行業(yè)生命周期與S跳躍
2. 轉(zhuǎn)型的時機
3. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點
4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的理想路徑
5. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案選擇
三、系統(tǒng)變革——發(fā)展永恒的主題
1. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要問題
2. 轉(zhuǎn)型與變革成功的要素
3. 轉(zhuǎn)型與變革的三個避免和兩融合
四、風險管控——轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵
1. 風險管控是轉(zhuǎn)型與變革的關(guān)鍵
2. 管理提升的風險
3. 正確處理風險管理與業(yè)務拓展之間關(guān)系
4. 正確處理風險管理在三道防線中的定位
第四講：企業(yè)變革，有章可循
一、變革的概念要點
二、變革的動力模式
三、變革管理的基本框架
1. 變革的基本模型
2. 變革的基本框架
四、變革管理的程序與方法
1. 變革設(shè)計
2. 變革團隊的組建
3. 確立變革愿景
4. 有效溝通愿景
5. 變革行動
6. 創(chuàng)造短期成效
7. 堅持到底
五、中層經(jīng)理在變革中角色
1. 變革的積極參與和推動者
2. 員工思想的正確引導者
3. 變革環(huán)境的文化營造者
4. 人力資源問題的解決者
六、變革推動者應具備的知識
1. 了解變革管理的原理、程序與方法
2. 了解企業(yè)業(yè)務環(huán)境及變革的最終目標
3. 熟悉組織行為學原理
4. 熟悉人力資源管理的政策與制度
七、變革推動者應具備的技能
1. 建造共同愿景的能力
2. 營銷與客戶服務能力
3. 建立信任關(guān)系的能力
4. 良好的溝通能力
5. 系統(tǒng)整合與創(chuàng)新能力
6. 團隊協(xié)作能力
八、解決變革管理中人的問題
1. 員工抵制變革的原因及其心理機制
2. 消除員工抵制變革的方法
3. 變革中不同角色的責任
4. 支持變革的人力資源管理活動
5. 變革中如何進行裁員
九、解決變革中的文化問題
案例：《重新認識文化：一個老人與一群孩子的故事》
1. 企業(yè)文化變革的內(nèi)容
2. 企業(yè)文化變革的途徑
3. 企業(yè)文化變革的方法
十、危機管理
1. 第一階段——建立危機預警系統(tǒng)
2. 第二階段——企業(yè)危機處理
3. 第三階段——企業(yè)危機溝通
4. 十大人力資源管理危機
5. 人力資源管理危機解決方案
第五講：“互聯(lián)網(wǎng)+”下的創(chuàng)新思維
一、什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”思維？
1. 中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史
2. 互聯(lián)網(wǎng)的三大規(guī)律
1）用戶體驗
2）社交紅利
3）尖刺現(xiàn)象
3. 什么是互聯(lián)網(wǎng)+？
1）互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)+的關(guān)系
2）什么是互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
3）互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)/行業(yè)/環(huán)境
4）互聯(lián)網(wǎng)+的落地
二、互聯(lián)網(wǎng)+下的制造提升
1. 互聯(lián)網(wǎng)+原材料供應
2. 互聯(lián)網(wǎng)+倉儲管理
3. 互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)流程
4. 互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備管理
5. 互聯(lián)網(wǎng)+信息管理
6. 互聯(lián)網(wǎng)+財務管控
7. 互聯(lián)網(wǎng)+市場營銷
8. 互聯(lián)網(wǎng)+物流配送
三、工業(yè)新常態(tài)
1. 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)步驟
2. 各環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)率
3. 工業(yè)新常態(tài)
4. 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
王若文老師 中式人本領(lǐng)導力專家
北京大學概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學學士學位畢業(yè)
現(xiàn)任：廣州市通盈投資管理有限公司 董事長
曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書
曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁
深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號
2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號
2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本領(lǐng)導力專家”稱號
北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經(jīng)大學、廣東美術(shù)學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授；6年大學職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目，精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。
經(jīng)典案例：
● 西點執(zhí)行力學院返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》《企業(yè)文化》等課程12天
● 中國銀行蘭州支行返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》等課程18天
● 中山大學（MBA）江門研究院返聘王若文老師《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程14天
● 中山大學（MBA）廣州研究院返聘王若文老師《高績效團隊建設(shè)》《組織變革》等課程17天
● 山東京博控股股份有限公司返聘王若文老師《卓越領(lǐng)導力修煉》等課程6期
● 東莞大益茶業(yè)科技返聘王若文老師《卓越領(lǐng)導力修煉》《高效執(zhí)行力》等課程8天
● 重慶郵儲返聘王若文老師《卓越企業(yè)文化建設(shè)》《高績效王牌團隊建設(shè)》等課程16天
● 清華大學PE總裁班返聘王若文老師《戰(zhàn)略人力資源管理》《變革領(lǐng)導力》等課程9期
● 漯河移動返聘王若文老師《卓越領(lǐng)導力修煉》《非人》《績效管理》等課程12期
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學數(shù)學系概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學專業(yè)，并獲得理學士學位。畢業(yè)后在北京機械工業(yè)大學基礎(chǔ)教研室擔任了6年的大學講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外（美國）招商總代理；同時為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進國外醫(yī)藥設(shè)備與技術(shù)》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學及香港理工大學的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可，因此獲得香港理工大學“研究學者”。
1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔任企管部經(jīng)理，其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負責《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網(wǎng)公司（CHINA）擔任中國區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國區(qū)首席執(zhí)行總裁，其間協(xié)助公司在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導實施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”，輔導企業(yè)從技術(shù)導向型向市場導向型轉(zhuǎn)變。
2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監(jiān)，兼任深圳市神州通集團（以愛施德為核心的集團公司）人力資源總監(jiān)與培訓總監(jiān)。期間，讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營額度18億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機構(gòu)從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。
主講課程：
《跨部門溝通與協(xié)作》
《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》
《高效時間管理的秘密》
《非HR人力資源管理》
《高績效團隊建設(shè)與管理》
《高層總裁卓越領(lǐng)導力修煉》
《中層經(jīng)理十項全能管理修煉》
《經(jīng)濟新常態(tài)與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新》
課程風格：
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評！
課程反饋：
王老師，聽您的課讓不成熟甚至比較笨的我收獲頗大，我認清了什么是人力資源管理，該如何打造一個高效穩(wěn)定的團隊，如何做好領(lǐng)導等，也開闊了視野，豐富了思路，王老師是我的貴人，希望能再次聽王老師的課程！
——國家南方電網(wǎng) 唐經(jīng)理
王老師，非常感謝您這兩天的精彩傳道解惑，受益匪淺，在聽過一些中國的培訓課中，不少老師的講課都屬于學院派，您的課程與眾不同，內(nèi)容非常的充實，實操性也很強，特別喜歡您表演式加故事型的授課方式，幽默風趣，生動形象，又深入淺出，淺顯易懂，內(nèi)容和形式都很精彩，很有啟發(fā)性！
——上海大眾 劉經(jīng)理
逆境中成長其實是最快的成長方式，只是過程痛苦點，但結(jié)局往往是光明的，猶如良藥苦口，逆境就是那良方。感恩逆境菩薩的慈悲賜予，感恩王老師的精彩講課！
——華東醫(yī)藥股份有限公司
王老師說，問題在我，是解決一切問題的出發(fā)點；力資源管理目的，是解決人力資源的配置與效率的矛盾問題，挖掘人的潛力；我們要感謝那些欺騙與傷害過我們的人，因為他們讓我們成長，謝謝王老師給我的啟發(fā)，這兩天收獲非常大！
——TCL集團
王老師，今天的課程收獲不少，讓我消除了以前對人事部的一些偏見，績效考核正是我目前準備做的，聽了課覺得還有不少地方需要調(diào)整，總之今天的課出乎我的意料！
——山東京博控股人力資源總監(jiān)
王老師的課講的非常的棒，通俗易懂，寬泛但又不失深度，是我聽過的MTP中最好的，感恩王老師的付出！
——奧克斯集團劉經(jīng)理
課綱下載
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