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制衡:公司治理之道,鄭秀寶內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師鄭秀寶 培訓(xùn)方式講師面授; 課程時長1-3天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:公司治理培訓(xùn),經(jīng)營管理培訓(xùn)

《制衡:公司治理之道》課綱內(nèi)容:

課程背景:
公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,它的合理與否是影響企業(yè)績效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制,降低企業(yè)的代理成本,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益:
● 幫助學(xué)員了解公司治理問題的歷史沿革,為深入學(xué)習(xí)公司治理奠定良好的基礎(chǔ)。
● 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)公司治理問題的兩種類型,以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關(guān)鍵,從而不會迷失方向
● 幫助學(xué)員掌握公司治理問題的解決之道,為推動其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。

課程特色:
系統(tǒng)性:本課程的內(nèi)容涵蓋公司治理問題有且只有的兩種類型,即剝奪型(股東與股東之間)和代理型(股東與經(jīng)理之間)。
實(shí)戰(zhàn)性:本課程的方法和工具來自大量的管理實(shí)踐,追求的重點(diǎn)不在理論高度,而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
前沿性:本課程充分吸收了諸多學(xué)科的最新成果,特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科,是集體智慧的結(jié)晶。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理人員,特別是董事長、董事;總裁、副總裁
課程方式:理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué),等等

課程大綱

前言:企業(yè)經(jīng)營模型
歷史:三次事件
公司治理在今天成為“顯學(xué)”,在很大程度上是由于自從90年代初開始,在世界范圍內(nèi)曾經(jīng)先后出現(xiàn)過的三次比較重要的歷史事件。
一、1992年:《卡特伯里報告》
二、1997年:《亞洲金融危機(jī)》
三、2002年:突發(fā)事件與美國公司治理危機(jī)

第一講:問題【兩種類型】
公司治理雖然有這樣那樣的問題,但無外乎兩類問題,即股東和股東之間的問題、股東和經(jīng)理之間的問題。
一、公司形態(tài)與兩類治理問題
二、剝奪型:股東黑股東
1. 企業(yè)集團(tuán)化的理由
2. 股權(quán)融資導(dǎo)致股東黑股東問題的產(chǎn)生
3. 股東黑股東問題的典型形式
補(bǔ)充:剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性
三、代理型:經(jīng)理黑股東
1. 股東和經(jīng)理的平衡基礎(chǔ)
2. 經(jīng)理黑老板問題的產(chǎn)生
3. 經(jīng)理黑老板的典型形式

第二講:對策【一條征途】
股權(quán)結(jié)構(gòu)主要有三種,即股權(quán)分散結(jié)構(gòu)、大股東控制結(jié)構(gòu)和小股東控制結(jié)構(gòu)。大股東控制結(jié)構(gòu),因為存在著天然的保護(hù)和防范機(jī)制,所以難度不大。
一、剝奪型問題的解決之道
1. 非上市公司
重點(diǎn)講解:表決權(quán)在公司章程中的約定
1)概述
2)要點(diǎn)
3)案例
思考:小股東能否告贏大股東?
2. 上市公司
二、代理型問題的解決之道
1. 約束類
重點(diǎn)講解:董事會制度的應(yīng)用實(shí)踐
1)構(gòu)建高效董事會的十大關(guān)鍵問題
補(bǔ)充:高效董事會的判斷標(biāo)準(zhǔn)
2)解決外部董事受制于“時間有限、信息有限”的困境
3)董事會制度在非上市公司中的應(yīng)用
4)董事會制度在集團(tuán)管控中的應(yīng)用
5)高效而合理的控制模式
2. 激勵類
重點(diǎn)講解:股票期權(quán)
1)股票期權(quán)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)
2)股票期權(quán)的價值
3)股票期權(quán)的缺點(diǎn)
4)適合采用股票期權(quán)模式的企業(yè)
課程復(fù)盤
結(jié)語:從知道到做到

課程附件:
1. 同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
2. 管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法


● 講師介紹

鄭秀寶老師  企業(yè)頂層設(shè)計專家
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士
BSN荷蘭商學(xué)院工商管理博士
中國管理科學(xué)研究院(國家事業(yè)單位)高級研究員
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高�?偛冒嗤馄钢v師
資深銷售教練(RSTM©認(rèn)證導(dǎo)師:高階)
2014年獲得“年度品牌優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”殊榮(經(jīng)濟(jì)日報頒)
2013年獲得“中國智慧城市建設(shè)者”殊榮(新華網(wǎng)頒)
2005年獲得“學(xué)習(xí)型組織・中國年度人物”殊榮(全總頒)
現(xiàn)任:五星級民宿“坐忘隱墅”連鎖品牌董事長
      柬埔寨西哈努克港“綠城西港之星”項目聯(lián)合投資人
曾任:江西銅業(yè)公司二級單位辦公室主任兼團(tuán)委書記
      浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監(jiān)、采購副總經(jīng)理
      北京綠生活農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、董事長

使命宣言:我發(fā)現(xiàn),很多老戲骨,比如李雪健、李保田、陳道明等等,他們之所以受人尊敬和愛戴,那是因為他們戲里戲外一個樣;我敬畏講臺這個三尺之地,并決心在教育培訓(xùn)這條需要耐得住寂寞的道路上像那些老戲骨一樣,做一個臺上臺下一個樣的培訓(xùn)師。

——鄭秀寶博士具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。參加工作25年,期間有2年脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí):
▲在中央駐地方企業(yè)江西銅業(yè)所屬二級單位工作5年。95年進(jìn)去,從勞資員做起;98年提干,任所在單位主持工作團(tuán)委副書記,副科級(當(dāng)時系江西銅業(yè)最年輕的科級干部);99年轉(zhuǎn)正,任所在單位辦公室主任兼團(tuán)委書記,正科級;2000年,以江西銅業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)青年干部的身份,前往中南大學(xué)脫產(chǎn)進(jìn)修企業(yè)管理碩士研究生課程兩年。
▲在浙江正泰電器股份有限公司工作6年。先后任營銷中心享受副經(jīng)理待遇的高級營銷策劃專員、人力資源部培訓(xùn)處主持工作副經(jīng)理、人力資源部勞資處經(jīng)理、人力資源部部長、終端電器事業(yè)部總經(jīng)理助理(先后分管生產(chǎn)和質(zhì)量)、公司精益生產(chǎn)項目組執(zhí)行組長、公司采購副總經(jīng)理等職。
▲在北京自主創(chuàng)業(yè)10年,從代理品牌到自創(chuàng)品牌。一是09年開始代理正泰電氣產(chǎn)品,主攻國際市場(非洲和東南亞),用兩年不到的時間擠身正泰數(shù)百名國際業(yè)務(wù)合作伙伴中的前三甲;二是創(chuàng)立泰盛鼎業(yè)(北京)投資管理有限公司,該公司由22位來自全國各地的且身處各個行業(yè)的企業(yè)家組成,業(yè)務(wù)范圍專注于農(nóng)業(yè)項目的天使輪投資;三是創(chuàng)建綠生活(生態(tài)農(nóng)業(yè)項目),該公司獲得2014年度“中國最具競爭力品牌獎”。

——具有深厚的理論素養(yǎng)。2018年畢業(yè)于上海交通大學(xué)中外合作工商管理博士(DBA)項目,獲取工商管理博士學(xué)位;2011年畢業(yè)于北京師范大字應(yīng)用心理學(xué)在職博士班項目,獲取博士研究生同等學(xué)力證書;2009年畢業(yè)于清華大學(xué)中外合作工商管理碩士(MBA)項目,獲取工商管理碩士學(xué)位。此外,持有注冊高級人力資源管理師、國家高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)、全球生涯教練(BCC)、行動學(xué)習(xí)促動師、組織發(fā)展咨詢師專業(yè)技能、RSTM©認(rèn)證導(dǎo)師(高階)等職業(yè)資格證書。

——具有扎實(shí)的講師功底。2013年開始兼職講課,至2019年底共計講課750余天:
※ 在服務(wù)對象上。主要有高校(總裁班)和企業(yè)(內(nèi)訓(xùn)課)兩大類。
第一大類是高校總裁班,已服務(wù)過的有:北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)、天津大學(xué)、中南大學(xué)、大連理工大學(xué)、東北大學(xué)、山東大學(xué)、華南理工大學(xué)、重慶大學(xué)、華東理工大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等等;
第二大類是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課,已服務(wù)過的一者有外企,如北京美資企業(yè)巴威公司、天津日資企業(yè)大冢公司及上海日資企業(yè)三菱重工和日立集團(tuán)、青島韓資企業(yè)泰光公司、珠海德資企業(yè)TDK等等。再者有國企,如移動、聯(lián)通、電信,國家電網(wǎng),中國人壽保險、中國太平洋保險,中石油,中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行,重慶、貴陽等多地農(nóng)商行,內(nèi)蒙古東勝煤礦、鄂爾多斯羊絨集團(tuán)、雪花啤酒、五糧液集團(tuán)等等。第三有民企,如復(fù)興、海爾、蒙牛、綠城、報喜鳥、林氏木業(yè)、奧克斯、良品鋪?zhàn)拥鹊�;除了以上兩大類外,還有一類,就是非高校類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的公開課,比如聚成品牌課(《管理者激勵與輔導(dǎo)》)全國巡回演講。
※ 在授課風(fēng)格上。據(jù)學(xué)員和機(jī)構(gòu)反饋,有以下特點(diǎn):一是內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、接地氣,在演繹上邏輯性強(qiáng),簡單直接沒什么廢話;二是詼諧幽默、妙趣橫生,且能深入淺出、形象生動;三是控場能力極強(qiáng),在講授和互動的度上拿捏到位,沒有花架子。
※ 在職業(yè)榮譽(yù)上。先后獲得過華師經(jīng)紀(jì)頒發(fā)的百花獎、華譽(yù)獎、感動人物獎、華鼎獎、優(yōu)秀講師獎等等。

主講課程:
總裁班:
《企業(yè)經(jīng)營的核心邏輯》(企業(yè)頂層設(shè)計概論)
《創(chuàng)新:戰(zhàn)略管理之道》(企業(yè)頂層設(shè)計模塊一)
《制衡:公司治理之道》(企業(yè)頂層設(shè)計模塊二)
《賦能:組織變革之道》(企業(yè)頂層設(shè)計模塊三)
《系統(tǒng)思考與科學(xué)決策》(精品課一)
《總裁超級銷售說服力》(精品課二)
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉》(精品課三)
內(nèi)訓(xùn)課:主要面向中高層管理人員,根據(jù)企業(yè)需求,進(jìn)行量身定制。具體范圍包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力等方面。


培訓(xùn)課綱 課綱下載
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課程名稱: 《制衡:公司治理之道》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
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