課綱下載
企業(yè)“E”院，賦能問診——
疫情新環(huán)境下HR實(shí)操賦能線上訓(xùn)練營
6天線上企業(yè)“E”院靶向問診
快速蝶變重構(gòu)HR業(yè)務(wù)！
項(xiàng)目背景：
◆全國疫情下，我們生活、工作仍要繼續(xù)，企業(yè)如何在疫情大大環(huán)境下開工？
◆我們以什么心態(tài)面對企業(yè)經(jīng)營困難、人心浮動、業(yè)務(wù)下滑、交通、物流困難呢？
◆眾多HR管理者在大疫情新環(huán)境下陷入深深的思考，何去何從，又心歸何處？
◆2020的您，要計(jì)劃，還是要進(jìn)化；
◆2020的您，要控制，還是要顛覆；
◆2020的您，要封閉，還是要開放；
◆2020的您，要績效，還是要體驗(yàn)；
◆2020的您，要淘汰，還是要蝶變。
◆毋庸置疑，組織過往的成功經(jīng)驗(yàn)慣性都將會成為死亡路徑的加速器!我們必須清空內(nèi)存，重啟系統(tǒng)，HR管理者必須重新定位并順應(yīng)發(fā)展趨勢！
項(xiàng)目目標(biāo)：
企業(yè)“E”院，賦能問診是一系列旨在解決企業(yè)在新環(huán)境下人力資源各項(xiàng)實(shí)操問題的線上HR訓(xùn)練營。
根據(jù)疫情期新環(huán)境下人力資源風(fēng)險(xiǎn)和問題發(fā)展重要緊急程度，設(shè)計(jì)了防疫防控、勞工風(fēng)險(xiǎn)、績效定義、薪酬重置、招聘分流、培訓(xùn)增值等六大模塊，為了適應(yīng)線上課程講授，切實(shí)幫到企業(yè)。
1、如何面對疫情中用工風(fēng)險(xiǎn)的“防與控”？用工防與控機(jī)制
2、如何做好疫情中企業(yè)激勵(lì)的“心與薪”？薪酬心與薪激勵(lì)
3、如何處理疫情中企業(yè)績效的“剛與柔”？績效剛與柔激活
4、如何制定疫情中企業(yè)招聘的“留與流”？人才留與流匹配
5、如何開發(fā)疫情中企業(yè)培訓(xùn)的“育與欲”？培訓(xùn)育與欲賦能
學(xué)員對象：
◆謀求蝶變的企業(yè)人力資源管理者\(yùn)需要拓展提升的培訓(xùn)從業(yè)者\(yùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)管理人員
項(xiàng)目亮點(diǎn)：
◆課程設(shè)置：每節(jié)設(shè)定“一個(gè)主題，一個(gè)場景，一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)工具、一個(gè)任務(wù)的五個(gè)一結(jié)構(gòu)，確保線上課程聽的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效 ；
◆效果檢驗(yàn)：方案產(chǎn)出、任務(wù)實(shí)踐、在線評估、應(yīng)用跟進(jìn)；
◆問與診結(jié)合、教與學(xué)相長。
項(xiàng)目收益：
◆價(jià)值1：理解心理的安全建設(shè)價(jià)值——掌握員工心理安全防范的四大要點(diǎn)；
◆價(jià)值2：學(xué)習(xí)疫情中防控三位一體——掌握個(gè)人-家庭-工作疫情防控步驟；
◆價(jià)值3：建立疫情中用工法規(guī)體系——掌握疫情用工法規(guī)問題原則和法規(guī)；
◆價(jià)值4：建立疫情中企業(yè)目標(biāo)設(shè)定——掌握績效剛性目標(biāo)重設(shè)流程和標(biāo)準(zhǔn)；
◆價(jià)值5；激活疫情中人心賦能團(tuán)隊(duì)——掌握績效柔性輔導(dǎo)反饋技術(shù)和方法；
◆價(jià)值6：理解疫情中無心少薪困境——掌握四類團(tuán)隊(duì)靈活激勵(lì)賦能和增值；
◆價(jià)值7：盤點(diǎn)疫情中人力資本價(jià)值——掌握企業(yè)人才致勝“留與流”機(jī)制；
◆價(jià)值8：構(gòu)建疫情后人才梯隊(duì)地圖——掌握企業(yè)絕地反擊的人才賦能增值。
操作形式：
1、課程次數(shù)：課程共6天6個(gè)模塊，每模塊分4-5個(gè)小節(jié)
2、線上時(shí)長：項(xiàng)目總時(shí)長約12小時(shí)，每天2小時(shí)
3、學(xué)習(xí)方式：
◆線上微課，90-120分鐘/天
◆課后作業(yè)，每天布置作業(yè)
◆在線問答，30分鐘/次（每次挑選10個(gè)高質(zhì)量有代表性的問題回答）
◆社群學(xué)習(xí)，40分鐘/次（訓(xùn)練營中、后共組織2次）
◆點(diǎn)評反饋，每次作業(yè)挑選3個(gè)樣本點(diǎn)評
4、學(xué)習(xí)條件：一機(jī)在手、聯(lián)網(wǎng)即可、隨時(shí)隨地、重復(fù)學(xué)習(xí)
成果產(chǎn)出：
1、編撰1份員工心理建設(shè)工作指導(dǎo)冊
2、建立1套個(gè)人工作三位一體防控稿
3、設(shè)計(jì)1張企業(yè)內(nèi)部用工風(fēng)險(xiǎn)防控表
4、掌握1個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的流程步驟
5、設(shè)計(jì)1份復(fù)盤式問責(zé)輔導(dǎo)賦能機(jī)制
6、設(shè)計(jì)1套不同類型團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制
7、制定1份人才盤點(diǎn)九宮格分流報(bào)告
8、設(shè)計(jì)1類專業(yè)人才人才成長路徑圖
項(xiàng)目綱要：
第一講：三位一體員工心態(tài)
第1講：齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心
第2講：科學(xué)面對、心理輔導(dǎo)
第3講：工作防疫重點(diǎn)十六點(diǎn)
第4講：三位一體防控思維圖
第5講：正心正念正行五步法
課后作業(yè)：員工心理建設(shè)、防疫工作手冊
解決問題：解決開工后員工團(tuán)隊(duì)心態(tài)不穩(wěn)及防疫防控不到位的問題
第二講：用工風(fēng)險(xiǎn)防與控
第6講：延假復(fù)工7大風(fēng)控點(diǎn)
第7講：疫情薪酬五類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
第8講：疫情合同四類風(fēng)控點(diǎn)
第9講：疫情靈活用工風(fēng)控點(diǎn)
第10講：疫情人事風(fēng)控十大點(diǎn)
課后作業(yè)：制定企業(yè)疫期勞動用工風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)手冊
解決問題： 針對性解決疫情期企業(yè)管理者不規(guī)范管理風(fēng)險(xiǎn)行為
第三講：績效管理剛與柔
第11講：疫情下目標(biāo)之夢想鏈接夢想
第12講：疫情下績效之變被動為主動
第13講：疫情下共創(chuàng)之變要求為需求
第14講：疫情下輔導(dǎo)之變執(zhí)行為自行
第15講：疫情下復(fù)盤之變終點(diǎn)為起點(diǎn)
課后作業(yè)：提供績效分析表、實(shí)踐團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、績效目標(biāo)分解、實(shí)踐復(fù)盤問責(zé)、溝通輔導(dǎo)機(jī)制
解決問題：解決疫情期團(tuán)隊(duì)績效下達(dá)、考核復(fù)盤工作推進(jìn)難問題
第四講：薪酬激勵(lì)心與薪
第16講：凝心聚力激活無心無薪團(tuán)隊(duì)
第17講：公平公正組織有心少薪團(tuán)隊(duì)
第18講：正心正念激勵(lì)無心有薪團(tuán)隊(duì)
第19講：身體力行賦能有心有薪團(tuán)隊(duì)
課后作業(yè)：課后設(shè)計(jì)疫情下四類不同團(tuán)隊(duì)激勵(lì)思路和方案。
解決問題：解決企業(yè)疫情期團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)四類不同狀態(tài)的激勵(lì)問題
第五講：人才匹配留與流
第20講：疫情下如何留住核心骨干
第21講：疫情下如何分析人工成本
第22講：疫情下如何盤點(diǎn)人力資源
第23講：疫情下如何賦能人力資本
第24講：疫情下如何激活人本價(jià)值
課后作業(yè)：提供人才盤點(diǎn)表課后進(jìn)行人才盤點(diǎn)，人力資本成長地圖設(shè)計(jì)
解決問題： 解決疫情期企業(yè)人力資源活力問題，幫助企業(yè)決策人員留與流問題
第六講：人才開發(fā)的育與欲
第25講：疫情后人才培訓(xùn)的痛點(diǎn)揭秘
第26講：疫情后人才梯隊(duì)的規(guī)劃策略第27講：疫情后人才培養(yǎng)的轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)
第28講：疫情后人才培訓(xùn)的模式創(chuàng)新
第29講：以終為始復(fù)盤創(chuàng)新人本管理
課后作業(yè)：設(shè)計(jì)企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃策略圖工具（思維導(dǎo)圖）
解決問題： 解決疫情后企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)開發(fā)目標(biāo)茫然問題
課程模型圖：
●講師介紹
李彩玉老師
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
中山大學(xué)EMBA
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)
國家勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師/國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師
香港建滔集團(tuán)工會主席/深圳寶安勞動調(diào)解委員會委員
本地寶集團(tuán)戰(zhàn)略中心（總部）丨人力資源總監(jiān)
香港建滔集團(tuán)（上市）總部丨人力資源總監(jiān)/管理學(xué)院院長
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
【人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師】：
»連續(xù)8年，為香港建滔集團(tuán)（上市）總部優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人，為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才；
»為本地寶（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）集團(tuán)戰(zhàn)略中心進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，使得公司于2019年上半年?duì)I業(yè)額較2018年的3000萬上漲100%，利潤率上漲120%。
【多家大型企業(yè)信賴的知識傳播者】：
»為哈爾濱工業(yè)大學(xué)、成都理工大學(xué)等高校以及建滔集團(tuán)內(nèi)部各分子公司，連續(xù)授課5年。
»被揚(yáng)州依利安達(dá)公司、清遠(yuǎn)揚(yáng)宣公司、本地寶全國各分子公司等多家企業(yè)返聘10期以上。
楊文浩老師
人力資源管理專家
清華大學(xué)工商管理碩士
國家高級人力資源管理師
綿陽科技城商學(xué)院人力資源管理特聘講師
上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心/華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心特聘講師
曾任山西北方惠豐機(jī)電（中國兵器工業(yè)集團(tuán)）人事主管
曾任金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán)人力資源總監(jiān)
他是-16年復(fù)合型管理人才：擁有國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟透人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核各模塊工作，其中，任金威啤酒集團(tuán)人力資源總監(jiān)期間，促成清華大學(xué)深圳研究生院與集團(tuán)達(dá)成為期3年的集團(tuán)高管人員高級工商管理在職班研修學(xué)習(xí)班的合作。
他是-500家企業(yè)賦能導(dǎo)師：培訓(xùn)足跡遍布全國，從北上廣深等一線城市到西藏、哈爾濱、銀川等偏遠(yuǎn)城市，其中服務(wù)的客戶包括建滔化工集團(tuán)(4期)、杭州天創(chuàng)集團(tuán)（5期）、中鐵建工集團(tuán)(3期)、中建一局(3期)、智聯(lián)招聘（10期）、三星中國、中國（移動、電信、聯(lián)通）、中國重汽、美的集團(tuán)、中國郵政、中國郵儲等知名企業(yè)。
課綱下載
熱門點(diǎn)擊：