疫情就是命令，防控就是責(zé)任
——疫情下企業(yè)用工的防與控
課程背景：
2020年春節(jié)，一場突如其來的病毒從武漢漢口海鮮市場起源，短短一個月內(nèi)席卷全國，疫情仍在繼續(xù)，全國人民仍在全力防治疫情，在這一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，我們堅(jiān)信在以習(xí)主席為核心的黨中央帶領(lǐng)下，全國人民齊心協(xié)力一定能戰(zhàn)勝這一場突發(fā)的疫情，疫情終究會過去，很快我們將投身正常的工作、生活中，在這次疫情中，我們看到積極防控疫情，救治病人的醫(yī)療英雄們臨危受命，奔赴前線，讓我們每個人每天都在感動中！同時，我們也看到了個別地區(qū)，一些人員因防控不力帶來的災(zāi)難，天災(zāi)面前、人人有責(zé)，尤其是企業(yè)在疫情中開工后顯得尤為重要！如何工作生活中防控？亡羊補(bǔ)牢猶未晚已！
開工后，我們還敢去人多公共場所么？
開工后，如何進(jìn)行企業(yè)員工心理建設(shè)？
工工后，如何養(yǎng)成工作疫情防控習(xí)慣？
開工后，個人、家庭、工作三位一體如何防控做到不交叉感染呢？
開工后，如何做好個體、群體疫情突發(fā)防控處置？
開工后，如何處理因疫情產(chǎn)生的特殊人力資源等等問題都將變成公司管理者必然面對的首要問題！
因此，結(jié)合本次疫情發(fā)生之后全國各地的發(fā)生真實(shí)案例和相關(guān)政府、醫(yī)療部門的指導(dǎo)措施，結(jié)合疫情中企業(yè)管理工作實(shí)際，專為管理者開發(fā)本課程，課程從員工心態(tài)建設(shè)、工作場所疫情防控、個人、家庭保護(hù)防疫、突發(fā)疫情處置、開工后特殊人力資源問題處理原則等等進(jìn)行探討和方法。
天佑中華，國泰民安，病毒永遠(yuǎn)在，防控永遠(yuǎn)是我們的責(zé)任，學(xué)習(xí)本課程，小到家庭，中到企業(yè)，大到國家，人人有責(zé)，防患于未然永遠(yuǎn)是我們主題！
課程目標(biāo)：
闡釋開工后全體員工心理建設(shè)的方法和流程;
掌握開工后工作場所疫情防控的方法和技巧；
掌握個人、家庭、工作三線防疫思維和方法；
掌握開工后工作場所突發(fā)疫情的應(yīng)對與處置；
掌握開工后特殊用工法規(guī)問題的原則和法規(guī)。
課程對象：企業(yè)管理人員、及全體員工。
課程時長：2小時
課程方式：線上講授+案例分析+法規(guī)理解+互動答疑；
課程綱要：
第一講：開工全員心態(tài)認(rèn)知建設(shè)
一、相信中央，堅(jiān)定信心，我們必勝
1、中華民族幾千年，多災(zāi)多難，但戰(zhàn)必勝；
1998年抗洪
2003年非典
2008年汶川
2019年武漢
案例：2003年至2020年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一覽表。
2、相信科學(xué)勿恐慌，疫情示虐，但治必愈；
案例：國外機(jī)場的武漢人與上海人鬧劇！請問都是中國人么？
3、不要歧視，因?yàn)槲覀兌际侵袊�？同舟共�?jì)，團(tuán)結(jié)就是力量！
4、充分利用互聯(lián)網(wǎng)媒體船體信息！
二、齊心協(xié)力，砥礪前行，多難興邦；
1、科學(xué)面對疾病，心情比疫情更可怕！
靜心——數(shù)千專家夜以繼日在研發(fā)疫苗！
安心——病毒致病程度比非典時期要輕！
定心——應(yīng)對開工周密安排防控措施嚴(yán)！
2、科學(xué)掌握方法，治病比擔(dān)心更有效！
家庭——人人有責(zé)
崗位——人人防控
交通——齊心協(xié)力
市場——杜絕野生
3、正心——正念——正行
大災(zāi)面前心理建設(shè)與災(zāi)情一樣嚴(yán)重。
第二講：開工后工作場所防控技巧
一、工作區(qū)域防護(hù)16要點(diǎn)？
1、上班途中如何做
2、入樓工作如何做
3、入室辦公如何做
4、參加會議如何做
5、食堂進(jìn)餐如何做
6、下班路上如何做
7、公務(wù)采購如何做
8、工間運(yùn)動如何做
9、公共區(qū)域如何做
10、公務(wù)出行如何做
11、后勤人員如何做
12、公務(wù)來訪如何做
13、傳閱文件如何做
14、電話消毒如何做
15、空調(diào)消毒如何做
16、廢棄口罩處理如何做：
注：本節(jié)結(jié)合國家疫病防控要求，以2020新發(fā)真實(shí)案例教學(xué)方式進(jìn)行
二、個人防護(hù)知識
1、洗手篇
2、口罩篇
3、消毒篇
三、居家防護(hù)知識
1、家庭成員如何做好防控
2、家庭隔離如何做好防控
3、家庭防控如何做好消毒。
四、單位新型冠狀病毒肺炎防控
1、工作場所防控
2、食堂防控
3、洗手間防控
4、會議室防控
5、人群聚集防控（必須的工作類型）
五、工作單位上班發(fā)生疫情就醫(yī)流程
六 開工后個人、家庭、工作場所三位一體防控注意事項(xiàng)。
1、個人防控
2、家庭防控
3、工作防控
第三講：疫情中開工特殊人力資源防控措施
一、春節(jié)延假人事7大實(shí)操法則
1、延長3天休假期的性質(zhì)問題
2、延長3天對勞工方權(quán)利義務(wù)
3、延長3天加班工資標(biāo)準(zhǔn)問題
4、延長3天會否改變法定標(biāo)準(zhǔn)
5、延長3天與其他假沖突問題
6、延長3天的爭議時效性問題
7、隔離及觀察期薪酬待遇問題
二、疫情中工作安排與員工意愿沖突處理技巧
1、隔離疑似員工歧視處理技巧
2、出差員工不愿服從處理技巧
3、員工接到返崗?fù)ㄖ环祶徣绾翁幚?br />
三、開工返崗，行政人事務(wù)必注意的十大方向
1、明確禁止特殊員工未經(jīng)許可返崗工作
2、主動對休假員工的信息進(jìn)行采集工作
3、員工返崗當(dāng)天必要“防疫防護(hù)”措施
4、疑似病例及時履行屬地報(bào)告義務(wù)原則
5、妥善處理疫情中員工的“工時”問題
6、妥善處理疫情中員工的“工資”問題
7、妥善處理疫情中員工“醫(yī)療期”問題
8、妥善處理疫情病患員工“工傷”問題
9、妥善處理疫情“勞動合同續(xù)訂”問題
10、謹(jǐn)慎處理疫情有關(guān)“勞動合同”爭議
楊文浩老師
人力資源管理專家
清華大學(xué)工商管理碩士
國家高級人力資源管理師
綿陽科技城商學(xué)院人力資源管理特聘講師
上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心/華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心特聘講師
曾任山西北方惠豐機(jī)電（中國兵器工業(yè)集團(tuán)）人事主管
曾任金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán)人力資源總監(jiān)
他是-16年復(fù)合型管理人才：擁有國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟透人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核各模塊工作，其中，任金威啤酒集團(tuán)人力資源總監(jiān)期間，促成清華大學(xué)深圳研究生院與集團(tuán)達(dá)成為期3年的集團(tuán)高管人員高級工商管理在職班研修學(xué)習(xí)班的合作。
他是-500家企業(yè)賦能導(dǎo)師：培訓(xùn)足跡遍布全國，從北上廣深等一線城市到西藏、哈爾濱、銀川等偏遠(yuǎn)城市，其中服務(wù)的客戶包括建滔化工集團(tuán)(4期)、杭州天創(chuàng)集團(tuán)（5期）、中鐵建工集團(tuán)(3期)、中建一局(3期)、智聯(lián)招聘（10期）、三星中國、中國（移動、電信、聯(lián)通）、中國重汽、美的集團(tuán)、中國郵政、中國郵儲等知名企業(yè)。
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