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“3頭6必”當(dāng)好領(lǐng)頭雁——金牌班組長系列,賀君宏內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師賀君宏 培訓(xùn)方式講師面授課程時(shí)長1-3天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:班組長培訓(xùn)

《“3頭6必”當(dāng)好領(lǐng)頭雁——金牌班組長系列》課綱內(nèi)容:

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:主管、主任、領(lǐng)班、班組長
課程特點(diǎn):感性講授、理性點(diǎn)評、案例分析、應(yīng)用比對、體驗(yàn)教學(xué)、工具應(yīng)用。

課程背景:
    決戰(zhàn)在市場,決勝在車間,執(zhí)行在班組,基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖!班組長是企業(yè)的細(xì)胞,是“兵頭將尾”的角色,班組管理看似簡單,卻不容易管好,體現(xiàn)在:
● 產(chǎn)品多樣化(定制化),交期緊,壓力大;
● 部分員工隨意辭職跳槽,離職率高,管理成本太高;
●“6S工作”難開展、我是來工作的,不是來打掃衛(wèi)生的;
● 只跟手機(jī)溝通,不太與人溝通;超級自我;
● 上班玩手機(jī),聚餐玩手機(jī),手機(jī)成了身體的一部分
● 內(nèi)部給員工做過很多“洗腦”式的培訓(xùn),收效甚微。
    部分班組長感嘆:現(xiàn)在班組管理面臨著四大難:制度執(zhí)行難、有效溝通難、工作教導(dǎo)難、員工激勵(lì)難。
    賀君宏老師16年來,通過對150多家企業(yè)咨詢,1000多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn),集千家企業(yè)班組管理經(jīng)驗(yàn),集百家所長總結(jié)出一套行之有效的《“3頭6必”班組長》教練體系,幫助中國企業(yè)班組茁壯成長!通過教育,讓一線干部不愿而愿!通過培訓(xùn),讓一線干部不能而能!過剖釋班組管理的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題打造出一流車間、班組!

課程結(jié)構(gòu):
 


課程目標(biāo):
● 現(xiàn)場結(jié)合班組管理現(xiàn)實(shí)問題,反思管理的不足之處;
● 診斷班組長角色定位與職責(zé);正視意識和認(rèn)知欠缺;
● 借鑒優(yōu)秀企業(yè)班組案例經(jīng)驗(yàn),提高組長管理的意識!
● 學(xué)習(xí)GROWS教練法,形成有效的管理行動(dòng)方案。

課程大綱

第一講:班組長必備的技能
一、班組長核心職能
1. 1個(gè)預(yù)防
2. 1個(gè)降低
3. 3個(gè)提高
二、班組長的4化法寶
1. 標(biāo)準(zhǔn)化
2. 流程化
3. 及時(shí)化
4. 人性化
三、班組長日常管理4類基本理念研討
1. 指標(biāo)類
2. 確認(rèn)類
3. 異常類
4. 基本類
案例分析:班組長1日管理中的執(zhí)行難點(diǎn)回顧
四、班組長所具備的核心能力

第二講:班組長管理能力提升
一、執(zhí)行與執(zhí)行力
1. 何為執(zhí)行
2. 執(zhí)行力與執(zhí)行的區(qū)別
3. 班組長執(zhí)行力的具體要求
1)6S
2)PDCA
3)JIT
4)現(xiàn)場管理
視頻案例:看班組執(zhí)行帶來的啟發(fā)與參考
案例分析:某日資企業(yè)評價(jià)班組長業(yè)績管理考評準(zhǔn)則

第三講:班組長的早會執(zhí)行
一、班前會的意義,忽視班前會,就是拿員工的安全當(dāng)兒戲
二、班前會的5大誤區(qū)
案例分析:不同類型企業(yè)不同的早會開法
三、班前會的訓(xùn)練步驟
1. 說明
2. 座談
3. 示范
4. 講評
5. 心得交換
6. 如何在早會上追蹤與管理
四、班前會工作內(nèi)容準(zhǔn)備
1. 教導(dǎo)%標(biāo)準(zhǔn)化工作;品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì),效率之掌握;工作教
2. 理念%工作倫理,工作習(xí)慣生產(chǎn)安排
3. 目標(biāo)%工作目標(biāo),政令傳達(dá),市場反應(yīng)
五、如何開早會?附件《早會報(bào)告單》、《班前準(zhǔn)備檢查表》

第四講:班組長執(zhí)行控制的方法
一、班中控制的原則與意義
二、重點(diǎn)監(jiān)控“生產(chǎn)過程七要素”
三、班中控制的6項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)(走動(dòng)式管理)
1. 班中控制的現(xiàn)場巡檢(附表現(xiàn)場巡查一覽表)
2. 班中控制的瓶頸解除(3現(xiàn)主義)
3. 班中控制的安全督導(dǎo)
四、班后要掌握的事情
1. 班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素
2. 班后報(bào)表的填寫與工作總結(jié)
3. 交接班管理常見的問題
4. 班后遺留問題的“三不放過”原則
5. 用數(shù)據(jù)“談生產(chǎn)績效”,《生產(chǎn)日報(bào)表》,《生產(chǎn)計(jì)劃倒計(jì)時(shí)表》、《工序交接單》、《物料損耗表》、《成本工時(shí)表》相互之間的關(guān)系,如何讓報(bào)表更有說服力。
6. 有這樣《生產(chǎn)日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》,你會執(zhí)行嗎?
五、“6感管理法”提升員工的士氣
1. 參與感
2. 存在感
3. 娛樂感
4. 即時(shí)感
5. 意義感
6. 價(jià)值感
視頻案例:某著名的企業(yè)實(shí)施,制定適合本單位的執(zhí)行方案。
7. 影響員工執(zhí)行力的16種因素及班組長對策
1)人物評價(jià)——目標(biāo)設(shè)定
2)能力開發(fā)——樹立計(jì)劃
3)處理抱怨——修正軌道
4)提高意愿——改善業(yè)務(wù)
課程答疑
課程回顧


● 講師介紹

賀君宏老師  中高層發(fā)展能力提升專家
國家二級注冊心理咨詢師
潛意識圖像卡(OH)治療師
清華大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生
中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院EMBA
曾任:理光高科技 管理課課長(日資:世界500強(qiáng))
曾任:實(shí)用電器集團(tuán) 人力資源經(jīng)理(港資:13500人)
曾任:深圳響威隆科技公司 職業(yè)經(jīng)理人(民企:800多人)
北京大學(xué)/清華大學(xué)/浙江大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/上海財(cái)經(jīng)/西南財(cái)經(jīng)大學(xué)/華南理工大學(xué)等多所高校MBA/EMBA/EDP總裁班課程特約講師。
賀老師擁有6年企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),17年150多家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),17年銀行、電力、石油、IT、航空、制造業(yè)等知名企業(yè)、院校1300多場次內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。

部分經(jīng)典案例:
河南郵政集團(tuán)《中層管理突圍——柔性管理》17期
創(chuàng)維集團(tuán)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《新生代員工管理與引導(dǎo)》10期
美的集團(tuán)《MTP中高層管理能力訓(xùn)練》6期
TVP冠捷科技《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)》6期
高意科技《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練》6期
廣東南粵銀行《新生代員工管理與引導(dǎo)》8期
新疆機(jī)場、祿口機(jī)場、天河機(jī)場、蕭山機(jī)場、白塔機(jī)場等16家機(jī)場集團(tuán)《班組文化建設(shè)管理》、《新生代員工管理與引導(dǎo)》、《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練》輪訓(xùn)
廣州地鐵《“3頭6必”當(dāng)好領(lǐng)頭雁》4期
成都航空公司《“3頭6必”當(dāng)好領(lǐng)頭雁》4期

核心課程:
《人際風(fēng)格與溝通》
《人際關(guān)系與溝通》
《基于教練技術(shù)——管理復(fù)盤》
《管理心理學(xué)在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《基于管理心理學(xué)——領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《聚焦目標(biāo)管理——打造高績效團(tuán)隊(duì)》
《基于流程目標(biāo)——問題分析與解決》
《基于流程優(yōu)化——跨部門溝通與協(xié)作》
《金牌班組長“3頭6必”當(dāng)好領(lǐng)頭雁》
《基于平衡輪——員工目標(biāo)管理與激勵(lì)》
《“3頭6必”中流砥柱——將才鍛造營》
《“柔性管理”——新生代員工管理與引導(dǎo)》
《基于管理心理學(xué)——新生代員工選用育留微咨詢方案課》(5天)
《精兵強(qiáng)將——百煉成鋼中層進(jìn)階訓(xùn)練營》(10天)

授課風(fēng)格:授課方式多元化,采用MBA管理案例教學(xué)的模式;課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效,解決了企業(yè)實(shí)際問題,贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。授課激情、幽默,了解多個(gè)行業(yè)運(yùn)作流程,講課通俗易懂,咨詢師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶刭|(zhì),但不呆板;1300多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢過程中活生生的案例,件件關(guān)聯(lián),每次課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具,參考范例,拿來就用。
課程特點(diǎn):沙盤演練、感性講授、理性點(diǎn)評、案例分析、應(yīng)用比對、工具應(yīng)用。

服務(wù)過的客戶:
政企事業(yè)單位:中國南車集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、中國鐵道隧道集團(tuán)、中國鋁業(yè)蘭州公司、成都鐵路局、港華燃?xì)、河南郵政、安徽郵政、深圳郵政、濟(jì)南郵政、武漢郵政、樂山郵政、萬州水務(wù)集團(tuán)、重慶渝東水務(wù)、重慶自來水公司、廣州自來水公司、深圳福田城管局、古今園林設(shè)計(jì)院、深圳巴士集團(tuán)、港鐵集團(tuán)、寧波地鐵、廣州地鐵、中鐵二局、國際陸港集團(tuán)、成都紅華實(shí)業(yè)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、東莞質(zhì)監(jiān)局監(jiān)測中心、湖南輕鹽集團(tuán)、嶺南園林、中交咸通高速公路、安徽高速公路、廣東清連公路、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、安徽鐵通、云南鐵塔……
航空機(jī)場:新疆機(jī)場、深圳寶安機(jī)場、南京祿口機(jī)場、昆明長水機(jī)場、鳳凰機(jī)場、首都機(jī)場、浦東機(jī)場、成都雙流機(jī)場、虹橋機(jī)場、煙臺機(jī)場、杭州蕭山機(jī)場、天河機(jī)場、白塔機(jī)場、濟(jì)南遙墻機(jī)場、海拉爾機(jī)場、南航湖南分公司、南航北京分公司、南航海南分公司、山東航空、成都航空、九元航空……
能源電力煙草:中國海洋石油、中國石油溫州公司、霍林河露天煤礦、云南大理煙草、昆明煙草、江西省煙草局、宜春煙草、河南漯河卷煙廠、銅仁卷煙廠、湖南中煙、上海梅山鋼鐵、東莞供電局、中電投蒙東能源集團(tuán)、樂山電力集團(tuán)、云南電力、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、遵義烏江渡發(fā)電廠、國電貴州電力有限公司、國電公司富春江水力發(fā)電廠、安中國石化、淮北煤礦…….
金融與銀行:建行廣東省分行、建行珠海分行、建行廣州分行、建行龍巖分行、中國銀行浙江省分行、中國銀行福建南平分行、中國銀行新疆分行、中國光大銀行信用卡中心(北京總部)、湖北農(nóng)行、泉州郵儲銀行、招商銀行、江蘇銀行、長沙銀行、湖南建行、廣發(fā)銀行、廣發(fā)銀行三亞分行、華興銀行、北京商業(yè)銀行、中山農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、臺洲商業(yè)銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、北京商業(yè)銀行、農(nóng)行池州分行、華興銀行、青陽農(nóng)商行、三菱東京日聯(lián)銀行、民生銀行廣州分行、民生銀行肇慶分行、成都郵儲銀行、重慶交通銀行、廣州南粵銀行、蚌埠郵儲 、重慶郵儲、上海農(nóng)商行、長沙建行、拉薩農(nóng)行、江北農(nóng)商行、西安銀行、柳州交通銀行、南京銀行、中國東方資產(chǎn)管理公司、中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司、天安人壽、寧波人保、烏魯木齊人保、成都人保、中郵保險(xiǎn)、富德生命人壽、國聯(lián)證劵……
連鎖服務(wù)業(yè):德仁堂藥業(yè)、一心堂藥業(yè)、東亞藥業(yè)、四川苑東藥業(yè)、天天康醫(yī)藥連鎖、松達(dá)電訊、重慶歡樂迪KTV、夏利文物業(yè)、萬達(dá)集團(tuán)、天音通信、松達(dá)電訊……
電子電器:創(chuàng)維電視、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、富士康、東芝電氣、萬寶冰箱、海爾集團(tuán)、TCL電視、七喜電腦、深圳市福浪電子、湛江恒光電器、長虹電子、東芝電器、惠洋電器、武漢工貿(mào)家電、銀川新百東橋電器、富港電子(東莞)、深圳富華線路板、偉創(chuàng)電氣、東莞格力大金、銀川新百東橋電器、徐州協(xié)鑫光電、常州協(xié)鑫光伏太陽能、重慶方正高密電子、深圳華正聯(lián)實(shí)業(yè)、惠州藍(lán)微電子、梅州博敏電子、惠州華陽多媒體電子、OPPO手機(jī)……
制造業(yè):方中集團(tuán)、旭日集團(tuán)、廣州發(fā)展集團(tuán)、山東萬事興農(nóng)集團(tuán)、瑞祥集團(tuán)、臨沂萬事興集團(tuán)、蘇酒集團(tuán)、海南京潤集團(tuán)、北海強(qiáng)盛進(jìn)出口集團(tuán)、云南會澤東興集團(tuán)、山東洪業(yè)集團(tuán)、山東禹王集團(tuán)、山東淄渤三豐集團(tuán)、山東前昊炭素、襄陽澤東化工集團(tuán)、德陽美豐化工集團(tuán)、比亞迪、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)汽車、柳州上汽五菱、東風(fēng)裕隆汽車、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、上海匯眾汽車、寧波井上華翔汽車零配件、恩坦華汽配、廣州華德汽車彈簧、廣東和力集團(tuán)、三星愛銘數(shù)碼、周大福珠寶、意大利考邁拓集團(tuán)、豪鵬國際、東莞新能源集團(tuán) 、華潤賽美科科技、霍林煤業(yè)、北京天地華泰采礦、廣電運(yùn)通、樂從供銷集團(tuán)、青島天合紙業(yè)、山東威日龍、山東億祥木業(yè)、深圳臻鼎科技 、華圣達(dá)拉鏈、源大創(chuàng)業(yè)、深圳韶音科技、蘇州匯川科技、旭日玩具、美豐化工化肥、溫州沙拉米食品、威海威東日食品、廣東瑞豐集團(tuán)、廣東圣豐五金、陽江金朗達(dá)、安得利、廣東圣豐五金、陽江金朗達(dá)、東莞金馬金屬制品、深圳浩基模具、廣東信源集團(tuán)、合肥晶澳科技、蕪湖天戈能源科技、金域檢驗(yàn)華東大區(qū)、佛吉亞集團(tuán)、云天化集團(tuán)、湖北廣鹽藍(lán)天鹽化、深業(yè)集團(tuán)、深圳億鋮達(dá)工、深圳三只小熊、焦作宏達(dá)股份、山東凱米特鋁業(yè)、廣東榮基集團(tuán)、雅賽利制藥、深圳市掌芯科技、浙江中晶科技、東華環(huán)境市政工程、三友化工、特產(chǎn)集團(tuán)、景興紙業(yè)、華文食品、健能醫(yī)藥、風(fēng)神物流、順豐集團(tuán)……
服裝、鞋業(yè):報(bào)喜鳥集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、十八淑女坊、100%內(nèi)衣、紫薔薇服飾、富登萊服飾、捷達(dá)銀包、萊特妮絲內(nèi)衣、喬士服飾、摩登媽咪孕婦、紅蜻蜓鞋業(yè)、華倫天奴、廣州莊姿妮時(shí)裝、優(yōu)美軒時(shí)裝、紅貝堤服飾、愛嬰島兒童百貨股份、成都追銀族股份有限公司……
旅游行業(yè):陽江溫泉度假村、三亞市亞龍灣高爾夫球會、?谑惺兰o(jì)廣場、湖光巖度假村、海陵島風(fēng)景區(qū)……
家具建材:五星百貨、維尚家具、大明家私、南都家具、松寶大家具、圣寶陸、金鷹家具、雙青家具、東莞森盛家具、偉安家具、南方家私、簡一陶瓷、廣東皮阿諾、山東巨潤建材、益豐合泰建材、聯(lián)盛浴池……

部分授課照片:



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課程名稱: 《“3頭6必”當(dāng)好領(lǐng)頭雁——金牌班組長系列》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
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