從1到n，種子型企業(yè)如何向管理要紅利，穆勝內(nèi)訓(xùn)課程

《從1到n，種子型企業(yè)如何向管理要紅利》課綱內(nèi)容：

一、 課程背景
    中國(guó)企業(yè)得以成長(zhǎng)， 究竟是依靠的“ 趨勢(shì)紅利” 還是“ 管理紅利” ？
    如果是依靠“ 趨勢(shì)紅利” ， 我們就是環(huán)境的奴隸， 只有依靠“ 管理紅利” ， 我們才有希望基業(yè)長(zhǎng)青。
    當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走下了高速增長(zhǎng)的軌道， 走入了  ◇ 型曲線的底部， 究竟什么才是支撐中國(guó)企業(yè)“ 基業(yè)長(zhǎng)青” 的基石？
    當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)隨世界潮流走入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)超級(jí)不確定的環(huán)境， 究竟什么才是支撐中國(guó)企業(yè)“ 基業(yè)長(zhǎng)青” 的基石？
    在長(zhǎng)期深耕實(shí)踐的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)， 中國(guó)企業(yè)在乘著“ 趨勢(shì)紅利” 一路狂奔的過(guò)程中，對(duì)于“ 人治” 的迷戀讓人揪心，對(duì)于管理的忽視達(dá)到了驚人的地步， 太多企業(yè)所謂的管理都是“ 腳踩西瓜皮， 滑到哪里算哪里” 。
這樣的狀態(tài)下：
 ◇ 老板越來(lái)越累—— 企業(yè)越來(lái)越像老板一個(gè)人的，越來(lái)越不放心，越來(lái)越走不開(kāi)，老板越來(lái)越喜歡插手具體事務(wù)，越來(lái)越暴躁，越來(lái)越孤獨(dú)！
 ◇ 企業(yè)越來(lái)越迷惘—— 企業(yè)的未來(lái)說(shuō)不清楚，哪個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出問(wèn)題，越大越危險(xiǎn)，企業(yè)做得越大，倒下時(shí)越嚇人！
    現(xiàn)實(shí)是，當(dāng)“ 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩” 和“ 互聯(lián)網(wǎng)思維跨界打劫” 的“ 雙殺效應(yīng)” 同時(shí)襲來(lái)，管理上的“ 欠賬” 都會(huì)被清算。 而那時(shí)， 無(wú)數(shù)“ 偽大” 而非“ 偉大” 的企業(yè)會(huì)轟然倒下，再無(wú)翻身的機(jī)會(huì)。
    任正非說(shuō)： 管理是內(nèi)部因素，是可以努力的。規(guī)模小，面對(duì)的都是外部因素，這是客觀規(guī)律，是難以以人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此，我們只有加強(qiáng)管理與服務(wù)，在這條“不歸路”上才有生存的基礎(chǔ)。
    穆勝博士一方面長(zhǎng)期深入海爾、 中興等大型企業(yè)進(jìn)行調(diào)研， 另一方面長(zhǎng)期貼身輔導(dǎo)高成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展， 將若干管理工具提煉為實(shí)用使能器， 為您深度解析《 從 1 到 n， 種子型企業(yè)如何向管理要紅利？ 》。

二、課程目的
 ◇ 幫助學(xué)員了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。
 ◇ 幫助學(xué)員了解成熟型企業(yè)的必備要素和管理體系的重要性。
 ◇ 幫助學(xué)員了解塑造管理體系可以選擇的不同路徑和使用工具。
 ◇ 幫助學(xué)員根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)規(guī)劃屬于自己的管理體系。
 ◇ 幫助學(xué)員根據(jù)本企業(yè)管理體系的規(guī)劃， 設(shè)計(jì)改革路線圖。

三、 培訓(xùn)對(duì)象
本課程適合意識(shí)到管理體系重要性的中小企業(yè)（或者至少愿意傾聽(tīng)轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)）， 如果您認(rèn)為管理工具都是忽悠， 標(biāo)桿企業(yè)都是浮云，自己可以“ 自成一派” ， 那么，這一課程可能不適合您。
本課程適合以下幾類對(duì)象參加：
 ◇ 高層：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)等；
 ◇ 中層： 人力、 財(cái)務(wù)、 戰(zhàn)略、 企管等能夠推動(dòng)管理體系再造的職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人；
 ◇ 骨干：人力、 財(cái)務(wù)、 戰(zhàn)略、 企管等能夠推動(dòng)管理體系再造的職能部門(mén)的骨干員工。環(huán)球人力資源智庫(kù)版權(quán)

四、 課程大綱
模塊 1:什么是種子型企業(yè)？
（ 1） 企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三個(gè)階段
ü 種子型企業(yè)
ü 成熟型企業(yè)
ü 指數(shù)型企業(yè)
（ 2） 種子型企業(yè)的種子是強(qiáng)人老板
（ 3） 強(qiáng)人老板的行為模式是什么？
（ 4） 種子型企業(yè)的組織狀態(tài)（ 6 大難題）
（ 5） 強(qiáng)人老板的幾種危險(xiǎn)心態(tài)
ü 市場(chǎng)偏執(zhí)者
ü 盲目自信者
ü 家長(zhǎng)請(qǐng)懷者
ü 偽互聯(lián)網(wǎng)思維者
企業(yè)劇場(chǎng)：穆氏集團(tuán)成長(zhǎng)記
模塊 2： 為什么要走向成熟型企業(yè)？
（ 1） 中國(guó)企業(yè)的普遍發(fā)展節(jié)奏
（ 2） 偉大企業(yè)的變革之路
案例： 華為變革四部曲（ IPD、 ISC、 IFS）
案例： 海爾變革四部曲（ OEC 管理、 經(jīng)營(yíng)化 KPI 模式、 流程再造）
（ 3） 成熟型企業(yè)需要“ 舵手老板”
（ 4） 成熟型企業(yè)的組織狀態(tài)（ 6 大優(yōu)勢(shì)）
（ 5） 企業(yè)走向成熟面臨的陷阱
ü 錦衣衛(wèi)模式
ü 企業(yè)關(guān)懷系統(tǒng)
ü 項(xiàng)目制尋找街頭智慧
案例：萬(wàn)科、 萬(wàn)達(dá)、 蘇寧、 德邦
企業(yè)劇場(chǎng)：守業(yè) or 變革？ 穆勝集團(tuán)的決策難題！
模塊 3： 如何實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵一步的跨越？
（ 1） 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維導(dǎo)圖
ü 商業(yè)模式
ü 戰(zhàn)略體系
ü 執(zhí)行系統(tǒng)
（ 2） 中國(guó)企業(yè)的頂層缺失
ü 商業(yè)模式不成立
ü 戰(zhàn)略體系紊亂
ü 執(zhí)行系統(tǒng)贏弱
（ 3） 重塑管理體系的五大切入路徑
ü 路徑 1—— 人力資源管理體系變革
ü 路徑 2—— 流程再造（ SOP 化）
ü 路徑 3—— 全面積分卡（ KPI 化）
ü 路徑 4—— 全面預(yù)算管理
ü 路徑 5—— 領(lǐng)導(dǎo)力再造
案例： Red hat、 Cemex、 3M、 ABB、全食超市、 晨星公司、 塞氏
企業(yè)劇場(chǎng)： 穆氏集團(tuán)缺什么？
模塊 5： 如何設(shè)計(jì)一場(chǎng)管理體系的重塑變革？
（ 1） 吹風(fēng)—— 談理念
（ 2） 松土—— 說(shuō)規(guī)則
（ 3） 選人—— 找壯士
（ 4） 打樣—— 塑樣板
（ 5） 鋪開(kāi)—— 做推廣
（ 6） 固化—— 成機(jī)制
案例： 中國(guó)老司機(jī)看變革
企業(yè)劇場(chǎng)： 規(guī)劃穆氏集團(tuán)的變革之路

五、 課程特點(diǎn)
1、思維前沿： 穆勝博士長(zhǎng)期與商業(yè)媒體合作，觀察最新的商業(yè)模式，更親自在一線幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)， 是國(guó)內(nèi)學(xué)者中最懂新競(jìng)爭(zhēng)背景的商業(yè)實(shí)踐者，也是國(guó)內(nèi)實(shí)踐者中最能夠提煉出“體系化干貨”的。
2、案例精彩： 本課程的案例均來(lái)自商戰(zhàn)一線，基于穆勝博士對(duì)于實(shí)踐的最新觀察，取自刊登在國(guó)內(nèi)頂級(jí)商業(yè)媒體上的數(shù)十篇專欄分析文章，更有公開(kāi)發(fā)表之外的寶貴信息，不僅能夠有力支持課程觀點(diǎn)，更能讓您感受到企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)畫(huà)面。
3、注重實(shí)效： 本課程不僅告訴您新競(jìng)爭(zhēng)中組織應(yīng)該“是什么？”、“為什么？”，還通過(guò)簡(jiǎn)潔的模型， 告訴您“將會(huì)怎樣？”、“應(yīng)該怎么辦？”。

六、講師介紹  穆勝
 ◇ 北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；
 ◇ “環(huán)球人力資源智庫(kù)（GHR）”專家委員會(huì)執(zhí)行主席；
 ◇ 商界企業(yè)研究院首席顧問(wèn)（《商界》雜志發(fā)起）；
 ◇ 長(zhǎng)期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員。
 ◇ 學(xué)術(shù)背景——北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，商業(yè)模式和人力資源兩個(gè)領(lǐng)域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。
 ◇ 實(shí)踐背景——真正理論與實(shí)踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實(shí)體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當(dāng)前更作為顧問(wèn)輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，也是幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。
 ◇ 機(jī)構(gòu)任職——環(huán)球人力資源智庫(kù)（人力資源第一原創(chuàng)新媒體）專家委員會(huì)執(zhí)行主席；為中興通訊等企業(yè)擔(dān)任管理顧問(wèn)和獨(dú)立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)銜專家；勝宴私董會(huì)、中外管理私董會(huì)首席構(gòu)架師和總裁教練。
 ◇ 媒體影響——《中歐商業(yè)評(píng)論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評(píng)論》等國(guó)內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長(zhǎng)期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員。
 ◇ 代表作品——著有《疊加體驗(yàn)：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺(tái)》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會(huì)2.0》。