一、 課程背景
中國企業(yè)得以成長， 究竟是依靠的“ 趨勢紅利” 還是“ 管理紅利” ？
如果是依靠“ 趨勢紅利” ， 我們就是環(huán)境的奴隸， 只有依靠“ 管理紅利” ， 我們才有希望基業(yè)長青。
當中國經(jīng)濟走下了高速增長的軌道， 走入了 ◇ 型曲線的底部， 究竟什么才是支撐中國企業(yè)“ 基業(yè)長青” 的基石？
當中國經(jīng)濟隨世界潮流走入了互聯(lián)網(wǎng)時代，面對超級不確定的環(huán)境， 究竟什么才是支撐中國企業(yè)“ 基業(yè)長青” 的基石？
在長期深耕實踐的過程中，我們發(fā)現(xiàn)， 中國企業(yè)在乘著“ 趨勢紅利” 一路狂奔的過程中，對于“ 人治” 的迷戀讓人揪心，對于管理的忽視達到了驚人的地步， 太多企業(yè)所謂的管理都是“ 腳踩西瓜皮， 滑到哪里算哪里” 。
這樣的狀態(tài)下：
◇ 老板越來越累—— 企業(yè)越來越像老板一個人的，越來越不放心，越來越走不開，老板越來越喜歡插手具體事務，越來越暴躁，越來越孤獨！
◇ 企業(yè)越來越迷惘—— 企業(yè)的未來說不清楚，哪個環(huán)節(jié)都有可能出問題，越大越危險，企業(yè)做得越大，倒下時越嚇人！
現(xiàn)實是，當“ 經(jīng)濟增長放緩” 和“ 互聯(lián)網(wǎng)思維跨界打劫” 的“ 雙殺效應” 同時襲來，管理上的“ 欠賬” 都會被清算。 而那時， 無數(shù)“ 偽大” 而非“ 偉大” 的企業(yè)會轟然倒下，再無翻身的機會。
任正非說： 管理是內部因素，是可以努力的。規(guī)模小，面對的都是外部因素，這是客觀規(guī)律，是難以以人的意志為轉移的。因此，我們只有加強管理與服務，在這條“不歸路”上才有生存的基礎。
穆勝博士一方面長期深入海爾、 中興等大型企業(yè)進行調研， 另一方面長期貼身輔導高成長企業(yè)發(fā)展， 將若干管理工具提煉為實用使能器， 為您深度解析《 從 1 到 n， 種子型企業(yè)如何向管理要紅利？ 》。
二、課程目的
◇ 幫助學員了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。
◇ 幫助學員了解成熟型企業(yè)的必備要素和管理體系的重要性。
◇ 幫助學員了解塑造管理體系可以選擇的不同路徑和使用工具。
◇ 幫助學員根據(jù)本企業(yè)的特點規(guī)劃屬于自己的管理體系。
◇ 幫助學員根據(jù)本企業(yè)管理體系的規(guī)劃， 設計改革路線圖。
三、 培訓對象
本課程適合意識到管理體系重要性的中小企業(yè)（或者至少愿意傾聽轉型的中小企業(yè)）， 如果您認為管理工具都是忽悠， 標桿企業(yè)都是浮云，自己可以“ 自成一派” ， 那么，這一課程可能不適合您。
本課程適合以下幾類對象參加：
◇ 高層：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)等；
◇ 中層： 人力、 財務、 戰(zhàn)略、 企管等能夠推動管理體系再造的職能部門的負責人；
◇ 骨干：人力、 財務、 戰(zhàn)略、 企管等能夠推動管理體系再造的職能部門的骨干員工。環(huán)球人力資源智庫版權
四、 課程大綱
模塊 1:什么是種子型企業(yè)？
（ 1） 企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三個階段
ü 種子型企業(yè)
ü 成熟型企業(yè)
ü 指數(shù)型企業(yè)
（ 2） 種子型企業(yè)的種子是強人老板
（ 3） 強人老板的行為模式是什么？
（ 4） 種子型企業(yè)的組織狀態(tài)（ 6 大難題）
（ 5） 強人老板的幾種危險心態(tài)
ü 市場偏執(zhí)者
ü 盲目自信者
ü 家長請懷者
ü 偽互聯(lián)網(wǎng)思維者
企業(yè)劇場：穆氏集團成長記
模塊 2： 為什么要走向成熟型企業(yè)？
（ 1） 中國企業(yè)的普遍發(fā)展節(jié)奏
（ 2） 偉大企業(yè)的變革之路
案例： 華為變革四部曲（ IPD、 ISC、 IFS）
案例： 海爾變革四部曲（ OEC 管理、 經(jīng)營化 KPI 模式、 流程再造）
（ 3） 成熟型企業(yè)需要“ 舵手老板”
（ 4） 成熟型企業(yè)的組織狀態(tài)（ 6 大優(yōu)勢）
（ 5） 企業(yè)走向成熟面臨的陷阱
ü 錦衣衛(wèi)模式
ü 企業(yè)關懷系統(tǒng)
ü 項目制尋找街頭智慧
案例：萬科、 萬達、 蘇寧、 德邦
企業(yè)劇場：守業(yè) or 變革？ 穆勝集團的決策難題！
模塊 3： 如何實現(xiàn)關鍵一步的跨越？
（ 1） 經(jīng)營企業(yè)的思維導圖
ü 商業(yè)模式
ü 戰(zhàn)略體系
ü 執(zhí)行系統(tǒng)
（ 2） 中國企業(yè)的頂層缺失
ü 商業(yè)模式不成立
ü 戰(zhàn)略體系紊亂
ü 執(zhí)行系統(tǒng)贏弱
（ 3） 重塑管理體系的五大切入路徑
ü 路徑 1—— 人力資源管理體系變革
ü 路徑 2—— 流程再造（ SOP 化）
ü 路徑 3—— 全面積分卡（ KPI 化）
ü 路徑 4—— 全面預算管理
ü 路徑 5—— 領導力再造
案例： Red hat、 Cemex、 3M、 ABB、全食超市、 晨星公司、 塞氏
企業(yè)劇場： 穆氏集團缺什么？
模塊 5： 如何設計一場管理體系的重塑變革？
（ 1） 吹風—— 談理念
（ 2） 松土—— 說規(guī)則
（ 3） 選人—— 找壯士
（ 4） 打樣—— 塑樣板
（ 5） 鋪開—— 做推廣
（ 6） 固化—— 成機制
案例： 中國老司機看變革
企業(yè)劇場： 規(guī)劃穆氏集團的變革之路
五、 課程特點
1、思維前沿： 穆勝博士長期與商業(yè)媒體合作，觀察最新的商業(yè)模式，更親自在一線幫助企業(yè)進行企業(yè)管理模式設計， 是國內學者中最懂新競爭背景的商業(yè)實踐者，也是國內實踐者中最能夠提煉出“體系化干貨”的。
2、案例精彩： 本課程的案例均來自商戰(zhàn)一線，基于穆勝博士對于實踐的最新觀察，取自刊登在國內頂級商業(yè)媒體上的數(shù)十篇專欄分析文章，更有公開發(fā)表之外的寶貴信息，不僅能夠有力支持課程觀點，更能讓您感受到企業(yè)管理的現(xiàn)實畫面。
3、注重實效： 本課程不僅告訴您新競爭中組織應該“是什么？”、“為什么？”，還通過簡潔的模型， 告訴您“將會怎樣？”、“應該怎么辦？”。
六、講師介紹 穆勝
◇ 北京大學光華管理學院工商管理博士后；
◇ “環(huán)球人力資源智庫（GHR）”專家委員會執(zhí)行主席；
◇ 商界企業(yè)研究院首席顧問（《商界》雜志發(fā)起）；
◇ 長期在電視媒體上擔任獨立財經(jīng)評論員。
◇ 學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經(jīng)濟學學士學位，商業(yè)模式和人力資源兩個領域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型研究。
◇ 實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當前更作為顧問輔導了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉型項目，也是幾個互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。
◇ 機構任職——環(huán)球人力資源智庫（人力資源第一原創(chuàng)新媒體）專家委員會執(zhí)行主席；為中興通訊等企業(yè)擔任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉型領銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
◇ 媒體影響——《中歐商業(yè)評論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評論》等國內一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經(jīng)評論員。
◇ 代表作品——著有《疊加體驗：用互聯(lián)網(wǎng)思維設計商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉型創(chuàng)客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。
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