薪酬體系設(shè)計(jì)落地方案班，王伯巖內(nèi)訓(xùn)課程

《薪酬體系設(shè)計(jì)落地方案班》課綱內(nèi)容：

《薪酬體系設(shè)計(jì)落地方案班》--現(xiàn)場(chǎng)咨詢
——讓HR成為內(nèi)部薪酬激勵(lì)體系咨詢專家

【項(xiàng)目背景】
目前企業(yè)人力資源管理的需求和現(xiàn)狀
 ◇ 企業(yè)人力資源管理者對(duì)于體系建設(shè)專業(yè)度不高，無(wú)法站在顧問(wèn)角度為企業(yè)診斷問(wèn)題及出謀劃策；
 ◇ 傳統(tǒng)的薪酬管理模式已經(jīng)越來(lái)越不適合企業(yè)管理的發(fā)展，尤其是對(duì)于“90-00”后的管理越發(fā)疲累；
 ◇ 企業(yè)調(diào)薪預(yù)算和空間越發(fā)不足，需要新的激勵(lì)方式；
 ◇ 企業(yè)人力資源管理者疲于奔命，精力無(wú)法集中在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面；
 ◇ 企業(yè)需要大量的自由顧問(wèn)和兼職HRBP，但市場(chǎng)人才嚴(yán)重稀缺
為什么會(huì)出現(xiàn)以上問(wèn)題，而遲遲沒(méi)有得到解決呢？
 ◇ 市場(chǎng)上絕大部分公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)都無(wú)法兼顧系統(tǒng)講解、落地執(zhí)行和后期跟蹤輔導(dǎo)的工作和任務(wù)；
 ◇ 企業(yè)花大價(jià)錢請(qǐng)咨詢公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)搭建，但對(duì)人力資源管理者并沒(méi)有耐心傳授，人力資源只是配合沒(méi)有項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果不落地，人力資源也無(wú)可奈何；

【項(xiàng)目愿景和目標(biāo)】
愿景：讓企業(yè)人力資源管理者成為合格的企業(yè)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)顧問(wèn)
1. “理念+方法+工具+操作+實(shí)踐案例”全方位無(wú)死角的項(xiàng)目設(shè)計(jì)系統(tǒng)傳授！
2. 帶著企業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題聽(tīng)課，按階段按步驟落地執(zhí)行，老師中間過(guò)程輔導(dǎo)，項(xiàng)目進(jìn)度管控，結(jié)果落地輔導(dǎo)！
3. “集中教學(xué)+線上教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)”相結(jié)合，定制化、針對(duì)性地解決問(wèn)題
4. 用管理咨詢五分之一的價(jià)格，達(dá)到管理咨詢的效果，這個(gè)期間的額外成果就是把學(xué)員培養(yǎng)成合格的薪酬激勵(lì)顧問(wèn)！
5. 優(yōu)秀學(xué)員未來(lái)有機(jī)會(huì)承接環(huán)球人力資源智庫(kù)和眾達(dá)樸信公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目！

【課程收益】
【線上解析答疑】+【線下理論基礎(chǔ)知識(shí)】+【實(shí)操工具演練】+【企業(yè)實(shí)踐輔導(dǎo)】，3個(gè)月為企業(yè)搭建薪酬體系。
 ◇ 成果展示（包括但不限于）企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂砑澳芰ΡP點(diǎn)
 ◇ 《部門職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)》匯編
 ◇ 崗位價(jià)值評(píng)估與崗位職級(jí)圖
 ◇ 職業(yè)生涯發(fā)展通道及任職資格體系
 ◇ 企業(yè)薪酬管理診斷報(bào)告的制作
 ◇ 公司等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
 ◇ 員工入級(jí)入檔及套算
 ◇ 薪酬福利制度
 ◇ 薪酬宣貫方案
 ◇ ……

【課程內(nèi)容】

一． 線下課程課綱
第一階段（2天）：組織與崗位體系
【第一章】組織管控
1.1  管控模式、公司治理與組織架構(gòu)的關(guān)系
1.2  四種不同的管控模式及集團(tuán)角色
1.3  企業(yè)發(fā)展形態(tài)與組織架構(gòu)
1.4  不同發(fā)展形態(tài)的企業(yè)人力資源體系建設(shè)要求
實(shí)操演練：本公司組織架構(gòu)變革發(fā)展構(gòu)想及現(xiàn)場(chǎng)演練
【第二章】組織架構(gòu)及部門設(shè)置
2.1 組織設(shè)計(jì)理念
2.2 責(zé)權(quán)利梳理
2.3 人力資源角色及部門設(shè)置
2.4 關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂聿块T能力
2.5 RASIC部門職責(zé)分解法
實(shí)操演練：本公司關(guān)鍵價(jià)值梳理、部門能力梳理
【第三章】崗位說(shuō)明書(shū)撰寫
3.1 標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書(shū)撰寫技巧和注意事項(xiàng)
3.2 典型崗位說(shuō)明書(shū)出現(xiàn)錯(cuò)誤
3.3 EHR標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書(shū)模板
實(shí)操演練：本公司核心部門及崗位崗位說(shuō)明書(shū)撰寫演練
【第四章】崗位價(jià)值評(píng)估
4.1 崗位評(píng)估工具詳解；
4.2  現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操崗位評(píng)估工具
4.3  崗位職級(jí)圖制作
實(shí)操演練：案例公司核心崗位崗位價(jià)值評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)打分及崗位職級(jí)圖制作
【第五章】職業(yè)生涯通道及任職資格體系
5.1 職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)
5.2 任職資格體系設(shè)計(jì)
5.3 任職資格體系與能力素質(zhì)模型體系的區(qū)別和應(yīng)用
5.4 人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)
5.5 人才九宮格和繼任者計(jì)劃
實(shí)操演練：本公司職業(yè)生涯及任職資格體系設(shè)計(jì)演練
第二階段（2天）：薪酬理念及等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
【第六章】薪酬設(shè)計(jì)理念及框架
6.1薪酬常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法
6.2薪酬體系設(shè)計(jì)理念及框架
【第七章】薪酬管理診斷實(shí)操演練  
7.1薪酬管理內(nèi)部診斷分析
部門平均工資與占比分析
等級(jí)工資內(nèi)部回歸分析
各職類等級(jí)工資薪酬對(duì)比分析
7.2薪酬管理外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
等級(jí)工資外部回歸分析
關(guān)鍵崗位工資偏離度分析
福利分析
7.3薪酬激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性分析
實(shí)操演練：本公司薪酬管理診斷報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)制作
【第八章】等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
8.1等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
薪酬策略制定
市場(chǎng)薪酬寬帶預(yù)測(cè)辦法
等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
8.2薪酬寬帶、寬幅、重疊度、級(jí)差、檔差設(shè)計(jì)
8.3等級(jí)工資寬帶合理性判斷方法
8.4工齡工資等薪酬內(nèi)容設(shè)計(jì)
8.5 員工入級(jí)入檔操作
實(shí)操演練：本公司等級(jí)工資表現(xiàn)場(chǎng)制作
第三階段（2天）薪酬制度撰寫及其他激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
【第九章】薪酬制度設(shè)計(jì)
9.1薪酬制度要點(diǎn)分析
9.2薪酬動(dòng)態(tài)管理辦法制定
9.3薪酬宣貫注意事項(xiàng)及技巧
9.4演講及培訓(xùn)技能
實(shí)操演練：薪酬管理制度宣貫PPT制作及現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員演講
【第十章】中長(zhǎng)期激勵(lì)體系
10.1中長(zhǎng)期激勵(lì)體系“4+2+1”設(shè)計(jì)
10.2內(nèi)部合伙人體系設(shè)計(jì)
10.3利潤(rùn)分享體系設(shè)計(jì)
10.4即時(shí)和彈性薪酬體系設(shè)計(jì)
10.5彈性福利體系設(shè)計(jì)
10.6員工關(guān)懷體系設(shè)計(jì)
實(shí)操演練：薪酬其他激勵(lì)制度設(shè)計(jì)演練

二．線上輔導(dǎo)內(nèi)容
線上輔導(dǎo)內(nèi)容（包括但不限于）
 ◇ 崗位說(shuō)明書(shū)修改建議
 ◇ 崗位職級(jí)修改建議
 ◇ 等級(jí)工資表建議
 ◇ 周期中方案、 PPT修改建議
 ◇ 解答咨詢
 ◇ ……

【講師介紹】
    王伯巖老師
    王老師十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實(shí)，往往能針對(duì)客戶需求切中問(wèn)題要害。對(duì)于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱！
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
可口可樂(lè)、恒大商業(yè)、百度、網(wǎng)易、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、寶安集團(tuán)、蒙牛、麥當(dāng)勞、中國(guó)人民銀行、萬(wàn)科地產(chǎn)、南車時(shí)代、首創(chuàng)集團(tuán)、正榮集團(tuán)、上海證大集團(tuán)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、深圳機(jī)場(chǎng)、金科控股、首創(chuàng)集團(tuán)、中源協(xié)和、美的集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、絕味食品、烏鎮(zhèn)旅游、知乎、東軟集團(tuán)、神州數(shù)碼

企業(yè)要求：企業(yè)規(guī)模至少200人以上
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理、薪酬激勵(lì)板塊負(fù)責(zé)人

王伯巖

十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實(shí)，往往能針對(duì)客戶需求切中問(wèn)題要害。對(duì)于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱！
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
可口可樂(lè)、恒大商業(yè)、百度、網(wǎng)易、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、寶安集團(tuán)、蒙牛、麥當(dāng)勞、中國(guó)人民銀行、萬(wàn)科地產(chǎn)、南車時(shí)代、首創(chuàng)集團(tuán)、正榮集團(tuán)、上海證大集團(tuán)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、深圳機(jī)場(chǎng)、金科控股、首創(chuàng)集團(tuán)、中源協(xié)和、美的集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、絕味食品、烏鎮(zhèn)旅游、知乎、東軟集團(tuán)、神州數(shù)碼