人力資源效能方程式－從財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)的角度讓你更懂HR，鄭指梁內(nèi)訓(xùn)課程

《人力資源效能方程式－從財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)的角度讓你更懂HR》課綱內(nèi)容：

【課程特色】
1、全國(guó)第一個(gè)HR與財(cái)務(wù)相結(jié)合的課程；
2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念；
3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負(fù)債表、HR價(jià)值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表；
4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)的概念；
5、結(jié)合個(gè)稅籌劃，提出HR開(kāi)源和人工成本降低的方法。

【課程收益】
1、HR與財(cái)務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維；
2、HR與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：了解財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)，更好地支持業(yè)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展；
3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通的成本；
4、HR與績(jī)效改進(jìn)：掌握績(jī)效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，從財(cái)務(wù)角度理解KPI指標(biāo)設(shè)定；
5、HR與價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)會(huì)個(gè)稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。

【課程時(shí)間】2天（共12小時(shí)）。

【課程對(duì)象】HR經(jīng)理、總監(jiān)；中高層領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理人員及對(duì)本課程感興趣的人士。

【工具包】
　工具1：HR效能方程式
工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法
　工具3： 杜邦分析法在HR中的運(yùn)用
　工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
　工具5：年終獎(jiǎng)計(jì)稅
　工具6： HR價(jià)值表

【場(chǎng)景應(yīng)用】
應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上
應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績(jī)效考核上
應(yīng)用3：利潤(rùn)表上的凈利潤(rùn)在HR考核中的誤區(qū)
應(yīng)用4：如何從財(cái)務(wù)角度來(lái)做HR成本表
應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績(jī)效改進(jìn)上
應(yīng)用6：業(yè)務(wù)儀表盤(pán)—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展

【課程大綱】
第一部分  新時(shí)代賦予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小時(shí)）
一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)HR的新挑戰(zhàn)
二、新時(shí)代對(duì)HR的新定義
工具1：HR效能方程式

第二部分　HR經(jīng)營(yíng)化�。ǖ谝惶焐衔纾� 2.5小時(shí)+第一天下午2小時(shí)）
一、看業(yè)務(wù)
（一）HR如何理解銷(xiāo)售收入？-案例1：賣(mài)多少包子店才盈虧平衡？
工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法
場(chǎng)景應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
場(chǎng)景應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績(jī)效考核上
案例2：某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案
二、看財(cái)務(wù)
（一）跨界打劫－財(cái)務(wù)是HR門(mén)口的“野蠻人”嗎？
（二）同頻對(duì)話(huà)－HR如何看懂財(cái)務(wù)的三張報(bào)表？
　1、HR的地盤(pán)能自己做主嗎？
場(chǎng)景應(yīng)用3：利潤(rùn)表上的凈利潤(rùn)在HR考核中的誤區(qū)
　2、大部分HR不知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系
場(chǎng)景應(yīng)用4：如何從財(cái)務(wù)角度來(lái)做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR與財(cái)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)（實(shí)操演練，帶筆記本電腦）
案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經(jīng)分析是人工成本過(guò)高造成的，HR是如何做績(jī)改改進(jìn)的
 
應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績(jī)效改進(jìn)上

第三部分  HR數(shù)據(jù)化（第一天下午，2小時(shí)+第二天上午2小時(shí)）
一、看關(guān)聯(lián)
（一）HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)
某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)55%？
案例4：某企業(yè)如何通過(guò)三定數(shù)據(jù)分析減少3人？
（二）HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)－HR的動(dòng)態(tài)增量數(shù)據(jù)
1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對(duì)業(yè)務(wù)是什么影響？
 
2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。
工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
二、看預(yù)警
（一）HR指標(biāo)預(yù)警
　1、業(yè)務(wù)儀表盤(pán)—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展（應(yīng)用5）---實(shí)操演練，帶筆記本電腦
 
2、KPI儀表盤(pán)－預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)展的指標(biāo)
　3、人工成本率－預(yù)警人效提升的指標(biāo)
（二）HR人才預(yù)警

第四部分　HR價(jià)值化（第二天下午，1.5小時(shí)，實(shí)操演練，帶筆記本電腦）
一、看開(kāi)源
（一）HR貢獻(xiàn)
案例6：HR部門(mén)的貢獻(xiàn)如何測(cè)算？
（二）個(gè)稅籌劃
工具5：年終獎(jiǎng)計(jì)稅
 

二、看節(jié)流
案例7：華為公司如何讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，人均勞動(dòng)力增長(zhǎng)80%，而銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)20%？
第五部分  HR"才"報(bào)化（第二天下午，1.5小時(shí)）
現(xiàn)場(chǎng)演練：HR價(jià)值表


 
工具6： HR價(jià)值表