物料優(yōu)選與可靠性管理，汪禮兵內(nèi)訓(xùn)課程

《物料優(yōu)選與可靠性管理》課綱內(nèi)容：

【課程概要】
    據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品缺陷中大約有50％以上源自物料質(zhì)量或使用問題。同時，原材料成本通常也在產(chǎn)品成本中占有很大比重。因此如何在質(zhì)量和成本之間達到最優(yōu)的平衡，提高質(zhì)量、降低成本、保證交付是每一個研發(fā)制造性企業(yè)都要面臨的問題。物料問題往往和設(shè)計選型、使用過程控制、供應(yīng)商質(zhì)量管理等糾纏在一起，涉及研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、供應(yīng)商管理等公司內(nèi)部和外部不同部門和人員。因此，在物料管理上，很多企業(yè)深感問題很多，但又無從下手。
    本課程從系統(tǒng)工程出發(fā)，通過跨部門協(xié)作，對物料全生命周期進行持續(xù)的優(yōu)化管理，提升質(zhì)量、降低成本、穩(wěn)定交期。注重實際運用，備有大量實例。是企業(yè)追求卓越績效，在質(zhì)量、成本、交期方面形成核心競爭力的最有價值的課程。

【培訓(xùn)對象】
 研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程、質(zhì)量、測試等部門負責人；
 物控總監(jiān)、物控經(jīng)理、采購經(jīng)理等；
 質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師、標準化工程師。

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)掌握物料優(yōu)選管理的方法，持續(xù)優(yōu)化公司的物料體系。具體包括：
 物料選型與認證；
 物料體系持續(xù)優(yōu)化；
 配套信息化建設(shè)。

【課程大綱】
1. 引言
1.1. 物料的層級
1.2. 一個典型的客戶投訴案例分析
1.3. 物料管理面臨的困境
1.4. 標準化要素及其相互關(guān)系
1.5. 模塊化（組合化）
1.6. 通用化
1.7. 系列化
1.8. 物料優(yōu)選與可靠性管理框架
1.9. 實施“物料優(yōu)選與可靠性管理”的效果

2. 物料認證
2.1. 物料認證及其意義
2.2. 重要概念
 架構(gòu)性物料
 關(guān)鍵物料
 ......
 可靠性
 質(zhì)量成本
 質(zhì)量成本性能指標
 總占有成本
2.3. 標準件與定制件特點比較
2.4. 價值鏈導(dǎo)向的質(zhì)量與成本的協(xié)同
2.5. 質(zhì)量成本的應(yīng)用案例分析
2.6. 編碼費用的估計
2.7. 物料選用的原則
2.8. 物料認證的方法
2.9. 物料認證的要素
2.10. 關(guān)鍵物料的認證
2.11. 物料承認書的意義與內(nèi)容
2.12. 標準件認證流程詳解
 如何論證新增物料的必要性?
★ 演練：編寫新增標準件申請表
 物料選型的關(guān)鍵控制點如何與研發(fā)過程相結(jié)合？
 技術(shù)認證、工藝認證、商務(wù)認證
 標準件承認書的作用與內(nèi)容
★ 討論：法拉電容認證
2.13. 定制件認證流程詳解
 生產(chǎn)件批準
 21項控制要求
 簽樣
2.14. 工程物料認證流程
2.15. 備用資源建設(shè)
 一碼一物VS一碼多物
 一碼多物情況下的可追溯性實現(xiàn)
2.16. 供應(yīng)商導(dǎo)入

3. 物料選型基礎(chǔ)
3.1. 物料的分類
3.2. 元器件的封裝
3.3. 與物料選型有關(guān)的通用可靠性技術(shù)
 降額設(shè)計
 熱設(shè)計
 靜電防護設(shè)計
 防浪涌設(shè)計
 抗輻射加固設(shè)計
 耐環(huán)境設(shè)計
 容差設(shè)計
3.4. 物料選型的基本要求
 選擇原則
 選擇順序
 環(huán)境適應(yīng)性選擇
 優(yōu)選清單的執(zhí)行
3.5. 物料選型的指南
 示例：連接器選型指南
 示例：二級管選型指南

4. 項目物料風險管理
4.1. 重要概念
4.2. 風險管理的物料分類
4.3. 齊套性風險分析
4.4. 供應(yīng)風險分析
4.5. 項目物料風險控制計劃
4.6. 物料風險管理流程

5. 物料變更管理
5.1. 重要概念
 糾正
 糾正措施
 預(yù)防措施
 失效模式
 失效機理
 初步原因
 根本原因
5.2. 糾正措施流程
 糾正措施的團隊及主導(dǎo)責任
 做好根本原因分析的方法
5.3. 案例分析：一個實際的例子
 失效分析過程
 魚骨圖工具的使用
 失效分析結(jié)果及其他信息的綜合利用
5.4. 案例分析演練
5.5. 物料變更的各種原因
5.6. 物料變更控制流程
★ 討論：物料更改影響分析應(yīng)包括哪些方面？

6. 物料質(zhì)量狀態(tài)管理
6.1. 為什么要定義物料質(zhì)量等級？
6.2. 決定物料質(zhì)量等級的要素
6.3. 質(zhì)量等級定義示例
6.4. 質(zhì)量等級之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系
6.5. 物料質(zhì)量等級維護流程

7. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
7.1. 總體管理
 物料質(zhì)量標準管理
 質(zhì)量目標與質(zhì)量保證協(xié)議管理
 供應(yīng)商信息溝通接口管理
7.2. 供應(yīng)商變更管理
 顧客通知和顧客提交
 模具維修變更管理
 生產(chǎn)批次、交付批次
 變更標識管理
7.3. 示例：供應(yīng)商變更分級管理要求
7.4. 供應(yīng)商日常監(jiān)督
 來料異常與質(zhì)量投訴處理
 供應(yīng)商的監(jiān)督與審核
 供應(yīng)商考核
 供應(yīng)商輔導(dǎo)
7.5. 供應(yīng)商狀態(tài)管理
 末期供應(yīng)商管理
 供應(yīng)商物料質(zhì)量等級管理

8. 物料優(yōu)選信息平臺
8.1. 物料輔助選型工具
8.2. PPL的實現(xiàn)形式
8.3. 輔助分析決策系統(tǒng)
8.4. PPL初始化九大問題
8.5. 典型PPL功能介紹
8.6. 基于PDM的物料優(yōu)選信息平臺。
9. 系統(tǒng)解決方案
9.1. 松土
1.1. 建立PPL
1.2. 建立物料優(yōu)選與標準化體系
1.3. 運行與持續(xù)改進
10. 課程總結(jié)

【汪禮兵老師介紹】
資歷：
中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程技術(shù)專家，廣東省電子學(xué)會理事，深圳市專家協(xié)會會員，高級工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA。
工作經(jīng)歷：
先在大學(xué)任教，后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團公司、邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司，任職產(chǎn)品開發(fā)工程師、測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市智杰科技信息有限公司董事長。在20多年的工作中，既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發(fā)等各個專業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運營管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，并且善于總結(jié)經(jīng)驗和不斷學(xué)習，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢的實戰(zhàn)性成效得到高度認可。
專長領(lǐng)域：
研發(fā)管理、可靠性工程培訓(xùn)及相關(guān)咨詢。
成就:
1) 科研成果
 領(lǐng)導(dǎo)完成多項研發(fā)項目并通過省部級鑒定
 曾作為第一獲獎人獲得廣東省電子科技進步獎
 物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國家知識產(chǎn)權(quán)登記證書
2) 專著
 《研發(fā)管理破局》機械工業(yè)出版社，2017。
3) 咨詢項目
 中國空間技術(shù)研究院
 北京航天恒星科技有限公司
 邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司
 中興通訊技術(shù)有限公司
 �？低晹�(shù)字技術(shù)有限公司
 威勝儀表集團有限公司
 創(chuàng)維集團公司
 北京世紀東方科技有限公司
 河南思維自動化設(shè)備有限公司
 石家莊通合電子有限公司
 瑞奇外科器械（天津）有限公司
 嘉興凱實科技有限公司.......
4) 培訓(xùn)
已為上千家企業(yè)進行過研發(fā)管理、可靠性工程領(lǐng)域的培訓(xùn)。
授課特點:
1) 出色的語言駕馭能力。
2) 能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級，在橫向打通不同的職能，引人如勝，有血有肉，不再骨感，以聯(lián)系的觀點開拓學(xué)員的思路和視角。
3) 與學(xué)員適時互動，能夠快速深刻理解企業(yè)存在的問題，抓住本質(zhì)，剖析和提出解決方案。
4) 簡明清晰的理論框架和大量接工程實踐地氣的案例，使管理和技術(shù)得到了完美的平衡和統(tǒng)一，易于技術(shù)人員、管理人員理解吸收。
5) 設(shè)計的演練貼近實戰(zhàn)并且生動有趣富有啟迪性。
相關(guān)視頻:
1) 研發(fā)管理破局路標
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是產(chǎn)品風險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0

培訓(xùn)客戶:
1) 通信：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達、宏電、創(chuàng)維、康佳集團、海能達、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興、凱立德……。
2) 醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。
3) 電力電子：匯川科技、伊戈爾、通合電子、新風光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4) 家用電器：美的集團、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……。
5) 儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達、海康威視、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平……。
6) 元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7) 機電設(shè)備：固高科技、瑞迪機械、長榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……。
8) 軍工航空航天：中國空間技術(shù)研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團……。
9) 機（汽）車：比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時代、思維自動化、新大洲本田……。
10) 重型機械：東風朝柴、東方電機、三一重工、易山重工、中船重工電機、科達機電……。

主講課程:
1) 突破重圍—研發(fā)變革管理
2) 研發(fā)團隊管理與項目高效運作—從技術(shù)走向管理
3) 研發(fā)成本管理—形成低成本開發(fā)的核心競爭力
4) 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實
5) 市場需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃
6) 設(shè)計控制與高效評審—抓住研發(fā)質(zhì)量管理的核心精髓
7) 物料優(yōu)選與可靠性管理
8) 五大質(zhì)量工具綜合應(yīng)用務(wù)實
9) 軟件配置管理最佳實踐
10) 軟件項目管理
11) 軟件開發(fā)過程質(zhì)量控制
12) 技術(shù)狀態(tài)管理與變更控制
13) 產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項目管理務(wù)實
14) 產(chǎn)品驗證與確認
15) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對面—成功的研發(fā)信息化之路
16) 基于ISO13485的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系務(wù)實
17) 技術(shù)創(chuàng)新與標準化設(shè)計
18) FMEA實戰(zhàn)—奠定可靠性工程的基石