軟件配置管理最佳實踐，汪禮兵內(nèi)訓課程

《軟件配置管理最佳實踐》課綱內(nèi)容：

【課程概要】
在軟件開發(fā)中變更是不可避免的，而不良的變更會加劇軟件開發(fā)者之間的混亂。軟件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是一種標識、組織和控制保證修改完整性的方法，其目的是使錯誤降為最小并最有效地提高生產(chǎn)效率。

【培訓對象】
軟件項目經(jīng)理、設計師、測試工程師、配置管理員，質(zhì)量保證工程師（QA），質(zhì)量管理體系工程師。

【培訓收益】
掌握配置管理的方法，確保產(chǎn)品開發(fā)中和變更中配置項得到完整的結(jié)果。

【課程大綱】
1. 軟件配置及其管理的概念
1.1. 缺乏配置管理所造成的問題
1.2. 設計控制
1.3. 評審
1.4. 功能基線
1.5. 分配基線
1.6. 產(chǎn)品基線
1.7. 技術(shù)狀態(tài)項
1.8. 軟件配置項（CSCI）
1.9. 軟件配置管理
1.10. 軟件配置管理的目標
1.11. 配置管理的要求
1.12. 配置管理過程
1.13. 配置管理應用的三個層次
1.14. 配置管理的意義
2. 配置管理活動和流程
2.1. 建立配置環(huán)境
2.2. 確定軟件配置管理策略
2.3. 制定軟件配置管理計劃
2.4. 軟件配置標識
2.5. 軟件配置控制
2.6. 軟件配置狀態(tài)記實
2.7. 軟件配置評價
3. 配置管理需求
3.1. 配置管理的對象
 最基本的配置管理項——文檔
 UCM目錄結(jié)構(gòu)下的配置管理對象
3.2. 統(tǒng)一變更管理
4. 版本管理
4.1. 版本管理的必要性
4.2. 此前的版本管理
4.3. 元素、分支與版本
4.4. 構(gòu)件、基線與存儲池
4.5. 現(xiàn)代版本管理活動
5. 變更管理
5.1. 基于基線的變更管理
5.2. 變更請求管理過程
5.3. 變更請求管理活動
5.4. 變更請求的狀態(tài)轉(zhuǎn)移
6. 配置狀態(tài)監(jiān)測與報告
6.1. 配置狀態(tài)監(jiān)測與報告
6.2. 配置評審
7. 基于配置管理的軟件項目管理
7.1. 角色職責
7.2. 配置管理計劃
7.3. 項目經(jīng)理的階段工作要點
7.4. 配置管理實施的若干問題
7.5. 配置管理的技術(shù)手段和工具

【汪禮兵老師介紹】
資歷：
中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程技術(shù)專家，廣東省電子學會理事，深圳市專家協(xié)會會員，高級工程師，華中科技大學工學碩士，清華大學EMBA。
工作經(jīng)歷：
先在大學任教，后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團公司、邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司，任職產(chǎn)品開發(fā)工程師、測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市智杰科技信息有限公司董事長。在20多年的工作中，既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發(fā)等各個專業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運營管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，并且善于總結(jié)經(jīng)驗和不斷學習，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓、咨詢的實戰(zhàn)性成效得到高度認可。
專長領(lǐng)域：
研發(fā)管理、可靠性工程培訓及相關(guān)咨詢。
成就:
1) 科研成果
 領(lǐng)導完成多項研發(fā)項目并通過省部級鑒定
 曾作為第一獲獎人獲得廣東省電子科技進步獎
 物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國家知識產(chǎn)權(quán)登記證書
2) 專著
 《研發(fā)管理破局》機械工業(yè)出版社，2017。
3) 咨詢項目
 中國空間技術(shù)研究院
 北京航天恒星科技有限公司
 邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司
 中興通訊技術(shù)有限公司
 �？低晹�(shù)字技術(shù)有限公司
 威勝儀表集團有限公司
 創(chuàng)維集團公司
 北京世紀東方科技有限公司
 河南思維自動化設備有限公司
 石家莊通合電子有限公司
 瑞奇外科器械（天津）有限公司
 嘉興凱實科技有限公司.......
4) 培訓
已為上千家企業(yè)進行過研發(fā)管理、可靠性工程領(lǐng)域的培訓。
授課特點:
1) 出色的語言駕馭能力。
2) 能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級，在橫向打通不同的職能，引人如勝，有血有肉，不再骨感，以聯(lián)系的觀點開拓學員的思路和視角。
3) 與學員適時互動，能夠快速深刻理解企業(yè)存在的問題，抓住本質(zhì)，剖析和提出解決方案。
4) 簡明清晰的理論框架和大量接工程實踐地氣的案例，使管理和技術(shù)得到了完美的平衡和統(tǒng)一，易于技術(shù)人員、管理人員理解吸收。
5) 設計的演練貼近實戰(zhàn)并且生動有趣富有啟迪性。
相關(guān)視頻:
1) 研發(fā)管理破局路標
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是產(chǎn)品風險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0

培訓客戶:
1) 通信：解放軍信息工程學院、中興通訊、利爾達、宏電、創(chuàng)維、康佳集團、海能達、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興、凱立德……。
2) 醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。
3) 電力電子：匯川科技、伊戈爾、通合電子、新風光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4) 家用電器：美的集團、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……。
5) 儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達、�？低暋⑽�(chuàng)光電、南通君安、東信和平……。
6) 元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7) 機電設備：固高科技、瑞迪機械、長榮印刷設備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……。
8) 軍工航空航天：中國空間技術(shù)研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團……。
9) 機（汽）車：比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時代、思維自動化、新大洲本田……。
10) 重型機械：東風朝柴、東方電機、三一重工、易山重工、中船重工電機、科達機電……。

主講課程:
1) 突破重圍—研發(fā)變革管理
2) 研發(fā)團隊管理與項目高效運作—從技術(shù)走向管理
3) 研發(fā)成本管理—形成低成本開發(fā)的核心競爭力
4) 新產(chǎn)品導入—設計轉(zhuǎn)換務實
5) 市場需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃
6) 設計控制與高效評審—抓住研發(fā)質(zhì)量管理的核心精髓
7) 物料優(yōu)選與可靠性管理
8) 五大質(zhì)量工具綜合應用務實
9) 軟件配置管理最佳實踐
10) 軟件項目管理
11) 軟件開發(fā)過程質(zhì)量控制
12) 技術(shù)狀態(tài)管理與變更控制
13) 產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項目管理務實
14) 產(chǎn)品驗證與確認
15) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對面—成功的研發(fā)信息化之路
16) 基于ISO13485的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系務實
17) 技術(shù)創(chuàng)新與標準化設計
18) FMEA實戰(zhàn)—奠定可靠性工程的基石