新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)，汪禮兵內(nèi)訓(xùn)課程

《新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)》課綱內(nèi)容：

【課程概要】
    很多企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中不知道如何進(jìn)行可制造性、可裝配性設(shè)計(jì)。許多新產(chǎn)品實(shí)在開(kāi)發(fā)完成了樣品之后才開(kāi)始考慮生產(chǎn)工藝問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝與設(shè)計(jì)過(guò)程脫節(jié)，許多本應(yīng)該由設(shè)計(jì)解決的問(wèn)題，不得不通過(guò)工藝部門(mén)來(lái)進(jìn)行修補(bǔ)。新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)試產(chǎn)、轉(zhuǎn)量產(chǎn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)又不愿接收，而市場(chǎng)又催得急，跨部門(mén)之間矛盾突出。不得已有時(shí)甚至帶著問(wèn)題進(jìn)行批量生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品直通率低、成本高、生產(chǎn)時(shí)常中斷，更改頻繁。
    有些企業(yè)成立了新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）部門(mén)，對(duì)NPI的職責(zé)定位與運(yùn)作也很困惑，以前研發(fā)與制造的矛盾轉(zhuǎn)化為研發(fā)與NPI的矛盾、NPI與制造的矛盾，NPI成了矛盾集中區(qū)域。
    本課程將不同行業(yè)的最佳實(shí)踐，提煉出具有共同特征的NPI管理的方法論，以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門(mén)主管如何高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從策劃到量產(chǎn)整個(gè)過(guò)程N(yùn)PI工作。不僅適用于大批量生產(chǎn)模式，也適用于小批量多品種乃至小小批量或單件生產(chǎn)模式。

【培訓(xùn)對(duì)象】
 企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換部經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理；
 研發(fā)工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工程師、工藝工程師、PE工程師；
 研發(fā)質(zhì)量工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師。

【培訓(xùn)收益】
掌握新產(chǎn)品研發(fā)從概念到量產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中NPI的方法論 ，包括相關(guān)活動(dòng)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制要素。具體收益包括：
 如何在早期將可制造性需求與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策劃相結(jié)合；
 如何在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中內(nèi)建可制造性(DFX)；
 原理樣件、工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件的可制造型評(píng)價(jià)；
 原理樣件與工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件之間的關(guān)系及關(guān)鍵控制點(diǎn)；
 新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作事項(xiàng)；
 樣件采制的控制方法；
 NPI的職責(zé)和適宜的組織結(jié)構(gòu)；
 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制和新產(chǎn)品導(dǎo)入的評(píng)價(jià)模型和準(zhǔn)則。
 新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中的問(wèn)題解決；
 新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

【課程大綱】
1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
1.1. NPI存在的問(wèn)題
 跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)
 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
 問(wèn)題解決機(jī)制
 ......
1.2. NPI的重要的基本概念
 NPI的目的是什么
 NPI的輸入/輸出
 DMR
1.3. NPI管理的關(guān)注要點(diǎn)
 工藝與設(shè)計(jì)的融合
 重視前端的介入
1.1. 遞進(jìn)式樣件成熟度控制
1.2. 組織環(huán)境與NPI團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作
1.3. 各種NPI模式的特點(diǎn)
 各種模式下TE的實(shí)現(xiàn)方式？
 如何理解客戶(hù)的需求？控制客戶(hù)的需求變更？

2. 工藝可行性分析
2.1. 工藝調(diào)研與考察
2.2. 工藝可行性評(píng)估
2.3. 制定新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃

3. 協(xié)同DFX—原理樣件設(shè)計(jì)
3.1. DFX需求分析
3.2. DFX需求示例：
 硬件
 軟件
 機(jī)械結(jié)構(gòu)件
 包裝標(biāo)貼
 差異延遲
 組合化
 通用化
 系列化
3.3. 方案設(shè)計(jì)工藝分析與審查
3.4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理
 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理的意義
 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次關(guān)系定義
 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次與文檔的關(guān)系
 系列化產(chǎn)品的配置
 示例：各類(lèi)配置視圖
 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
3.5. 樣件采制專(zhuān)題
 項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)管理
 標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證
 定制件認(rèn)證
 借用物料認(rèn)定
 生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程（PPAP）
3.6. 樣件采制控制的21項(xiàng)方法
 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換表
 控制計(jì)劃
 FMEA
 ......
3.7. 原理樣件的評(píng)審
 開(kāi)發(fā)提供的資料應(yīng)該完整到什么程度？

4. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換—工程樣件制作與驗(yàn)證
4.1. 轉(zhuǎn)換樣件制作與驗(yàn)證流程
4.2. 物料準(zhǔn)備
4.3. 首次試裝配
4.4. 專(zhuān)業(yè)平臺(tái)全面展開(kāi)
4.5. 編制DMR0
4.6. 工程樣件裝配
4.7. 工程樣件驗(yàn)證
4.8. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換輸出
 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的檢查要點(diǎn)是什么？
 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換應(yīng)輸出哪些文檔和記錄？
4.9. 樣件信息的溝通與問(wèn)題管理
 QC常用手法
 糾正與糾正措施
 沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練：一個(gè)精心策劃的案例
4.10. 樣機(jī)變更管理（ECR）
4.11. 相關(guān)人員的培訓(xùn)
4.12. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換評(píng)審
 示例：可制造性評(píng)價(jià)指標(biāo)
4.13. 產(chǎn)品確認(rèn)評(píng)審
4.14. 工程樣件的處理

5. 試產(chǎn)驗(yàn)證—生產(chǎn)件制作與批準(zhǔn)
5.1. 試產(chǎn)模型
 交貨期太緊，試產(chǎn)和量產(chǎn)無(wú)法區(qū)分（物料已經(jīng)一次性買(mǎi)完）如何解決？
5.2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備
5.3. 試產(chǎn)準(zhǔn)入條件
 示例：特殊訂單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
5.4. 試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審
5.5. 試生產(chǎn)準(zhǔn)備
5.6. 試產(chǎn)產(chǎn)品制造與驗(yàn)證
5.7. 批產(chǎn)工藝問(wèn)題管理
 思考：試產(chǎn)階段如何進(jìn)行實(shí)施ECR
5.8. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及指標(biāo)分析
5.9. 轉(zhuǎn)量產(chǎn)的條件
5.10. 轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)審

6. 信息化時(shí)代的新產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)解決方案
6.1. 二維計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)（CAPP）
6.2. 三維可視化裝配規(guī)劃和設(shè)計(jì)(CAPP-A)
6.3. 新產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)解決方案的組成與實(shí)現(xiàn)。

7. 新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織
7.1. 職能式組織的特征
7.2. 各類(lèi)NPI組織模式比較
 NPI組織屬于研發(fā)還是生產(chǎn)？
 是否需要專(zhuān)門(mén)的中試部門(mén)？
 某公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織與職責(zé)
7.3. 為什么跨部門(mén)項(xiàng)目小組運(yùn)行效果不佳？
7.4. 項(xiàng)目核心小組的運(yùn)作要點(diǎn)
 示例：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成
 項(xiàng)目核心小組的優(yōu)勢(shì)
7.5. 新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃管理
7.6. 新產(chǎn)品導(dǎo)入組織的績(jī)效考核
 某公司新產(chǎn)品導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)關(guān)系圖

8. 總結(jié)

【汪禮兵老師介紹】
資歷：
中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程技術(shù)專(zhuān)家，廣東省電子學(xué)會(huì)理事，深圳市專(zhuān)家協(xié)會(huì)會(huì)員，高級(jí)工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA。
工作經(jīng)歷：
先在大學(xué)任教，后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團(tuán)公司、邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司，任職產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市智杰科技信息有限公司董事長(zhǎng)。在20多年的工作中，既熟悉精密機(jī)械、嵌入式控制、軟件開(kāi)發(fā)等各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運(yùn)營(yíng)管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)性成效得到高度認(rèn)可。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
研發(fā)管理、可靠性工程培訓(xùn)及相關(guān)咨詢(xún)。
成就:
1) 科研成果
 領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目并通過(guò)省部級(jí)鑒定
 曾作為第一獲獎(jiǎng)人獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎(jiǎng)
 物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記證書(shū)
2) 專(zhuān)著
 《研發(fā)管理破局》機(jī)械工業(yè)出版社，2017。
3) 咨詢(xún)項(xiàng)目
 中國(guó)空間技術(shù)研究院
 北京航天恒星科技有限公司
 邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司
 中興通訊技術(shù)有限公司
 海康威視數(shù)字技術(shù)有限公司
 威勝儀表集團(tuán)有限公司
 創(chuàng)維集團(tuán)公司
 北京世紀(jì)東方科技有限公司
 河南思維自動(dòng)化設(shè)備有限公司
 石家莊通合電子有限公司
 瑞奇外科器械（天津）有限公司
 嘉興凱實(shí)科技有限公司.......
4) 培訓(xùn)
已為上千家企業(yè)進(jìn)行過(guò)研發(fā)管理、可靠性工程領(lǐng)域的培訓(xùn)。
授課特點(diǎn):
1) 出色的語(yǔ)言駕馭能力。
2) 能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級(jí)，在橫向打通不同的職能，引人如勝，有血有肉，不再骨感，以聯(lián)系的觀點(diǎn)開(kāi)拓學(xué)員的思路和視角。
3) 與學(xué)員適時(shí)互動(dòng)，能夠快速深刻理解企業(yè)存在的問(wèn)題，抓住本質(zhì)，剖析和提出解決方案。
4) 簡(jiǎn)明清晰的理論框架和大量接工程實(shí)踐地氣的案例，使管理和技術(shù)得到了完美的平衡和統(tǒng)一，易于技術(shù)人員、管理人員理解吸收。
5) 設(shè)計(jì)的演練貼近實(shí)戰(zhàn)并且生動(dòng)有趣富有啟迪性。
相關(guān)視頻:
1) 研發(fā)管理破局路標(biāo)
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0

培訓(xùn)客戶(hù):
1) 通信：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達(dá)、宏電、創(chuàng)維、康佳集團(tuán)、海能達(dá)、云海通訊、科立訊、長(zhǎng)光科技、僑興、凱立德……。
2) 醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開(kāi)立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。
3) 電力電子：匯川科技、伊戈?duì)�、通合電子、新風(fēng)光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4) 家用電器：美的集團(tuán)、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……。
5) 儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達(dá)、�？低�、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平……。
6) 元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長(zhǎng)飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7) 機(jī)電設(shè)備：固高科技、瑞迪機(jī)械、長(zhǎng)榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……。
8) 軍工航空航天：中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團(tuán)……。
9) 機(jī)（汽）車(chē)：比亞迪、奇瑞、吉利汽車(chē)、南車(chē)時(shí)代、思維自動(dòng)化、新大洲本田……。
10) 重型機(jī)械：東風(fēng)朝柴、東方電機(jī)、三一重工、易山重工、中船重工電機(jī)、科達(dá)機(jī)電……。

主講課程:
1) 突破重圍—研發(fā)變革管理
2) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目高效運(yùn)作—從技術(shù)走向管理
3) 研發(fā)成本管理—形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4) 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
5) 市場(chǎng)需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃
6) 設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審—抓住研發(fā)質(zhì)量管理的核心精髓
7) 物料優(yōu)選與可靠性管理
8) 五大質(zhì)量工具綜合應(yīng)用務(wù)實(shí)
9) 軟件配置管理最佳實(shí)踐
10) 軟件項(xiàng)目管理
11) 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制
12) 技術(shù)狀態(tài)管理與變更控制
13) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)
14) 產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)
15) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對(duì)面—成功的研發(fā)信息化之路
16) 基于ISO13485的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系務(wù)實(shí)
17) 技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
18) FMEA實(shí)戰(zhàn)—奠定可靠性工程的基石