【課程概要】
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求加快研發(fā)速度，提高質(zhì)量、降低成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)生命周期，但是許多公司的現(xiàn)狀卻是產(chǎn)品開發(fā)生命周期普遍延期并且不可控，困擾于如下各種問題：
產(chǎn)品開發(fā)生命周期的流程框架是怎樣的？
在資源緊張的情況下如何有效地實(shí)施項(xiàng)目管理？
如何定位項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理的職責(zé)，打通部門墻，平衡項(xiàng)目管理與專業(yè)能力建設(shè)？
如何解決項(xiàng)目開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)成員角色定位不清，每個角色對完成目標(biāo)，交付任務(wù)，輸出的成功判定模糊，上下游銜接不清的問題？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何激勵士氣、培養(yǎng)人才、實(shí)現(xiàn)快速溝通、協(xié)調(diào)、決策？
如何減少和控制項(xiàng)目變動的風(fēng)險？
如何避免后期返工造成的重大延誤？
如何最佳分配資源，將資源用于高價值的目標(biāo)？
本課程將通用項(xiàng)目管理知識體系框架與產(chǎn)品開發(fā)生命周期的模式相結(jié)合，形成了面向產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理方法論，案例豐富，通俗易懂，系統(tǒng)性強(qiáng)，可以提升公司高層的系統(tǒng)性管理能力，項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理的職能管理和跨職能協(xié)同管理能力。
【培訓(xùn)對象】
公司高層管理者。
研發(fā)、工藝、采購、質(zhì)量、銷售各個部門經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干人員（設(shè)計(jì)、測試、物料采購、質(zhì)量、工藝......）。
【培訓(xùn)收益】
高層管理者：了解產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理的方法論，理解設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝開發(fā)、支持活動密切協(xié)同，項(xiàng)目管理和部門管理密切配合。
項(xiàng)目經(jīng)理：掌握利用產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法。掌握領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的要點(diǎn)。提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。如何控制需求變更控制。
部門經(jīng)理：掌握如何保證項(xiàng)目快速推進(jìn)，同時不斷增強(qiáng)部門專業(yè)能力建設(shè)的管理理念和方法。
工藝系統(tǒng)管理人員：了解如何在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中內(nèi)建可制造性，工藝與設(shè)計(jì)開發(fā)如何協(xié)同實(shí)施實(shí)現(xiàn)卓越的績效，提高質(zhì)量、降低成本。
采購經(jīng)理：理解采購與研發(fā)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，滿足研發(fā)項(xiàng)目的物料供給要求。
質(zhì)量管理人員：加深對研發(fā)項(xiàng)目的過程的理解，了解如何做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作的關(guān)鍵事項(xiàng)，提高工作產(chǎn)品的交付質(zhì)量。
骨干設(shè)計(jì)師、測試工程師、工藝工程師：通過對研發(fā)過程的深入理解，提高遵循過程控制要求進(jìn)行研發(fā)的自覺性，加強(qiáng)協(xié)同溝通意識，更好地與項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化設(shè)計(jì)開發(fā)過程。
【課程大綱】
1. 引言
1.1. 什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目的定義
如何區(qū)分研發(fā)項(xiàng)目和日常工作？
討論：本公司產(chǎn)品研究活動是否應(yīng)該立項(xiàng)？
1.2. 什么導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目失敗
1.3. 整合的研發(fā)項(xiàng)目管理模型
1.4. 產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型
1.5. 課程概要
2. 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理—夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
2.1. 現(xiàn)代的質(zhì)量觀
2.2. 設(shè)計(jì)控制閉環(huán)原理
2.3. 設(shè)計(jì)輸入
如何控制需求變更？
本公司設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)輸入文檔是什么？
是否滿足良好設(shè)計(jì)輸入要求？
2.4. 設(shè)計(jì)方案
2.5. 產(chǎn)品集成
2.6. 設(shè)計(jì)輸出
2.7. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證與確認(rèn)
2.8. 評審
3. 項(xiàng)目可行性分析與立項(xiàng)
3.1. 形成項(xiàng)目構(gòu)思
3.2. 項(xiàng)目可行性分析
3.3. 立項(xiàng)
案例分析：立項(xiàng)過程
4. 預(yù)先研究
4.1. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別
4.2. 技術(shù)開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)
4.3. 技術(shù)審核
案例分析：預(yù)先研究過程
5. 產(chǎn)品和過程的開發(fā)
5.1. 策劃
5.2. 產(chǎn)品的開發(fā)
5.3. 過程的開發(fā)
5.4. 試產(chǎn)
5.5. 量產(chǎn)
案例分析：產(chǎn)品開發(fā)流程
6. 計(jì)劃管理—項(xiàng)目綜合管理
6.1. 計(jì)劃管理的全過程
6.2. 計(jì)劃編制的原則
6.3. 質(zhì)量目標(biāo)的確定
6.4. 確定技術(shù)流程
產(chǎn)品開發(fā)生命周期的類型
利用研發(fā)流程體系編制技術(shù)流程
6.5. 計(jì)劃中的專項(xiàng)管理
研發(fā)項(xiàng)目采購管理
研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用管理
研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理
研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險管理
6.6. 制定綜合開發(fā)計(jì)劃
6.7. 計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
6.8. 計(jì)劃的變更控制
6.9. 計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)
案例分析：綜合開發(fā)計(jì)劃
7. 研發(fā)項(xiàng)目高效運(yùn)作機(jī)制
7.1. 跨部門運(yùn)作的障礙
7.2. 部門VS角色
7.3. 跨部門運(yùn)作的組織
產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略委員會
產(chǎn)品審批委員會
產(chǎn)品質(zhì)量委員會
項(xiàng)目核心小組
7.4. 項(xiàng)目核心小組法
7.5. 階段評審的作用
8. 資源利用率管理
8.1. 認(rèn)識資源利用率
8.2. 基于資源的管道管理
8.3. 資源管理成熟的階段性
9. 課程總結(jié)
【汪禮兵老師介紹】
資歷：
中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程技術(shù)專家，廣東省電子學(xué)會理事，深圳市專家協(xié)會會員，高級工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA。
工作經(jīng)歷：
先在大學(xué)任教，后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團(tuán)公司、邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司，任職產(chǎn)品開發(fā)工程師、測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市智杰科技信息有限公司董事長。在20多年的工作中，既熟悉精密機(jī)械、嵌入式控制、軟件開發(fā)等各個專業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運(yùn)營管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)性成效得到高度認(rèn)可。
專長領(lǐng)域：
研發(fā)管理、可靠性工程培訓(xùn)及相關(guān)咨詢。
成就:
1) 科研成果
領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目并通過省部級鑒定
曾作為第一獲獎人獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎
物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國家知識產(chǎn)權(quán)登記證書
2) 專著
《研發(fā)管理破局》機(jī)械工業(yè)出版社，2017。
3) 咨詢項(xiàng)目
中國空間技術(shù)研究院
北京航天恒星科技有限公司
邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司
中興通訊技術(shù)有限公司
�？低晹�(shù)字技術(shù)有限公司
威勝儀表集團(tuán)有限公司
創(chuàng)維集團(tuán)公司
北京世紀(jì)東方科技有限公司
河南思維自動化設(shè)備有限公司
石家莊通合電子有限公司
瑞奇外科器械（天津）有限公司
嘉興凱實(shí)科技有限公司.......
4) 培訓(xùn)
已為上千家企業(yè)進(jìn)行過研發(fā)管理、可靠性工程領(lǐng)域的培訓(xùn)。
授課特點(diǎn):
1) 出色的語言駕馭能力。
2) 能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級，在橫向打通不同的職能，引人如勝，有血有肉，不再骨感，以聯(lián)系的觀點(diǎn)開拓學(xué)員的思路和視角。
3) 與學(xué)員適時互動，能夠快速深刻理解企業(yè)存在的問題，抓住本質(zhì)，剖析和提出解決方案。
4) 簡明清晰的理論框架和大量接工程實(shí)踐地氣的案例，使管理和技術(shù)得到了完美的平衡和統(tǒng)一，易于技術(shù)人員、管理人員理解吸收。
5) 設(shè)計(jì)的演練貼近實(shí)戰(zhàn)并且生動有趣富有啟迪性。
相關(guān)視頻:
1) 研發(fā)管理破局路標(biāo)
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是產(chǎn)品風(fēng)險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
培訓(xùn)客戶:
1) 通信：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達(dá)、宏電、創(chuàng)維、康佳集團(tuán)、海能達(dá)、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興、凱立德……。
2) 醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。
3) 電力電子：匯川科技、伊戈?duì)枴⑼ê想娮�、新風(fēng)光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4) 家用電器：美的集團(tuán)、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……。
5) 儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達(dá)、海康威視、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平……。
6) 元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7) 機(jī)電設(shè)備：固高科技、瑞迪機(jī)械、長榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……。
8) 軍工航空航天：中國空間技術(shù)研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團(tuán)……。
9) 機(jī)（汽）車：比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時代、思維自動化、新大洲本田……。
10) 重型機(jī)械：東風(fēng)朝柴、東方電機(jī)、三一重工、易山重工、中船重工電機(jī)、科達(dá)機(jī)電……。
主講課程:
1) 突破重圍—研發(fā)變革管理
2) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目高效運(yùn)作—從技術(shù)走向管理
3) 研發(fā)成本管理—形成低成本開發(fā)的核心競爭力
4) 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
5) 市場需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃
6) 設(shè)計(jì)控制與高效評審—抓住研發(fā)質(zhì)量管理的核心精髓
7) 物料優(yōu)選與可靠性管理
8) 五大質(zhì)量工具綜合應(yīng)用務(wù)實(shí)
9) 軟件配置管理最佳實(shí)踐
10) 軟件項(xiàng)目管理
11) 軟件開發(fā)過程質(zhì)量控制
12) 技術(shù)狀態(tài)管理與變更控制
13) 產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)
14) 產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)
15) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對面—成功的研發(fā)信息化之路
16) 基于ISO13485的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系務(wù)實(shí)
17) 技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
18) FMEA實(shí)戰(zhàn)—奠定可靠性工程的基石
課綱下載
熱門點(diǎn)擊：