豐田文化與精益管理之道

《豐田文化與精益管理之道》課程介紹：

參訪企業(yè)：  （廣汽豐田）
學習要點： 精益管理   看板管理   豐田文化  

為什么參訪豐田？

豐田—世界領(lǐng)先，行業(yè)模范
2017年，豐田汽車全球銷量為1035萬輛，是全球領(lǐng)先的汽車制造商，而豐田的利潤甚至曾經(jīng)超過了通用與福特、戴克三大公司的總和。
 
豐田—精益生產(chǎn)，超越競爭
什么原因讓豐田領(lǐng)先全球？精益生產(chǎn)是其中最關(guān)鍵的致勝因素。精益生產(chǎn)核心：通過生產(chǎn)過程整體優(yōu)化，消除無效勞動與浪費，降低成本，改善質(zhì)量，用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出。

豐田—文化制勝，豐田之道
大象無形，大道至簡。豐田之道的核心就是不斷改進、不斷進步、精益求精。每一個豐田人都在思考如何改進工作，每天改善一點，每天改進一小部分，最終匯總出來的結(jié)果異常驚人。 

向豐田學什么？
1. 學習豐田如何提升員工工作效率與如何進行持續(xù)改善
2. 傾聽豐田精益管理的精髓與豐田之道
3. 借鑒豐田如何將精益管理在豐田實踐與推行

行程安排

關(guān)于廣汽豐田

    廣汽豐田成立于2004年9月1日，由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本26.93億元，總投資79.96億元。
    公司位于中國廣州南沙區(qū)，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學歷者達23.1%，平均年齡為23.9歲。
    廣汽豐田以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業(yè)實現(xiàn)中長期目標打好了基礎(chǔ)。廣汽豐田力爭在5年內(nèi)，完成工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入過千億元，躋身國內(nèi)合資汽車企業(yè)第一梯隊。
    廣汽豐田自2006年5月以來，相繼投產(chǎn)了CAMRY凱美瑞（含混合動力凱美瑞）、YARIS雅力士、HIGHLANDER漢蘭達、E’Z逸致四款高品質(zhì)車型，CAMRY凱美瑞車型上市立即暢銷，一舉創(chuàng)下連續(xù)15個月蟬聯(lián)中國中高級轎車銷量桂冠的神話。凱美瑞上市以來一直處于中高級車市場領(lǐng)導者地位，其中2007年和2008年蟬聯(lián)中高級轎車上牌量第一。漢蘭達車型2009年年中上市銷售，09年和10年銷量分別達到3.5萬和8萬輛，在國產(chǎn)大中型SUV市場以超過50%的市場占有率獨占鰲頭，是公司繼凱美瑞神話之后的又一奇跡。逸致車型于2011年6月投產(chǎn)上市，是國內(nèi)首款集“轎車、MPV、SUV”三車優(yōu)勢于一體的，“宜商宜家”的FUV車型。2011年8月4日，公司第100萬輛汽車下線，成為在以中高級轎車為主力產(chǎn)品的車企中，最快實現(xiàn)百萬輛下線的企業(yè)之一。
    公司自成立之初，就確立了“以人為本、造車育人”的理念，注重人才的育成和培養(yǎng)。為此，公司專門設(shè)立了技能訓練場，所有員工都須經(jīng)過嚴格訓練，方可正式上崗。此外，還分批次將技術(shù)和管理骨干派往日本、美國研修，加快了人才的育成。
    公司恪守“通過汽車創(chuàng)造美好生活，服務和諧社會”的立業(yè)宗旨，精益求精，全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環(huán)保的汽車產(chǎn)品與細致周到的服務，早日建成最具競爭力的“世界級企業(yè)”！