管理者應(yīng)掌握的財務(wù)技能--電子沙盤模擬

管理者應(yīng)掌握的財務(wù)技能--電子沙盤模擬(黃林)課程介紹：

第一部分 透析企業(yè)經(jīng)營
您的團(tuán)隊將得到一家初創(chuàng)公司，如何開始經(jīng)營就看您的戰(zhàn)略如何制訂。面對共同的市場環(huán)境與強勁的競爭對手，首先，您需要掌握通過財務(wù)數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營狀況的方法。
 理解基礎(chǔ)財務(wù)會計概念與知識
 資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與數(shù)據(jù)含義，認(rèn)識資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益
 應(yīng)收賬款、存貨的控制及對企業(yè)正常運營的影響
 利潤表的構(gòu)成與數(shù)據(jù)含義，認(rèn)識收入、費用和利潤
 透過利潤表了解企業(yè)的競爭力與盈利能力，認(rèn)識投資回報率
 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成與數(shù)據(jù)含義，認(rèn)識現(xiàn)金流的重要作用
 從企業(yè)經(jīng)營角度認(rèn)識現(xiàn)金與利潤的區(qū)別，平衡長短期利益
 理解報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響
 通過資產(chǎn)負(fù)債表和損益表檢查企業(yè)經(jīng)營成果
 模擬實戰(zhàn)演練與經(jīng)營分析點評

第二部分 企業(yè)發(fā)展預(yù)測
企業(yè)銷售業(yè)績節(jié)節(jié)提升，但利潤卻不見增長，到底哪里出了問題？如何對未來企業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃？如何做好銷售預(yù)算？如何控制經(jīng)營成本？
 企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析，重視現(xiàn)金流，利用現(xiàn)金流為企業(yè)運營做出貢獻(xiàn)
 掌握現(xiàn)金流量表的編制方法和數(shù)據(jù)含義
 學(xué)會正確編制企業(yè)的財務(wù)預(yù)算
 認(rèn)識成本，了解成本與費用的區(qū)別
 學(xué)習(xí)什么是固定成本與變動成本
 量本利分析方法的學(xué)習(xí)與運用
 如何準(zhǔn)確計算并有效控制成本
 企業(yè)盈虧平衡點的計算與分析
 模擬實戰(zhàn)演練成本計算與分析

第三部分 評估企業(yè)價值
企業(yè)不斷發(fā)展，市場競爭也到了白熱化程度。如何在競爭中保持持久競爭力并始終立于不敗之地？除了保持現(xiàn)金流外，盈利能力是否強？經(jīng)營能力是否健康？利用財務(wù)報表提供信息去找尋答案。
 掌握財務(wù)會計報表的基本分析方法
 對比與趨勢財務(wù)分析方法的運用
 財務(wù)比率分析方法與綜合分析方法的運用
 八大關(guān)鍵經(jīng)營績效指標(biāo)的意義與解析
 綜合運用財務(wù)信息透視企業(yè)運作狀況
 模擬實戰(zhàn)演練財務(wù)分析方法的運用

課程收益：
 透徹理解三大財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)和編制過程，以及各個數(shù)據(jù)的因果關(guān)系和含義
 學(xué)會從財務(wù)視角分析企業(yè)的經(jīng)營管理，理解企業(yè)從組建、采購、生產(chǎn)、銷售、利潤分配、擴大再發(fā)展與資本經(jīng)營的全過程

 認(rèn)識到財務(wù)控制在企業(yè)中的重要性，能根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取不同的控制措施和對策，完善公司的治理結(jié)構(gòu)
 掌握常用的財務(wù)管理工具，完善個人知識結(jié)構(gòu)，提升綜合管理能力
 全面理解投資回報，樹立清晰的成本控制意識
 掌握基本預(yù)算編制方法，學(xué)會運用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強企業(yè)內(nèi)部管理
 指導(dǎo)市場銷售等部門進(jìn)行財務(wù)分析與預(yù)測，提高員工經(jīng)營與市場意識
 與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)到有效溝通與協(xié)作

課程特色：
 采用國際流行的軟件商業(yè)模擬技術(shù)，逼真模擬企業(yè)運營管理
 理論結(jié)合實際操作，通過個案講解、范例分析、互動研討、動手操作使學(xué)員能輕松理解課程內(nèi)容，加深課程知識理解與記憶
 運用“以講師為主導(dǎo)，以學(xué)員為主體”的雙主教學(xué)模式，最適合成人培訓(xùn)
 所有知識點結(jié)合實例操作，加上軟件系統(tǒng)中豐富的分析圖表，將抽象枯燥的財務(wù)知識具體化、形象化、生動化，充分調(diào)動學(xué)員的積極性
 激烈的小組競賽和緊張的模擬運營，有效激發(fā)學(xué)員熱情，變被動培訓(xùn)為主動學(xué)習(xí)，培訓(xùn)效果得到極大提升
 通過實際動手模擬演練，重點培養(yǎng)學(xué)員分析問題和解決問題的能力，將所學(xué)知識與日常工作有效結(jié)合

老師簡介：
    黃林
    國內(nèi)商業(yè)模擬訓(xùn)練技術(shù)引領(lǐng)者，十多年來致力于研究企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)、價值提升及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊能力匹配方向。2004年在系統(tǒng)分析國際先進(jìn)的商業(yè)教育學(xué)習(xí)模式的基礎(chǔ)上，率先將流行而成熟的電腦商業(yè)模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練技術(shù)引進(jìn)中國，為中國企業(yè)的商業(yè)、管理領(lǐng)域知識和技能提升提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
    現(xiàn)任貝騰企業(yè)商學(xué)院創(chuàng)始人、首席咨詢顧問、資深培訓(xùn)導(dǎo)師，國家注冊高級培訓(xùn)師，浙大EMBA、上海交大EMBA研修班特聘實戰(zhàn)講師，中國企業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證班實戰(zhàn)課講師。黃老師師承百年名校浙江大學(xué)，專修工商管理碩士。這為其積累了系統(tǒng)而科學(xué)的理論知識和嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的處事風(fēng)格。
    黃老師深信只有立足于企業(yè)實踐本身才能將企業(yè)培訓(xùn)效果落到實處產(chǎn)生價值。憑借曾經(jīng)在多家國內(nèi)外知名集團(tuán)企業(yè)、跨國公司擔(dān)任財務(wù)管理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理崗位的經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理運營經(jīng)驗。在運營管理、戰(zhàn)略實現(xiàn)、財務(wù)控制、市場營銷、團(tuán)隊建設(shè)等方面提煉了卓有成效的方法并做出卓越績效。為了使這種優(yōu)秀的經(jīng)驗得到傳承，憑借其曾在高校任職講師的經(jīng)歷，借助對教學(xué)和傳授的理解，黃老師跨入了培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域。
    多年來，黃老師在理論和實踐充分結(jié)合的基礎(chǔ)上，為大量制造業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)企業(yè)提供了直接的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。2004年基于商業(yè)模擬培訓(xùn)的推廣，成功的在國內(nèi)開展了近百場次的培訓(xùn)，受訓(xùn)的企業(yè)中高層經(jīng)理人達(dá)數(shù)千人，深受企業(yè)和學(xué)員的好評。
    黃老師授課風(fēng)格：理論知識系統(tǒng)而扎實，實踐經(jīng)驗豐富，課程注重解決學(xué)員問題，授課思維嚴(yán)謹(jǐn)而務(wù)實，對于實戰(zhàn)點評深入到位，是國內(nèi)首屈一指的商業(yè)模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)專家。
    專業(yè)領(lǐng)域：戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)等方面的模擬實戰(zhàn)課程。
    曾服務(wù)的客戶有：Motorola、UTStarcom、OTIS電梯、華為3com、歐萊雅、華立集團(tuán)、傳化集團(tuán)、一通物流、大華技術(shù)、上海航空、養(yǎng)生堂、冠生園、元祖食品、百聯(lián)集團(tuán)、中科合臣、大眾汽車、寶鋼集團(tuán)、橫店集團(tuán)等。

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