【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2012年4月18日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 周建 | ||
【參加對象】 | 董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會,從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破! | ||
【參加費(fèi)用】 | ① 個(gè)人課票:¥1800元/1天/人② 團(tuán)隊(duì)套票一:¥2800元(2個(gè)參會名額)③ 團(tuán)隊(duì)套票二:¥3800元(3個(gè)參會名額)④ 團(tuán)隊(duì)套票三:¥6000元(5個(gè)參會名額)(均為實(shí)價(jià),決不打折銷售) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐; 工作手機(jī):13378458028(可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
◇ 2007年11月,中國移動(dòng)各省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
◇ 2008年5月,創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
◇ 2010年9月,康佳、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程
◇ 10年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案
----一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程,一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程,歷經(jīng)10年沉淀,致力于企業(yè)文化的人心化、行動(dòng)化、生命化!帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的:真文化,真價(jià)值!
●培訓(xùn)目的 讓企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化工作人員:
◇ 真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,明確領(lǐng)會企業(yè)文化的功能和作用,掌握企業(yè)文化體系框架
◇ 掌握公司企業(yè)文化核心(使命、愿景、價(jià)值觀)及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義
◇ 掌握企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)的方法工具,提升企業(yè)文化操作能力
◇ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法,開闊視野,提升企業(yè)文化水平
●厚積薄發(fā),智慧演繹!
◇ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年,匯集君遠(yuǎn)咨詢公司10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn),以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié),課程生動(dòng),容易掌握。
●主講老師 周建
◇ 7C企業(yè)文化突破方案首席專家,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級培訓(xùn)師。
◇ 自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
◇ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
◇ 文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
◇ 主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◇ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
部分參課學(xué)員課程評語
◇ 講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富,生動(dòng),具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長
◇ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◇ 課程時(shí)間緊,內(nèi)容充分,毫無浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理
◇ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)張董事長
◇ 7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工,非常難得!---河北天元集團(tuán)楊立新董事長
◇ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
◇ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
◇ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
◇ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念,這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長
◇ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
10年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案:
◇ 中國移動(dòng)、神華集團(tuán),中國安防,招商證券、南方電網(wǎng)、建設(shè)銀行、中國普天、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電力、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳。。。。。。
●課程核心內(nèi)容
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
◇ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◇ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◇ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
◇ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
◇ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
※ 案例分享:如果失去夢想,企業(yè)將會怎樣?
※ 案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第二部分 企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析: 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵!
◇ 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◇ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵、
◇ 企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◇ 企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵
◇ 企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
※ 案例分享:格蘭仕企業(yè)文化核心框架
※ 案例分享:阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。
第三部分 企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯:人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
◇ 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)?
◇ 戰(zhàn)略、管理、營銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯
◇ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
◇ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)論
◇ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
※ 案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解讀
※ 案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第四部分 企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)的方法與工具:必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’,才能讓企業(yè)文化理念自然的融進(jìn)員工的一言一行
◇ 企業(yè)文化管理的假設(shè)與框架
◇ 企業(yè)文化傳播的要素與框架
◇ 企業(yè)文化落實(shí)的思路與框架
◇ 7C企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)的方法與工具
※ 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
※ 案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 。。。。。。