《EXCEL提升工作效力與分析能力》和《思維創(chuàng)新與問(wèn)題分析》

《EXCEL提升工作效力與分析能力》和《思維創(chuàng)新與問(wèn)題分析》(張金寶、張耀生)課程介紹：

9月23日   《EXCEL提升工作效力與分析能力》

● 講師介紹
   張金寶 國(guó)資委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目研究員、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京財(cái)政局特聘講師
   中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)聘講師，國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員，中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人之一。
   歷任IBM投資公司高級(jí)財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理；國(guó)內(nèi)大型管理軟件公司資深財(cái)務(wù)專家。精通成本管理、全面預(yù)算、ERP管理軟件與企業(yè)健康的財(cái)務(wù)管控體系打造，有數(shù)十家單位財(cái)務(wù)管理的咨詢、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、培訓(xùn)等服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。從事財(cái)務(wù)管理與ERP實(shí)施咨詢，參與教育部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委及財(cái)政部門財(cái)務(wù)管理咨詢、信息化建設(shè)研究工作。曾主持編著《中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理研究》等五本專業(yè)著作。

● 課程背景
   EXCEL提升工作效力與分析能力，全程使用人力資源與行政管理實(shí)際工作應(yīng)用案例；一般來(lái)講HR工作可以分為以下幾大模塊：人力資源規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，組織與崗位管理，招聘與面試，測(cè)評(píng)，培訓(xùn)，績(jī)效，薪酬，職業(yè)生涯管理，勞動(dòng)關(guān)系，員工關(guān)系，企業(yè)文化。在上述幾大模塊中，除企業(yè)文化外，其它模塊都會(huì)涉及到EXCEL的應(yīng)用，雖然不利用EXCEL工具也可以很好的完成工作，但“工欲善其事，必先利其器”，如果有EXCEL的幫助，那么你的工作效率可以提高很多。本次課程為了帶領(lǐng)HR行業(yè)快速走向EXCEL世界，直接從EXCEL講起，并在講解過(guò)程中，注明可以應(yīng)用于HR工作中的哪些地方。

● 課程綱要
模塊一  數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)?
1、高效：怎樣快速提供工作效率？
2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？
3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？
4、滿意：令人滿意表格的10項(xiàng)原則？
5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？ 
模塊二  運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和人事應(yīng)用案例？
1、案例:人事檔案的數(shù)據(jù)自動(dòng)分析錄入？
2、如何在公式中定義和使用名稱？
3、相對(duì)地址和絕對(duì)地址引用實(shí)例？
4、嵌套函數(shù)與數(shù)組函數(shù)？
5、HR工作中10個(gè)常用函數(shù)的實(shí)際案例？
模塊三 數(shù)據(jù)分析篇：怎樣運(yùn)用分析工具？怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)透視？
1、排序法與工資條打印技巧？
2、如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總？
3、自動(dòng)篩選和高級(jí)篩選？
4、如何利用條件格式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？
5、案例：數(shù)據(jù)透視表應(yīng)用與案例？ 
模塊四 圖表設(shè)計(jì)篇： 怎樣制作令老板滿意的Excel圖表？
1、幾種實(shí)用圖表的設(shè)計(jì)思路與技巧？
2、案例:如何制作復(fù)合圖表？
3、案例:動(dòng)態(tài)圖表的制作？
4、讓Excel圖表更美觀的10個(gè)建議？
5、把Excel表格或圖表作為圖像拷貝到PPT中？
模塊五  報(bào)表美容篇：怎樣讓表格更規(guī)范、專業(yè)、美觀？
1、一張失敗的報(bào)表是什么樣的？
2、跨國(guó)企業(yè)對(duì)EXCEL報(bào)表的要求？
3、Excel報(bào)表美容的10個(gè)絕招？
4、Excel報(bào)表簡(jiǎn)單美容的5個(gè)步驟？
5、案例：親手美容Excel報(bào)表？ 
模塊六  更上層樓篇：宏——讓您的工作自動(dòng)化?
1、宏與VBA的簡(jiǎn)要介紹？
2、您也能用宏 (如何錄制宏)？
3、宏并不難 (如何編寫宏)？
4、什么樣的工作可以讓宏去做？
5、案例：宏的應(yīng)用實(shí)例？

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9月24日  《思維創(chuàng)新與問(wèn)題分析》

● 講師介紹
   張耀生  集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)教練、集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)第一人
   中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)中心主任《成長(zhǎng)管理》的創(chuàng)始人，并且用《成長(zhǎng)管理》理論為多家全球500強(qiáng)企業(yè)帶來(lái)了績(jī)效飛躍式的增長(zhǎng)。
    憑借國(guó)企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,及相關(guān)深刻經(jīng)驗(yàn),以“深入、深刻、深遠(yuǎn)” 的理念為1600余家集團(tuán)性企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，被譽(yù)為企業(yè)最具信任的成長(zhǎng)教練。

● 課程背景
    創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。問(wèn)題是阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。世界上沒(méi)有不存在問(wèn)題的組織，同樣也沒(méi)有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，做出決策，解決問(wèn)題，是一個(gè)
    簡(jiǎn)單而固定的流程。在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。許多著名的企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學(xué)地分析問(wèn)題與正確決策的技能。實(shí)踐證明，科學(xué)地分析問(wèn)題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導(dǎo)向個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。

● 課程綱要
模塊一  思維創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)
1、企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新產(chǎn)生的巨大價(jià)值
2、創(chuàng)新型企業(yè)與創(chuàng)新人物案例解析 
模塊二  企業(yè),是什么阻礙了創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的幾種障礙創(chuàng)新障礙的突破
2、思維方式對(duì)創(chuàng)新的影響定勢(shì)思維與局限思維
模塊三 如何培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境,實(shí)現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)先
1、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化的建設(shè)
2、創(chuàng)新機(jī)制的設(shè)置鼓勵(lì)創(chuàng)新
3、提高企業(yè)從業(yè)者的創(chuàng)新能力與創(chuàng)造力 
模塊四  提高管理者的創(chuàng)新能力有效方法
1、個(gè)體創(chuàng)新意識(shí)的提高
2、工作中的創(chuàng)新方法
3、堅(jiān)持持續(xù)不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新
模塊五 管理者情商和解決問(wèn)題的關(guān)系
1、什么是智商
2、什么是情商
3、智商、情商與問(wèn)題解決 
模塊六  問(wèn)題解決在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的意義
1、企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律與“成長(zhǎng)煩惱”;
2、企業(yè)與管理者,問(wèn)題解決你還是你解決問(wèn)題;
3、企業(yè)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題列舉
模塊七  對(duì)問(wèn)題的研究
1、喜歡上解決問(wèn)題的正確態(tài)度
2、到底什么構(gòu)成了問(wèn)題？
3、企業(yè)問(wèn)題的幾種分類與解決者特征
4、解決問(wèn)題的兩種思路 
模塊八  問(wèn)題解決的基本思考程序
1、處理好群體和個(gè)體決策的關(guān)系
2、做出正確的問(wèn)題解決決策
3、解決問(wèn)題的工具
4、解決問(wèn)題的六個(gè)步驟
模塊九 詳解步驟,提升管理者解決問(wèn)題的能力
1、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2、找到問(wèn)題的真正原因
3、提出所有解決方案
4、決策與選擇解決方案 
模塊十 語(yǔ)言的力量
1、采用可視方法：與眾不同的觀點(diǎn)
2、利用經(jīng)歷：培養(yǎng)你解決問(wèn)題的能力
3、構(gòu)建模型：發(fā)散型思維解決問(wèn)題
4、為解決問(wèn)題要直面不確定性
模塊十一 課程收獲與回顧
1、回答問(wèn)題
2、分享
3、點(diǎn)評(píng) …

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