阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略

阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略(Luo)課程介紹：

● 課程介紹
采購部門的一個(gè)永恒目標(biāo)就是降低成本或者防止成本上升。
世界級(jí)的公司都在研究他們自己在買什么，并且如何去買。
過本課程，可以學(xué)習(xí)到：阻止價(jià)位上漲，和識(shí)別并執(zhí)行成本降低和優(yōu)化的技術(shù)和策略。
提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運(yùn)用到自己的實(shí)際采購工作中去，對(duì)采購專業(yè)人員本身可以從理念上和技能上實(shí)現(xiàn)雙重武裝，從而提高采購管理的績(jī)效。
    程高度互動(dòng)，通過大量案例的分析，使參加者可以學(xué)習(xí)到世界級(jí)公司的價(jià)位和成本優(yōu)化的傳統(tǒng)但是有效的技巧，最新的方法，和前沿的理念。參加者馬上運(yùn)用到自己的實(shí)際采購工作中去，為公司帶來實(shí)際的效益。

● 課程收益
通過本課程，使采購人員能夠?qū)W習(xí)到：
 ◇ 如何挖掘數(shù)據(jù)
 ◇ 如何使用經(jīng)濟(jì)價(jià)格和調(diào)整條款
 ◇ 如何打造自己公司的采購指數(shù)
 ◇ 如何實(shí)施ABC分析
 ◇ 如何匯報(bào)成本節(jié)約的流程
 ◇ 成本解決的工具、方法、技巧和理念
 
● 講師介紹
Mr.Jack Luo
 ◇ 機(jī)械工程學(xué)碩士
 ◇ MBA
 ◇ 注冊(cè)采購經(jīng)理人（C.P.M）證書國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師
 ◇ 六西格瑪（6-sigm）綠帶
 ◇ 項(xiàng)目管理.現(xiàn)任某外資500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理.
工作經(jīng)歷: 曾在多家知名的世界500強(qiáng)從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過采購主管、中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國(guó)投資有限公司、3M中國(guó)投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)的采購管理、運(yùn)作有非常深刻的理解，對(duì)諸如國(guó)際采購、采購本土化、采購部門建設(shè)有深刻的思考。
主講課程：《采購談判技巧》、《項(xiàng)目管理在采購管理中的應(yīng)用》、《阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略》、《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》。

● 課程大綱
第一部分: 采購成本節(jié)約對(duì)公司利潤(rùn)底線的影響
1、需要改變
2、利潤(rùn)中心而非成本中心
3、根本問題
4、最佳實(shí)踐
5、案例分析
第二部分: 采購成本節(jié)約報(bào)告
1、匯報(bào)流程
2、成本節(jié)約和成本避免
3、成本節(jié)約的類型
4、匯率形成
5、匯報(bào)實(shí)例
6、持續(xù)提高
7、案例分析
第三部分: 采購價(jià)格指數(shù)的價(jià)值
1、生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)
2、來源
3、得到公司自己的指數(shù)
4、應(yīng)用實(shí)例
5、案例分析
第四部分: 數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)會(huì)評(píng)估
1、采購花費(fèi) 數(shù)據(jù)的來源
2、得到總的采購花費(fèi)
3、商品代碼
4、ABC分析方法
5、分析采購花費(fèi)
6、評(píng)估機(jī)會(huì)
7、成本改善表單
8、案例分析
第五部分: 采購成本改善方法之系列一
1、戰(zhàn)略引言
2、理解供應(yīng)市場(chǎng)
3、組成價(jià)格的要素
4、所有權(quán)成本(TCO)
5、商品計(jì)劃
6、價(jià)格和成本分析
7、采購和供 應(yīng)商早期參與
8、合同定價(jià)方法
9、案例分析
第六部分: 采購成本改善方法之二
1、談判
2、比較法
3、VA/VE
4、長(zhǎng)期協(xié)議
5、供應(yīng)商開發(fā)
6、標(biāo)準(zhǔn)化
7、廢物回收利用
8、案例分析

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