IE工業(yè)工程應(yīng)用與實戰(zhàn)技法提升訓(xùn)練

IE工業(yè)工程應(yīng)用與實戰(zhàn)技法提升訓(xùn)練(劉文劍)課程介紹：

【 IE和浪費的對白 】
增值：其實浪費也挺不容易的！
當(dāng)初和浪費在學(xué)校里一起讀書，我們成績都差不多。
快畢業(yè)的時候，一起在宿舍談理想、一起給臨街的女生打分，一起找工作，還進了同一家工廠。
剛進工廠的時候，我們分到了同一條生產(chǎn)線上。我做操做工，天天面對著這些零件，經(jīng)我的手成熟、長大，最后嫁給了市場。
但總有許多雜七雜八的事分我的心，搬運、找東西、待料、用錯零件什么的，這個時候我就會抽支煙休息一會。
浪費總在幫我處理這些事，雖然它不怎么愛表現(xiàn)總藏在背后，但沒有他我玩不轉(zhuǎn)。

浪費：我很羨慕增值！
    其實我成績一點不比增值差，也有英雄夢，帶著兄弟們做出成績，站在領(lǐng)獎臺上！
    進了這家工廠，領(lǐng)導(dǎo)分配我來做搬運、返工、尋找、處理不良品什么的，一天忙到晚，看著增值把產(chǎn)品養(yǎng)大、嫁出去，也挺開心的，雖然不是我親手養(yǎng)大的。
    前幾天來了個新老板，叫IE，說我是浪費，對公司沒有貢獻，增加成本，害的企業(yè)沒有競爭力，還被別的企業(yè)欺負(fù)。
其實我工作很努力的！算了，它不喜歡我，我就別在他前面出現(xiàn)，躲著點吧。
    我和增值，都是一個學(xué)校畢業(yè)的，都是有理想的。都是為了工作，為了生產(chǎn)在努力。為什么到了這里我變成了浪費了呢？我不懂，也沒人告訴過我……

IE：我是企業(yè)的良心！
    認(rèn)識他們比較晚，增值和浪費這些年共同學(xué)習(xí)、工作、成長，兄弟感情很不錯，他們都是好孩子，公司也愿意培養(yǎng)他們。
    我知道，不是浪費想偷懶，而是過去這里工業(yè)設(shè)計水平不夠，好好的孩子給帶壞了，為什么豐田公司就沒這么多浪費呢？
我想在這里改善生產(chǎn)流、信息流、計劃控制系統(tǒng)、工裝工藝水平、標(biāo)準(zhǔn)化什么的，用這些思想培養(yǎng)、改造他們，讓浪費可以解放出來，做它喜歡、增值的事。
    公司都花了錢了，不應(yīng)該讓浪費老做這些沒成就感的事，我要幫它。
    增值其實也有點浮燥，看它做的工作，簡單的程序給設(shè)計的挺麻煩的，不幫他刪除、簡化、合并、重組，這孩子將來我挺擔(dān)憂的。
    事情有難度，但是——永遠有一個好辦法，等著我來發(fā)現(xiàn)！因為我是IE。

※ 您的企業(yè)有沒有遇到這樣的問題?
&、生產(chǎn)反應(yīng)速度慢!                &、產(chǎn)品多樣少量,中間庫存和各種浪費驚人!
&、想進一步提高生產(chǎn)效率卻找不到突破點,改善的效果總是不明顯!
&、勞動力日趨緊張，人越來越難招，客戶還在要命的催貨！
市場環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的壓力越來越大。在“剩者”為王今天，合理的運用IE技術(shù)，消除企業(yè)浪費、強化體制，將能幫助企業(yè)保護自己、渡過冬天、戰(zhàn)勝對手。

【 解決辦法 】
IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率提升方法，通過IE提高內(nèi)部運作的過程效率持續(xù)消除浪費，實現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供完美的服務(wù)。
從中可以明白為什么德國、日本、美國的生產(chǎn)技術(shù)總是處于高端水平，知道如何控制成本，如何靈活應(yīng)對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。
豐田的成功，就是“IE+管理”的完美結(jié)合。

● 課程目標(biāo)
通過以上培訓(xùn)，學(xué)員對IE有基本的了解，并能夠了解運用其專業(yè)技法，解決工作中實際存在的問題。并從宏觀上了解價值流、生產(chǎn)管理、工程設(shè)計等管理活動中IE的應(yīng)用，為更精進一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎(chǔ)；為更高層次的管理活動---精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實務(wù)基礎(chǔ)。                                       

● 授課方式
成功案例+互動游戲+VCD視頻+大量圖片，以及模擬決策參與。
重點傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE專業(yè)知識，及在工作中的實戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問題與應(yīng)對技法。將工作中表面看起來不相關(guān)，但其實互相關(guān)聯(lián)；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題，通過多年工作經(jīng)驗向各位一一講解。

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
資格證書費（生產(chǎn)管理師）：中級￥600元/人   高級￥800元/人
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
溫馨提示：需要證書的學(xué)員，請準(zhǔn)備身份證號碼、紅底或藍底一寸彩照；（培訓(xùn)公司證書免費，可查尋。課畢一周快遞給您）
備注：
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<國際職業(yè)資格認(rèn)證中心國際注冊中級/高級生產(chǎn)管理職業(yè)資格證書>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

● 課程大綱:12H 2D
 
1、IE概述
 ◇ IE發(fā)展簡史
 ◇ IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域
 ◇ 生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE的主要職能
 ◇ 企業(yè)對IE的職能定位

2、IE流程設(shè)計工具之 – 操作程序分析
 ◇ IE技術(shù)對七大浪費的消除
 ◇ 操作程序圖的繪制
 ◇ 操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應(yīng)用
 ◇ 生產(chǎn)線盈利能力分析
 ◇ 操作程序分析對工藝價值分析的應(yīng)用

3、IE流程設(shè)計工具之 – 流程程序分析
 ◇ 流程程序分析的目的
 ◇ 流程程序分析圖的繪制
 ◇ 生產(chǎn)線價值流分析
 ◇ 三種主要設(shè)施規(guī)劃模式
 ◇ 四種主要物流形態(tài)

4、IE流程設(shè)計工具之 – 線圖
 ◇ 線圖分析的目的
 ◇ 線圖的繪制方法
 ◇ 線圖的繪制與分析
 ◇ 程序分析工具的組合應(yīng)用
模型仿真技術(shù)：
案例模擬：生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤操演

5、IE工作設(shè)計工具之 – 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
 ◇ 作業(yè)組合設(shè)計及目的
 ◇ T/T、C/T與平衡率管理
 ◇ 作業(yè)組合分析的目的與應(yīng)用
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動線圖的應(yīng)用
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與持續(xù)改善

6、IE工作關(guān)于人的問題與處理
 ◇ IE的角色定位與特點
 ◇ IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問題應(yīng)對
 ◇ IE“做局”、“造勢”的技術(shù)
案例分析：
從屈原在楚國的經(jīng)歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略

7、IE工作設(shè)計工具之 – 人機程序分析
 ◇ 人機程序分析的定義
 ◇ 人機程序分析的目的
 ◇ 人機程序分析的應(yīng)用
案例分析：某日本企業(yè)的精益改善案例評析

8、IE設(shè)計工具之 – 信息流設(shè)計與過程控制
 ◇ 物流設(shè)計與信息流設(shè)計
 ◇ 企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無痛癥”
 ◇ “超市店面”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用
 ◇ 物與信息流之“河流圖”的制作與應(yīng)用
 ◇ 看板拉動的必要前提準(zhǔn)備

9、IE工作設(shè)計工具之 – 動作經(jīng)濟原則
 ◇ 動作經(jīng)濟原則簡史
 ◇ 動作經(jīng)濟原則定義
 ◇ 動作經(jīng)濟原則在職場中的應(yīng)用
 ◇ 四大核心動作經(jīng)濟原則
案例分析：超市店面物流管理方式

10、IE工作衡量工具之 – 工時研究
 ◇ 工時研究簡史
 ◇ 工時研究對企業(yè)管理的意義
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時偏差對勞資關(guān)系、PMC的影響
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時的測量與計算
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時庫的建立與維護
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用
 ◇ 異常工時管理
 ◇ 工時管理與問題分析、評測、對策機制
案例模擬：評比訓(xùn)練

● 培訓(xùn)師 劉文劍   精益管理推行專家
AQA亞太國際認(rèn)證機構(gòu)精益戰(zhàn)略合作伙伴
全國數(shù)家咨詢公司特邀高級講師、咨詢顧問
工業(yè)工程發(fā)展中心 IE 教練，精益生產(chǎn)推行專家
精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產(chǎn)推行導(dǎo)師

劉文劍先生，十年磨一劍，致力于研究、推廣精益化管理在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，流動拉動思想的引入，計劃與控制系統(tǒng)設(shè)計，物流系統(tǒng)改善，五大安定化管理系統(tǒng)導(dǎo)入。
十年外企成長經(jīng)歷（信隆實業(yè)、偉志電子），十年IE、精益管理研究、實施歷程，專業(yè)功底深厚，項目管理能力強，對于專業(yè)技術(shù)理念表達通俗易懂，易于吸收。
多年來致力于通過精益思想與工具，為企業(yè)打造市場競爭優(yōu)勢。有工程師、經(jīng)理人、講師、顧問、幕僚的成長經(jīng)歷，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的理解及實施能力強。多家企業(yè)幕僚，及企業(yè)幕僚機構(gòu)組織者。
同時通過對《資質(zhì)通鑒》、《孫子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服務(wù)于客戶企業(yè)。

個人理念：口號誤國，實干興邦，希望精益思想結(jié)合中國的三十年改革成果，參與打造有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。世界的未來中心在亞太，亞太的中心在中國，對國內(nèi)民營企業(yè)更有信心，師夷以制夷。
講授公開課及內(nèi)訓(xùn)課程近達數(shù)百期，曾培訓(xùn)與輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：
1、電子業(yè)：富士康集團、艾默生、NOKIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福（上海）動力推進系統(tǒng)、杭州中日龍電器、矽格微電子（無錫）、新美亞電路（無錫）、泰德興精密電子（昆山）、鼎鑫電子（昆山）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、昆山維信諾顯示技術(shù)、微盟電子、鎮(zhèn)江環(huán)太硅科技、島津國際貿(mào)易－島津儀器、信邦電子、萊尼電氣線纜等；
2、車料與汽配業(yè)：普利司通（無錫）輪胎、河南輝縣汽配、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機車、河南新鴿摩托車、力之星三輪摩托車、柳州五菱等；
3、服裝業(yè)：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾、雅瑩服裝；
4、醫(yī)療設(shè)備業(yè)：邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療；
5、玩具業(yè)：鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業(yè)；
6、家私業(yè)：成和金屬家私、上泰玻璃家私；
7、其它行業(yè)：南玻集團、新中源陶瓷、張家港宏國化工、格羅貝爾輪椅車（上海）、好孩子集團、廣天日月嚴(yán)州金屬制造等數(shù)十家大中型企業(yè)。


 
每次課畢后，學(xué)員這樣說：
    “劉老師授課簡單易懂，理論與實際結(jié)合緊密。我很滿意！”
    “劉老師能用生案例來引導(dǎo)，避開枯燥的內(nèi)容，講解生動，實操性強”
“這是一堂實務(wù)實戰(zhàn)的課程，老師專業(yè)性強，經(jīng)驗豐富，問題適當(dāng)呈現(xiàn)給我很好的啟發(fā)與參考！”

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