企業(yè)財務(wù)管控與資本運(yùn)營研修班

企業(yè)財務(wù)管控與資本運(yùn)營研修班(謝志華)課程介紹：

● 主講專家
謝志華  財經(jīng)界旗幟人物，著名的財務(wù)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家。北京工商大學(xué)副校長、教授、博士生導(dǎo)師；現(xiàn)任教育部工商管理學(xué)科指導(dǎo)委員會副主任委員、中國商業(yè)會計學(xué)會副會長；中國航空第二集團(tuán)、中國新興鑄管集團(tuán)、北京昊華能源股份有限公司、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、中國長城基金公司、三一重工集團(tuán)等大型企業(yè)獨立董事或顧問。

● 課程安排
一、通過財務(wù)報表透視企業(yè)運(yùn)作
1、財務(wù)報表的五大缺陷
2、快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
3、會計報表的衍生規(guī)律
4、如何運(yùn)用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
5、通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進(jìn)企業(yè)價值增長
二、構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
1、傳統(tǒng)預(yù)算管理面臨的困惑
2、以預(yù)算管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理整合的目標(biāo)
3、以預(yù)算管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理整合的主要內(nèi)容
（1）母公司的功能定位及其內(nèi)部管理整合
（2）母公司對子公司（分公司、事業(yè)部）的功能定位及其激勵約束體系
（3）所屬企業(yè)（子公司、分公司、事業(yè)部）的功能定位及其內(nèi)部管理整合
4、預(yù)算體系自身運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)計
5、信息體系的系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化
6、以預(yù)算管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理制度的形成
三、資本運(yùn)營與財務(wù)戰(zhàn)略
（一）資本經(jīng)營：高效擴(kuò)張的手段
1、資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營的比較
（1）資本經(jīng)營（2）資產(chǎn)經(jīng)營（3）商品經(jīng)營
2、并購的終極狀態(tài)——行業(yè)整合與長期戰(zhàn)略（一個國際化的視角）
（二）資本經(jīng)營的形式與財務(wù)戰(zhàn)略的制定
1、終極出資人的資本經(jīng)營、專業(yè)資本經(jīng)營和兼營資本經(jīng)營
2、以資產(chǎn)重組為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營，以管理重組為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營,以經(jīng)營重組或市場重組為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營和純粹的資本經(jīng)營。
3、收購兼并型資本經(jīng)營、合并型資本經(jīng)營、分立型資本經(jīng)營。
4、從資本經(jīng)營的實現(xiàn)手段來分，可以分為以無搏有、以小搏大。
5、為謀求資本利得的資本經(jīng)營和為謀求投資利潤的資本經(jīng)營。
（三）資本重組效應(yīng)
1、現(xiàn)金重組2、債務(wù)重組3、資產(chǎn)重組4、市場重組5、管理重組

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