看板管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計

看板管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計(王老師)課程介紹：

● 培訓(xùn)目標：
 ◇ 解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動原理，幫助學(xué)員建立看板“知識體系”
 ◇ 學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計方法，并模擬其生產(chǎn)實踐運用。
 ◇ 學(xué)習(xí)不同看板的作用，掌握不同看板的特點和實際應(yīng)用方法
 ◇ 借鑒成功企業(yè)的實施經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)看板，供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法

● 課程背景：
    看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經(jīng)濟的生產(chǎn)運作和計劃物流管理工具，其有效性已被許多推行精益生產(chǎn)的公司證實。 看板系統(tǒng)以其特有的“拉動”機理，有效降低庫存、簡化管理流程、促進現(xiàn)場改善。
有些工廠準備開始啟動精益生產(chǎn)，但是：
     ◇ 所認識的“看板”往往僅局限于表面的印象，較少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動”內(nèi)涵；
     ◇ 了解基本構(gòu)架之后，卻不知該如何有效運用到實際中去。面對生產(chǎn)管理中的實際問題，不知從何處入手．．．
    我們的課程將是“工作坊”：不是投影片的簡單播放, 而是將學(xué)員組成精益項目團隊，同步完成模擬演練和作業(yè), 當(dāng)堂設(shè)計自己的看板系統(tǒng), 并將其運行于模擬環(huán)境中。讓學(xué)習(xí)成果“看得見”！

● 課程大綱：
一、看板管理與拉動系統(tǒng)的思想原理
 ◇ 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
 ◇ 看板的淵源與發(fā)展
 ◇ 推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析

二、“精益價值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用”
 ◇ “精益制造系統(tǒng)”與 “精益物流系統(tǒng)”的接口
 ◇ 利用“供應(yīng)鏈/精益價值流圖”規(guī)劃看板管理的應(yīng)用領(lǐng)域

三、設(shè)計和計算看板系統(tǒng)
 ◇ 看板循環(huán)與看板類型解析
 ◇ 運輸（移動）看板循環(huán)分析與計算
 ◇ 生產(chǎn)看板循環(huán)分析與計算

四、看板管理的運行實施
 ◇ 看板管理的支持要素與管理規(guī)范
 ◇ 常見的現(xiàn)場問題與對策
 ◇ 取料看板拉動應(yīng)用
  --卡片拉動
  --周轉(zhuǎn)箱/車拉動
  --電子拉動
 ◇ 生產(chǎn)看板拉動應(yīng)用
  --在制品數(shù)量控制看板
  --卡片拉動 
  --周轉(zhuǎn)箱/車拉動
  --紅/黃/綠拉動板 (批量)
  --成批拉動
  --換型輪
  --均衡生產(chǎn)板
 ◇ 供應(yīng)鏈拉動
 ◇ ERP與JIT的整合

● 講師介紹：王老師
    高級管理顧問，管理與工程碩士，制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項目經(jīng)理；時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內(nèi)部培訓(xùn)或項目咨詢的客戶企業(yè)包括:
     ◇ 世界500強在華企業(yè)：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）……
     ◇ 實力型跨國公司：羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備……
     ◇ 國有股份制企業(yè)：東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
成長迅速的民營企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……

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