供應(yīng)商選評(píng)實(shí)戰(zhàn)策略

供應(yīng)商選評(píng)實(shí)戰(zhàn)策略(胡松評(píng))課程介紹：

課程目標(biāo)：
.   深層次分析供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)流程和策略

     In-depth Analysis on Risks, Workflow and Tactics for Supplier Developing

   建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系

     Building Strategic and Flexible Supplier Relation

   提升供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能

     Improving Practical Skills for Supplier Relation Management

培訓(xùn)收獲：
更新潛在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的實(shí)踐能力Updating Real-life Capabilities to Develop Potential Suppliers

有效改善公司的供應(yīng)效率降低成本Supply Efficiency-raising and Cost-downing

把采購(gòu)這一成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心Making Purchasing a Profit-generating
 
課程特色Course Trait
結(jié)合胡松評(píng)博士對(duì)采購(gòu)研發(fā)生產(chǎn)庫(kù)存物流財(cái)務(wù)等實(shí)用性供應(yīng)鏈知識(shí), 深度分析供應(yīng)商管理。
In-depth Analysis based on Dr. HuSongPing’s Mastering Integrated Business Supply Chain.

胡松評(píng)博士深入淺出的解說(shuō)與講解，伴有現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人和團(tuán)體練習(xí)，以協(xié)助學(xué)員消化知識(shí)。
Dr.HuSongPing Simply Explains the Profound with Exercises for Individuals and Workshop.

基于胡松評(píng)博士國(guó)際化閱歷輕松活躍的互動(dòng)課堂氣氛, 避免了傳統(tǒng)的填鴨式理論教學(xué)模式。
Interactive Learning Methodologies Created by Dr. HuSongPing of Rich International Experience.

課程內(nèi)容：

第一講: 我國(guó)企業(yè)面臨的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施  
風(fēng)險(xiǎn)存在于哪三大主要方面?
如何正確看待這些風(fēng)險(xiǎn)?
怎樣有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)?

第二講: 供應(yīng)商現(xiàn)狀調(diào)研方法及其13大關(guān)鍵問(wèn)題
有沒(méi)有更好的供應(yīng)商調(diào)研方法?
如何將供應(yīng)商管理動(dòng)態(tài)化?
調(diào)研供應(yīng)商時(shí)應(yīng)問(wèn)哪13個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題?

第三講: 當(dāng)今采購(gòu)職能的十大角色轉(zhuǎn)變
采購(gòu)已不再局限于談判
采購(gòu)已經(jīng)不再只是成本中心
采購(gòu)電子化全球化的必然趨勢(shì)

第四講: 減少供應(yīng)商數(shù)目增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
供應(yīng)商數(shù)目及其依賴(lài)程度的平衡
減少供應(yīng)商數(shù)目的全球趨勢(shì)
減少供應(yīng)商數(shù)目能產(chǎn)生哪12大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

第五講: 供應(yīng)商關(guān)系歷史演變,六大模式分析及其原則
供應(yīng)商關(guān)系的歷史演變
供應(yīng)商關(guān)系的六大模式分析
跨國(guó)公司規(guī)范與優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系的24大原則

第六講: 供應(yīng)商分類(lèi)八大方法及其特征分析
為什么要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)?
供應(yīng)商分類(lèi)八大方法分析
供應(yīng)商分類(lèi)主要特征分析

第七講: 供應(yīng)商認(rèn)證八大流程分析
為什么要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證?
供應(yīng)商認(rèn)證八大作業(yè)流程分析
供應(yīng)商認(rèn)證特征分析

第八講: 供應(yīng)商綜合考評(píng)體系及其實(shí)用監(jiān)控表單
為什么要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合的考評(píng)?
如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評(píng)?
供應(yīng)商綜合考評(píng)的監(jiān)控表單

第九講: 供應(yīng)商考評(píng)兩大量化方法
供應(yīng)商量化考評(píng)實(shí)用方法之一
供應(yīng)商量化考評(píng)實(shí)用方法之二

第十講: 課堂現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
課堂個(gè)人作業(yè): 計(jì)算題和關(guān)鍵問(wèn)題魚(yú)骨圖分析
課堂團(tuán)隊(duì)作業(yè): 企業(yè)實(shí)例分組討論, 代表上臺(tái)發(fā)言, 講師點(diǎn)評(píng)總結(jié)
 
主講專(zhuān)家介紹
胡松評(píng)
　 瑞士管理學(xué)博士,荷蘭MBA,浙江大學(xué)學(xué)士,具有20年外企采購(gòu)物流供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從基層做起,直至總經(jīng)理。10年來(lái),應(yīng)香港大學(xué),北大清華復(fù)旦浙大交大,中山大學(xué)和“經(jīng)理人-哈佛管理實(shí)踐”,“中外管理”及其他管理咨詢(xún)公司邀請(qǐng),為近萬(wàn)家中外企業(yè)做過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、演講或駐廠咨詢(xún)。并由此成功開(kāi)發(fā)和主講了三大課程:《全球供應(yīng)鏈管理---21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)》,《采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能全面提升訓(xùn)練》和《采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效量化考評(píng)》。北京大學(xué)出版社已出版其四部專(zhuān)著和三套演講VCD,并在”環(huán)球供應(yīng)鏈”,”中國(guó)物流與采購(gòu)”, “經(jīng)理人-哈佛管理實(shí)踐”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇經(jīng)驗(yàn)總結(jié)性論文,廣被引用(google輸入“胡松評(píng)博士”免費(fèi)下載)。10年來(lái)，胡松評(píng)博士的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)風(fēng)格，受到了中外近萬(wàn)家企業(yè)數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家和中高層經(jīng)理人的一致好評(píng)。

學(xué)員反饋:
華人匯利國(guó)際(香港)董事局主席林立方:“現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)了胡松評(píng)講課,我們感觸很深。"

香港明帝投資有限公司董事長(zhǎng)張桌榮：”我連續(xù)三天聽(tīng)了胡松評(píng)的課，很有收獲。”

奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔：“我們先后三次請(qǐng)胡松評(píng)來(lái)溫州總部講課,講得不錯(cuò)�！�

新疆國(guó)際商貿(mào)公司董事長(zhǎng)劉少敏:“非常感謝胡松評(píng)來(lái)我公司做很有價(jià)值的指導(dǎo)！”

中化國(guó)際(控股)日本分公司總經(jīng)理李立屏:“胡松評(píng)為我們打開(kāi)了全球供應(yīng)的大門(mén)”

清華泰豪科技集團(tuán)總裁黃代放：“因?qū)W員反映好,我們?cè)俅窝稍u(píng)講課”

TCL集團(tuán)副總裁海外事業(yè)部總裁易春雨：“聽(tīng)胡松評(píng)講三天內(nèi)訓(xùn)課，講得很好。”

上海創(chuàng)開(kāi)總經(jīng)理應(yīng)月仙:“我先后三次聽(tīng)過(guò)胡松評(píng)講課，他知識(shí)更新很快”

金海馬集團(tuán)董事總裁瞿棟梁：“胡松評(píng)的供應(yīng)鏈管理課程頗富創(chuàng)意、指導(dǎo)性強(qiáng)。”

Trainer’s Background:
Dr. Hu Song Ping is a national recognized leader in the field of supply chain management training. His background combines hands-on business experience with comprehensive academic credentials.
For the past ten years, he has been a senior professional trainer on supply chain management including purchasing management, warehousing management and supplier management.
He provided thousands of seminars and in-house training programs to three thousand firms such as Nokia, Philips, Sony, ect. and received a welcome by over ten thousand of line managers. He lectures at leading universities and is a frequent speaker at national and international conferences throughout China.
He has 20 years of working experience as a purchasing director and a logistics manager and is the author of three books respectively on the management of purchasing, logistics and supply chain by Peking University Press, and of numerous articles published in professional magazines.
He earned a doctor degree of business administration from Victoria University, Switzerland, and an MBA from Maastritch University, the Netherlands. He also holds bachelor from Zhejiang University, China and membership of professional organizations.

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