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管理層「華為」一天考察團(tuán)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年4月15日 深圳
【培訓(xùn)講師】 郭老師
【參加對象】 董事長、總裁、企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)等中高層管理人員。
【參加費(fèi)用】 ¥2480元/人 (含考察組織費(fèi)、專家培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、交通費(fèi)、資料費(fèi));
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:管理層「華為」一天考察團(tuán)培訓(xùn)

管理層「華為」一天考察團(tuán)(郭老師)課程介紹:

● 有關(guān)企業(yè)
   華為,中國企業(yè)的一個(gè)奇跡。88年2萬元起家,92年銷售額突破億元,07年,銷售額突破了1000億人民幣。 從本土的 “東方土狼” 成長為國際通訊舞臺上的 “中國猛獅”,華為在發(fā)展過程中,不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展,并形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化,這些生生不息的文化資源使其不斷戰(zhàn)勝困難,獲得了長足的發(fā)展。  是次考察團(tuán)將安排前往深圳華為技術(shù)有限公司參觀學(xué)習(xí),并邀請華為研究專家授課與交流,學(xué)習(xí)主題為:從土狼到狼王 - 華為崛起的秘密。

● 企業(yè)背景
深圳華為是一家總部位于深圳的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司,于1988年成立。 華為的主要營業(yè)范圍是交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。 總裁任正非,董事長孫亞芳。
華為為什么成功?它的成功原因值得特別關(guān)注。本課程將使您全面了解華為公司成功背后的內(nèi)部基因所在:
 了解華為總裁任正非的特質(zhì)及其對華為的影響
 洞悉華為的四大戰(zhàn)略及崛起的秘訣
 學(xué)習(xí)華為的「狼性」?fàn)I銷精神
 領(lǐng)會(huì)華為的成功對企業(yè)管理的啟示

● 現(xiàn)場學(xué)習(xí)安排與內(nèi)容

時(shí)

學(xué) 習(xí) 內(nèi)

08 : 30

深圳羅湖香格里拉酒店大堂集合,坐大巴往百瑞達(dá)酒店

09 : 15

深圳神舟百瑞達(dá)酒店大堂集合,統(tǒng)一坐大巴過去華為參觀學(xué)習(xí)

9:30 - 12:00

參觀華為集團(tuán)(阪田總部基地)
★ 參觀華為產(chǎn)品展廳和企業(yè)文化展廳
★ 參觀華為數(shù)控中心,立體物流基地
★ 參觀華為大學(xué),華為百草園
★ 華為管理人員座談交流 (視乎時(shí)間許可而安排座談)

12:00 - 13:00

合影留念、華為餐廳進(jìn)行管理層交流午餐

13:30 - 17:00

專家授課:

分享:華為 - 中國企業(yè)的驕傲
討論:華為為什么崛起?

第一講 頭狼華為之魂
1、任正非就是華為,華為就是任正非
2、頭狼特質(zhì)
Ø目光遠(yuǎn)大 Ø意志堅(jiān)定 Ø胸懷寬廣 Ø恩威并施 Ø以身作則
(討論:任正非的特質(zhì)對華為的影響

第二講 狼性法則—華為之道
1、華為成功的四大戰(zhàn)略
(市場主導(dǎo)戰(zhàn)略 (核心技術(shù)戰(zhàn)略 (全員持股戰(zhàn)略 (國際化戰(zhàn)略

2、華為崛起的十大秘訣
(客戶導(dǎo)向—客戶的要求就是命令
(市場為王—農(nóng)村包圍城市與中心開花
(戰(zhàn)略聯(lián)盟—打造統(tǒng)一戰(zhàn)線
(鐵血競爭—狼狽精神與趕盡殺絕
(技術(shù)領(lǐng)先 - - 打造核心技術(shù)競爭力
(打造人才高地 - - 恩威并重,賞罰分明;才散人聚;鯰魚效應(yīng)
(狼性團(tuán)隊(duì)精神 - - “勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”
(職業(yè)化與管理機(jī)制打造 - - 燒不死的鳥是鳳凰,從游擊隊(duì)到正規(guī)軍
(企業(yè)文化建設(shè)—毛澤東思想與解放軍的戰(zhàn)無不勝
(國際化—輸出革命,赤化全球

第三講 狼性營銷 - 華為之劍
1、積極進(jìn)取—沒有不可能,只有不敢想
2、勇于進(jìn)攻 - - 王侯將相寧有種乎,敢把皇帝拉下馬
3、逼迫式打法 - - 農(nóng)村包圍城市與價(jià)格戰(zhàn);趕盡殺絕
4、集體作戰(zhàn) - - 集中優(yōu)勢兵力,多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)
5、快速反應(yīng) - - 要做反應(yīng)最快和進(jìn)步最快的
6、打造狼性銷售團(tuán)隊(duì) - - 不進(jìn)則退、適者生存
7、客戶關(guān)系—感情投資與關(guān)系營銷
8、會(huì)展?fàn)I銷—周密籌劃,搶占形象制高點(diǎn)
9、品牌形象 - - 排場如皇家,節(jié)儉如持家
10、利益共同體—你中有我,我中有你

討論與答疑:
討論:華為之于中國——我們究竟應(yīng)該從華為身上學(xué)習(xí)什么?
討論:華為的成功有沒有可能復(fù)制?

*注明:練習(xí)、游戲、討論貫穿全部課程

17:10

返程,結(jié)束愉快學(xué)習(xí)之旅!

● 專家簡介:
郭老師:
交通大學(xué)MBA,擁有十二年的企業(yè)高、中層管理經(jīng)驗(yàn)和八年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾任華為、中興通訊等著名公司市場部經(jīng)理、市場總監(jiān)等職。
多次在《銷售與市場》、《新營銷》、《銷售與管理》、《中人網(wǎng)》、《南方企業(yè)家》等各型管理類刊物發(fā)表,并成為以上幾家及《人力資源管理》、《管理傳播網(wǎng)》、《營銷傳播網(wǎng)》、《品牌網(wǎng)》等權(quán)威媒體特約撰稿人。
郭咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)涉及制造、通訊、IT、電力、電子、石化、房地產(chǎn)、建筑、貿(mào)易、家具、化妝品、醫(yī)藥、教育等多種行業(yè);參訓(xùn)學(xué)員逾萬人。
郭服務(wù)的部分客戶:江門供電局、順德粵鴻基房產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、中國聯(lián)通、三九醫(yī)貿(mào)、流行美國際連鎖、奔邁頌怡塑料鋼制品、皮寶制藥、江中制藥、松影電子、泛華櫥柜、翰彩包裝印刷、中一精鍛股份、韶山環(huán)球鑄造廠、明珠家具集團(tuán)、信濠精密組件、兆能電子、香港眾鑫科、深圳農(nóng)產(chǎn)品股份、慧聰國際信息集團(tuán)、山東省機(jī)器集團(tuán)……


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