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非財務人員的財務培訓

【時間地點】 2011年3月19-20日  上海
【培訓講師】 Vivian Gu
【參加對象】 公司董事長、總經理、采購經理、產經理、銷售總監(jiān)、銷售人員,以及想提高自身財務知識的人士等。
【參加費用】 ¥2980元/人 (含講義、稅、午餐、茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:非財務人員的財務培訓培訓

非財務人員的財務培訓(Vivian Gu)課程介紹:

●課程特色: 以實務操作、實戰(zhàn)、案例分析為主。
●課程介紹
在企業(yè)里,許多部門經理或主管都抱怨財務報表形如天書,與財務部溝通存在瓶頸。許多部門的負責人非常熟悉本部門的運作,但卻弄不清楚整個企業(yè)的經營狀況。
   “工欲善其事,必先利其器”,非財務人員只有在深入領會財務管理知識的基礎上,明白財務與會計語言,才能更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內部控制及自身管理工作相結合,實現企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
  本課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例討論、課堂練習讓學員開啟財務知識的大門,對企業(yè)的財務運作體系有基本的認識,改變對財務枯燥難懂的傳統看法和畏懼心理,特別是對財務上的資產負債表、現金流量表、損益表等進行了深入的解讀,,全面透視和深刻把握財務管理的本質,增強實際工作中與財務部溝通的能力;通過預算與內部控制學習,學會從預算和風險管理的角度全方面地審視企業(yè)的運作,從而制定更加合理有效的措施并加以實施,提高企業(yè)管理水平。
●課程內容
第一部分: 會計與財務的基本概念
  會計是企業(yè)的語言
  會計語言規(guī)則
  會計語言載體
  會計對象
  會計四大假設
  會計語言要素
  會計科目
  會計報告的組成
  會計恒等式
  會計工作的三個環(huán)節(jié)
  會計原則
  財務管理的內容
  財務管理的職能
  財務管理的目標
  財務與會計的聯系與區(qū)別
  財務管理與企業(yè)管理的關系
  練習
第二部分:財務報表的閱讀與分析
  會計的六要素詳解
  財務報表類型
  財務報表的使用者
  財務報表體系
  財務報表基本原則
  資產負債表的作用
  學會閱讀資產負債表的重要性
  如何閱讀資產負債表
  資產負債表的內容
  資產負債表的局限性
  閱讀資產負債表的基本方法和技巧
  不同資產、負債結構代表不同財務策略
  上市公司常玩的“貓膩”
  利潤表的結構
  利潤表的收益質量分析
  利潤表分析的方法和技巧
  會計政策如何影響利潤結果
  資產負債表與利潤表之間的勾稽關系
  現金流量的結構
  如何閱讀現金流量表
  現金流量表中的三大活動
  現金流量表的基本目的
  現金流量表信息的重點
  關于現金流量表的一些指標
  上市公司常見的財務比率
  內部管理方面,怎樣的報表是才準確的
  如何看懂會計師查核報告
  練習 
第三部分:預算管理
  有關預算的誤區(qū)
  預算的基本概念
  公司戰(zhàn)略計劃
  公司年度經營計劃
  企業(yè)年度經營目標確定的依據
  公司預算編制的基本原則
  公司預算的組成
  預算與公司計劃的關系
  預算管理的定義
  預算管理的基本架構
  預算管理步驟和過程
  預算控制是一種目標控制
  預算控制是一種組織控制
  預算控制是一種程序控制
  預算控制是一種制度控制
  預算管理的作用
  規(guī)模導向下的預算管理模式
  收益導向下的預算管理模式
  預算編制程序
  各部門的資料準備
  預算成功的保障因素
  業(yè)績評價的內涵
  不同業(yè)績評價模式的導向
  預算與業(yè)績評價的關系
  預算案例講解
第四部分: 內部控制
  內部控制的定義
  內部控制的演變進程
  內部控制的關注者
  內部控制的目標
  COSO內部控制框架
  內部控制五要素
  內部控制的主要類型
  內部控制的十種方法
  企業(yè)內部控制存在的問題
  內部控制實務要點:
  貨幣資金內部控制
  籌資循環(huán)內部控制
  采購循環(huán)內部控制
  生產循環(huán)內部控制
  銷售循環(huán)內部控制
  工薪循環(huán)內部控制
  固定資產內部控制
  投資循環(huán)內部控制
  內部控制制度評價目標
  內部控制案例講解

●講師介紹:Vivian Gu:中國人民大學工業(yè)財務會計和加拿大皇家大學MBA畢業(yè),近三十年國際著名企業(yè)工作經歷,曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂(中國)有限公司、天虹國際股份有限公司等擔任商品科副科長、濃縮液供應執(zhí)行官、財務總監(jiān)、供應鏈部經理等職,在多年的工作實踐中積累了豐富的財務與供應鏈管理經驗,善于理論聯系實際,系統化、前瞻性強地看待供應鏈問題,并以財務的思維管理采購、以項目的視角推動供應鏈。
相關資質:中國會計師、英國會計師(IFA)、注冊供應鏈管理師(高級)-美國供應鏈協會、國際采購經理、國際供應鏈經理-美國采購協會、美國CSCMP認證高級供應鏈講師、國家職業(yè)鑒定中心“采購師”考官


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