從專業(yè)技術(shù)人才走向管理精英

從專業(yè)技術(shù)人才走向管理精英(何冰)課程介紹：

● 課程背景
    一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營(yíng)銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢(mèng)想之旅！

● 培訓(xùn)方式：講授、案例分析、專業(yè)測(cè)試、小組討論、游戲與活動(dòng)。

● 培訓(xùn)目標(biāo)：
    了解技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換和調(diào)整；
    明確技術(shù)經(jīng)理必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的最大化；
    掌握技術(shù)經(jīng)理必備的工作方法，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化。

● 課程大綱
第一單元  自身角色轉(zhuǎn)換與定位
    管理者的分類
    專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同
    工作現(xiàn)狀調(diào)查
    管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位
第二單元  對(duì)管理的認(rèn)識(shí)
    管理的本質(zhì)
    管理者三大任務(wù)
    小組討論：?jiǎn)T工為什么會(huì)做不好
    管理循環(huán)（PDCA）
第三單元  專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)和習(xí)慣
    三個(gè)個(gè)人素養(yǎng)和習(xí)慣
      眼觀大圖
      專注結(jié)果
      緊扣要事
    三個(gè)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)和習(xí)慣
      集思廣益
      發(fā)展優(yōu)勢(shì)
      創(chuàng)造信任（測(cè)試：你對(duì)他人的看法）
第四單元  專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理應(yīng)培養(yǎng)的能力
    管理的四大職能
    四項(xiàng)基本功之一：計(jì)劃與決策
      計(jì)劃的種類
      制定計(jì)劃的流程
      行動(dòng)計(jì)劃
    四項(xiàng)基本功之二：組織與分派
      何謂組織
      管理者的基本任務(wù)
      布置任務(wù)的原則-5W2H
    四項(xiàng)基本功之三：領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)
      怎樣理解領(lǐng)導(dǎo)
      什么是領(lǐng)導(dǎo)
      將之五德
      領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)E
      發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力
      領(lǐng)導(dǎo)的最高境界
    四項(xiàng)基本功之四：控制與糾偏
      何謂控制
      如何才有執(zhí)行力？-4R系統(tǒng)
      沒有檢查，就沒有執(zhí)行
      各種檢查方法與工具
    總結(jié)語及制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

● 講師介紹
    何冰先生，MBA，中國(guó)最早進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總監(jiān)班客座教授，常年主講《贏在執(zhí)行力》、《MTP-中高層管理干部管理技能提升》、《創(chuàng)造頂尖銷售業(yè)績(jī)的銷售管理》等課程深受學(xué)員好評(píng)。何老師曾任某知名大型跨國(guó)公司市場(chǎng)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何冰先生開發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。何冰先生近年服務(wù)的客戶主要來自計(jì)算機(jī)、通信、金融、證券、保險(xiǎn)、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行等千余家企業(yè)。
    何冰先生擅長(zhǎng)的課程有：1、《MTP-中高層管理干部發(fā)展項(xiàng)目》（四天）；2、《對(duì)卓越的投資—贏在執(zhí)行力》（二天）；3、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》（二天）；4、《金牌銷售團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)管理》（二天）等。

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