華為時(shí)間管理法

華為時(shí)間管理法(班密桑)課程介紹：

● 課程背景curriculum background
時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過(guò)來(lái)活的話，人生一定會(huì)更加精彩。――任正非
我們披星戴月，卻總感覺時(shí)間不夠用，我們的時(shí)間跑到哪里去了？
同樣的時(shí)間里，總有人能夠取得更大的產(chǎn)出，獲得巨大的成功，為什么我們卻不可以？
總感覺別人井井有條，一切都盡在掌握，為什么我們的生活卻好像一團(tuán)亂麻，原因何在？
誰(shuí)都知道，“時(shí)間就是效率”、“時(shí)間就是金錢”、“時(shí)間就是生命”……但是，有的人將時(shí)間變成效率、變成金錢、變成豐碩的成果，而多數(shù)人卻只是憑空慨嘆時(shí)光飛逝，為什么反差如此之大？
現(xiàn)代社會(huì)，節(jié)奏日益加快，我們的時(shí)間沒有增加，可要做的事情卻日益繁多，如何在紛紜復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒中找到正確的事情？如何運(yùn)用正確的方式去做正確的事情？如何更加有效地運(yùn)用時(shí)間管理工具，提升我們個(gè)人的效能，提升我們組織的效能，讓我們能夠游刃有余、輕松掌控自己的生活和職涯事務(wù)，聚焦目標(biāo)，已成為每一個(gè)職場(chǎng)人士所不得不要去認(rèn)真思考和亟待解決的一個(gè)問(wèn)題！

● 培訓(xùn)收益training income
1.系統(tǒng)掌握時(shí)間管理七da法則，有效提升個(gè)人效能；
2.跳出日常時(shí)間管理誤區(qū)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理陷阱并排除障礙；
3.準(zhǔn)確定義個(gè)人生活與職涯發(fā)展中的要事，聚焦目標(biāo)；
4.掌握時(shí)間管控工具，提升組織績(jī)效。

● 課程大綱curriculum introduction
第一部分 引言
一、明日歌賞析
二、創(chuàng)新與時(shí)間管理之重要性

第二部分 七da法則之一：自省法則
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
1． 時(shí)間管理重要性
【研討】：時(shí)間陷阱
2． 賞析：死神的賬單
二、分析你的時(shí)間管理法
1． 追蹤你的時(shí)間使用狀況
2． 診斷你的時(shí)間管理能力
三、出色的自我時(shí)間規(guī)劃
實(shí)例講解：華為員工如何進(jìn)行有效的時(shí)間規(guī)劃
1． 發(fā)現(xiàn)你的性格
【測(cè)試】：CSMP測(cè)試
2． 基于個(gè)人性格的時(shí)間管理
四、提高個(gè)人效能的有效方法：六帽法

第三部分 七da法則之二：目標(biāo)法則
一、明確你的目標(biāo)
1．《The Secret》的秘密
2． 目標(biāo)的作用
目標(biāo)能激發(fā)我們沉睡的潛能
目標(biāo)能調(diào)動(dòng)我們超越自我的欲望
目標(biāo)使我們看清使命
目標(biāo)使我們關(guān)注工作成果
“天道酬勤”的悖論
3． 明確你的目標(biāo)
【演練】：借船過(guò)河與我的五樣
找到你的目標(biāo)樹
SMART與 PE-SMART原則
良好目標(biāo)七因素
目標(biāo)確定法-目標(biāo)確定八問(wèn)題
【工具與演練】：目標(biāo)確定法
實(shí)例講解：華為是怎樣使目標(biāo)管理更規(guī)范更有利于執(zhí)行
二、目標(biāo)達(dá)成與進(jìn)度監(jiān)控
1． 目標(biāo)達(dá)成五步法
2． 目標(biāo)分解技術(shù)
剝洋蔥法
3． 里程碑計(jì)劃與先鋒線法
里程碑計(jì)劃
甘特圖與先鋒線
 
第四部分 七da法則之三：方圓法則
一、計(jì)劃管控技術(shù)
1．未雨綢繆的計(jì)劃管控
風(fēng)險(xiǎn)管控
溝通管控
會(huì)議管控技術(shù)
人力資源計(jì)劃
2．有效的計(jì)劃工具
甘特圖法
PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
二、規(guī)矩與方圓
1．一時(shí)一事成大業(yè)：捕鯨計(jì)劃
2．找到你的節(jié)奏
三、狼性與人性
1．做好頭狼
2．危機(jī)意識(shí)
3．如何看待末位淘汰
實(shí)例講解：華為如何實(shí)施“末尾淘汰制”
4．有效地批評(píng)
【演練】：有效批評(píng)
5．肢體語(yǔ)言與時(shí)間控制
6．發(fā)現(xiàn)隱藏的時(shí)間-墨菲定律

第五部分 七da法則之四：四象限法則
一、時(shí)間矩陣
1．時(shí)間管理四象限模式圖
【團(tuán)隊(duì)活動(dòng)】：五五成事
單一象限工作法
2．找到優(yōu)先與滯后
ABC工作法
如何設(shè)定優(yōu)先級(jí)別
設(shè)定個(gè)人優(yōu)先級(jí)
3．用正確的方法做正確的事
看清正確的事
讓投資收益最大化
4．以終為始
慎終追遠(yuǎn)的真意
你的人生宣言
善用項(xiàng)目管理

第六部分 七da法則之五：精簡(jiǎn)法則
一、SWOT分析技術(shù)與流程優(yōu)化
1．SWOT分析法
2．流程優(yōu)化與價(jià)值鏈分析
二、命中根本的5Why
1．為什么要5Why
2．5Why的四法則
3．5Why的操作流程
4．案例分享
【工具與演練】：5Why分析法
四、善用環(huán)境和工具提高效能
1．為什么要5S
2．郵件的對(duì)與錯(cuò)

第七部分 七da法則之六七：韻律法則與80/20
一、韻律法則
1．找到你的韻律
2．發(fā)現(xiàn)別人的韻律
3．快速處理干擾的技術(shù)
4．工作委派技巧
二、80/20法則
1．80/20法則
2．80/20法則運(yùn)用
工作分類
時(shí)間與精力分配

第八部分  總結(jié)與答疑

● 講師資歷lecturer synopsis 班密桑 
   國(guó)際項(xiàng)目[IPMP]經(jīng)理，美國(guó)AACTP團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師和管理教練，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，體驗(yàn)式培訓(xùn)專家，心靈引導(dǎo)師。曾為華為公司進(jìn)行過(guò)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)長(zhǎng)期為馬士基、TCL、中國(guó)工行、聯(lián)邦制藥、廣東工業(yè)大學(xué)、北師大、曼修雷頓等知名企業(yè)或高校進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組建、中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升、教練技巧、人力資源管理、企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展體系構(gòu)建以及中國(guó)傳統(tǒng)文化等有系統(tǒng)、獨(dú)到的研究，風(fēng)格獨(dú)樹一幟，注重于團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決與訓(xùn)后實(shí)效，備受業(yè)界推崇。

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