備品備件（ MRO）采購(gòu)與管理

備品備件（ MRO）采購(gòu)與管理(趙老師)課程介紹：

● 課程概要  
    越來(lái)越多的企業(yè)在中國(guó)投資設(shè)廠，設(shè)備采購(gòu)已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購(gòu)涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類(lèi)采購(gòu)短期內(nèi)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)可能性極低，購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來(lái)。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購(gòu)與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購(gòu)，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆](méi)有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸?kù)存，而使采購(gòu)人員面臨"牙疼不是病，疼起來(lái)要人命"的窘境。如果采購(gòu)人員不了解MRO采購(gòu)與其它采購(gòu)的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購(gòu)方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸?kù)存與掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購(gòu)正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
本課程最適合備品備件采購(gòu)，大型設(shè)備采購(gòu)，MRO采購(gòu)，工程采購(gòu)及管理相關(guān)同事參加。

● 課程收益
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
 ◇ 了解設(shè)備采購(gòu)的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
 ◇ 學(xué)習(xí)設(shè)備采購(gòu)成本核算方法
 ◇ 設(shè)備采購(gòu)合同的簽署與管理重點(diǎn)
 ◇ MRO和直接物料的采購(gòu)有哪些方面區(qū)別
 ◇ 如何制定和實(shí)施MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
 ◇ MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理
 ◇ 如何制定MRO的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期
 ◇ 如何建立并管理MRO的庫(kù)存
 ◇ MRO的成本計(jì)算和TCO考量

● 課程大綱
一、設(shè)備采購(gòu)的特點(diǎn)分析
二、設(shè)備采購(gòu)的流程
三、設(shè)備采購(gòu)的成本分析方法
四、設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)操作
五、認(rèn)識(shí)MRO
 ◇ MRO的概念與范圍
 ◇ MRO采購(gòu)的支出及影響
 ◇ MRO采購(gòu)與直接物料采購(gòu)的區(qū)別
 ◇ MRO采購(gòu)的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
六、改進(jìn)MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略
 ◇ MRO采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)和存在的機(jī)會(huì)
 ◇ 制訂MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略
 ◇ 實(shí)施新的MRO采購(gòu)戰(zhàn)略的方法：
1)供應(yīng)商整合，
2)系統(tǒng)合同 與 采購(gòu)卡運(yùn)用，
3)及時(shí)供應(yīng)策略 與 電子采購(gòu)：
七、MRO供應(yīng)商的管理
 ◇ MRO供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
 ◇ 合適的MRO供應(yīng)商的特征
 ◇ 到哪里去尋找合適的MRO供應(yīng)商
 ◇ MRO供應(yīng)商KPI的制定及業(yè)績(jī)的考評(píng)
八、MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理
 ◇ 區(qū)分二類(lèi)不同的MRO
 ◇ 服務(wù)水平的概念及制定
 ◇ MRO采購(gòu)計(jì)劃的制訂
 ◇ MRO庫(kù)存管理方式
九、MRO采購(gòu)Savings的實(shí)現(xiàn)
 ◇ 采購(gòu)Savings的計(jì)算
 ◇ MRO的成本在哪里：庫(kù)存，人力資源，尋找，Leadtime，收，發(fā)貨
 ◇ MRO采購(gòu)的TCO考量
 ◇ MRO采購(gòu)Savings的計(jì)算
十、MRO采購(gòu)的未來(lái)
 ◇ MRO與互聯(lián)網(wǎng)，
 ◇ Sell-side系統(tǒng) & Buy-side系統(tǒng)
 ◇ 網(wǎng)上拍賣(mài)系統(tǒng)
 
● 講師介紹 Jason Zhao  趙老師
機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )
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ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師
    現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)管理，負(fù)責(zé)中國(guó)供應(yīng)商基礎(chǔ)的開(kāi)發(fā)、管理維護(hù)， 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國(guó)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開(kāi)支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國(guó)公司的中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理，工廠采購(gòu)經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
趙先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：《采購(gòu)技能基礎(chǔ)訓(xùn)練》,《價(jià)格分析與成本降低》，《MRO備品備件采購(gòu)與管理》，《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》，《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開(kāi)發(fā)》等課程。
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