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企業(yè)成本管控戰(zhàn)略與價值鏈分析

【時間地點】 2010年8月19日 東莞廣彩城酒店(周四 共6學(xué)時)
【培訓(xùn)講師】 賈虎
【參加對象】 會計、財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計經(jīng)理或主管,財務(wù)總監(jiān)、總會計師及其他財務(wù)高層管理人員
【參加費用】 ¥1200元/人 贈送講義1套,學(xué)習(xí)用品1套;免費提供學(xué)習(xí)期間午餐;現(xiàn)場解答提問
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管控戰(zhàn)略與價值鏈分析培訓(xùn)

企業(yè)成本管控戰(zhàn)略與價值鏈分析(賈虎)課程介紹:

● 培訓(xùn)目的
如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員,對成本心知肚明?
如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系?
如何科學(xué)的利用各種方法與工具,全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本?
如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處……
本課程不僅讓您明白如何“算”,而且與您分享如何“管與降”!
在培訓(xùn)中通過講師講解、學(xué)員演練的方式讓學(xué)員深刻了解工廠成本的構(gòu)成、利潤挖掘的空間,學(xué)會各種降低成本、創(chuàng)造利潤的非財務(wù)成本控制手法。

● 學(xué)習(xí)受益
通過本課程學(xué)習(xí),可幫助您:
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本;
強(qiáng)化成本意識,正確認(rèn)知工作價值,加強(qiáng)成本管理理念;
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具;
學(xué)會從多角度降低成本的專業(yè)工具,從各方面挖掘成本潛力;
掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。

● 授課方式:案例分析為主,講授為輔,學(xué)員可切身體驗、親自參與實戰(zhàn)演練活動。

● 課程簡要
企業(yè)成本管控戰(zhàn)略與價值鏈分析(賈虎專場8月19日)

09:00-09:05 致開幕詞與主旨報告
上午 09:00-12:00
下午 13:30-16:30

一、樹立正確的成本觀念
1、關(guān)于成本的正確概念  
2、賠錢的單一定不接嗎?
案例:桓生制藥公司的選擇
3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
 ◇ 什么是經(jīng)營杠桿?
 ◇ 如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本?
 ◇ 經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險
案例:中天置業(yè)倒閉的反思
4、如何計算公司或新項目的保本點?
案例:百果園的盈虧平衡點
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略成本管理     企業(yè)價值鏈的分析
 ◇ 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
案例:珠海中富如何降運費
 ◇ 行業(yè)價值鏈的分析
案例:保山香料煙廠如何降材料成本
 ◇ 競爭對手價值鏈的分析
案例:打不跨的蓋瑞
三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計
1、品種法、分批法、分步法 
2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實施
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
 ◇ 材料成本的分析與考核
3、 作業(yè)成本法的應(yīng)用
四、企業(yè)成本的削減與控制
 ◇ 成本控制的四步執(zhí)行法
STEP1:確定成本削減領(lǐng)域   STEP2:明確各部門的成本任務(wù)
STEP3:精細(xì)化管理         STEP4:成本管理的提前和延伸
 ◇ 材料成本的控制與削減
  - 相關(guān)部門在材料成本控制中的職能
  - 相關(guān)部門如何降材料成本
 ◇ 人力成本的控制與削減
  - 如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
  - 如何削除人員過剩
 ◇ 資金成本的控制與削減
  - 人民幣升值和外匯的套期保值
 ◇ 庫存成本的控制與削減
  - 庫存控制的作用與方法
  - 安全庫存與經(jīng)濟(jì)定購量
  - ABC庫存分類與管理重點
  - 倉庫管理要點
 ◇ 案例:美的公司的VMI管理
 ◇ 成本控制綜合案例分析 

● 培訓(xùn)講師:賈虎
中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際會計師(AIA)。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。
講課風(fēng)格:深刻理解企業(yè)客戶的需求,充分與學(xué)員互動,善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強(qiáng),深入淺出,形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
服務(wù)過的客戶有:招商銀行、中國電信、中通服、美國友邦保險、家樂福(中國)、燕山石化、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國電信、中國燃?xì)狻⑸钅喜、深赤灣、TCL、深圳海天出版社、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、索普洛國際、惠州華陽集團(tuán)、佛山東菱集團(tuán)、佛山歐神諾、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。


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