如何打造高效的研發(fā)管理體系

如何打造高效的研發(fā)管理體系(盧剛)課程介紹：

● 課程背景
    面對21世紀紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當作是企業(yè)的整體運作；對產(chǎn)品成功片面強調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離；等等。
    當然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗，對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時過景遷，過去的經(jīng)驗和認識并不是未來成功的有效向?qū)�。隨著市場、競爭和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
    所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開始。
 
● 課程特色
1) 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
2) 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
3) 針對性：專門針對總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
4) 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
5) 實踐性：以講師18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。
 
● 培訓(xùn)收益
1) 在短時間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
2) 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
3) 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
4) 學(xué)習(xí)國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
5) 學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場為導(dǎo)向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
6) 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
7) 學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)
8) 了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道

● 相關(guān)認證(可選)
資格認證：680元/人（參加認證考試的學(xué)員須交納，不參加人員無需交納）
說明：凡參加認證的學(xué)員，培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，將獲頒國家人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心《崗位培訓(xùn)證書》，可在中華人民共和國人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)網(wǎng)(http://edu.mohrss.gov.cn)查詢。崗位培訓(xùn)合格學(xué)員一個月內(nèi)即可獲得證書。學(xué)員相關(guān)資料，錄入中國人才交流協(xié)會汽車人力資源分會網(wǎng)和中國汽車人才庫。
 
● 講師資歷
盧 剛：資深顧問，高級講師
    專業(yè)背景：13年知名高科技企業(yè)研發(fā)、管理實踐經(jīng)驗，在華為公司工作的七年中，參予過多個大型項目研發(fā)、管理工作， 1999年從華為開發(fā)項目經(jīng)理調(diào)任華為預(yù)研項目計劃處經(jīng)理，成功建立了規(guī)范的研發(fā)預(yù)研管理體系，之后擔任過聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理、固網(wǎng)計劃處總經(jīng)理、NGN產(chǎn)品線總監(jiān)。在擔任固網(wǎng)聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理期間，建立了解決方案類產(chǎn)品的管理制度并在固網(wǎng)積極實施，通過優(yōu)秀的市場技術(shù)管理工作，解決了研發(fā)、市場、技術(shù)支援接口問題，加快了產(chǎn)品的快速上市和成熟。作為中央研究部固網(wǎng)的核心組成員全程參與了IPD項目，具有與IBM頂尖顧問長期一起工作的經(jīng)驗，擔任固網(wǎng)IPMT執(zhí)行主任，并作為IPD核心組成員和推行組核心成員參與了集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）變革項目的實施。之后擔任過某知名電子集團公司的多媒體產(chǎn)品線總監(jiān)、通信公司開發(fā)中心總經(jīng)理。有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗。
    咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程和項目管理體系建設(shè)，成功參與了方太、康佳等大中型企業(yè)研發(fā)流程和項目管理體系，取得了良好的效果。
    培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦研發(fā)項目管理、IPD流程等公開課；為多家企業(yè)進行過研發(fā)項目管理、IPD流程、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。

● 課程大綱
單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
 ◇ 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
 ◇ 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
 ◇ 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
 ◇ 各級別的特征
 ◇ 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
 ◇ 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
 ◇ 一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹
 ◇ IPD的核心思想
 ◇ IPD的框架
 ◇ IPD的方法論體系
 ◇ 實施IPD的典型效益
單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
 ◇ 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
 ◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
 ◇ 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
 ◇ 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
 ◇ 市場管理（MM）介紹
 ◇ 產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
 ◇ 案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓(xùn)
單元四、業(yè)務(wù)決策評審
 ◇ 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
   √ 決策的時機
   √ 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
   √ 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
   √ 決策的程序
   √ 決策評審會議
   √ 決策的結(jié)果
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
 ◇ 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機制
單元五、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺
 ◇ 幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
 ◇ 各組織結(jié)構(gòu)模式的比較
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）
 ◇ PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系
 ◇ PDT的角色及職責劃分
 ◇ PDT經(jīng)理的技能要求
 ◇ 如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理
 ◇ 為何有些企業(yè)實施跨部門團隊不成功？
 ◇ 案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式
單元六、產(chǎn)品研發(fā)流程體系
 ◇ 結(jié)構(gòu)化的概念
 ◇ 并行開發(fā)模型
 ◇ 企業(yè)研發(fā)流程框架
 ◇ 產(chǎn)品決策評審流程
   √ 案例：J公司決策評審欠缺的代價
   √ 產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點
   √ 產(chǎn)品決策評審的組織形式
   √ IPMT的職責
   √ 高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？
   √ 決策評審的流程
   √ 很多公司為何無法建立高效的決策
   √ 評審程序
   √ 研討：產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及改進措施
 ◇ IPD主流程及袖珍卡
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)階段流程
   √ 概念階段流程
   √ 計劃階段流程
   √ 開發(fā)階段流程
   √ 驗證階段流程
   √ 發(fā)布階段流程
   √ 生命周期階段流程
   √ 研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
 ◇ 支撐性子流程
   √ 子流程與IPD流程的關(guān)系
   √ IPD-CMMI
   √ 配置管理流程
   √ 外協(xié)管理流程
   √ 文檔管理流程
   √ 需求管理流程
   √ 項目管理流程
   √ 質(zhì)量管理流程
   √ 技術(shù)評審流程
   √ 研討：技術(shù)評審中的典型問題及解決措施
單元七、績效及薪酬激勵體系
 ◇ 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
 ◇ 人力資源的價值鏈管理——動力機制
 ◇ 研發(fā)績效管理的特點
 ◇ 研發(fā)KPI指標體系
 ◇ 研發(fā)績效管理的過程
 ◇ 組織績效如何平衡短期與長期？
 ◇ 基于矩陣組織的績效考核模式
 ◇ 研發(fā)薪酬設(shè)計
 ◇ 項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
 ◇ 研發(fā)人員的激勵機制
單元八、如何實施研發(fā)管理體系
 ◇ 研發(fā)管理體系改進的重點
 ◇ W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
 ◇ F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
 ◇ 如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題
   √ 如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題
   √ 如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題
   √ 如何解決業(yè)務(wù)流程及項目管理方面的問題
   √ 如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問題
   √ 如何解決研發(fā)績效及激勵方面的問題

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