【時間地點】 | 2010年9月25-26日 天津 | ||
【培訓講師】 | 陳莉 | ||
【參加對象】 | 各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理、主管等。 | ||
【參加費用】 | (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程目標Course Objectives
個人的績效如何與組織績效聯(lián)系起來,組織的績效如何通過團隊與個人的績效提高來實現(xiàn)?怎樣利用職業(yè)機會取得個人事業(yè)上的發(fā)展?怎樣利用現(xiàn)有的社會條件及員工情況取得企業(yè)的發(fā)展?這些都已成為了個人和企業(yè)共同面對的重要課題。
本次課程以運用為導向,通過案例剖析和學員互動,幫助學員掌握績效管理與職業(yè)生涯管理的核心理念和關鍵技巧,確保其所學能直接用于現(xiàn)實的工作中。
參加本次學習,您將有如下收獲:
◇ 提升公司各級管理人員對績效管理及員工職業(yè)生涯管理的作用和意義的認識
◇ 樹立全面、積極、專業(yè)的績效考核管理的思維導向
◇ 推動公司基于目標管理的績效考核方案的有效執(zhí)行
◇ 熟悉、掌握職業(yè)生涯管理體系的建設及應用的核心內(nèi)容
◇ 樹立全面、積極、專業(yè)的員工職業(yè)生涯管理的思維導向
◇ 了解和借鑒源自企業(yè)的有效性、實用性的解決方案
◇ 案例、練習與指標工具,為您帶來更多的收獲
● 課程大綱ScopeandCoverage
一、走入績效管理
◇ 績效管理的概念
◇ 績效管理的目的與意義
◇ 績效考核 Vs.績效管理
二、常用績效考核方法:
◇ 平衡記分卡BSC
◇ 目標管理MBO
√ 目標管理的概念
√ 目標管理的作用
√ 目標管理的步驟
◇ 關鍵考核指標KPI
◇ 360°
◇ 討論:最適合的績效考核方式
三、績效管理的流程
◇ 績效目標的設定及分解
◇ 各部門KPI制定參考表
◇ 績效目標管理的注意事項
◇ 績效管理過程中的跟蹤、輔導
◇ 績效考核常見誤區(qū)
◇ 績效考核結果的應用
四、走入職業(yè)生涯
◇ 什么是職業(yè)生涯——內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯
◇ 什么是職業(yè)生涯管理
◇ 職業(yè)生涯管理的重要意義
√ 之于員工
√ 之于組織
五、職業(yè)生涯管理相關基礎理論
◇ 需求理論
√ 馬斯洛需求論
√ 雙因素論
√ 三種需要理論
◇ 職業(yè)選擇理論
√ 不值得定律
√ 帕森斯的職業(yè)--人匹配理論
√ 佛隆的擇業(yè)動機理論
√ 霍蘭德的職業(yè)性向理論
◇ 職業(yè)發(fā)展理論
√ 施恩的職業(yè)錨理論
√ 薩柏的終身職業(yè)生涯發(fā)展理論
六、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的流程與要點分析
◇ 輔導員工進行自我分析與評估
√ 內(nèi)在需求分析
√ 職業(yè)傾向分析
√ SWOT分析
◇ 企業(yè)評估
√ 職業(yè)傾向測評與潛能測評
√ 績效評估
√ 職業(yè)生涯發(fā)展機會評估
◇ 職業(yè)生涯發(fā)展目標設定
√ 員工職業(yè)生涯與組織發(fā)展目標的統(tǒng)一
√ 員工人生目標/長期目標/中期目標/短期目標
√ 外職業(yè)發(fā)展目標
√ 內(nèi)職業(yè)發(fā)展目標
◇ 行動計劃的制定與實施
√ 員工針對性行動計劃
設計職業(yè)生涯發(fā)展路線
人員接替計劃
員工培養(yǎng)開發(fā)
◇ 評估與調整
√ 評估員工職業(yè)生涯發(fā)展
√ 分析未達成目標原因、制定解決方案
√ 調整職業(yè)生涯規(guī)劃
七、持續(xù)的輔導、溝通與反饋
◇ 如何輔導
◇ 如何溝通
◇ 如何反饋
● 講師 Trainer 陳莉
陳女士,MBA,多年跨國企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,善于融理論于實戰(zhàn),熟悉現(xiàn)代人力資源管理理念及工具。曾近先后在大型民營企業(yè)、歐美企業(yè)工作,全面負責企業(yè)人力資源管理工作,F(xiàn)任某大型跨國制造型企業(yè)人力資源項目經(jīng)理,主導企業(yè)內(nèi)部各類項目的推進和協(xié)調實施。
開發(fā)并主持了多項企業(yè)咨詢項目/內(nèi)訓課程的設計并親自講授,深入了解企業(yè)需求并有的放矢,使學員在溝通交流中學習到豐富的知識和操作性強的方法和工具,參與了多個咨詢/培訓項目。具有優(yōu)秀的溝通能力及語言表達能力,思路縝密、清晰、全面。
授課風格
扎實的人力資源理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結合,形成了邏輯嚴謹、條理清晰、實用透徹、視角獨到、生動風趣的培訓風格,理論結合實際,內(nèi)容充實縝密,善于以通俗易懂的語言表達和深入淺出的案例分析拓寬學員思路,將復雜枯燥的理論變成簡單有效的行為方式,調動學員內(nèi)在學習動力,使學員樂于并易于理解、掌握和運用,給人耳目一新的感覺。
擅長領域
招聘面試四步法、性格分析與人員配置和發(fā)展、績效管理、職業(yè)生涯開發(fā)與管理、管理技能提升、時間管理等
服務客戶
中國核工業(yè)華興建設有限公司、天津三星SDI有限公司、松下電器(中國)有限公司、維斯塔斯風力技術(中國)有限公司、朗訊科技(中國)有限公司、天津人力資源服務公司、北京君泰投資集團、中國銀行天津分行、天津陽光彩印有限公司、邯鄲交通運輸集團、金世制藥集團、美國哈遜、南開大學、天津大學、天津外國語學院、天津財經(jīng)學院、天津師范大學、河北工業(yè)大學、天津市南開區(qū)教委、勞動部就業(yè)指導師培訓班等。