人力資源經(jīng)理研修班

人力資源經(jīng)理研修班(秦蕾)課程介紹：

● 培訓(xùn)背景
    本課程對(duì)人力資源的基本模塊進(jìn)行的綜合的闡述與介紹，使學(xué)員能夠?qū)θ肆Y源工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，并就薪酬福利系統(tǒng)、績(jī)效管理、培訓(xùn)與發(fā)展、招聘與面試等方面的工作含義以及在跨國(guó)企業(yè)中的具體實(shí)踐進(jìn)行全面的探討。
    本課程致力于培訓(xùn)出一群更加自信，更加專業(yè)，更加強(qiáng)有力和更具戰(zhàn)略思維的人力資源經(jīng)理。

● 課程大綱ScopeandCoverage
一、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
 ◇ 引言：人力資源是個(gè)什么樣的部門，人力資源是否真正能夠象傳說(shuō)中的那樣成為企業(yè)的“戰(zhàn)略合作伙伴”，我們離理想有多遠(yuǎn)，我們將如何從現(xiàn)狀走向理想呢？
在本章節(jié)，我們將討論以下問(wèn)題：
 ◇ 人力資源真正的職能是什么？
 ◇ 完善的人力資源管理與規(guī)劃
 ◇ 企業(yè)文化、價(jià)值觀與人力資源戰(zhàn)略
二、有效的招聘規(guī)劃與人員選拔
 ◇ 引言：你有沒(méi)有想過(guò)為什么人才市場(chǎng)那么多人在求職，而企業(yè)卻依然感嘆人才難招？
 ◇ 你有沒(méi)有思考過(guò)為什么我們的薪資成本不斷增加但是依然缺乏核心人才？
 ◇ 你也許每天收到無(wú)數(shù)簡(jiǎn)歷，但是依然不知道怎么樣才能找到那匹傳說(shuō)中的千里馬？
 ◇ 也許，我們需要從更全面的角度來(lái)看待招聘。
 ◇ 也許，我們需要靜下來(lái)認(rèn)真的審視一下招聘管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題。
在本章節(jié)，我們將討論以下問(wèn)題：
 ◇ 一）企業(yè)的用人觀
 ◇ 為什么人才難找？
 ◇ 如何定義人才？
 ◇ 如何建立正確的用人觀
 ◇ 二）有效的招聘機(jī)制
 ◇ 全面檢驗(yàn)招聘系統(tǒng)的有效性
 ◇ 招聘工作的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
 ◇ 分析員工流失狀況
 ◇ 如何建立有效的招聘管理體系
 ◇ 三）確定人力需求
 ◇ 如何檢驗(yàn)招聘需求的合理性？
 ◇ 如何核定現(xiàn)有崗位的工作量
 ◇ 如何控制不合理的人力需求
 ◇ 四）有效的人才選拔機(jī)制
 ◇ 資質(zhì)模型的建立與招聘中的運(yùn)用
 ◇ 如何對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精確的溝通與描述
 ◇ 常用的人才選拔方式
 ◇ 面試時(shí)的不同考核角度與提問(wèn)方法
 ◇ 行為描述式面試的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
 ◇ 價(jià)值觀與工作匹配度的考核
三、管理薪資福利系統(tǒng)
 ◇ 引言：每年我們?cè)谛匠晟匣ㄈゴ罅康某杀荆菫槭裁磫T工依然在抱怨薪酬過(guò)低？難道真的是員工無(wú)止境的欲望導(dǎo)致的嗎？還是我們沒(méi)有真正了解薪酬的真義？
在本章節(jié)，我們將討論以下問(wèn)題
 ◇ 一）如何建立有效的薪酬體系
 ◇ 薪酬管理的3大要點(diǎn)-競(jìng)爭(zhēng)力、平衡、公平
 ◇ 3-P理論在實(shí)務(wù)操作中的適用性
 ◇ 歐美常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)
 ◇ 如何將薪酬從成本轉(zhuǎn)化為投資
 ◇ 如何通過(guò)薪酬改革來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
 ◇ 二）薪酬設(shè)計(jì)
 ◇ 薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
 ◇ 內(nèi)部平衡與外部平衡
 ◇ 四大常見(jiàn)的薪酬評(píng)估方法比較
 ◇ 職位信息中的要素是如何影響薪酬的
 ◇ 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
 ◇ 三）工資結(jié)構(gòu)
 ◇ 工資結(jié)構(gòu)的四大組成部分
 ◇ 薪酬中不同模塊的作用
 ◇ 獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn)
 ◇ 獎(jiǎng)金與非現(xiàn)金因素對(duì)員工的激勵(lì)作用
 ◇ 不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響
 ◇ 四）年度調(diào)薪的常見(jiàn)問(wèn)題
 ◇ 年度調(diào)操作技巧
 ◇ 年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
 ◇ 五）福利制度
 ◇ 福利與留人計(jì)劃
 ◇ 不合理福利的危害
 ◇ 小惠而高效的福利制度
 ◇ 如何通過(guò)福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
四、企業(yè)的績(jī)效改善與執(zhí)行
 ◇ 引言：績(jī)效管理是讓人既愛(ài)又怕的一個(gè)管理工具，很多時(shí)候，企業(yè)上層對(duì)績(jī)效管理寄予很大期望，但是實(shí)際上在實(shí)施的過(guò)程中，很多企業(yè)的績(jī)效管理往往被誤解。那是為什么呢？
本章節(jié)，我們將一起討論：
 ◇ 績(jī)效管理的P-D-C-I循環(huán)
 ◇ 目標(biāo)管理的特點(diǎn)與實(shí)施要?jiǎng)t
 ◇ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
 ◇ 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行
 ◇ 如何有效實(shí)施績(jī)效改善
五、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織
 ◇ 引言：為什么培訓(xùn)好做但是難見(jiàn)成效，每年在培訓(xùn)上的投入將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生什么樣的效益呢？
本章節(jié)，我們將一起討論：
 ◇ 如何把培訓(xùn)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系
 ◇ 完整的培訓(xùn)系統(tǒng)
 ◇ 培訓(xùn)需求分析的基本方法
 ◇ 制定一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)程
 ◇ 培訓(xùn)方案的開(kāi)發(fā)
 ◇ 培訓(xùn)計(jì)劃的成型
 ◇ 柯氏四層評(píng)估模型

● 講師 Trainer 秦蕾女士（Lesley Qin）
    復(fù)旦大學(xué)學(xué)士，美國(guó)圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA，美國(guó)職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊(cè)心理咨詢師。10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)，曾任歐洲著名培訓(xùn)公司人力資源高級(jí)顧問(wèn)兼教研主任，某香港上市公司人力資源經(jīng)理，在某大型投資公司，負(fù)責(zé)商務(wù)、市場(chǎng)、人力資源管理等多方面工作，曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。
授課風(fēng)格
互動(dòng)/實(shí)戰(zhàn)/操作性強(qiáng)/邏輯性強(qiáng)/思維靈活。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
《溝通與人際協(xié)調(diào)》、《高級(jí)招聘面試》、《薪酬體系》、《績(jī)效管理》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《全面招聘管理》、《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關(guān)系》、《高級(jí)行政管理》、《教練技術(shù)》、《團(tuán)隊(duì)管理及員工激勵(lì)》、《沖突管理》、《時(shí)間管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計(jì)》、《人力資源專員》、《培訓(xùn)經(jīng)理》、《培訓(xùn)計(jì)劃的制定》、《非人力資源經(jīng)理的人才管理》、《高級(jí)助理的職業(yè)化技能》、《銷售與市場(chǎng)助理》、《職業(yè)秘書(shū)必備》。
成功個(gè)案
 ◇ 為歐洲最大的高速鋼集團(tuán)在中國(guó)的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調(diào)研、招聘體系、績(jī)效評(píng)估、行政管理體系、薪酬體系及職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)等內(nèi)容。為該集團(tuán)提供了完善的管理解決方案。
 ◇ 參加全球最大的航空航務(wù)集團(tuán)的中國(guó)投資環(huán)境調(diào)研團(tuán)，負(fù)責(zé)該調(diào)研項(xiàng)目中的人力資源部分，并幫助該集團(tuán)對(duì)中國(guó)的人力資源環(huán)境進(jìn)行全面的了解。
 ◇ 為歐洲大型化妝品集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部診斷，并負(fù)責(zé)后續(xù)的管理體系改革工作。
 ◇ 為多家大型制造型企業(yè)設(shè)計(jì)完整的薪酬體系及績(jī)效考核體系，并在實(shí)施后得到客戶的高度評(píng)價(jià)。
 ◇ 為歐洲最大的稀有金屬企業(yè)在中國(guó)的投資公司協(xié)調(diào)勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。
服務(wù)企業(yè)
施耐德、強(qiáng)生、博世、海力士意法半導(dǎo)體、巴斯夫、佛吉亞、法雷沃、泛亞班拿、法雷沃、愛(ài)克發(fā)膠片、艾格福、阿法拉伐、安德魯電信器材、綾致時(shí)裝、巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家電、布爾頓緊固件、汽巴化學(xué)、怡和高力物業(yè)服務(wù)、 多米諾噴碼技術(shù)、亨氏聯(lián)合、漢高、金陵帝斯曼樹(shù)脂、可耐福斯螺新型建材、羅技電子、龍馬神汽車坐騎、 馬士基（中國(guó)）航運(yùn)、梅蘭日蘭、 默洛尼衛(wèi)生潔具、梅賽爾氣體產(chǎn)品 、摩根鋼砂磨料、奈茨泵業(yè)、耐斯迪聚酯、北方氣體產(chǎn)品、歐司朗照明、羅伯特.博世 、中英海底系統(tǒng)、先靈藥業(yè)、訊達(dá)電梯、斯倫貝謝、施耐德、法國(guó)興業(yè)銀行 、特靈空調(diào)器、育碧電腦、斯達(dá)康通訊、法雷奧、美國(guó)視訊、延鋒汽車飾件……

更多人力資源經(jīng)理研修班相關(guān)課程：