成本效益最大化

成本效益最大化(尤登弘)課程介紹：

講師介紹：
 
　　資歷：    臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師，數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動(dòng)管理第一人
　　英國(guó)Ernst & Young                      資深會(huì)計(jì)師
　　臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所                 主持會(huì)計(jì)師
　　上海慧商斯威財(cái)務(wù)顧問公司            創(chuàng)始人、總顧問
      培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師
　　天津大學(xué)EMBA　　　　　　　　　　  特聘教授
　　北京理工大學(xué)EMBA　　　　　　　　  特聘教授
　　大連理工大學(xué)EMBA　　　　　　　　　特聘教授
　　西安交通大學(xué)EMBA　　　　　　　　  特聘教授
　　上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA　　  講座教授
　　浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院　　　　　　　　　 　特聘講師
　　清華大學(xué)　　　　　　　　　　　　　　 特邀講師
　　北京大學(xué)                             特邀講師
　　香港大學(xué)                             特邀講師
　　山東教育電視臺(tái)《名家論壇》欄目　　 　主講嘉賓
　　AMA （美國(guó)管理協(xié)會(huì)）　　　　　　    特聘講師
　　D＆B(美國(guó)鄧白氏國(guó)際征信公司)　　　    特聘講師
 
 
　　★專業(yè)精深—— 尤老師帶來２０多年國(guó)際財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近１０年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)或制造型外資企業(yè)從數(shù)字管理的角度提升盈利能力的體系。
 
　　★實(shí)力派講師—— 尤老師以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把財(cái)務(wù)課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。
 
　　★大師風(fēng)范—— 尤老師非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同，還應(yīng)觀眾強(qiáng)烈要求，在山東衛(wèi)視《名家論壇》欄目連續(xù)播放了8次。
 
　　為聯(lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生、西門子、戴爾、索尼等80余家世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期提供中高階主管的財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。長(zhǎng)達(dá)26年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，讓尤老師能從財(cái)務(wù)加人力資源的角度闡述極具操作價(jià)值的改善盈利水平的管理理念，成本控制更有效，預(yù)算規(guī)劃更科學(xué)，管理更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從而成為國(guó)內(nèi)首屈一指的財(cái)務(wù)管理大師。
 
　　自英國(guó)E&Y會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)期起，一直深入公司組織內(nèi)部，了解管理需求，從事財(cái)務(wù)制度之規(guī)劃及建立，并建立以ABC（作業(yè)基礎(chǔ)成本分?jǐn)偡椒ǎ榉椒ǖ膬?nèi)部KPI（主要績(jī)效指標(biāo)），進(jìn)而架構(gòu)全公司的平衡計(jì)分卡（BSC）。近十年來，尤老師專心在國(guó)內(nèi)推廣數(shù)字管理的經(jīng)營(yíng)方法，并潛心研究本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，開發(fā)了一系列針對(duì)發(fā)展中民營(yíng)企業(yè)的數(shù)字管理方法，為很多已經(jīng)上市或即將上市的本土企業(yè)提供了行之有效的整體財(cái)務(wù)解決方案，幫助他們解決了一直困擾的管理難題，獲得了廣泛反響。
 
　　尤老師以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑地教授“總裁財(cái)商”，能從一位非財(cái)務(wù)總裁的管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，頗能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出，使得該課程成為業(yè)界對(duì)非財(cái)務(wù)主管財(cái)會(huì)訓(xùn)練的不二選擇及必修課程。同時(shí)尤登弘老師還長(zhǎng)期擔(dān)任著天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。
 
教育背景：
 
　　美國(guó)田納西大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理碩士（2000）
　　臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士（1987）
　　臺(tái)灣逢甲大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)士（1975）
 
授課風(fēng)格：
 
　　1、  豐富的非財(cái)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)+專業(yè)會(huì)計(jì)師學(xué)養(yǎng)，令他的視角不同于任何一位財(cái)務(wù)背景專業(yè)人員或講師，能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高度，提的建議能夠切中企業(yè)弊害，分析極具可操性。
 
　　2、  樂于奉獻(xiàn)、充分分享的專業(yè)精神，令他在眾多商業(yè)化的培訓(xùn)師中獨(dú)顯“純潔”。
 
　　3、  指出了中國(guó)企業(yè)管理的誤區(qū)，建議從價(jià)值理念出發(fā)，建立一套積極有效的績(jī)效評(píng)定體系；并建議企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移至管理會(huì)計(jì)，這極大地提升了財(cái)務(wù)管理職能。
 
　　4、  為提升企業(yè)管理和盈利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法，比如：將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)、化成本中心為利潤(rùn)中心、投資中心、平衡計(jì)分卡全面績(jī)效指標(biāo)體系……
 
　　5、  長(zhǎng)期擔(dān)任80多家世界500強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問，帶來國(guó)際最先進(jìn)的管理理念和大量真實(shí)案例。
 
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
 
　　整體財(cái)務(wù)解決方案：  從財(cái)務(wù)管理角度深入企業(yè)組織內(nèi)部，從運(yùn)營(yíng)作業(yè)活動(dòng)及價(jià)值鏈、責(zé)任中心及績(jī)效考核等方面，來幫助企業(yè)改善盈利水平、提升管理能力，為企業(yè)提供“價(jià)值提升系統(tǒng)管理解決方案”。
　　電腦模擬系列：  企業(yè)經(jīng)營(yíng)電腦模擬訓(xùn)練---Marketplace
 
　　沙盤模擬系列：  非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理系列
 
　　高階經(jīng)理系列：        總裁財(cái)商
　　創(chuàng)造價(jià)值的管理
　　戰(zhàn)略成本管理
　　成本倍減
　　供應(yīng)鏈成本管理
　　利用平衡計(jì)分卡技術(shù)，進(jìn)行策略性目標(biāo)管理
　　企業(yè)投資購(gòu)并與公司價(jià)值評(píng)估
　　解讀公司報(bào)表，偵測(cè)經(jīng)營(yíng)盲點(diǎn)，改善企業(yè)績(jī)效
　　財(cái)務(wù)策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運(yùn)用
　　策略性預(yù)算規(guī)劃—目標(biāo)管理之?dāng)?shù)字執(zhí)行
　　透過成本控制與預(yù)算規(guī)劃，提升管理力度
　　職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理與決策
　　策略性預(yù)算規(guī)劃
 
　　銷售系列：         銷售經(jīng)理如何替公司創(chuàng)造價(jià)值
　　銷售人員如何利用數(shù)字創(chuàng)造贏的策略
　　客戶信用管理及應(yīng)收賬款的建立
 
　　財(cái)務(wù)系列：         策略性管理會(huì)計(jì)
 
　　財(cái)務(wù)人員如何整建公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)及內(nèi)控制度
 
　　人力資源：      人力資源成本管理
　　                人與成本--個(gè)人篇
　　                人與成本—企業(yè)篇
 
服務(wù)客戶：
 
　　國(guó)際機(jī)構(gòu)：
　　AMA， D&B，圣地牙哥大學(xué)臺(tái)灣EMBA， LOTU, UL
 
　　半導(dǎo)體/電子產(chǎn)業(yè):
　　Philips，Compaq，Dell，TI，Sony, Siemens, ViewSonic，TSMC（臺(tái)積電），UMC（聯(lián)電），日立電子，蘇州三星電子液晶顯示器，Unipac（聯(lián)友），Holtek（合泰），Compal（仁寶），Vanguard（世界先進(jìn)），MXIC（旺宏），Winbond（華邦）， Ultima（大騰），SIS（矽統(tǒng)科技），Applied（應(yīng)用科技），Delta（臺(tái)達(dá)電）， Yageo（國(guó)巨），BTC（英群），Chicony（群光），Mercuries（三商電腦）， Hauman（豪勉）， Genuine（捷元），Phoenix（菲尼克斯電氣），TEK（泰怡凱），明基電通，蘇州敬鵬電子，Rosti(羅斯帝)，Adisseo（安迪蘇生命科技），敬鵬.蘇州電子，TDK，Avnet-Mecuries（三商安利富），ABB，彩虹集團(tuán)
 
　　通訊業(yè)：
　　Siemens，Motorola，Lucent，GTE，Andrew，NDC（中華電訊），EastCom（東方通信）， Hershiung（禾翔），YOFC（長(zhǎng)飛光纖光纜），Bell Alcatel，Shanghai Bell，Sunstar（欣泰），Andrew (安德魯)， 四川電信，江蘇移動(dòng)，廈門電信，中國(guó)網(wǎng)路通信有限公司上海分公司，上海欣泰通信技術(shù)有限公司
 
　　軟件業(yè)：
　　NEUsoft，NEU-Alpine（東大阿爾派），U-lead（友立資訊），Kingstar，南京聯(lián)創(chuàng)，Qware（浙大快威），Top（托普），微創(chuàng)，上海海得控制系統(tǒng)，上海復(fù)旦金仕達(dá)，
 
　　數(shù)碼產(chǎn)品業(yè)：
　　Kodak，Minolta，
 
　　銀行金融業(yè)：
　　Core Pacific Securities（太平洋證券），F(xiàn)ubon Securities（富邦證券）， Sanwa Bank（三和三商），興業(yè)證券，，陽光產(chǎn)險(xiǎn)
 
　　汽機(jī)車工業(yè)：
　　Volvo，Delphi，Sym（三陽汽車），Mitsubishi（華菱汽車），上海延鋒汽車飾件，
 
　　食品飲料業(yè)：
　　PepsiCo，Hey-song（黑松），Typhone（臺(tái)鳳），Bright Dairy（光明乳業(yè)），Budweiser，Lion Nathan（獅王啤酒），Dumex，Suntory（三得利）、Wrigley(箭牌)
 
　　藥品業(yè)：
　　Johnson & Johnson， L’Oreal， Stiffle， Baxter， Dyne（達(dá)因藥業(yè)），Alcon，GSK，Angilent, 羅氏(上海)維生素，山東綠葉制藥，
 
　　快速消費(fèi)品業(yè)：
　　聯(lián)合利華，完美（中國(guó)）日用品，源達(dá)日化（天津）有限公司
 
　　化學(xué)/工業(yè)品業(yè)：
　　遠(yuǎn)紡工業(yè)（上海），Rosti-羅斯蒂（蘇州）工程塑料，上�？茖幱椭瘜W(xué)品, 山東齊星，上海耀華皮爾金頓玻璃，新疆中泰化學(xué)，Tomen，中化國(guó)際，安特普工程塑料，
 
　　流通業(yè)：
　　7-Eleven， FedEX， Coll
 
　　房地產(chǎn)業(yè)：
　　上海策源置業(yè)，浙江中都置業(yè)，杭州順昌房產(chǎn)，順弛中國(guó)華東集團(tuán)，上海紫江集團(tuán), 中國(guó)遠(yuǎn)洲集團(tuán), 新希望集團(tuán), 世聯(lián)地產(chǎn), 東捷建設(shè)
 
　　教育業(yè)：北京高等教育出版社
 
　　其他產(chǎn)業(yè)：
 
　　遠(yuǎn)大集團(tuán)，HCG（禾成），Corner（興達(dá)）， Alfa Laval， Black & Decker, Cognis，CampAir，新疆特變電工，Solutia，申達(dá)科寶，，上海豫園商城，格蘭富水泵，星豐科技，中金黃金股份， Minerals Tech，百特醫(yī)療，北京利德華福電氣，泰怡凱電器（蘇州）有限公司，武漢美能達(dá)辦公機(jī)器有限公司，浙江大學(xué)快威科技集團(tuán)有限公司，上海惠安系統(tǒng)控制有限公司，華立儀表集團(tuán)股份有限公司，大慶油田、勝利油田，浙江盾安，湖南火電，澳信醫(yī)療，聲色廣告
 
　　政府機(jī)構(gòu)：
　　地區(qū)－上海市、天津市、濟(jì)南市、濟(jì)寧市等地方政府、國(guó)資委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)
 
著作：
 
　　《數(shù)字管理》VCD
　　《成本倍減》VCD
　　《管理者財(cái)商》VCD+書籍
　　《人與成本系列之個(gè)人篇》VCD
　　《人與成本系列之企業(yè)篇》VCD
　　《人與成本系列之社會(huì)篇》VCD
　　《調(diào)動(dòng)員工減成本》書籍
　　輕輕松松降成本系列之《成本倍減》
　　輕輕松松降成本系列之《贏在成本》
　　輕輕松松降成本系列之《數(shù)字管理》

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