《裝企管理系統(tǒng)打造與經(jīng)營實戰(zhàn)》高級研修班

《裝企管理系統(tǒng)打造與經(jīng)營實戰(zhàn)》高級研修班(黎子、王惠強)課程介紹：

● 培訓背景
1、為什么公司越做越大，收入也越來越高，團隊反而逐漸懈怠，沒有了創(chuàng)業(yè)初期的激情和奉獻精神？
2、為什么花了很多錢做廣告——品牌卻沒有增強？市場份額反而逐年下降？
3、為什么同行業(yè)優(yōu)秀團隊的士氣高昂、凝聚力超強而有的裝企卻無從下手?
4、什么樣的管理制度才是好制度?
 ◇ 裝企管理是制度化管理好還是人性化管理好?
 ◇ 裝企制度化管理怎么管？
 ◇ 裝企人性化管理又怎么管？
5、什么是裝企的核心競爭力？
 ◇ 如何打造適合自己的核心競爭力？
6、為什么有的裝企開一家分公司——就“火”一家！
 ◇ 如何尋找適合自己的競爭市場?
 ◇ 裝企的分公司怎樣開一家“火”一家？

● 培訓大綱
第一單元：裝企發(fā)展與系統(tǒng)思維
 ◇ 系統(tǒng)的思維
——系統(tǒng)思維：企業(yè)是一個活的生態(tài)系統(tǒng)  
——割裂思維的破壞性
 ◇ 裝飾企業(yè)的與眾不同
——小生意，大公司。
——企業(yè)價值鏈較長：銷售、服務(wù)和制造。
——管理跨度大：勞動、知識、資本密集型企業(yè)
——新興行業(yè)：可借鑒的標桿少。
 ◇ 以系統(tǒng)來思考裝企的發(fā)展
——裝企總經(jīng)理的思維對整體系統(tǒng)的影響力
——總經(jīng)理的決策：文化、贏利和發(fā)展模式
——影響總經(jīng)理的戰(zhàn)略思維：性格、環(huán)境、價值觀剖析
——性格測試分析
——我是一切問題的根源
第二單元：裝企企業(yè)文化思維模式
 ◇ 企業(yè)文化的四個層面和四個影響力
——精神文化：思想力
——制度文化：策略力
——行為文化：行為力
——物質(zhì)文化：形象力
 ◇ 裝企的文化模式剖析
——文化模式：關(guān)注“人”還是“事”
——人本文化、結(jié)果文化、人與事并重的職業(yè)文化
——強勢文化和弱勢文化：中庸文化的破壞
 ◇ 選擇最合適的企業(yè)文化
——亮劍精神：企業(yè)文化VS老板文化
——領(lǐng)導風格測試及分析
——基于個性還是企業(yè)環(huán)境、企業(yè)運營模式
——回到原點：挖掘您內(nèi)心的欲望
 ◇ 如何塑造卓越的文化
——從整體來觀察和審視您的文化
——四個層面塑造卓越的人本文化、職業(yè)文化和結(jié)果文化
——維護您的文化一致性：“舍”和“得”
第三單元：裝企贏利思維模式
 ◇ 裝企的核心競爭力來源
——裝企贏利模式：客戶價值、營銷、設(shè)計、工程和綜合實力
——原本天成VS品牌塑造
——跟隨策略VS創(chuàng)新策略
 ◇ 裝企的管理思維模式
——贏利思維與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)
——贏利思維與管理思維的一致性
——重點集中VS全面兼顧
 ◇ 明確您的主張
——旗幟鮮明的主張
——言行一致：用制度和流程來保障您的主張
——塑造裝企核心競爭力的管理行為提煉
第四單元: 裝企發(fā)展思維模式
 ◇ 裝企的修煉與擴張戰(zhàn)略
——先修煉——后擴張：穩(wěn)固后方，伺機發(fā)展。
——先擴張——后修煉：先入為主，跑馬圈地。
——邊修煉?——邊擴張：穩(wěn)扎穩(wěn)打，全面兼顧。
——只修煉——不擴張：根基穩(wěn)固，區(qū)域為王.
 ◇ 擴張模式:裝企三大擴張模式的剖析
——集團管控的三種常見模式分析（操作、戰(zhàn)略、財務(wù)）
——直營模式發(fā)展擴張
 ◇ 家裝直營公司總經(jīng)理選拔標準
 ◇ 母子公司治理結(jié)構(gòu)分析
 ◇ 總部工程中心管控動作分析
 ◇ 總部設(shè)計中心管控動作分析
 ◇ 總部財務(wù)中心管控動作分析
 ◇ 總部品推中心管控動作分析
——直營+加盟模式
——加盟模式
 ◇ 裝企的修煉法則
——人力資源體系建設(shè)
——標準化管理及業(yè)務(wù)流程建設(shè)
——日常管理動作
——企業(yè)文化的傳承
第五單元：打造卓越家裝公司
 ◇ 業(yè)務(wù)為王
——充足的現(xiàn)金流是裝企的生命線
——向蜘蛛學習：多條腿走路
 ◇ 品牌塑造
——持續(xù)的建設(shè)和維護品牌的形象
——為品牌賦予價值
 ◇ 卓越裝企的六大標準

● 本課程特點：
1、準確定位、與裝飾企業(yè)高管長年思慮的話題緊密結(jié)合，并長期研究后推出的高管精品課程。
2、課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫通，相互輝映，從表至里深入剖析裝企的文化、行為、核心競爭力和發(fā)展策略，絕非單純幾個模塊的拼湊。
3、每一個模式的提出都源自理論和實踐的緊密結(jié)合，實踐源自國內(nèi)多家頂尖裝企的操作經(jīng)驗，理論源自西方管理科學的研究成果。
4、完善的工具測試，準確分析學員和企業(yè)，使得學員能夠清晰認清自我，驅(qū)散思維誤區(qū)，解決實踐的困惑。

● 授課方式：
1、授課方式靈活多元，而不嘩眾取寵，使得學員從多種方式中體驗和參與。
2、根據(jù)學員對各自企業(yè)的討論和分析，找到切實可行的策略和方法，直接運用到企業(yè)的管理實   踐中。
3、案例來源于裝企的實際工作，講解深入淺出，通俗易懂。
4、國內(nèi)多家裝企高管之間的思維和理念碰撞，互動感和參與感更高。

● 參加《裝企管理系統(tǒng)打造與經(jīng)營實戰(zhàn)》高級研修班的六大理由
差異性：裝企高管系統(tǒng)思維研修班
前瞻性：本課程為國內(nèi)原創(chuàng)，綜合了兩位對裝企資深的培訓講師多年的實操、培訓、咨詢和輔導經(jīng)驗，立足于國內(nèi)一流企業(yè)的管理前沿，能夠有效指導和幫助發(fā)展中的裝飾企業(yè)。
務(wù)實性：來源于國內(nèi)卓越裝飾企業(yè)的經(jīng)驗，緊密結(jié)合國外的理論知識，從中提煉出符合裝飾企業(yè)管理和發(fā)展的一般性規(guī)律的原則和模式，對生存三年以上的中、大型裝飾企業(yè)有著務(wù)實的借鑒意義。
邏輯性：課程模塊設(shè)置清晰，每個單元均由案例出發(fā)，總結(jié)出一般性的規(guī)律，然后進入理論環(huán)節(jié)，導出模式，最后由模式來指導實踐工作。
系統(tǒng)性：課程總體分為三大模塊，以管理決策活動為主線，以系統(tǒng)思維為輔助線，始終貫穿整個課程的始末，使得學員以系統(tǒng)的思維來思考企業(yè)整體。
高效性：采用講演、活動體驗、案例、角色扮演等授課方式，充分考慮成人和高管的學習特性，提升學員的投入和參與感，高效提升課程的接收效果。
延續(xù)性：課中的工具、表格的提供，課后的《行動計劃表》，培訓講師訪談和實踐輔導，可選擇的內(nèi)訓課程和管理咨詢服務(wù)，保證培訓效果的延續(xù)。

● 講師簡介：
主講嘉賓一：黎子教練
☆ 實戰(zhàn)派資深設(shè)計師  高級咨詢顧問
☆ 人際關(guān)系學與管理溝通領(lǐng)域資深專家
☆ IPTS國際高級職業(yè)培訓師
☆ 美國ICQAC權(quán)威認證國際高級職業(yè)培訓師
☆ 2007年度金牌培訓師
 十多年的裝飾、建材行業(yè)工作經(jīng)驗，曾在多家大中型企業(yè)擔任資深設(shè)計師、職業(yè)經(jīng)理人，對裝飾建材業(yè)有多年的深度研究、深知裝飾、建材類企業(yè)的運作管理以及可能遇到的問題。在企業(yè)營銷戰(zhàn)略、人際溝通、團隊建立與管理、培訓師培訓等方面有獨到的見解和體會。
 ◇ 部分服務(wù)過的客戶
星藝裝飾集團、華潯裝飾集團、福建國廣一葉裝飾、福州百年雅美裝飾、深圳名雕裝飾集團東莞公司、深圳雅庭裝飾集團中山公司、昆明佳園裝飾、昆明創(chuàng)藝裝飾、東易日盛紫蘋果裝飾、成都朗潤裝飾、長沙美迪裝飾集團、長沙天璽裝飾、長沙自在天裝飾集團、長春州際裝飾、長春業(yè)之峰裝飾、長春龍發(fā)裝飾、沈陽海天裝飾、沈陽天天裝飾、沈陽新飾家裝飾、鞍山綠葉裝飾、深圳我愛我家裝飾建材城、浙江友邦建材、惠州匯泉三寶裝飾建材城、亞細亞陶瓷、東鵬陶瓷、金意陶陶瓷、金科陶瓷、佛山松下電器、松本電工、大金空調(diào)、皇明太陽能、歐派櫥柜、斯密斯熱水器、大寶油漆、圣象地板、升達地板、生活家地板等
 ◇ 學員分享：
★ 聽黎子老師的課，總能撥開迷霧見本質(zhì)，有一種可怕的穿透力，而且，他教的都是可以做到的！
★ 聽過很多課，科班出身的沒實戰(zhàn)，有經(jīng)驗的沒系統(tǒng)。在中國裝飾行業(yè)像黎老師這樣即是科班出身又是來自市場一線的實戰(zhàn)專家、實在是太少見！我們自己也做了許多年，但就是沒有老師分析得這么具體！這么透徹！

主講嘉賓二：王惠強
☆ 實戰(zhàn)派培訓管理咨詢專家
☆ 昆明佳園裝飾公司培訓經(jīng)理
☆ 昆明紫蘋果裝飾公司培訓經(jīng)理
王惠強先生自2005年起至今均一直扎根于裝飾企業(yè)的發(fā)展和研究當中，多年來親臨一線——在體驗中感悟！在實踐中研究！先后研發(fā)的課程有《超越期望-家裝客戶服務(wù)技術(shù)》、《情境銷售-家裝大客戶銷售》、《質(zhì)量免費-家裝公司質(zhì)量哲學》、《情境領(lǐng)導力》、《家裝公司企業(yè)文化塑造》、《家裝公司總經(jīng)理管理哲學》等系列課程，主持了多家大中型裝飾企業(yè)的客戶服務(wù)體系建設(shè)、培訓體系建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)，對家裝行業(yè)及公司的發(fā)展和運營管理有著深刻的研究和理解。

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