| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2009年12月18-20日（3天） 北京清華大學(xué) | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 多名專家 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 董事長、總經(jīng)理、營銷副總、大客戶經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售主管等中高層管理者。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3800元/人 （含3天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、教務(wù)管理費(fèi)）食宿可預(yù)訂,費(fèi)用自理 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 培訓(xùn)背景
營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。然而，我們往往缺少切實(shí)可行的理念和方法去實(shí)現(xiàn)我們的營銷戰(zhàn)略；我們企業(yè)營銷計(jì)劃的制定缺乏可執(zhí)行性；我們?nèi)狈?duì)大客戶挖掘的合理策略、在大客戶談判與維護(hù)方面，我們?nèi)狈记�；我們的考核激�?lì)不當(dāng)，團(tuán)隊(duì)的積極性不高；這導(dǎo)致我們向更高的營銷戰(zhàn)略邁進(jìn)時(shí)，往往遲滯不前。切實(shí)可行的企業(yè)營銷計(jì)劃的制定、科學(xué)合理的大客戶營銷技巧以及公平高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；這三個(gè)關(guān)乎企業(yè)營銷制勝的重要步驟，是企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的重中之重。因此，如何在營銷計(jì)劃的制定中占據(jù)制高點(diǎn)，如何在大客戶談判中熟練運(yùn)用技巧，如何在有效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，逐步提升他們的銷售專業(yè)能力，從而實(shí)現(xiàn)銷售人員動(dòng)力與能力的最大化匹配，就成為企業(yè)關(guān)注的重要問題。為此，我中心特于12月18-20日特邀國內(nèi)營銷領(lǐng)域頂級(jí)專家王翰俊、劉凡、張藝?yán)蠋熡H臨清華現(xiàn)場(chǎng)授課。誠邀各單位組派相關(guān)人員學(xué)習(xí)！
● 課程釋疑
◆ 樹立全景式市場(chǎng)營銷大局觀，全面提升企業(yè)的營銷策劃能力；掌握市場(chǎng)營銷的過程實(shí)施及控制的關(guān)鍵技能。
◆ 了解如何通過營銷計(jì)劃制定使顧客價(jià)值最大化，學(xué)習(xí)如何制定戰(zhàn)略計(jì)劃; 結(jié)合實(shí)際案例分享實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
◆ 如何在大客戶管理中的準(zhǔn)確自我定位；掌握大客戶開發(fā)的戰(zhàn)略及技巧，提高大客戶銷售的技巧和能力；
◆ 如何有效的整合公司資源，并對(duì)大客戶進(jìn)行管理從而建立起良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；
◆ 加強(qiáng)各營銷職能部門之間的團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌綜效。建立公平高效的考核激勵(lì)機(jī)制，打造高效銷售團(tuán)隊(duì)。
● 講師簡介
王翰俊老師：原美國百事可樂/百事食品（中國）公司市場(chǎng)總監(jiān)。2006榮獲網(wǎng)易財(cái)經(jīng)聯(lián)合頒發(fā)的“中國十大營銷專家”榮譽(yù)稱號(hào)。在任職期間，王先生期間多次被百事總部評(píng)選為“百事亞洲區(qū)域最佳經(jīng)理”，是亞洲區(qū)域最年輕的優(yōu)秀管理人員，同時(shí)也是最早將歐美流行休閑食品引進(jìn)中國的主要策劃人員，現(xiàn)任國內(nèi)多家知名企業(yè)首席管理與營銷咨詢顧問；同時(shí)擔(dān)任國內(nèi)各大著名院校管理課程教授,服務(wù)企業(yè)包括：北京華融集團(tuán)、北京蒙牛乳業(yè)、廣州聯(lián)想、福建聯(lián)通、中國石化、克萊斯勒、華潤置地、愛普生、伊萊克斯等國內(nèi)企業(yè)。
劉凡老師：北京大學(xué)學(xué)士，中歐商學(xué)院EDP，全球阿拉莫(ALAMO)授權(quán)講師，曾任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)總經(jīng)理，統(tǒng)領(lǐng)14個(gè)分公司，近500名員工，創(chuàng)造了連年業(yè)績翻翻的佳績。加盟金蝶前曾經(jīng)在美國系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司(SSA)任職七年，從銷售代表做到高級(jí)管理人員，并創(chuàng)造了該公司全球最快簽單的記錄和中國單筆最大項(xiàng)目的記錄。劉凡先生有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，在其十幾年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)效力于國企、外企、民企，從事了從技術(shù)到銷售到高層管理的各個(gè)崗位。北大、清華、浙大等多個(gè)國內(nèi)著名高等學(xué)府聘為客座教授、EMBA講師。
張藝?yán)蠋煟?/STRONG>歷任雅芳等世界知名跨國公司及大型上市公司高級(jí)銷售總監(jiān)和總經(jīng)理等職位，美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）授權(quán)認(rèn)證講師，現(xiàn)任某世界跨國公司（中國）全國銷售總監(jiān)，10年知名國際跨國公司、6年國內(nèi)部委及上市場(chǎng)公司高管經(jīng)歷，作為資深的管理及培訓(xùn)專家，張老師在銷售領(lǐng)域、培訓(xùn)領(lǐng)域和人力資源領(lǐng)域有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中國第一批注冊(cè)會(huì)計(jì)師，張老師擁有極其豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)作過專題節(jié)目，同時(shí)包括為清華大學(xué)國際實(shí)戰(zhàn)總監(jiān)認(rèn)證課程、澳門公開大學(xué)EMBA、摩托羅拉、聯(lián)想集團(tuán)、中國郵政、首信集團(tuán)、華僑城、海爾、中國移動(dòng)等中外企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)或咨詢。
● 課程大綱
《年度營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施》 主 講：王翰俊 （12月18日 周五）
一、項(xiàng)目管理思想導(dǎo)論（MBP）
1.執(zhí)行中的問題
2.項(xiàng)目管理三大定理
3.為什么要使用項(xiàng)目管理的思想制定計(jì)劃
4.企業(yè)日常工作的結(jié)構(gòu)、企業(yè)事件結(jié)構(gòu)圖的啟示
5.項(xiàng)目管理模式分類、項(xiàng)目生命周期
6.事件問題分析
7.項(xiàng)目管理原則、解決方案、核心思想、核心工
二、如何以項(xiàng)目管理思想制定年度營銷計(jì)劃
第一步：制定計(jì)劃必要的市場(chǎng)狀況分析
1.先從市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況分析
2.正確的市場(chǎng)容量與空間計(jì)算方法
第二步：分析你的主要競(jìng)爭對(duì)手
1.主要競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)策略分析與市場(chǎng)狀況分析:
第三步：進(jìn)行前期業(yè)績及策略檢討，發(fā)現(xiàn)問題
第四步：企業(yè)資源能力進(jìn)行分析
1.信貸能力、生產(chǎn)力量、營銷費(fèi)用
2.人力資源、客戶忠誠度、銷售能力、分銷能力
第五步：繪制SWOT表，進(jìn)行總匯分析
1.繪制SWOT分析表格進(jìn)行分析
2.繪制市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)表格分析圖
第六步：衍生出整體戰(zhàn)略思想
1.市場(chǎng)狀況匯總、市場(chǎng)營銷的整體戰(zhàn)略
2.財(cái)務(wù)成果
3.計(jì)劃的假設(shè)及前提
第七步：衍生出營銷組合策略思想
1.產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷宣傳策略、銷售渠道策略
第八步：制定未來一年的營銷計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)模型
1.新產(chǎn)品上市方案、全年廣告計(jì)劃方案
2.銷售渠道的建設(shè)方案、對(duì)消費(fèi)者的促銷方案
5.對(duì)經(jīng)銷商的促銷方案、對(duì)銷售人員的促銷方案
7.市場(chǎng)調(diào)研方案、大型促銷活動(dòng)方案
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《大戶客營銷策略與談判技巧》 主 講：劉 凡 （12月19日 周六）
第一單元：市場(chǎng)與競(jìng)爭
1、什么是市場(chǎng)
2、重新定義營銷組合
3、市場(chǎng)與銷售
4、競(jìng)爭對(duì)手分析、競(jìng)爭的六個(gè)層次
5、大客戶競(jìng)爭策略
第二單元：什么是大客戶
1、大客戶銷售獲勝前提
2、大單銷售與大客戶管理的區(qū)別
3、大客戶市場(chǎng)環(huán)境的變遷
4、供應(yīng)商對(duì)于客戶的層次
5、客戶的購買心理
6、銷售人員的三個(gè)級(jí)別、超級(jí)銷售
7、為什么需要壓力推銷
第三單元：大客戶挖掘與購買分析
1、四種客戶類型
2、潛在客戶的挖掘方法
3、客戶信息來源、購買者分析
4、采購決策中五種角色、客戶決策時(shí)關(guān)心什么？
第四單元：拜訪大客戶判定商機(jī)
1、開始接觸-專業(yè)地結(jié)束-拜訪后的跟進(jìn)-有效判定商機(jī)
第五單元：有效控制大客戶銷售進(jìn)程
1、專業(yè)地控制銷售進(jìn)程
2、清楚你在銷售什么
3、如何建立信任、有效溝通、處理異議
6、大客戶失控信號(hào)
第六單元：簽署大客戶
1、大客戶銷售心理曲線
2、什么是談判？衡量談判的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4、大客戶談判的五個(gè)階段
5、攻克最后一分鐘猶豫
第七單元：服務(wù)營銷—維系大客戶
1、營銷與產(chǎn)品
2、服務(wù)營銷
3、重新定義營銷組合
4、長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的取得
5、什么是忠誠客戶？顧客滿意度
6、為什么服務(wù)營銷如此重要？
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《銷售團(tuán)隊(duì)績效考核與激勵(lì)機(jī)制》 主講：張 藝（12月20日 周日）
第一部分：理解“營銷團(tuán)隊(duì)”
第二部分：透視“營銷團(tuán)隊(duì)的績效”
1、企業(yè)績效與營銷團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)系透析
2、績效管理評(píng)估對(duì)公司的意義、對(duì)員工的意義
3、營銷團(tuán)隊(duì)績效管理常見問題；如何避免
4、績效評(píng)估成功的基本條件
第三部分：高效的“績效管理流程”
一、績效考核與績效管理
1、績效管理原則、績效考核的內(nèi)容、類別
二、績效管理的實(shí)施流程
1、制定績效計(jì)劃、績效實(shí)施與管理
2、績效評(píng)估；績效面談、績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
第四部分：具體的“績效考核方法
一、360度考核法
1、360度考核方式，程序及方法
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法
1、關(guān)鍵績效指標(biāo)的確立及方法
2、確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的實(shí)例分析
三、平衡計(jì)分法
3、平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)之間的關(guān)系
四、績效考核方案 1、中層管理人員年度績效考核方案
第五部分：營銷團(tuán)隊(duì)各崗位績效目標(biāo)與績效考核
一、營銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績效指標(biāo)
1、營銷團(tuán)隊(duì)職責(zé)描述、營銷部部分工作流程
2、營銷團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)置
二、營銷團(tuán)隊(duì)績效考核實(shí)施方案
第六部分：績效評(píng)估與反饋
一、績效反饋與面談
3、績效面談前的準(zhǔn)備、面談實(shí)施階段、技巧及實(shí)例
二、績效改進(jìn)
1、績效改進(jìn)工作流程方法、
2、制定績效改進(jìn)的計(jì)劃、績效考核跟蹤評(píng)估
第七部分：營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)新趨勢(shì)
1、如何與戰(zhàn)略相關(guān)？
2、哪種激勵(lì)更合適？獎(jiǎng)金如何發(fā)放？
3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)還是激勵(lì)個(gè)人？
第八部分：危機(jī)時(shí)期如何保留及激勵(lì)人才
1、保留人才面臨的挑戰(zhàn)
2、提升員工敬業(yè)度是關(guān)鍵、加強(qiáng)與員工的溝通交流
3、創(chuàng)新應(yīng)用“非金錢”激勵(lì)措施
4、營造成公平、公正的高績效工作環(huán)境
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